物業(yè)管理品牌戰(zhàn)略及實(shí)施策略

　　一、品牌與物業(yè)管理品牌的含義

　　品牌，不僅僅是商標(biāo)或標(biāo)志，它更是企業(yè)的一種象征。對于消費(fèi)者而言，品牌代表著一種歸屬感和安全感，它是企業(yè)和消費(fèi)者溝通的重要手段，保證了企業(yè)對消費(fèi)者信息的準(zhǔn)確傳達(dá);同時(shí)，對企業(yè)自身來說，品牌意味著一種文化和紀(jì)律，它規(guī)范了企業(yè)對外傳達(dá)的信息渠道，上升到企業(yè)競爭力方面，品牌是企業(yè)文化最重要的資產(chǎn)之一。物業(yè)管理品牌是經(jīng)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾和業(yè)主認(rèn)可的，享有較高的知名度和高品質(zhì)的物業(yè)管理產(chǎn)品、企業(yè)。具體而言，是指從事物業(yè)管理的企業(yè)所能提供的優(yōu)質(zhì)“物業(yè)管理與服務(wù)”。

　　二、物業(yè)管理實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性

　　(一)實(shí)施物業(yè)管理品牌是滿足居民要求的需要

　　隨著人們生活水平的提高，居住觀念發(fā)生了很大變化。住得好并非單純指房屋面積大小適中、布局合理，而更為重要的是需要有良好的全方位的管理服務(wù)來保證。房屋結(jié)構(gòu)的安全合理，房屋設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，小區(qū)內(nèi)治安良好，環(huán)境整潔優(yōu)美，成為購房者最為關(guān)心的問題。其次，名牌物業(yè)管理受到消費(fèi)者青睞，不僅僅在于其表層的管理服務(wù)，更重要的是它所蘊(yùn)含的企業(yè)文化，即對消費(fèi)者的地位、個(gè)性、修養(yǎng)、品味、生活方式的肯定的文化特征。

　　(二)實(shí)施物業(yè)管理品牌是物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的需要

　　物業(yè)管理服務(wù)的性質(zhì)決定其不能以牟取高額利潤為目的，所以許多物業(yè)管理企業(yè)處于微利虧本狀態(tài)。先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)表明，其規(guī)模越大，管轄物業(yè)越多，獲利越豐。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的形勢下，物業(yè)管理企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，只有創(chuàng)立品牌，運(yùn)用品牌優(yōu)勢擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)范圍，形成規(guī)模效應(yīng)，才能充分利用人力、物力資源，降低成本，使企業(yè)獲得可觀效益，為其生存提供保障。

　　(三)建立物業(yè)管理品牌是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要保證

　　品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要具備一定的基礎(chǔ)條件。從物業(yè)管理企業(yè)方面考慮，企業(yè)管理制度、人才及發(fā)展遠(yuǎn)景等各方面資源需要進(jìn)行整合;從管理的物業(yè)方面，不是單純的面積大小、布局合理等“硬件”，更重要的是要有良好的管理物業(yè)“軟件”來保證物業(yè)區(qū)內(nèi)房屋及設(shè)備正常運(yùn)行、治安良好、環(huán)境整潔及服務(wù)設(shè)施齊全，這是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。

　　三、物業(yè)管理品牌實(shí)施策略

　　(一)提升自己的服務(wù)質(zhì)量，打好構(gòu)建品牌的基礎(chǔ)

　　物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是塑造物業(yè)管理品牌的基礎(chǔ)，主要包括兩方面：一是產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。即物業(yè)管理企業(yè)所能向業(yè)主提供的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)方式等。二是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上，服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。物業(yè)管理行業(yè)與生產(chǎn)性行業(yè)相比最大的特點(diǎn)是直接與客戶接觸，直接為客戶服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)的各部門、全體人員必須面向業(yè)主，把業(yè)主利益放在第一位，齊心協(xié)力為業(yè)主服好務(wù);必須充分了解業(yè)主的各種需求，為服務(wù)質(zhì)量設(shè)計(jì)提供依據(jù);設(shè)計(jì)時(shí)必須把滿足業(yè)主需求和處處為業(yè)主提供方便作為主要指導(dǎo)思想;在提供服務(wù)的過程中既要按設(shè)計(jì)的要求為業(yè)主提供必要及時(shí)的服務(wù)，又要了解業(yè)主的新需求，作為進(jìn)一步改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。

