財(cái)政部 環(huán)境保護(hù)部
財(cái)政部 環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《家電以舊換新拆解補(bǔ)貼辦法》
財(cái)建(20**)53號
北京市、天津市、上海市、江蘇省、浙江省、山東省、廣東省、福州市、長沙市財(cái)政、環(huán)境保護(hù)主管部門:
為規(guī)范家電以舊換新拆解補(bǔ)貼管理,根據(jù)《促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)汽車家電以舊換新實(shí)施方案》(國辦發(fā)[20**]44號)和《家電以舊換新實(shí)施辦法》(財(cái)建[20**]298號)有關(guān)規(guī)定,我們制定了《家電以舊換新拆解補(bǔ)貼辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。
附件:家電以舊換新拆解處理補(bǔ)貼辦法
財(cái)政部
二〇一〇年四月二十七日
家電以舊換新拆解補(bǔ)貼辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范家電以舊換新拆解補(bǔ)貼管理,根據(jù)《促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)汽車家電以舊換新實(shí)施方案》(國辦發(fā)[20**]44號)和《家電以舊換新實(shí)施辦法》(財(cái)建[20**]298號)精神,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱“家電以舊換新拆解補(bǔ)貼”(以下簡稱“拆解補(bǔ)貼”)是對指定家電拆解處理企業(yè)(以下簡稱“拆解企業(yè)”)在政策規(guī)定時(shí)間按要求拆解處理完成以舊換新舊家電給予的財(cái)政補(bǔ)貼資金。
第二章 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、期限
第三條 拆解補(bǔ)貼根據(jù)拆解企業(yè)實(shí)際拆解處理完成的以舊換新舊家電數(shù)量給予定額補(bǔ)貼,具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:電視機(jī)15元/臺(tái)、電冰箱20元/臺(tái)、洗衣機(jī)5元/臺(tái)、電腦15元/臺(tái),空調(diào)不予補(bǔ)貼。
第四條 拆解企業(yè)對20**年6月1日以來消費(fèi)者交售的以舊換新舊家電完成拆解處理的,予以拆解補(bǔ)貼。
第三章 補(bǔ)貼資金申報(bào)、審核及兌付
第五條 拆解企業(yè)按月對完成拆解處理的以舊換新家電產(chǎn)品品種、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),填寫《家電以舊換新拆解處理補(bǔ)貼申報(bào)表》,經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門審核后www.dewk.cn,向同級財(cái)政部門申領(lǐng)補(bǔ)貼資金。接到申報(bào)7個(gè)工作日內(nèi),財(cái)政部門進(jìn)行審核確認(rèn),并將補(bǔ)貼資金直接撥付到拆解企業(yè)在銀行開設(shè)的基本帳戶。
第六條 拆解企業(yè)申報(bào)拆解補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)提供以下資料:(一)《家電以舊換新拆解處理補(bǔ)貼申報(bào)表》;(二)家電以舊換新憑證;(三)家電回收企業(yè)開具的舊家電銷售發(fā)票(附購貨清單);(四)拆解企業(yè)墊付運(yùn)費(fèi)憑證(附運(yùn)費(fèi)收據(jù));(五)拆解記錄表及拆解產(chǎn)物銷售憑證或處理證明。
第四章 補(bǔ)貼資金來源、撥付及清算
第七條 拆解補(bǔ)貼由中央財(cái)政和試點(diǎn)省市財(cái)政共同負(fù)擔(dān)。其中:中央財(cái)政負(fù)擔(dān)80%,試點(diǎn)省市財(cái)政負(fù)擔(dān)20%。
第八條 拆解補(bǔ)貼采取“先預(yù)撥、后清算”的方式,按照中央財(cái)政專項(xiàng)支付有關(guān)規(guī)定,實(shí)行國庫集中支付。
