管理處主管設(shè)備管理職責(zé)

　　1主管首要任務(wù)是對管理處經(jīng)理直接負責(zé)，全力確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備安全運行。主管對下屬人員及所屬系統(tǒng)設(shè)備肩負全面管理責(zé)任，每日需開展如下檢查：

　　著重檢查主要設(shè)備運行技術(shù)狀況，密切留意設(shè)備各項參數(shù)指標(biāo)，如設(shè)備溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等是否處于正常范圍，設(shè)備運行有無異常聲響、振動等情況。

　　一旦發(fā)現(xiàn)問題，即刻組織專業(yè)人員進行處理，明確故障原因，制定詳細解決方案并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備能盡快恢復(fù)正常運行 。

　　仔細檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，觀察員工是否按時到崗，有無離崗、串崗現(xiàn)象，工作期間是否專注認真，有無打瞌睡、玩手機等不良行為。一旦發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，立即進行糾正，通過批評教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，督促員工遵守崗位紀律，保持良好精神狀態(tài)投入工作 。

　　現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，從工程施工方案的審核開始介入，確保方案的合理性與可行性。

　　在施工過程中，嚴格把控工作質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準，檢查施工工藝是否達標(biāo)，材料使用是否符合要求;同時密切關(guān)注工程進度，對照施工進度計劃，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程按計劃順利推進 。

　　實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，對員工維修保養(yǎng)工作完成后的設(shè)備進行復(fù)查，檢查維修保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備運行是否穩(wěn)定可靠。

　　觀察員工在工作過程中的操作熟練程度、流程規(guī)范性等，評估工作效率高低。若發(fā)現(xiàn)問題，及時采取針對性的糾正措施，如組織技能培訓(xùn)、調(diào)整工作安排等 。

　　認真審閱運行報表，對所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況進行深入分析，詳細查看水電燃氣等能源的消耗數(shù)據(jù)，與過往數(shù)據(jù)進行對比，分析能耗變化趨勢。

　　一旦發(fā)現(xiàn)異常，全面深入分析原因，如設(shè)備故障、操作不當(dāng)、能源浪費等，及時采取有效措施杜絕浪費現(xiàn)象，例如調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)、加強員工節(jié)能意識教育等 。

　　2設(shè)備發(fā)生故障時，主管要迅速及時組織檢修。在接到故障報告后，第一時間帶領(lǐng)維修團隊趕赴現(xiàn)場，準確判斷故障類型與嚴重程度，制定科學(xué)合理的檢修方案，調(diào)配所需的人力、物力資源，監(jiān)督檢修工作的每一個環(huán)節(jié)，確保故障能夠得到徹底修復(fù)。同時，注重在日常巡檢及設(shè)備運行監(jiān)測過程中，敏銳發(fā)現(xiàn)隱患，立即組織專業(yè)人員進行處理，從技術(shù)層面嚴格把關(guān)，通過對設(shè)備的全面檢測、評估，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。實現(xiàn)設(shè)備 “三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)，保證設(shè)備各部件之間的密封性能良好，杜絕因泄漏導(dǎo)致的設(shè)備損壞及安全隱患;達到 “五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)，使設(shè)備能夠高效穩(wěn)定運行 。

　　3主管負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，在制定方案前，充分收集系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運行歷史數(shù)據(jù)、使用環(huán)境等信息，結(jié)合實際需求與安全標(biāo)準，進行全面細致的分析。同時，不斷與運行人員展開深入研究，廣泛聽取他們在實際工作中的經(jīng)驗與建議，探討改進措施。在保證安全運行的堅實基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、調(diào)整運行時間、合理分配負荷等方式，力圖節(jié)省能耗，降低運行成本 。

　　4主管需負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃以及備品、備件計劃。在制定月度維修保養(yǎng)計劃時，根據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用頻率以及廠家建議的維護周期，詳細安排每月需要進行的維修保養(yǎng)工作內(nèi)容、時間節(jié)點及責(zé)任人。制定年度維修保養(yǎng)計劃時，綜合考慮設(shè)備的整體運行情況、季節(jié)性特點以及長期維護需求，對全年的維修保養(yǎng)工作進行系統(tǒng)規(guī)劃。同時，根據(jù)設(shè)備的易損件清單、過往維修記錄以及設(shè)備運行狀況預(yù)測，制定合理的備品、備件計劃，確保在設(shè)備維修時能夠及時獲得所需零部件。定期將這些計劃報送管理處經(jīng)理審定，在獲得批準后，負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的具體實施，制定明確詳細的工作標(biāo)準，督導(dǎo)下屬嚴格按照標(biāo)準執(zhí)行，保證工作質(zhì)量，提高工作效率 。