　　(二)積極培育物業(yè)管理市場，規(guī)范物業(yè)管理市場

　　健全的房地產(chǎn)市場能激活物業(yè)流通，促使業(yè)主關(guān)心自己的物業(yè)保值，從而轉(zhuǎn)變觀念，接受物業(yè)管理的市場化，自覺履行對其所擁有的物業(yè)及附屬設(shè)施設(shè)備的義務(wù)。引入和保護(hù)競爭機(jī)制，培育能適應(yīng)不同消費(fèi)需求的物業(yè)管理市場。依法建立規(guī)范化的物業(yè)管理制度，實(shí)施法制化管理，從點(diǎn)滴做起，樹立自己的形象，創(chuàng)自己的品牌。不斷提高專業(yè)化水平，樹立專業(yè)化經(jīng)營理念。物業(yè)管理的專業(yè)化還體現(xiàn)在物業(yè)管理人員的專業(yè)化上。要成功塑造物業(yè)管理品牌，需要各種人才，包括專業(yè)能力、綜合能力出眾的技術(shù)人才;知識全面、擅長協(xié)調(diào)的管理人才;能夠適應(yīng)市場變幻的營銷人才;出謀劃策的企劃人才;具有創(chuàng)新精神和決斷意識的企業(yè)家等。

　　(三)塑造以人為本的和諧企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值

　　企業(yè)文化是由一個(gè)企業(yè)諸多優(yōu)勢資源凝聚升華而成的，是企業(yè)產(chǎn)生凝聚力與向心力的源泉。它代表了一個(gè)企業(yè)的人文內(nèi)涵和綜合素質(zhì)，包括企業(yè)的科技成果、經(jīng)營觀念、管理思想、創(chuàng)新精神等各個(gè)方面。有了高尚的企業(yè)文化，企業(yè)員工便能團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮主人翁作用，激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造才能，為企業(yè)盡心盡責(zé)。物業(yè)管理和諧企業(yè)文化的建立必須結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際情況，用簡潔明了的文字提出企業(yè)精神的內(nèi)涵。這是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，也是全體員工必須為之服務(wù)的目標(biāo)。用發(fā)展意愿來統(tǒng)率全體員工的目標(biāo)，才使得和諧成為一種有活力的和諧而真正存在。物業(yè)管理和諧企業(yè)文化更需要員工激勵(lì)，企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中處于不敗之地，需要的正是員工的敬業(yè)愛崗精神，沒有大家的敬業(yè)，沒有忘我的工作，物業(yè)管理是不可能有成效，更不可能發(fā)展壯大的。為此，企業(yè)文化要充分體現(xiàn)激勵(lì)性，企業(yè)要建立有激勵(lì)性的用人和分配機(jī)制，并樹立員工真實(shí)認(rèn)同，愿意效仿的榜樣。

　　(四)實(shí)施創(chuàng)新策略

　　創(chuàng)新是品牌的延續(xù)。創(chuàng)品牌難，保品牌更難，因此實(shí)施品牌戰(zhàn)略不能只顧及眼前利益，要不斷改革和創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，創(chuàng)造個(gè)性化的服務(wù)，不斷提升自身的品牌形象，才能使業(yè)主滿意，請你管理。這樣品牌才能延續(xù)，否則，品牌就會(huì)失去光彩和貶值，甚至完全喪失價(jià)值。創(chuàng)新策略包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)要首先考慮的問題，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，也是一個(gè)企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的必然選擇;服務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對于物業(yè)管理企業(yè)來講必須具備良好的服務(wù)技能，才能夠提高自己的服務(wù)質(zhì)量;一個(gè)企業(yè)也必須要有先進(jìn)的服務(wù)理念，這樣才能夠使管理更科學(xué)有效，使自己的市場做大做強(qiáng)。

　　21世紀(jì)將是我國物業(yè)管理品牌競爭以及專業(yè)化、市場化、社會(huì)化、法制化和現(xiàn)代化不斷成熟的時(shí)代。物業(yè)管理企業(yè)的競爭也將逐步演變?yōu)槠放频母偁帲瑒?chuàng)品牌就成為了物業(yè)管理企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，而保持、優(yōu)化品牌的過程就是物業(yè)管理企業(yè)生存、發(fā)展、昌盛的過程，擁有品牌就能在嚴(yán)酷的市場競爭中擁有優(yōu)勢。

