物業項目房屋維修管理辦法（十）

　　1.0目的

　　規范房屋維修管理，確保日常保養、維護、定期檢查使房屋正常發揮使用功能，延長使用壽命。

　　2.0適用范圍

　　適用于本公司轄區內項目處。

　　3.0職責

　　3.1主管項目經理負責檢查維修實施情況。

　　3.2工程處維修工進行負責實施執行。

　　4.0程序要點

　　4.1保修期內（從入伙起在一年時間內）

　　4.1.1業主將房屋外墻滲水、屋面漏水、下水道堵塞、大便器不通、電線短路、門窗關閉不嚴等工程質量問題，填寫《設施檢修單》反映至項目處。

　　4.1.2項目處根據《設施檢修單》的內容報告施工隊。

　　4.1.3施工隊根據《設施檢修單》內容到實地察看請專業施工隊妥善維修，項目處跟蹤維修過程及監督維修質量，施工完畢后，請業主簽字認可。

　　4.2保修期后（房屋本體維修）

　　4.2.1維修范圍：屋面、外墻、主體結構、樓梯、通道、排煙管、本體上下水管道等。

　　4.2.2房屋本體需要維修時，由運作部、工程部、項目處經理一起實地查看，商定維修項目后，由工程處請專業施工隊報預算交運作部經理。

　　4.2.3運作部經理根據商定的項目及預算，擬定維修方案轉公司總經理室/業主委員會確定批準后方可進行施工。

　　4.2.4由運作部負責與專業施工隊簽訂《施工合同》，并對維修工程質量進行監督，待維修工程完畢后，請工程部/業主委員會委員，項目處經理對維修工程進和行驗收并填寫《設施驗收單》，參與驗收人員共同簽字。

　　房屋維修管理辦法

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　　4.3房屋公共設施維修

　　4.3.1坐廁堵塞疏通

　　a）首先用膠吸泵吸5次以上，然后用大水試坐廁是否去水順暢。

　　b）如堵塞嚴重則應拆開坐廁疏通，動手前必須先征得住戶的同意。

　　4.3.2廚房排水堵塞疏通

　　a）用鐵線勾出在水彎內的臟物。

　　b）用疏通機疏通排水管。

　　4.3.3廚房/衛生間查漏

　　a）確認室內給排水走向，并仔細查看具體滲漏部位。

　　b）關閉室內所有用水部位，查看水表是否轉動，如轉動則證明給水管漏水，如果水表不轉動說明給水管不漏水。

　　c）用鐵桿貼著給水管漏水可疑處仔細聽，直至找到漏水處。

　　d）排除給水管漏水故障后如果仍漏水，則應在挨近排水排污橫管與主管接口的地方檢查。

　　e）衛生

　　f）器具漏水，一般情況下是接頭漏水，如有接頭不漏水，肯定是排水或排污橫管破裂或堵塞。

　　5.0記錄

　　5.1《設施檢修單》MPS-YG2-07

　　5.2《設施驗收單》MPS-YG2-02

篇2：中醫院水電管道木器房屋維修制度

　　中醫院水、電、管道、木器、房屋維修制度

　　1、在總務科長的領導下，負責全院電源、線路、水、木、房屋的維修工作。

　　2、必須堅守工作崗位，嚴格執行安全操作規程，節約使用器械，防止浪費，做到服從分配，主動熱情，堅持三下（下收、下送、下修）做好醫院后勤工作，為醫院一線服務。

　　3、負責做好全院、水、電、暖、家具、門窗、管道、木器、房屋、墻壁、路面、機械的檢查裝配維修工作。

　　4、負責搞好院內綠化、衛生、氧氣供應，用水的供應。

　　5、密切配合醫療、教學、科研，定期深入科室和宿舍巡回檢查，發現原因，及時維修，保證質量，對違章用電、水、材料要及時反映，按照醫院有關制度嚴肅處理。

　　6、愛護醫院內設施，修舊利廢，勤儉節約。

篇3：房屋維修管理制度范文

　　房屋維修管理制度

　　1.0 本公司的房屋維修計劃及維修手續依照本規程執行。

　　2.0 本規程中的維修是指辦公樓及公司其他建筑物的增設、改造和更新。

　　3.0 維修工作的責任人為行政辦主任及物業管理公司經理。

　　4.0 責任人負責制訂所屬財產等的維修計劃，依據維修計劃和預算，組織施維修業務。

　　5.0 辦公室協助責任人，組織、協調維修工作。

　　6.0 財務部協助責任人，編制綜合維修預算，檢查執行預算與實際維修費用是否一致。

　　7.0 維修計劃的確立

　　7.1 責任人在進行維修前，應向辦公室提交維修計劃。

　　7.2 辦公室確認有必要后，并請示公司主管后，作出具體的指示。

　　7.3 辦公室從技術的角度對維修計劃的內容進行審查，提出投資計劃，交財務部經理審查。

　　7.4 財務部經理依據該計劃，編制資金計劃。

　　7.5 4000元千設備投資計劃和資金計劃的由副總經理審批，超過4000元由總經理裁定，超過1萬元的維修項目，須交董事會審議。

　　8.0 維修的實施

　　8.1 對核準的維修項目，責任人和相關部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實施計劃，提交給辦公室主任和財務部經理后，組織實施。

　　8.2 緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續，直接由責任人與辦公室主任協商后，組織實施。

　　8.3 當責任人制訂的詳細實施計劃的內容、期限和預算，與預算投資計劃有顯著差別時，應按第8.1所列程序，修訂投資計劃。

　　9.0 維修的監督與審查

　　9.1 維修實施后，如維修內容、期限、預算等需要作重要變更，或需追加預算時，經責任人與辦公室主任協商后，提交工程變更或追加預算申請。

　　9.2 辦公室主任應從技術角度對上述申請作出審查，編制設備計劃修正案，提交財務部經理審查。

　　9.3 維修計劃和資金計劃的修正案超過4000元，由總經理裁決，超過1萬元，由董事會審議。

　　10.0 責任人應及時向辦公室主任、財務部經理報告維修進展和預算執行情況。

　　11.0 公司員工住宅和集體宿舍的維修規程，另行制訂。

　　12.0 本規程的實施細則則負責維修計劃實施管理的公司主管和財務主管制訂。

　　13.0 本規程自××年××月××日起實施。