第九條 試點(diǎn)省市財(cái)政部門收到中央財(cái)政撥付的補(bǔ)貼資金后,應(yīng)盡快落實(shí)地方應(yīng)負(fù)擔(dān)的補(bǔ)貼資金,在15個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)補(bǔ)貼資金預(yù)算分解文件,并根據(jù)預(yù)算文件,按需求進(jìn)度和上述程序支付補(bǔ)貼資金。實(shí)施過程中,如實(shí)際需支付補(bǔ)貼資金超過預(yù)算,由試點(diǎn)省市財(cái)政部門先行墊付。
第十條 試點(diǎn)省市財(cái)政部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門在每年4月底前,核實(shí)匯總本地區(qū)上年度補(bǔ)貼資金使用情況,報(bào)財(cái)政部進(jìn)行審核清算。
第五章 拆解處理企業(yè)管理
第十一條 拆解企業(yè)要對收購的以舊換新舊家電逐一核對,舊家電實(shí)物與以舊換新憑證、家電以舊換新管理信息系統(tǒng)提供的產(chǎn)品類別、規(guī)格、型號等信息應(yīng)保持一致。對審核不符的,不得申報(bào)拆解補(bǔ)貼。
第十二條 拆解企業(yè)要按照環(huán)保主管部門的要求,在規(guī)定時(shí)間完成廢舊家電拆解處理工作,不得倒買倒賣以舊換新的廢舊家電。
第十三條 拆解企業(yè)要建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,安裝必要的監(jiān)控設(shè)備,詳細(xì)記錄拆解處理過程,并接受相關(guān)部門的監(jiān)督。
第六章 部門監(jiān)督管理
第十四條 試點(diǎn)省市各級環(huán)保部門應(yīng)加強(qiáng)對拆解企業(yè)申報(bào)補(bǔ)貼表的初審工作,對廢舊家電是否拆解完畢、處理程序是否符合規(guī)定、拆解產(chǎn)物流向等內(nèi)容進(jìn)行審核。
第十五條 試點(diǎn)省市各級財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對家電以舊換新拆解補(bǔ)貼資金使用的管理[[,確保補(bǔ)貼資金及時(shí)足額發(fā)放。
第十六條 試點(diǎn)省市各級財(cái)政部門要會(huì)同環(huán)保部門加強(qiáng)對拆解企業(yè)的監(jiān)督管理,建立定期核查制度,防止弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為,確保財(cái)政資金安全。
第十七條 對發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為,根據(jù)《家電以舊換新實(shí)施辦法》及相關(guān)法律法規(guī),除追繳補(bǔ)貼資金外,給予通報(bào)批評、取消資格等相應(yīng)處理。
第七章 附則
第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十九條 本辦法由財(cái)政部、環(huán)境保護(hù)部按職責(zé)分工負(fù)責(zé)解釋。
篇2：賣場家電導(dǎo)購員管理中常見問題措施
賣場家電導(dǎo)購員管理中常見的問題及措施
如果把終端售場比作戰(zhàn)場，那么導(dǎo)購員就是戰(zhàn)斗在第一線的戰(zhàn)士。每一臺(tái)銷量，都是通過他們的不懈努力拼搶下來的，對于直控終端的操作模式，導(dǎo)購員的強(qiáng)弱對銷售的影響尤為突出。每一位銷售經(jīng)理都是導(dǎo)購隊(duì)伍的統(tǒng)帥，如果想要獲得突出的銷售業(yè)績，就必須帶出一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能打硬仗更能打勝仗的導(dǎo)購員隊(duì)伍！
然而，大多數(shù)的銷售經(jīng)理把過多的時(shí)間和精力放在了商家溝通、活動(dòng)政策的制定等方面，而在導(dǎo)購員的管理和培訓(xùn)工作中傾注的精力不足，造成了導(dǎo)購員隊(duì)伍不穩(wěn)定、凝聚力不強(qiáng)等等很多問題，致使終端銷售情況不理想、人員士氣低落、導(dǎo)購員流動(dòng)性偏高等諸多問題的存在。
目前家電行業(yè)中，導(dǎo)購員管理和培訓(xùn)中存在的比較突出的問題主要有：人員流動(dòng)性較高、銷售能力不高、對企業(yè)缺乏歸屬感等，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．導(dǎo)購員團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，缺乏歸屬感，流動(dòng)性偏高；
