機(jī)電班長競聘報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(自己簡單介紹說明個人的學(xué)習(xí)和工作歷程及有何業(yè)績)，我認(rèn)為這次競聘金科特機(jī)電班長不僅是一次展示自我，認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。
一、自我介紹
個人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績
本人1995年畢業(yè)于Z電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，20**年獲得電工中級證書，20**年獲得電工高級證書，20**年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負(fù)責(zé)機(jī)電維修設(shè)備改造，1996年提升機(jī)電主任負(fù)責(zé)機(jī)電管理，設(shè)備管理至1997年7月。
1998年應(yīng)聘于Z建材有限公司任電工。
20**年10月調(diào)入Z特塑膠有限公司任電工班長負(fù)責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計(jì)，安裝，
20**年-20**年連續(xù)5年被公司評為“先進(jìn)個人”獎和“先進(jìn)集體”獎。
20**年榮獲廣東佛山市Z區(qū)科技進(jìn)步二等獎
20**年被公司聘任為助理工程師。
20**年任科特龍集團(tuán)安全主任
二、機(jī)電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢重點(diǎn)突出在以下幾個方面
。
(1)優(yōu)(有完善的考核制度，必須保持的方面)
1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機(jī)電人員的積極性和責(zé)任心。
2日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當(dāng)下一次出現(xiàn)同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強(qiáng)維護(hù).。
4/日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃：用這些計(jì)劃和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時性：一般在接到報(bào)修后，都會在幾分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，及時維修。為生產(chǎn)贏取更多的時間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開機(jī)順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項(xiàng)工作，提升工作效率。
(2)劣(存在不足，而需改進(jìn)的地方)
劣勢也有以下幾個方面
1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設(shè)備維修成本。
2、機(jī)電合作生疏：因?yàn)槟壳皺C(jī)電是分開管理，所以機(jī)電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)、個人優(yōu)：
1此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2對廠里機(jī)器都很了解，發(fā)生故障能夠及時查找出原因并排除故障。
3能夠根據(jù)機(jī)電部門的各位同事的特長合理分工。
4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實(shí)施。
5個人的工作能力比較強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，能及時有效做好各項(xiàng)工作。
6對新入員工培訓(xùn)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7對現(xiàn)場技術(shù)難題，能仔細(xì)、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;
8做每一項(xiàng)工作都是很有計(jì)劃的;
9各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。
10能和機(jī)修工作人員相www.dewk.cn互配合，機(jī)修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應(yīng)的安排協(xié)調(diào)。
11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13在私人的生活中，熱心助人。
(2)、個人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。
2、在機(jī)械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點(diǎn)為主。
四、20**年的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
(一)五金件的計(jì)劃領(lǐng)用
(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費(fèi)，需要機(jī)電班長核實(shí)簽發(fā)，五金倉配合從20**年1月1日起開始此項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。
(2)購買五金配件先由機(jī)電班長復(fù)核，，再由上一級的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便減少不必要的浪費(fèi)。
(二)日常管理的配件
(1)把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行修補(bǔ)后再次利用，減少開支。
(2)日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機(jī)電負(fù)責(zé)人一對一的登記復(fù)核才能出倉。
(三)設(shè)備改造
(1)吸料機(jī)電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調(diào)至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。
(2)模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
篇2：知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
知名房地產(chǎn)公司競聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實(shí)現(xiàn)"公平、公開、公正"的用人機(jī)制，為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，同時便于職員清晰地了解競聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。
3.術(shù)語和定義
（無）
4.職責(zé)
4.1.競聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡稱"人力資源部（總辦）"）為競聘上崗的組織和責(zé)任部門。
