物業管理處增收節支的措施

　　(一)根據業主的需求，不斷拓展有償服務項目，利用小區業戶的個性化需求開展多種經營活動,努力增加營業外收入(如開展有償擺花、清洗地毯等)。

　　(二)將成本指標完成情況與員工的利益直接掛鉤，增強員工的成本意識，提高員工控制成本的積極性和主動性。

　　(三)嚴格控制辦公用品消耗,堅持物盡其用的原則,節約辦公費用開支。

　　(四)加強物料采購、使用、保管、審批等程序的管理，加強物料成本的控制。

　　(五)加強設備管理和養護,使之保持良好狀態,減少維修支出,降低運行費用。

　　(六)強化總公司財務部對管理處資金、物資使用的監督職能,制定嚴格的管理制度,監督各部門的各項財物消耗過程。

篇2：物業管理處增收節支措施

　　物業管理處增收節支措施

　　（一）根據業主的需求，不斷拓展有償服務項目，利用小區業戶的個性化需求開展多種經營活動，努力增加營業外收入（如開展有償擺花、清洗地毯等）。

　　（二）將成本指標完成情況與員工的利益直接掛鉤，增強員工的成本意識，提高員工控制成本的積極性和主動性。

　　（三）嚴格控制辦公用品消耗，堅持物盡其用的原則，節約辦公費用開支。

　　（四）加強物料采購、使用、保管、審批等程序的管理，加強物料成本的控制。

　　（五）加強設備管理和養護，使之保持良好狀態，減少維修支出，降低運行費用。

　　（六）強化總公司財務部對管理處資金、物資使用的監督職能，制定嚴格的管理制度，監督各部門的各項財物消耗過程。