　　5主管要切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，對經(jīng)理下達的各項任務(wù)與要求，進行認真細致的解讀與梳理，確保理解準確無誤。認真貫徹落實崗位責(zé)任制，明確每個下屬員工的工作職責(zé)與工作范圍，使員工清楚知曉自己的工作任務(wù)與目標(biāo)。督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，對操作規(guī)程中的每一個步驟、每一個動作進行詳細講解與示范，確保員工熟練掌握正確操作方法;組織員工學(xué)習(xí)員工守則，強化員工的紀律意識與職業(yè)素養(yǎng)。堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到 “三干凈”(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)，通過制定清潔標(biāo)準、安排定期清潔工作、加強監(jiān)督檢查等方式，保持設(shè)備及工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生;實現(xiàn) “四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)，通過定期巡檢、加強設(shè)備維護等措施，確保設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性。嚴格檢查督導(dǎo)下屬，對下屬工作進行定期與不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改 。

　　6主管針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，精心編制培訓(xùn)計劃。通過技能考核、實際操作觀察等方式，全面了解員工的技術(shù)水平，找出員工在技術(shù)方面的薄弱環(huán)節(jié);通過日常溝通、問卷調(diào)查等形式，深入了解員工的思想動態(tài)與工作需求。根據(jù)這些情況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心與誠信意識;物業(yè)服務(wù)意識教育，提升員工對客戶需求的敏感度與服務(wù)質(zhì)量;專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位需求，開展設(shè)備維修、運行管理等方面的專業(yè)技能培訓(xùn) 。

　　7主管負責(zé)審核下屬員工考勤，建立規(guī)范的考勤審核流程，仔細核對員工的打卡記錄、請假申請等信息，確保考勤數(shù)據(jù)的準確性。做好技術(shù)檔案管理工作，為每一臺設(shè)備建立詳細的技術(shù)檔案，包括設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試報告、使用說明書、維修保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等。督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，要求員工詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、故障現(xiàn)象、處理方法、更換零部件的型號與數(shù)量等信息，每月定期將這些記錄交由文員進行整理歸檔，以便日后查詢與分析 。

　　8主管要掌握科技發(fā)展動態(tài)，通過參加行業(yè)研討會、閱讀專業(yè)技術(shù)期刊、瀏覽行業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，及時了解本領(lǐng)域最新的科技成果、新技術(shù)應(yīng)用情況。認真推廣新技術(shù)，結(jié)合所管轄系統(tǒng)設(shè)備的實際情況，對新技術(shù)的適用性進行評估與測試，在確保安全可靠的前提下，積極引入新技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進行改造。對于不合理的設(shè)備，通過技術(shù)分析與論證，提出改造方案，對設(shè)備進行優(yōu)化升級。完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對設(shè)施進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施;對于施工遺留的缺陷，積極與相關(guān)施工單位溝通協(xié)調(diào)，組織力量進行修復(fù)。對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，從系統(tǒng)整體運行的角度出發(fā)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，在設(shè)計過程中充分考慮設(shè)備的兼容性、穩(wěn)定性與擴展性。在工程施工階段，嚴格監(jiān)督施工過程，依據(jù)設(shè)計方案與施工標(biāo)準，檢查施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求 。

　　9主管負責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收工作。在審查階段，對裝修方案進行嚴格細致的審核，對照相關(guān)建筑法規(guī)、安全標(biāo)準以及小區(qū)裝修管理規(guī)定，檢查裝修方案是否符合建筑物結(jié)構(gòu)安全要求，裝修設(shè)計是否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀，消防設(shè)施的設(shè)置是否符合消防要求等。在驗收階段，組織專業(yè)人員對裝修工程進行全面驗收，通過現(xiàn)場檢查、測試等方式，確保裝修工程質(zhì)量達標(biāo)，各項設(shè)施設(shè)備安裝符合要求，建筑物結(jié)構(gòu)安全得到保障，裝修風(fēng)格與整體環(huán)境協(xié)調(diào)一致，消防設(shè)施能夠正常運行 。