4.2.競聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。
4.3.競聘人員所在公司及部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進(jìn)的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對競聘者做出客觀公正的評議，更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制，即行政任命和競聘上崗。
5.2.實(shí)行競聘的職位范圍：限于部門經(jīng)理以下職位，至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報(bào)名參加競聘的，則實(shí)行競聘上崗；只有一人報(bào)名參加競聘的，則實(shí)行任職資格評審。競聘上崗和任職資格評審的操作流程一致。
5.3.競聘上崗報(bào)名的基本條件：已轉(zhuǎn)正的萬科正式在冊職員，可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競聘上崗操作流程：
5.4.1.人力資源部（總辦）經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前，發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化，則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。
5.4.2.發(fā)出競聘通知：
a)競聘通知發(fā)出范圍：經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出；經(jīng)集團(tuán)人力資源部（總辦）同意可在集團(tuán)全體范圍內(nèi)發(fā)出。
b)競聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報(bào)名資格要求、報(bào)名截止時間、競聘須知、競聘項(xiàng)目及權(quán)重、競聘上崗的操作過程、責(zé)任部門和時間計(jì)劃、管理報(bào)告的命題和現(xiàn)場演講主題。
c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競聘通知的報(bào)名資格要求對報(bào)名者進(jìn)行篩選，對不符合報(bào)名條件的人員，以鼓勵、感謝的語言委婉知會。
d)競聘（或任職資格評審）項(xiàng)目按進(jìn)行的先后順序排列為---
專業(yè)測試，占權(quán)重20%；
提交命題管理報(bào)告，占權(quán)重20%；
10分鐘現(xiàn)場主題演講及20分鐘現(xiàn)場答辯，占權(quán)重30%；
評委集體評議，占權(quán)重30%：主要是對職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績效以及競聘（或任職資格評審）表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評議；
5.4.3.人力資源部（總辦）組織競聘上崗（或任職資格評審）工作：
a)績效表現(xiàn)評估：了解以往考核成績及其領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)；
b)接受競聘者（或被評審人）的咨詢。
c)組織專業(yè)測試：
組織公司權(quán)威人士及資深專業(yè)人士完成專業(yè)測試出題；
組織競聘者（或被評審人）進(jìn)行專業(yè)測試答題。
請資深專業(yè)人士對競聘者（或被評審人）進(jìn)行專業(yè)測試評分。
d)確定評委，并向評委發(fā)出邀請函。評委由公司總監(jiān)級以上相關(guān)人員、資深專業(yè)人士、競聘崗位的部門負(fù)責(zé)人、 人力資源部（總辦）負(fù)責(zé)人組成。
e)制作評分表：
根據(jù)崗位要求確定任職的重點(diǎn)資質(zhì)要求及所占權(quán)重，制作《管理報(bào)告評分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》；
制作《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《演講答辯評分表》、《競聘上崗總成績表》。
f)將競聘者（或被評審人）的管理報(bào)告發(fā)送評委，并督促評委按《管理報(bào)告評分表》格式給管理報(bào)告評分。
g)組織演講答辯：
請競聘者（或被評審人）在演講答辯日之前提交個人簡歷。
請?jiān)u委為競聘者出答辯必答題，并請?jiān)u委準(zhǔn)備用于臨時即興提問的答辯題。
演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評委的電子資料: 競聘者（或被評審人）的個人簡歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評價(jià)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)）、答辯必答題、演講答辯評分表。以上資料在演講答辯會之前另需為評委各準(zhǔn)備一份。
發(fā)出演講答辯通知，明確時間及程序安排、地點(diǎn)、演講答辯人及順序、評委、主持人、其他工作人員、注意事項(xiàng)。
召集并主持演講答辯會。
布置演講答辯會場和茶水準(zhǔn)備。
h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：
在演講答辯日之前將競聘者（或被評審人）的專業(yè)測試分?jǐn)?shù)和管理報(bào)告平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。
管理報(bào)告和演講答辯平均得分計(jì)算辦法：將各評委的評分輸入《管理報(bào)告（或演講答辯）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》
，計(jì)算出各個競聘者（或被評審人）的平均得分，評委人數(shù)在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計(jì)算平均得分。將各個競聘者（或被評審人）的平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。計(jì)算競聘者（或被評審人）總成績。
給競聘者（或被評審人）發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績一致或十分接近，則在征得競聘者所在公司同意的情況下，評委有權(quán)做出以下安排：兩位優(yōu)勝者同時或先后到競聘崗位工作三個月后再決定競聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評議：對總成績在80分（含）以上的競聘勝出者（或被評審人）的基本情況及其即將擔(dān)任的見習(xí)職務(wù)公示三天，三天以后若無人提出異議，則公司正式發(fā)布其見習(xí)職務(wù)任命的文件，如有異議，公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。
5.7.見習(xí)安排：
5.7.1.見習(xí)期一般為三個月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見習(xí)人員和相關(guān)部門溝通后可延長見習(xí)期，見習(xí)期最長不超過六個月。
5.7.2.工作交接：見習(xí)開始前，見習(xí)人員需盡快做好工作交接，見習(xí)人員原崗位和見習(xí)崗位部門負(fù)責(zé)人是見習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。