（1）收入不高，造成歸屬感不強(qiáng)，導(dǎo)致離職；
導(dǎo)購員在日常的工作中，因?yàn)樽陨砉ぷ髂芰Α①u場規(guī)模、或者提成結(jié)構(gòu)不合理等原因的限制，影響到了商場的銷量。致使收入不理想，造成離職。
（2）營銷員與導(dǎo)購員、導(dǎo)購員與導(dǎo)購員之間關(guān)系處理不好，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)；
行業(yè)內(nèi)，在導(dǎo)購員的管理上，過于注重對銷量規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)等的管理，而對于導(dǎo)購員的人性化管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的付出較少。致使導(dǎo)購員之間、導(dǎo)購員與營銷員之間等關(guān)系處理不理想，在終端銷售中表現(xiàn)為互相打擊、互相拆臺(tái)、互相埋怨等，團(tuán)隊(duì)凝聚力地下，對企業(yè)缺乏歸屬感，難以形成主人翁的精神。
2．上下級信息傳遞不暢，溝通不理想；
作為長期奮戰(zhàn)在銷售第一線的導(dǎo)購員，是最接近、最了解消費(fèi)者的人。他們理應(yīng)為企業(yè)帶回第一線的市場信息、競品動(dòng)態(tài)等，但是由于缺乏有效的機(jī)制和手段，造成上下級信息傳遞不暢，溝通不理想。不僅企業(yè)沒有能夠通過導(dǎo)購員及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，同時(shí)也無法很好的了解到員工的心理狀態(tài)，在終端銷售中主要體現(xiàn)為活動(dòng)政策缺乏吸引力、導(dǎo)購員的需求無法得到及時(shí)滿足等，最終影響到了終端銷量的提升。
（1）缺乏有效的反饋機(jī)制
大部分公司在導(dǎo)購員的管理上，盡管也會(huì)要求導(dǎo)購員定期提報(bào)一些市場信息，但是由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，造成導(dǎo)購員缺乏積極性，信息提報(bào)工作流于形式，所反饋信息無法真實(shí)反映市場的現(xiàn)狀；同時(shí)公司的管理人員對于導(dǎo)購員所提報(bào)的信息也缺乏足夠的重視，很少給予認(rèn)真的分析。最終導(dǎo)致信息提報(bào)工作流于形式。
（2）缺乏有效的溝通機(jī)制
行業(yè)內(nèi)，導(dǎo)購員管理工作更多的是掛在營銷員或者零售督導(dǎo)身上的。由于營銷員以及零售督導(dǎo)的其他工作內(nèi)容較多，投入在導(dǎo)購員管理上的精力不足，而公司銷售經(jīng)理由于缺乏有效的溝通機(jī)制，無法及時(shí)了解到導(dǎo)購員的需求并予以解決。致使導(dǎo)購員的很多想法無法得到尊重和實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)購員的很多需求無法得到及時(shí)的解決和滿足，最終造成了導(dǎo)購員隊(duì)伍對管理者失去信心，凝聚力渙散，流動(dòng)性偏高也就不足為怪。
3．培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)、培訓(xùn)方式呆板，內(nèi)容枯燥；
家電行業(yè)中越來越多的品牌開始注意到培訓(xùn)的重要性。紛紛開始在省市分公司設(shè)立零售督導(dǎo)、培訓(xùn)師等，以每周或每月對導(dǎo)購人員開展培訓(xùn)。但是由于一線的督導(dǎo)及培訓(xùn)師自身素質(zhì)以及公司環(huán)境的問題，形式呆板，內(nèi)容枯燥，培訓(xùn)效果難稱滿意，。
（1）例會(huì)制度執(zhí)行不到位，不能堅(jiān)持按時(shí)召開；
根據(jù)筆者了解，行業(yè)內(nèi)很多一線公司或者辦事機(jī)構(gòu)的周例會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)改期、銷售
經(jīng)理不參會(huì)等情況，影響了會(huì)議效果。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)方式呆板，內(nèi)容枯燥；