篇2：學(xué)校黨建品牌特色建設(shè)實(shí)施方案

　　學(xué)校黨建品牌特色建設(shè)實(shí)施方案

　　為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)校基層黨組織在教育改革發(fā)展中的政治核心作用，推進(jìn)學(xué)校黨建工作創(chuàng)新，繁榮學(xué)校黨建文化，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈姜堰市教育系統(tǒng)基層黨組織開展“一校一品”黨建文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》(姜委教〔20**〕14號)要求，學(xué)校黨支部決定在全校黨員中開展“強(qiáng)責(zé)任、創(chuàng)特色、促發(fā)展”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，為提高創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效性，保證創(chuàng)建工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合本校工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)校黨建特色化建設(shè)為主線，以深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨建示范校創(chuàng)建活動(dòng)為動(dòng)力，緊緊圍繞“教書育人”中心，突出學(xué)校黨建工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織和黨員在惠及學(xué)生終身發(fā)展，服務(wù)教師專業(yè)成長、促進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，全面提升學(xué)校黨組織建設(shè)科學(xué)化水平，為辦好人民滿意教育提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　二、基本原則

　　1.遵循章程、依法創(chuàng)建的原則。嚴(yán)格按照章程的規(guī)定,在總結(jié)學(xué)校黨建工作成功經(jīng)驗(yàn),繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)學(xué)校黨建品牌的創(chuàng)建工作。

　　2.圍繞中心、服務(wù)大局的原則。緊緊圍繞黨的建設(shè)中心任務(wù)和教育教學(xué)中心工作,用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制,提升學(xué)校黨建工作的效能,不斷增強(qiáng)學(xué)校黨建品牌的影響力和生命力。

　　3.與時(shí)俱進(jìn)、突出特色的原則。解放思想,更新觀念,正確處理群體與個(gè)體之間、普遍性與特殊性之間的關(guān)系，切實(shí)把創(chuàng)新貫穿于黨建品牌創(chuàng)建的始終,努力使黨建品牌富有鮮明的實(shí)踐特色、時(shí)代特色和行業(yè)特色。

　　4.因校制宜、務(wù)求實(shí)效的原則。緊密結(jié)合學(xué)校黨建工作的實(shí)際,求真務(wù)實(shí),遵循規(guī)律,講究方法，扎實(shí)推進(jìn)，不斷增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性和針對性,使創(chuàng)建黨建品牌與學(xué)校各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　三、創(chuàng)建基礎(chǔ)

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我校在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，突出實(shí)踐特色，圍繞中心工作，緊扣黨員“愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、班子“引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建特色學(xué)校”的活動(dòng)主題，做到了領(lǐng)導(dǎo)組織到位、安排部署到位、活動(dòng)開展到位，取得了階段性成果，全體黨員進(jìn)一步認(rèn)清了自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，強(qiáng)化了組織意識、紀(jì)律觀念，使廣大黨員能更加自覺地用“***”重要思想和***武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，真正把“***”重要思想和***落實(shí)到各項(xiàng)工作中，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到具體行動(dòng)上，基本達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求，為開展黨建品牌建設(shè)打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

　　我校黨支部是20**年組建九年一貫制學(xué)校后成立的，時(shí)間不長，但在在長期的教育教學(xué)工作中, 不斷解放思想，更新觀念，廣泛依靠群眾，凝聚全員力量，謀實(shí)招、做實(shí)事、求實(shí)效，為開展黨建品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四、創(chuàng)建目標(biāo)

　　以黨建品牌建設(shè)為載體，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的成果。把創(chuàng)建品牌黨建活動(dòng)與黨日活動(dòng)緊密結(jié)合起來，與保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制緊密結(jié)合起來，與學(xué)校的中心工作和學(xué)校事業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育的新平臺，形成主題突出、創(chuàng)意新穎、上下聯(lián)動(dòng)、富有實(shí)效的黨員教育體系。

　　以黨建品牌建設(shè)為動(dòng)因，強(qiáng)化黨員的先進(jìn)性作用。凡事要求黨員增強(qiáng)責(zé)任意識，參與的每件事要有亮點(diǎn)，在每個(gè)崗位上要有作為。通過強(qiáng)化黨員責(zé)任教育、黨員管理和黨務(wù)培訓(xùn)，樹立一批富有先進(jìn)性、具有代表性、體現(xiàn)時(shí)代性的先進(jìn)典型，建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、本職業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實(shí)過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員在各個(gè)工作領(lǐng)域的領(lǐng)銜作用，在推進(jìn)學(xué)校特色強(qiáng)校、文化強(qiáng)校中率先垂范，多做貢獻(xiàn)。

