物業(yè)公司項目管理處主任職責(zé)
管理處主任在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)管理處全體管理人員，按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區(qū)實施綜合性的系統(tǒng)管理，接受管委會、業(yè)主、住戶和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督，實現(xiàn)各項管理指標(biāo)。具體崗位職責(zé)如下：
一、堅決執(zhí)行黨和國家gg開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
二、建立富有活力的高效率的組織機構(gòu)，按照合理的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員隊伍;建立完善的科學(xué)的制度。監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋通暢，管理工作高效。實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。
三、負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)**物業(yè)公司承諾的"一年建成全國優(yōu)秀管理住宅區(qū)，建成全國唯一一個示范園林智能住宅區(qū)"管理目標(biāo)實施方案，全面落實各項管理指標(biāo)。
四、現(xiàn)各有關(guān)機構(gòu)、部門，配合逐慚完善智能化管理體系
五、堅持取之于民、用之于民的收費原則，負(fù)責(zé)審批管理處財務(wù)收支，合理使用管理費，保證管理費的52%用于住宅區(qū)維修養(yǎng)護(hù)和辦公費開支;不得向住戶亂攤派、亂收費。
六、積極與住宅區(qū)、派出所、居委會、房管局等管理機構(gòu)和智能開發(fā)建設(shè)單位、供電所、供氣所、供水所、天威視訊、郵政通訊等服務(wù)機構(gòu)建立友好的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系;自覺接受業(yè)主管委會和業(yè)主、住戶的民主監(jiān)督;征求和采納員工合理化建議，建立良好的個人形象，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。
七、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主管委會組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。
八、關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。
九、完成住宅局、**物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。
篇2：高速公路管理處主任安全生產(chǎn)工作職責(zé)
高速公路管理處主任安全生產(chǎn)工作職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。
（二）建立、健全管理處安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)，是管理處安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。
（三）主持召開安全生產(chǎn)工作例會，研究安全生產(chǎn)的重大事項。
（四）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位、部門簽訂各類安全責(zé)任書，并監(jiān)督責(zé)任制的落實。
（五）審批管理處的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全預(yù)案、各崗位安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)管理處重大安全技改措施，保證對安全生產(chǎn)資金的投入。
（六）及時向上級報告重大安全生產(chǎn)隱患、事故，并負(fù)責(zé)組織采取應(yīng)急措施，妥善處理。
（七）組織對各單位、部門安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核、獎懲。
（八）深入基層，調(diào)查、分析和解決安全生產(chǎn)中的新情況、新問題。
篇3：花園管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)
花園管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)
1）定管理處年度、月度工作計劃，并且組織實施。
2）全面負(fù)責(zé)管理處的管理方案并實施。
3）面負(fù)責(zé)轄區(qū)的治安、消防、客戶、綠化、維修、衛(wèi)生等管理服務(wù)工作。
4）熟悉轄區(qū)物業(yè)情況，參與轄區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)計、規(guī)劃及重大工程改造的監(jiān)督。
5）與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理或向公司反映業(yè)主重大的投訴意見。
6）協(xié)助公司財務(wù)部監(jiān)督轄區(qū)各類款項的收支，督促財務(wù)人員帳目日清月結(jié)。
7）及時組織處理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象。
8）合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作。
9）協(xié)調(diào)管理處與金地集團(tuán)、公司各部門以及供水、供電、市綜管辦、居委會及其它與管理處日常管理。
10）按公司規(guī)定對員工的工作進(jìn)行考核和適時的指導(dǎo)。
11）督導(dǎo)下屬完成月度工作計劃的各項工作并進(jìn)行客觀公正的評價。
12）組織部門員工完成公司內(nèi)部承包合同所確定的本管理處目標(biāo)責(zé)任。
13）負(fù)責(zé)對本部門招聘人員的最終面試及審批。
14）負(fù)責(zé)對管理處各種通知文件的簽發(fā)。
15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作任務(wù)。