分公司的督導(dǎo)或培訓(xùn)師在日常的培訓(xùn)中，把過多的精力放在了產(chǎn)品知識的培訓(xùn)上，而對技能提升等內(nèi)容涉及較少，導(dǎo)購員對于培訓(xùn)會(huì)議缺乏積極性。同時(shí)由于培訓(xùn)形式過多的采用培訓(xùn)師念、寫，導(dǎo)購員記的方式，形式過于呆板、內(nèi)容枯燥，對于導(dǎo)購員的吸引力下降！
（3）周例會(huì)變成批斗會(huì)，導(dǎo)購員不愿參加例會(huì)；
導(dǎo)購員的周例會(huì)都會(huì)涉及到銷售數(shù)據(jù)分析，而在分析數(shù)據(jù)的過程中，缺乏與導(dǎo)購員良好的溝通技巧。對于一些銷售情況不理想的導(dǎo)購員，沒有采取鼓勵(lì)、幫助等溝通手段，而是過多的采用批評、考核等方式，結(jié)果導(dǎo)致導(dǎo)購員不愿參加周例會(huì)，士氣低沉等。筆者曾經(jīng)參加過一場培訓(xùn)會(huì)，從頭到尾都是批評，導(dǎo)購員一直都低著頭，試想以后在開會(huì)的時(shí)候誰還愿意參加呢？
4．不能為有能力的導(dǎo)購員提供良好的發(fā)展平臺(tái)；
每一位企業(yè)的員工都希望能夠得到提升，當(dāng)一些優(yōu)秀的導(dǎo)購員已經(jīng)能夠很好的勝任終端銷售工作，同時(shí)具備了一定業(yè)務(wù)水平的時(shí)候，需要得到的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，還有相應(yīng)的定向培養(yǎng)和提升。而行業(yè)內(nèi)大部分的品牌都缺乏對于優(yōu)秀導(dǎo)購員的重點(diǎn)培養(yǎng)和提升，不能為有能力的導(dǎo)購員提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
針對與以上提到的問題，筆者根據(jù)自己一線工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面開展工作，力求改善導(dǎo)購員的管理現(xiàn)狀，提升整個(gè)導(dǎo)購員隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。主要的措施有：
1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
（1）周期性的組織集體出游----放松心智，愉悅身心
很多時(shí)候，提到組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)銷售經(jīng)理們都會(huì)想到錢的問題。事實(shí)上很多團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是花不了多少錢的，比如帶著導(dǎo)購員隊(duì)伍去爬山、去公園或者在開會(huì)的時(shí)候做個(gè)游戲等都是能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)。
筆者在終端走訪的時(shí)候，很多導(dǎo)購員都反映只要公司能組織大家在一起玩一玩，增進(jìn)一下相互感情即使自己出錢都沒問題。由此可見，很多時(shí)候不是沒有錢，也不是導(dǎo)購員不愿意參加，而是我們在管理中忽略了人性關(guān)懷。
（2）借節(jié)日，導(dǎo)購員生日的機(jī)會(huì)，組織聚餐----加深感情，增進(jìn)理解；
利用節(jié)日或者員工生日的機(jī)會(huì)，是非常容易提升隊(duì)伍凝聚力的。意料之外的驚喜總是讓人印象深刻，在員工生日的時(shí)候動(dòng)腦子制造一點(diǎn)意外之喜。比如公司經(jīng)理如果有時(shí)間的話，可以直接買一個(gè)生日蛋糕送到商場，然后點(diǎn)燃蠟燭親手送到導(dǎo)購員的專柜前，先不管自己的導(dǎo)購員什么反應(yīng)，起碼競品的導(dǎo)購員會(huì)羨慕的要死。
至于這些活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)來源，可以專門制定一項(xiàng)提成制度。每個(gè)月從每個(gè)員工的工資當(dāng)中按照一定比例抽成，可能每個(gè)人每月只需付出20元錢，就可以保證整個(gè)導(dǎo)購員隊(duì)伍全年會(huì)有足夠的資金來組織各種聚餐以及其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
（3）培訓(xùn)會(huì)議上，舉辦分組討論或者分組比賽----鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力，強(qiáng)化競爭意識；
