公寓中心副經理崗位責任制

　　一、公寓服務管理中心副經理在經理的領導下，負責抓好公寓的全面工作。

　　二、負責抓好服務管理、職工隊伍建設工作。

　　三、負責抓好防火安全和綜合治理工作。

　　四、負責抓好職工政治學習、思想教育、業(yè)務培訓和學習工作。

　　五、召集公寓服務管理中心事務會議，組織各項工作任務的落實和實施。

　　六、負責督促檢查崗位責任制的落實和各崗位工作情況，抓好考核、評比、總結工作。

　　七、協(xié)助經理制定公寓的發(fā)展規(guī)劃、工作方案和近期工作計劃。

　　八、協(xié)助經理做好公寓服務管理中心的人事安排、財務管理和增收節(jié)源工作。

　　九、抓好工會工作，關心職工的學習和生活。

　　十、協(xié)調本部門和各相關單位之間的工作關系。

　　十一、完成上級臨時交辦的工作。

篇2：物業(yè)公司統(tǒng)計員崗位責任制

　　物業(yè)公司統(tǒng)計員崗位責任制

　　一、按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，保持儀表儀容整潔端莊。

　　二、收費項目合理、合法、公開。

　　三、每項收費開具正規(guī)的發(fā)票或收據(jù)，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確。

　　四、準確、及時做好管理部的實收臺帳，做到日清周結、帳表相符。統(tǒng)計應收費用、實收費用以及欠收費用，報管理處主任分析。

　　五、業(yè)主入戶開始，著手權籍資料的收集、整理、歸檔，做到條理清晰、完整齊全，便于查閱。

　　六、管理服務費、維修基金的收支帳目每半年公布一次，接受業(yè)主的監(jiān)督和查詢。

　　七、完成公司和管理部交辦的各項工作。

篇3：保安公司財審部長崗位責任制

　　保安公司財審部長崗位責任制

　　一、在總經理和分管經理的領導下開展工作。

　　二、堅持“厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)”工作宗旨，制定公司的財會管理制度，加強財會管理。

　　三、負責公司的財務、會計和出納工作，制作年度預、決算計劃和月、季、年度收支報表；按季度召開經濟活動分析會議。

　　四、負責公司收支報表的統(tǒng)計、管理工作，每月、半年、年度定期報公司經理和分局領導審查。

　　五、按時收取各業(yè)務款項和保安服務費，負責發(fā)放職工工資、獎金和福利等。

　　六、對購置各類物品、保安服裝及器材設備等開支進行審核監(jiān)督。

　　七、負責指導業(yè)務學習、監(jiān)審等技能訓練。

　　八、按時完成公司交辦任務。