物業(yè)項目管理處經(jīng)費管理制度
為了使管理處正常開展各項業(yè)務(wù)活動等有根本保證，特制定本制度：
一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費收支，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。
二、管理處依據(jù)有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，按不同項目，向業(yè)主(使用人)和其他應(yīng)交費的人收取費用。
三、管理經(jīng)費的收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的單據(jù)。
四、各項管理經(jīng)費，應(yīng)分項單列，?？顚Ｓ茫攧?wù)開支按公司授權(quán)，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。
五、年度費用收支明細(xì)帳目，應(yīng)張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。
篇2：物業(yè)公司管理處經(jīng)費管理制度
物業(yè)公司管理處經(jīng)費管理制度
為了使管理處正常開展各項業(yè)務(wù)活動等有根本保證，特制定本制度：
一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費收支，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。
二、管理處依據(jù)有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，按不同項目，向業(yè)主（使用人）和其他應(yīng)交費的人收取費用。
三、管理經(jīng)費的收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的單據(jù)。
四、各項管理經(jīng)費，應(yīng)分項單列，專款專用，財務(wù)開支按公司授權(quán)，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。
五、年度費用收支明細(xì)帳目，應(yīng)張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。
篇3：學(xué)院后勤管理處經(jīng)費使用管理制度
學(xué)院后勤管理處經(jīng)費使用管理制度
1、經(jīng)費預(yù)算必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能執(zhí)行。
2、各類費用嚴(yán)格按預(yù)算項目開支，沒有預(yù)算項目的費用必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能開支。
3、各類經(jīng)費各科室包干使用，原則上不得超支。若不夠則必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能追加預(yù)算。
4、各類經(jīng)費務(wù)必“節(jié)約使用，合理使用”。
5、審批程序：科室負(fù)責(zé)人→部門負(fù)責(zé)人→分管院領(lǐng)導(dǎo)。
6、經(jīng)費日常管理、審批由部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
7、經(jīng)費使用情況在“處務(wù)會議”范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督。