在導(dǎo)購員開會(huì)的時(shí)候，要經(jīng)常組織一些分組的討論或比賽，一方面培養(yǎng)導(dǎo)購員的思考、表達(dá)能力，另一方面也可以有效的鍛煉導(dǎo)購員的合作意識和競爭意識。
2．上下級溝通方面
（1）公司銷售經(jīng)理放下架子----主動(dòng)與導(dǎo)購員溝通；
公司或者辦事處經(jīng)理要積極參加導(dǎo)購員周例會(huì)，經(jīng)常走訪賣場，走進(jìn)基層，與導(dǎo)購員面對面、心貼心的深入溝通，增進(jìn)雙方的信任和理解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。真正為導(dǎo)購員排憂解難，讓導(dǎo)購員全身心的投入到終端的銷售中去。
（2）導(dǎo)購員壯起膽子----主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通；
在日常的工作中，公司要出臺(tái)相關(guān)的措施，鼓勵(lì)和培養(yǎng)導(dǎo)購員主動(dòng)溝通的意識和精神。
（3）構(gòu)建多層次的溝通平臺(tái)----公布電話或者私人郵箱等；
很多公司的銷售經(jīng)理工作很忙，沒有太多的時(shí)間親臨賣場。那么也要想辦法創(chuàng)造暢通的溝通渠道，比如公布自己的手機(jī)或者私人郵箱等，以便于一些有想法有意見的導(dǎo)購員及時(shí)反饋。
（4）鼓勵(lì)溝通----對于提出良好建議、反饋回準(zhǔn)確市場信息的導(dǎo)購員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)的表彰；
（5）鼓勵(lì)參與----鼓勵(lì)導(dǎo)購員參與到公司某些日常工作的決策中來；
針對公司一些價(jià)格政策的制定、活動(dòng)形式等，經(jīng)常征求導(dǎo)購員的意見和建議，培養(yǎng)導(dǎo)購員主動(dòng)思考、主動(dòng)反饋的意識和精神；
3、改善培訓(xùn)例會(huì)
（1）嚴(yán)格公司例會(huì)制度，要求公司經(jīng)理或者辦事處經(jīng)理必須堅(jiān)持參加所在地的導(dǎo)購員例會(huì)；
（2）豐富培訓(xùn)內(nèi)容----摒棄產(chǎn)品知識至上的觀念，以開拓導(dǎo)購員思路為主，產(chǎn)品知識為輔；
在開展導(dǎo)購員培訓(xùn)的時(shí)候，要擯棄一味的產(chǎn)品知識至上的觀念，要適當(dāng)增加一些職業(yè)規(guī)劃、自身素質(zhì)提升等的課程，以開闊導(dǎo)購員的視野，培養(yǎng)導(dǎo)購員主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神。
（3）豐富培訓(xùn)方式----培訓(xùn)中引入視頻音頻等設(shè)備；
在培訓(xùn)中，更多的引入視頻、音頻設(shè)備，使用PPT、播放視頻等手段進(jìn)行培訓(xùn)，盡量避免培訓(xùn)師寫、念，導(dǎo)購員記錄的培訓(xùn)方式。
（4）增加導(dǎo)購員互動(dòng)----讓導(dǎo)購員參與到培訓(xùn)中來，通過體驗(yàn)加深印象，提高積極性；
在培訓(xùn)中，通過游戲、沙盤演練等形式，或者直接請優(yōu)秀導(dǎo)購員備課、講課，讓更多的導(dǎo)購員參與到培訓(xùn)中來，從一個(gè)聽眾變成講師，以此提高導(dǎo)購員參與培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效率，改善培訓(xùn)效果。
（5）建立培訓(xùn)溝通平臺(tái)----及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，隨時(shí)改善。
4．給導(dǎo)購員制定良好的職業(yè)規(guī)劃
（1）建立一個(gè)公平競爭的環(huán)境----讓導(dǎo)購員對工作環(huán)境放心；
企業(yè)應(yīng)該努力營造一種公平競爭的環(huán)境，只要優(yōu)秀就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)，只要能力突出就能夠得到相應(yīng)的培養(yǎng)和提升，讓導(dǎo)購員時(shí)刻看到希望。
（2）明確職位晉升的各種可能----讓導(dǎo)購員對職位動(dòng)心；