　　以黨建品牌建設(shè)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)我校黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)。完善對黨員目標(biāo)管理的考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對品牌建設(shè)的立項(xiàng)選擇、組織實(shí)施、監(jiān)督考核、協(xié)調(diào)推進(jìn)、宣傳動(dòng)員、總結(jié)深化、展示成果等方面嚴(yán)格規(guī)范，建立并形成黨員達(dá)標(biāo)考核和黨員目標(biāo)管理的評價(jià)體系。在黨員目標(biāo)管理考核中，把參與黨建品牌建設(shè)的黨員完成項(xiàng)目情況和質(zhì)量作為考核評價(jià)的重要內(nèi)容，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大黨員參與黨建品牌建設(shè)的積極性，保證黨建品牌活動(dòng)的有序開展。

　　五、創(chuàng)建品牌名稱、主題及內(nèi)涵

　　(一)品牌名稱

　　強(qiáng)責(zé)任 創(chuàng)特色 促發(fā)展

　　(二)品牌主題

　　增強(qiáng)師生責(zé)任意識 創(chuàng)建體育特色學(xué)校

　　(三)品牌內(nèi)涵

　　讓師生在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中走好人生的每一步。為每一個(gè)學(xué)生的成才打好基礎(chǔ)，為每一個(gè)學(xué)生的美好人生奠基;為每一個(gè)教師的發(fā)展搭建平臺，讓教師實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值。用各自的責(zé)任引領(lǐng)自身的行動(dòng)。

　　六、方法步驟

　　(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20**年4月)

　　采取多種形式，認(rèn)真組織宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動(dòng)廣大黨員教師積極投入到黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)中來。組織黨員和教師開展創(chuàng)建黨建品牌大討論，集思廣益，確定支部黨建品牌的名稱和在集思廣益的基礎(chǔ)上，研究制訂出《姜堰市蔡官學(xué)校“強(qiáng)責(zé)任、創(chuàng)特色、促發(fā)展”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)建措施，建立一套創(chuàng)建黨建品牌的管理制度和保障措施，形成規(guī)范、科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制。把黨建品牌的定位過程變成宣傳發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)黨員教師服務(wù)意識的過程。

　　(二)具體實(shí)施階段(20**年5月-20**年11月)

　　第一步：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)。成立“蔡官學(xué)校創(chuàng)建黨建品牌領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨支部書記和委員組成，陳仕貴校長任組長，以切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組分工合作，團(tuán)結(jié)有力，充分發(fā)揮其核心作用，定期討論研究創(chuàng)建工作的情況，協(xié)助黨組織參與創(chuàng)建過程中重大問題的決策，保證和促進(jìn)創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。

　　第二步：整合資源，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真總結(jié)黨建工作中的好舉措，好做法，充分挖掘、整合學(xué)校現(xiàn)有的活動(dòng)資源，在品牌建設(shè)過程中形成新思維、新口徑、新語言、新內(nèi)容、新途徑、新舉措，促使黨建品牌項(xiàng)目有實(shí)效性、吸引力和感染力，通過黨建品牌建設(shè)，整體提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　第三步：捕捉亮點(diǎn)，形成特www.dewk.cn色。有亮點(diǎn)才有活力，有特色才有發(fā)展。隨著黨建品牌建設(shè)活動(dòng)的開展和逐步推進(jìn)，要不斷梳理活動(dòng)思路，調(diào)整活動(dòng)程序，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，反思活動(dòng)效果，采集活動(dòng)信息。在活動(dòng)形式、活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容等方面力求人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，捕捉亮點(diǎn)，形成特色，擴(kuò)大活動(dòng)品牌的生命力，張揚(yáng)品牌項(xiàng)目的感召力。

　　第四步：加大宣傳，擴(kuò)張影響。利用黨日活動(dòng)，向廣大黨員宣傳黨建品牌建設(shè)的動(dòng)因和意義，提高黨員積極參與黨建品牌建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性;利用各種媒體，宣傳黨建品牌建設(shè)所取得的階段性成果，樹立黨組織的良好形象，擴(kuò)大黨組織在教育事業(yè)發(fā)展和和諧社會(huì)創(chuàng)建中的影響力。

　　(三)總結(jié)階段(20**年12月)

　　在自查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)。組織黨員、群眾對學(xué)校“強(qiáng)責(zé)任、創(chuàng)特色、促發(fā)展”特色文化建設(shè)情況進(jìn)行評議，申報(bào)“姜堰黨建工作特色學(xué)校”，迎接市教工委的驗(yàn)收。

