別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理

　　目的：使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低

　　政策：工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。

　　程序：

　　(1).建立設(shè)備檔案資料

　　將小區(qū)內(nèi)所有必須進入維護計劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格。

　　(2).設(shè)備周期檢修制定

　　①按類型：根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備（如鍋爐、電梯）、中型設(shè)備（如水泵、排風機）、小型設(shè)備（如防火閥、排風扇），按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修，中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修；

　　②按運行時間：根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運轉(zhuǎn)維修時間不同，同一設(shè)備不同部件，運轉(zhuǎn)維修時間不同，因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運行時間的周期進行設(shè)備維護制定大、中、小修計劃；

　　③按運行參數(shù)的變化（如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等），任何一種設(shè)備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化，因此可根據(jù)各設(shè)備運行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃；

　　④按傳送媒體：對于管道，線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同（如冷、熱水傳送及強、弱電傳送）因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計劃；

　　⑤按季節(jié)：許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強（如空調(diào)、采暖），同時季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況（如配電、下水系統(tǒng)；雨季、冬季、夏季均對其運行產(chǎn)生影響），因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計劃。

　　(3).編制設(shè)備計劃維護總表

　　將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。

　　(4).發(fā)出維護保養(yǎng)工作單

　　維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排，按時間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時應注意∶

　　① 按編號發(fā)出，按編號交收入檔。

　　② 任務要明確，盡可能寫明標準要求。

　　③ 要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

　　(5).維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查

　　維修工根據(jù)工作單完成任務后必須在卡上做工作記錄，包括所用時間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量。

篇2：大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度

　　大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度

　　1、工程部應根據(jù)管理目標制定工作計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，使工作井井有條。

　　2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向，制定十年發(fā)展規(guī)劃；每年應制定年度設(shè)備維護和更新改造計劃；每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。

　　3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出，由物業(yè)管理中心行政部審核，項目報請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。

　　4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。

　　5、在日常工作中必須認真落實計劃內(nèi)容，做到時間、人力、物力保障，保證計劃按期完成。若因客觀原因計劃無法按期完成時，應事先向領(lǐng)導說明。

　　6、各級領(lǐng)導要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。