在日常與導(dǎo)購員的溝通過程中，要告訴導(dǎo)購員如果能力突出，可能會(huì)被提升的崗位，以及提升以后的變化，讓導(dǎo)購員對職位動(dòng)心；
（3）幫助導(dǎo)購員制定明確的職業(yè)規(guī)劃----讓導(dǎo)購員對未來充滿信心;
幫助導(dǎo)購員制定明確的職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)一名導(dǎo)購員已經(jīng)完全勝任導(dǎo)購工作，并且表現(xiàn)出與眾不同的能力的時(shí)候，要善于根據(jù)導(dǎo)購員自身的特點(diǎn)，幫助其選擇以后的職業(yè)方向，并且給予相應(yīng)指導(dǎo)，使其盡快掌握提升所需要的業(yè)務(wù)技能，讓導(dǎo)購員對自己未來的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識和定位，對未來充滿信心。
導(dǎo)購員的管理和培訓(xùn)工作，是銷售工作中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，更是一項(xiàng)很有學(xué)問的工作。在有水平的將軍，也不可能自己扛著槍往前線沖。作為一位家電行業(yè)的銷售經(jīng)理，必須要重視導(dǎo)購員隊(duì)伍的建設(shè)，為終端銷售培養(yǎng)越來越多的精兵強(qiáng)將，最終才能實(shí)現(xiàn)終端銷售的全面勝利！
篇3：家電舊換新拆解補(bǔ)貼辦法(2010年)
財(cái)政部 環(huán)境保護(hù)部
財(cái)政部 環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《家電以舊換新拆解補(bǔ)貼辦法》
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為規(guī)范家電以舊換新拆解補(bǔ)貼管理,根據(jù)《促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)汽車家電以舊換新實(shí)施方案》(國辦發(fā)[20**]44號)和《家電以舊換新實(shí)施辦法》(財(cái)建[20**]298號)有關(guān)規(guī)定,我們制定了《家電以舊換新拆解補(bǔ)貼辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。
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家電以舊換新拆解補(bǔ)貼辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范家電以舊換新拆解補(bǔ)貼管理,根據(jù)《促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)汽車家電以舊換新實(shí)施方案》(國辦發(fā)[20**]44號)和《家電以舊換新實(shí)施辦法》(財(cái)建[20**]298號)精神,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱“家電以舊換新拆解補(bǔ)貼”(以下簡稱“拆解補(bǔ)貼”)是對指定家電拆解處理企業(yè)(以下簡稱“拆解企業(yè)”)在政策規(guī)定時(shí)間按要求拆解處理完成以舊換新舊家電給予的財(cái)政補(bǔ)貼資金。
第二章 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、期限
第三條 拆解補(bǔ)貼根據(jù)拆解企業(yè)實(shí)際拆解處理完成的以舊換新舊家電數(shù)量給予定額補(bǔ)貼,具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:電視機(jī)15元/臺(tái)、電冰箱20元/臺(tái)、洗衣機(jī)5元/臺(tái)、電腦15元/臺(tái),空調(diào)不予補(bǔ)貼。
第四條 拆解企業(yè)對20**年6月1日以來消費(fèi)者交售的以舊換新舊家電完成拆解處理的,予以拆解補(bǔ)貼。
第三章 補(bǔ)貼資金申報(bào)、審核及兌付
第五條 拆解企業(yè)按月對完成拆解處理的以舊換新家電產(chǎn)品品種、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),填寫《家電以舊換新拆解處理補(bǔ)貼申報(bào)表》,經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門審核后www.dewk.cn,向同級財(cái)政部門申領(lǐng)補(bǔ)貼資金。接到申報(bào)7個(gè)工作日內(nèi),財(cái)政部門進(jìn)行審核確認(rèn),并將補(bǔ)貼資金直接撥付到拆解企業(yè)在銀行開設(shè)的基本帳戶。