篇2：企業(yè)生產(chǎn)處設(shè)備管理方面安全職責(zé)

　　企業(yè)生產(chǎn)處設(shè)備管理方面安全職責(zé)：

　　1、負責(zé)機械、電氣、動力設(shè)備、工藝管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物等的管理，使其符合安全技術(shù)要求；

　　2、組織對工業(yè)建筑、起重機械、施工機具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風(fēng)等設(shè)備的定期檢查、校驗、檢測工作；

　　3、負責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度；編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達安全檢修任務(wù)書；

　　4、按采購計劃進行采購，并對采購的設(shè)備、配件質(zhì)量負責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準和規(guī)定；

　　5、新增、改造、超期運行設(shè)備、操作條件變動時應(yīng)使其符合安全技術(shù)要求；

　　6、組織機動設(shè)備專業(yè)檢查，對機動設(shè)備存在的事故隱患須及時組織力量整改；

　　7、負責(zé)機動設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報，參加 重大事故的調(diào)查處理工作；

　　8、組織落實安全技術(shù)措施工程項目的施工，并按期完成；負責(zé)本部門外雇施工人員的安全教育，如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理；

　　9、參加基建項目的審查和施工，并使其符合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證其同時施工、竣工、驗收；

　　10、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù)；

　　11、嚴格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定；

　　12、制定審查各項工程的安全防范措施；

　　13、負責(zé)對外來的基建施工隊伍、民工等的安全教育，督促施工隊伍簽訂《外來施工安全合同》。

篇3：電池公司設(shè)備管理部職能、職責(zé)

　　電池有限公司設(shè)備管理部職能、職責(zé)

　　設(shè)備管理職能、職責(zé)

　　1、設(shè)備主管(WW)

　　1.1職責(zé)和權(quán)限：

　　1.1.1負責(zé)公司設(shè)備和工裝的日常管理、臺帳管理及對維修工的協(xié)調(diào)管理。

　　1.1.2負責(zé)公司設(shè)備和工裝的年度修理計劃編制和設(shè)備工裝的添置、報廢管理工作。

　　1.1.3負責(zé)公司設(shè)備和工裝保養(yǎng)檢查和點檢工作。

　　1.1.4負責(zé)公司設(shè)備和工裝的外加工。

　　1.1.5負責(zé)公司設(shè)備和工裝的改裝和改進工作。

　　2、機修工(FF)

　　2.1職責(zé)和權(quán)限：

　　2.1.1負責(zé)公司電池總裝流水線、抽風(fēng)機、烘箱(房)、電池工裝等的日常維修和年度計劃修理。

　　2.1.2負責(zé)公司設(shè)備和工裝日常保養(yǎng)的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和對設(shè)備進行三級保養(yǎng)。

　　2.1.3配合好其他維修工的修理工作。

　　3、工裝、模具維修工(AA)

　　3.1職責(zé)和權(quán)限：

　　3.1.1負責(zé)公司工裝夾具、注塑模具等的日常維修和年度計劃修理。

　　3.1.2負責(zé)公司工裝夾具、注塑模具等日常保養(yǎng)的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和對工裝夾具、注塑模具等進行保養(yǎng)。

　　3.1.3配合好其他維修工的修理工作。

　　4、水電維修工(SS)

　　4.1職責(zé)和權(quán)限：

　　4.1.1負責(zé)公司日常水電氣的安裝及維修。

　　4.1.2負責(zé)公司設(shè)備的電器、線路檢查和維護。

　　4.1.3配合好其他維修工的修理工作。

　　設(shè)備管理員職責(zé)

　　1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。

　　2、負責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

　　3、跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平，完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

　　4、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任。

　　5、負責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。

　　6、負責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

　　7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8、負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

　　9、對設(shè)備的正常、安全使用負有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)。

　　10、負責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

　　11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　重慶格林電池有限公司

　　設(shè)備動力部

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