　　七、預(yù)期成效

　　1.黨員素質(zhì)的整體提高：“強(qiáng)責(zé)任、創(chuàng)特色、促發(fā)展”的品牌建設(shè)，使每位黨員都能增強(qiáng)責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)恪盡職守的責(zé)任精神，在不同崗位、不同層面中發(fā)揮模范帶頭作用。

　　2.黨組織戰(zhàn)斗力的提升：品牌建設(shè)，有利于彰顯黨員教師的帶頭作用，從而突出黨組織的號召力。黨員整體素質(zhì)的提高與黨組織戰(zhàn)斗力提升是聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，品牌樹立了，個(gè)人素質(zhì)提高了，黨組織的威信與影響自然就會(huì)提高。

　　3.學(xué)校事業(yè)發(fā)展的推進(jìn)：黨建品牌建設(shè)，初始效應(yīng)體現(xiàn)在黨員教工這一群體，但它產(chǎn)生的后續(xù)影響必然是廣泛的，“強(qiáng)責(zé)任、創(chuàng)特色、促發(fā)展”形成品牌，就會(huì)在更多群體、更多層次、更多角度發(fā)揮積極輻射作用，提高其他教職員工的積極性，從而推進(jìn)學(xué)校事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這也是我校黨建品牌建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)與最終目的。

篇3：監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

　　深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

　　為適應(yīng)新時(shí)期交通建設(shè)又好又快發(fā)展的需要，加強(qiáng)行業(yè)自律，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，按照交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，現(xiàn)制定z省高速公路管理局(集團(tuán))繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡稱監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng))。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以***為指導(dǎo)，規(guī)范我局(集團(tuán))高速公路監(jiān)理從業(yè)單位建設(shè)市場，圍繞交通運(yùn)輸部對交通建設(shè)監(jiān)理工作提出的新要求，凝聚監(jiān)理行業(yè)力量、發(fā)揮監(jiān)理行業(yè)作用，促進(jìn)交通建設(shè)又好又快發(fā)展。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　(一)總體目標(biāo)

　　通過各部門的積極推動(dòng)和廣大監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員和有關(guān)方面的共同努力，初步在局(集團(tuán))形成一批依法經(jīng)營、管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè);推進(jìn)監(jiān)理職業(yè)化進(jìn)程，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的監(jiān)理骨干隊(duì)伍，嚴(yán)守職業(yè)道德，具有較高的社會(huì)公信力;監(jiān)理法定地位進(jìn)一步明確，責(zé)權(quán)落實(shí)到位，監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮，社會(huì)認(rèn)知度得到普遍提高;監(jiān)理企業(yè)得到良性發(fā)展，成為發(fā)揮工程技術(shù)人才價(jià)值的平臺。

　　(二)具體目標(biāo)

　　1、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，完善相關(guān)監(jiān)理制度。

　　2、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在我局初步評定1-2家依法經(jīng)營、管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。

　　3、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理合同履約能力。

　　4、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全面推行社會(huì)化監(jiān)理，總監(jiān)辦、駐地辦等各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過公開招標(biāo)選擇有交通主管部門許可資質(zhì)的社會(huì)監(jiān)理單位。

　　5、通過監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行國家新頒監(jiān)理收費(fèi)規(guī)定及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、參與部門

　　各項(xiàng)目籌建處、監(jiān)理單位

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))決定成立監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，局工程管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、綜合辦公室、黨委辦公室和各籌建處主要負(fù)責(zé)人參加。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工程管理部

　　主任：z

　　成員：z

　　領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)全局(集團(tuán))交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況。

　　辦公室的職責(zé)：制定局(集團(tuán))監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，修改完善交通建設(shè)監(jiān)理管理的相關(guān)制度，具體實(shí)施監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)檢查和評價(jià)，發(fā)布通報(bào);指導(dǎo)各監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，分年度總結(jié)推廣管理經(jīng)驗(yàn)。

　　各籌建處應(yīng)設(shè)立監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況。

　　各監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)局(集團(tuán))開展監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案制定本單位活動(dòng)實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)圍繞行業(yè)自律，創(chuàng)新監(jiān)理機(jī)制、落實(shí)監(jiān)理職責(zé)、提高監(jiān)理人員合同履約能力，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，自覺維護(hù)監(jiān)理市場秩序等方面制定。