第六條 拆解企業(yè)申報(bào)拆解補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)提供以下資料:(一)《家電以舊換新拆解處理補(bǔ)貼申報(bào)表》;(二)家電以舊換新憑證;(三)家電回收企業(yè)開具的舊家電銷售發(fā)票(附購貨清單);(四)拆解企業(yè)墊付運(yùn)費(fèi)憑證(附運(yùn)費(fèi)收據(jù));(五)拆解記錄表及拆解產(chǎn)物銷售憑證或處理證明。
第四章 補(bǔ)貼資金來源、撥付及清算
第七條 拆解補(bǔ)貼由中央財(cái)政和試點(diǎn)省市財(cái)政共同負(fù)擔(dān)。其中:中央財(cái)政負(fù)擔(dān)80%,試點(diǎn)省市財(cái)政負(fù)擔(dān)20%。
第八條 拆解補(bǔ)貼采取“先預(yù)撥、后清算”的方式,按照中央財(cái)政專項(xiàng)支付有關(guān)規(guī)定,實(shí)行國庫集中支付。
第九條 試點(diǎn)省市財(cái)政部門收到中央財(cái)政撥付的補(bǔ)貼資金后,應(yīng)盡快落實(shí)地方應(yīng)負(fù)擔(dān)的補(bǔ)貼資金,在15個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)補(bǔ)貼資金預(yù)算分解文件,并根據(jù)預(yù)算文件,按需求進(jìn)度和上述程序支付補(bǔ)貼資金。實(shí)施過程中,如實(shí)際需支付補(bǔ)貼資金超過預(yù)算,由試點(diǎn)省市財(cái)政部門先行墊付。
第十條 試點(diǎn)省市財(cái)政部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門在每年4月底前,核實(shí)匯總本地區(qū)上年度補(bǔ)貼資金使用情況,報(bào)財(cái)政部進(jìn)行審核清算。
第五章 拆解處理企業(yè)管理
第十一條 拆解企業(yè)要對收購的以舊換新舊家電逐一核對,舊家電實(shí)物與以舊換新憑證、家電以舊換新管理信息系統(tǒng)提供的產(chǎn)品類別、規(guī)格、型號等信息應(yīng)保持一致。對審核不符的,不得申報(bào)拆解補(bǔ)貼。
第十二條 拆解企業(yè)要按照環(huán)保主管部門的要求,在規(guī)定時(shí)間完成廢舊家電拆解處理工作,不得倒買倒賣以舊換新的廢舊家電。
第十三條 拆解企業(yè)要建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,安裝必要的監(jiān)控設(shè)備,詳細(xì)記錄拆解處理過程,并接受相關(guān)部門的監(jiān)督。
第六章 部門監(jiān)督管理
第十四條 試點(diǎn)省市各級環(huán)保部門應(yīng)加強(qiáng)對拆解企業(yè)申報(bào)補(bǔ)貼表的初審工作,對廢舊家電是否拆解完畢、處理程序是否符合規(guī)定、拆解產(chǎn)物流向等內(nèi)容進(jìn)行審核。
第十五條 試點(diǎn)省市各級財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對家電以舊換新拆解補(bǔ)貼資金使用的管理[[,確保補(bǔ)貼資金及時(shí)足額發(fā)放。
第十六條 試點(diǎn)省市各級財(cái)政部門要會(huì)同環(huán)保部門加強(qiáng)對拆解企業(yè)的監(jiān)督管理,建立定期核查制度,防止弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為,確保財(cái)政資金安全。
第十七條 對發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為,根據(jù)《家電以舊換新實(shí)施辦法》及相關(guān)法律法規(guī),除追繳補(bǔ)貼資金外,給予通報(bào)批評、取消資格等相應(yīng)處理。
第七章 附則
第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十九條 本辦法由財(cái)政部、環(huán)境保護(hù)部按職責(zé)分工負(fù)責(zé)解釋。