5.7.3.見習(xí)期開始，由見習(xí)部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人員共同制訂見習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對見習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況，人力資源部（總辦）有責(zé)任進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見。見習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見習(xí)述職：
5.8.1.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后二個工作日內(nèi)，向人力資源部（總辦）及見習(xí)部門負(fù)責(zé)人提交述職報(bào)告。
5.8.2.見習(xí)人員在見習(xí)期滿后5個工作日內(nèi)，人力資源部（總辦）完成見習(xí)人員的員工評議：包括發(fā)放和回收《見習(xí)人員員工評議表》，統(tǒng)計(jì)員工評議平均分（7人以上參與評分，需去掉最高分和最低分）。盡可能詳細(xì)地了解員工對見習(xí)人員的文字評議。員工評議是評委對見習(xí)人員進(jìn)行集體評議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下，見習(xí)期滿后一周內(nèi)，人力資源部（總辦）安排見習(xí)人員向評委述職。
5.8.4.述職程序：見習(xí)人員進(jìn)行見習(xí)述職演講（脫稿）、見習(xí)人員回答評委提問、評委集體評議。
5.9.正式任命：見習(xí)人員的見習(xí)述職獲通過并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個工作日內(nèi)，公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。
5.10.競聘（或任職資格評審）全過程力求公開、公平、公正：
5.10.1.對于競聘上崗，公司安排公證員對競聘過程的公正性進(jìn)行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位，力求六個統(tǒng)一：
a)各競聘者的專業(yè)測試題統(tǒng)一
b)管理報(bào)告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場答辯常規(guī)問題統(tǒng)一
e)評委現(xiàn)場即興提問難易程度統(tǒng)一
f)評委評分的指標(biāo)統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評委以及已參加完現(xiàn)場答辯的競聘者對專業(yè)測試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密，泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評審）職員的參加資格，并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.4.管理報(bào)告嚴(yán)禁請人代寫（或口授），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評審）職員的參加資格，并對相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.5.競聘（或任職資格評審）的最后項(xiàng)目結(jié)束后，及時統(tǒng)?a href=http://www.dewk.cn/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?背⌒擠質(zhì)懊巍?/P>
5.10.6.最后一項(xiàng)競聘項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日起一個月內(nèi)，職員可到人力資源部（總辦）查詢評委評分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關(guān)記錄
7.1.《管理報(bào)告評分表》和《演講答辯評分表》范例（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.2.《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》范例（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.3.《競聘上崗總成績表》：
7.4.競聘者（或被評審人）的個人簡歷：
7.5.《見習(xí)人員員工評議表》（評分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.6.見習(xí)目標(biāo)及考核評議表
p>z中學(xué)總務(wù)主任助理競聘工作的實(shí)施意見
實(shí)行中層干部聘用制，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制，是學(xué)校干部人事制度改革的要求，也是順利推進(jìn)全員聘用制的關(guān)鍵舉措。根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：
一、競聘原則：
1、黨管干部的原則。
2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。
3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。
4、公開、平等、競爭的原則。
二、競聘基本條件：
1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，清正廉潔，為人師表。
2、熱愛競聘工作崗位，有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，群眾威信較高。
3、事業(yè)心、責(zé)任性強(qiáng)，樂于助人，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，工作實(shí)績突出。
4、學(xué)歷本科，年齡一般在35周歲以下，教齡在5年以上。
三、競聘程序及時間安排
1、宣傳發(fā)動。6月4日召開全體教工大會宣傳發(fā)動，公布競聘基本條件、程序和競聘方法。
2、公開報(bào)名。6月4日----6月15日，凡參加競聘者可到校辦公室報(bào)名并填寫《中層干部競聘申請表》。
3、資格審查。6月16日---6月20日，校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘條件進(jìn)行資格審查，同時聽取群眾意見，確定參加競聘人選。
4、競聘演說及民主測評。6月下旬競聘者向教工大會發(fā)表競聘演說（介紹自己的個人簡歷、德才情況、工作實(shí)績和當(dāng)選后的設(shè)想），然后以無記名投票方式進(jìn)行民主測評。
5、組織考察與公示。?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的競聘演說、民主測評、任職資格和德才表現(xiàn)進(jìn)行考核從而確定擬聘人選，并在校內(nèi)張榜公示，（時間一周），對群眾反映的問題及時調(diào)查核實(shí)。
6、任職宣布。經(jīng)公示如無重大問題，召開教職工大會，由校長向聘用的總務(wù)主任助理頒發(fā)證書。
7、聘期與解聘。競聘上崗的總務(wù)主任助理試用期為一年。在試用期內(nèi)如不能履行基本職權(quán)和有嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、瀆職等行為的隨時解聘。
8、試用期滿經(jīng)考核合格，續(xù)聘，聘期為一年。