　　五、組織實(shí)施

　　深入開展監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)時(shí)間為20**年3月至20**年10月，分三個(gè)階段組織實(shí)施。

　　(一)全面組織動(dòng)員階段

　　3月至5月。局(集團(tuán))成立監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，各籌建處成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。督促檢查各監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的制定。要圍繞監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)組織對監(jiān)理作調(diào)研，局網(wǎng)站和各籌建處網(wǎng)站要開辟監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)專欄，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。

　　(二)深入實(shí)施階段

　　6月至20**年5月。局(集團(tuán))各部門、各籌建處、各監(jiān)理從業(yè)單位按照活動(dòng)方案，緊緊圍繞監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任這個(gè)主題，開展各項(xiàng)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

　　20**年6月至12月活動(dòng)階段目標(biāo)：

　　1、局(集團(tuán))各單位、各部門，進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)體系。

　　2、各籌建處嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)四項(xiàng)基本制度，推行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，推進(jìn)監(jiān)理職業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康、有序發(fā)展。

　　3、各監(jiān)理企業(yè)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理管理制度，制定實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)施方案開展監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

　　4、20**年起招標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》(發(fā)改價(jià)格〔20**〕670號)及交通運(yùn)輸部相關(guān)要求，控制監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，堅(jiān)決杜絕盲目壓價(jià)、惡性競爭等損壞行業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展的行為發(fā)生。

　　20**年1月至20**年12月活動(dòng)階段目標(biāo)：

　　1、根據(jù)完善的監(jiān)理法規(guī)體系，確保監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)各項(xiàng)管理制度貫徹到位、監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到人、監(jiān)理管理堅(jiān)強(qiáng)有力。

　　2、監(jiān)理單位根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案，創(chuàng)新監(jiān)理機(jī)制、落實(shí)監(jiān)理職責(zé)、提高監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)、規(guī)范市場競爭、加強(qiáng)行業(yè)自律、增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)生存條件及發(fā)展空間的的改善。

　　3、組織一次監(jiān)理工作會(huì)議，總結(jié)交流和推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，努力打造交通建設(shè)監(jiān)理單位競爭創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，培養(yǎng)交通建設(shè)監(jiān)理工作管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的市場環(huán)境。

　　20**年1月至20**年5月活動(dòng)階段目標(biāo)：

　　根據(jù)每年年中、年底組織監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)專項(xiàng)檢查，各籌建處要對參與局項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作進(jìn)行評價(jià)，并對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行品牌試評定，評定結(jié)果報(bào)局(集團(tuán))，待審定后，報(bào)省廳作為信用評價(jià)參考。

　　(三)總結(jié)評價(jià)階段

　　20**年6月至10月。各監(jiān)理企業(yè)根據(jù)本次活動(dòng)的要求和品牌評價(jià)辦法進(jìn)行全面總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)、找出不足，制定今后繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)的措施。局(集團(tuán))對開展活動(dòng)情況進(jìn)行全面檢查和總結(jié)，并提出有關(guān)意見和建議。迎接交通運(yùn)輸部、省交通廳對我局開展監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)評估檢查。

　　六、活動(dòng)內(nèi)容和保障措施

　　為保證監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各籌建處和監(jiān)理從業(yè)單位應(yīng)做好以下幾方面工作。

　　(一)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，為行業(yè)新風(fēng)建設(shè)營造濃厚氛圍

　　各單位要加強(qiáng)對監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的輿論引導(dǎo)，充分利用各種媒體，采用多種形式，在全系統(tǒng)交通建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行廣泛宣傳，使行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)深入人心，成為監(jiān)理市場各方的共識和自覺行動(dòng)。特別是提高監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員對活動(dòng)重要意義的認(rèn)識，全面提高監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的誠信意識，營造“誠信為榮、失信為恥”的市場氛圍，為積極打造和維護(hù)自身品牌、提高監(jiān)理工作水平和隊(duì)伍綜合素質(zhì)不懈努力，使誠信成為交通建設(shè)監(jiān)理市場的主旋律。

　　(二)規(guī)范監(jiān)理招標(biāo)，為行業(yè)新風(fēng)建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范市場運(yùn)作行為。絕不搞不切實(shí)際的政績工程、經(jīng)不起歷史考驗(yàn)的劣質(zhì)工程、違背客觀規(guī)律的“高速度”工程。各籌建處要充分理解和支持監(jiān)理，不干涉監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師按照法定職責(zé)和合同約定開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理職權(quán)落實(shí)到位，保證監(jiān)理獨(dú)立、公正、有效地發(fā)揮作用。

　　2、局(集團(tuán))各單位、各部門要嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法及施工監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合施工監(jiān)理的特點(diǎn)開展監(jiān)理招投標(biāo)工作。規(guī)范監(jiān)理招標(biāo)文件的編制，加強(qiáng)評標(biāo)管理，確保招投標(biāo)工作公正、科學(xué)、合理。堅(jiān)決打擊弄虛作假、暗箱操作、商業(yè)賄賂、低價(jià)搶標(biāo)等行為。要合理劃分監(jiān)理標(biāo)段，合理配置監(jiān)理人員，提倡大標(biāo)段制。嚴(yán)格執(zhí)行國家新頒監(jiān)理收費(fèi)規(guī)定及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對于實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的施工監(jiān)理收費(fèi)，其費(fèi)率不得低于指導(dǎo)價(jià)的80%。

　　為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目法人單位及監(jiān)理企業(yè)在招投標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為，局(集團(tuán))和省交通廳紀(jì)檢駐局紀(jì)檢組受理監(jiān)理招投標(biāo)的舉報(bào)，舉報(bào)電話為：z(局(集團(tuán))紀(jì)檢)、z(省廳紀(jì)檢組)

　　3、籌建處要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加大執(zhí)法力度。嚴(yán)厲打擊分包轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。對履約能力差、管理混亂的企業(yè)，對以權(quán)謀私、玩忽職守的監(jiān)理人員，對因監(jiān)理責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全事故的監(jiān)理企業(yè)和人員，必須依法予以懲處。依托廳信譽(yù)評價(jià)體系對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)，對有重大違法、違規(guī)等不良記錄的企業(yè)和個(gè)人評價(jià)為D級，限制其進(jìn)入我省監(jiān)理市場。

　　4、全面推行社會(huì)化監(jiān)理。總監(jiān)辦、駐地辦等各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須通過公開招標(biāo)選擇有交通主管部門許可資質(zhì)的社會(huì)監(jiān)理單位承擔(dān)。

　　(三)完善管理辦法和行業(yè)自律機(jī)制，為行業(yè)新風(fēng)建設(shè)提供制度支撐

　　局(集團(tuán))各部門、各籌建處要認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部《關(guān)于建設(shè)市場信用體系的指導(dǎo)意見》、《公路水運(yùn)工程監(jiān)理信用評價(jià)辦法(試行)》，嚴(yán)格執(zhí)行省交通運(yùn)輸廳《z省交通監(jiān)理企業(yè)信用等級評價(jià)辦法》、《z省交通從業(yè)監(jiān)理人員信用等級考核辦法》、《z省信用檔案管理實(shí)施細(xì)則》，對優(yōu)、良、中、差的等次評定程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政等方面進(jìn)行細(xì)化，為全系統(tǒng)交通監(jiān)理履約考核提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)交通監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況，研究以“綜合實(shí)力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)”為主要內(nèi)容的監(jiān)理企業(yè)品牌評價(jià)體系，細(xì)化量化考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為省交通運(yùn)輸廳進(jìn)一步完善監(jiān)理市場誠信制度、信用評價(jià)制度、信用監(jiān)管體系提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。監(jiān)理企業(yè)要完善企業(yè)自律機(jī)制，認(rèn)真檢查企業(yè)自律公約的執(zhí)行情況，褒獎(jiǎng)?wù)\信守約、懲戒失信違約，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)自律，凈化市場環(huán)境。

　　(四)建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)理品牌意識和責(zé)任意識

　　1、局(集團(tuán))各部門、各籌建處要完善監(jiān)理考核和獎(jiǎng)懲辦法，逐步建立對品牌監(jiān)理企業(yè)的長效激勵(lì)機(jī)制，在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)優(yōu)先，使之真正獲得品牌效益。以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌”為抓手，推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)的誠信建設(shè)，推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)整體技術(shù)、裝備、管理水平的提高，推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、監(jiān)理企業(yè)要牢固樹立品牌意識，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量保證體系，努力在市場競爭中創(chuàng)品牌，在工程建設(shè)項(xiàng)目上樹品牌，在交通發(fā)展中保品牌。

　　3、監(jiān)理人員要牢固樹立責(zé)任意識，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，恪盡職守，做負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員。

　　4、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要牢固樹立誠信經(jīng)營意識和自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守行規(guī)行約，做到誠實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，自覺抵制違法違紀(jì)行為，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)和形象。

　　5、監(jiān)理企業(yè)要堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的方 針，著力培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，不斷改善人才隊(duì)伍的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍的職業(yè)化程度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　6、監(jiān)理企業(yè)要把增強(qiáng)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，大力推進(jìn)發(fā)展理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和工作方式創(chuàng)新。要進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成規(guī)模適度、各具特色的企業(yè)經(jīng)營方式。

　　7、監(jiān)理企業(yè)要堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明兩手抓的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德、思想作風(fēng)、愛崗敬業(yè)意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

　　要加大培訓(xùn)力度，充實(shí)一線監(jiān)理力量。各籌建處要結(jié)合工程特點(diǎn)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和考核。著力培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，不斷改善監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，組織監(jiān)理人員參加“公路工程施工安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理知識培訓(xùn)”。要督促監(jiān)理企業(yè)按工程需要配備專業(yè)齊全、資格合規(guī)的監(jiān)理人員，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理人員持證率70%、參培率90%以上。

　　(六)開展“兩創(chuàng)三比”，提高施工現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量

　　針對預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、鋼筋保護(hù)層厚度、結(jié)構(gòu)物耐久性、水穩(wěn)收縮裂縫、瀝青面層早期病害等質(zhì)量通病開展關(guān)鍵技術(shù)研究，細(xì)化監(jiān)理www.dewk.cn方案，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行首件認(rèn)可制、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理規(guī)范，堅(jiān)持獨(dú)立平行試驗(yàn)，確保監(jiān)理抽檢項(xiàng)目和頻率，把住工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)進(jìn)一步提升質(zhì)量指標(biāo)合格率和外觀質(zhì)量。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)三比”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，各籌建處要制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)評比辦法，始終把創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、精細(xì)、節(jié)約、環(huán)保意識貫穿于工程監(jiān)理全過程，進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量和水平。

　　(七)嚴(yán)格履約考核，客觀評定監(jiān)理企業(yè)的信用等級

　　嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口(主要人員到位關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)、廉政建設(shè)關(guān))，嚴(yán)格履約考核。要求各籌建處結(jié)合工地例會(huì)，對監(jiān)理企業(yè)履約情況按月進(jìn)行考核評定，結(jié)果報(bào)省局。局(集團(tuán))組織相關(guān)專家，按季度對全局在建項(xiàng)目施工監(jiān)理情況進(jìn)行檢查，對監(jiān)理企業(yè)的履約情況進(jìn)行綜合考核評定。

　　對履約能力差、管理混亂的企業(yè)，對以權(quán)謀私、玩忽職守的監(jiān)理人員，對因監(jiān)理責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全事故的監(jiān)理企業(yè)和人員，依法予以懲處。對有重大違法、違規(guī)等不良記錄的企業(yè)和個(gè)人實(shí)行“黑名單”制度，限制其進(jìn)入局(集團(tuán))交通建設(shè)監(jiān)理市場。

　　(八)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)深入開展

　　各籌建處要切實(shí)加強(qiáng)對監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理和現(xiàn)場檢查,全面掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,及時(shí)處理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。檢查的重點(diǎn)是相關(guān)制度建設(shè)、信用體系建立情況,市場運(yùn)行情況，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員自律及履約經(jīng)營情況,受監(jiān)工程質(zhì)量和安全監(jiān)管情況等。

　　局(集團(tuán))監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理和現(xiàn)場檢查,除進(jìn)行經(jīng)常性督查外,每年年底組織一次專項(xiàng)檢查,以推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的深入開展。

　　為推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的開展，局將對積極投入活動(dòng)并取得顯著成效的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員進(jìn)行表彰，并通過各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，逐步建立對品牌企業(yè)的長效激勵(lì)機(jī)制，使之真正獲得品牌效益;對違法違規(guī)違約經(jīng)營、誠信缺失、業(yè)績差的企業(yè)和個(gè)人，要依法查處、重點(diǎn)監(jiān)管，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)省廳降低資質(zhì)和信用等級。

　　本次組織開展的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，是監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)起步及打基礎(chǔ)的重要階段。局(集團(tuán))各部門、各籌建處和監(jiān)理企業(yè)要通盤考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、周密安排、扎實(shí)推進(jìn)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，并在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持不懈、繼續(xù)深入推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)，為培育更多的品牌監(jiān)理企業(yè)和高素質(zhì)監(jiān)理人才，推動(dòng)交通建設(shè)監(jiān)理事業(yè)不斷上新臺階而共同努力。