機(jī)電班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。(自己簡(jiǎn)單介紹說(shuō)明個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作歷程及有何業(yè)績(jī))，我認(rèn)為這次競(jìng)聘金科特機(jī)電班長(zhǎng)不僅是一次展示自我，認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。
一、自我介紹
個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績(jī)
本人1995年畢業(yè)于Z電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，20**年獲得電工中級(jí)證書(shū)，20**年獲得電工高級(jí)證書(shū)，20**年獲得技師資格證書(shū)。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負(fù)責(zé)機(jī)電維修設(shè)備改造，1996年提升機(jī)電主任負(fù)責(zé)機(jī)電管理，設(shè)備管理至1997年7月。
1998年應(yīng)聘于Z建材有限公司任電工。
20**年10月調(diào)入Z特塑膠有限公司任電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計(jì)，安裝，
20**年-20**年連續(xù)5年被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)和“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)。
20**年榮獲廣東佛山市Z區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)
20**年被公司聘任為助理工程師。
20**年任科特龍集團(tuán)安全主任
二、機(jī)電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面
。
(1)優(yōu)(有完善的考核制度，必須保持的方面)
1紅黑榜：通過(guò)用紅黑榜的形式提高了機(jī)電人員的積極性和責(zé)任心。
2日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早解決問(wèn)題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當(dāng)下一次出現(xiàn)同樣問(wèn)題時(shí)我們就不用摸索著怎樣去解決問(wèn)題而是直接翻開(kāi)維修記錄一目了然，這樣一來(lái)大大的提高了工作效率，并且還可以通過(guò)維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強(qiáng)維護(hù).。
4/日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃：用這些計(jì)劃和結(jié)果來(lái)理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時(shí)性：一般在接到報(bào)修后，都會(huì)在幾分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)維修。為生產(chǎn)贏取更多的時(shí)間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開(kāi)機(jī)順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項(xiàng)工作，提升工作效率。
(2)劣(存在不足，而需改進(jìn)的地方)
劣勢(shì)也有以下幾個(gè)方面
1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒(méi)有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，哪些部位最容易損壞，無(wú)形中增添了設(shè)備維修成本。
2、機(jī)電合作生疏：因?yàn)槟壳皺C(jī)電是分開(kāi)管理，所以機(jī)電部門(mén)的同事都只熟悉自己的工作，合作起來(lái)就沒(méi)那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個(gè)人競(jìng)聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)、個(gè)人優(yōu)：
1此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2對(duì)廠(chǎng)里機(jī)器都很了解，發(fā)生故障能夠及時(shí)查找出原因并排除故障。
3能夠根據(jù)機(jī)電部門(mén)的各位同事的特長(zhǎng)合理分工。
4用心聽(tīng)取各位同事的意見(jiàn)和建議，是合理化的建議會(huì)立即實(shí)施。
5個(gè)人的工作能力比較強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，能及時(shí)有效做好各項(xiàng)工作。
6對(duì)新入員工培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，能仔細(xì)、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;
8做每一項(xiàng)工作都是很有計(jì)劃的;
9各部門(mén)之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。
10能和機(jī)修工作人員相www.dewk.cn互配合，機(jī)修沒(méi)時(shí)間維修，而故障緊急，能義無(wú)反顧、快速反應(yīng)的安排協(xié)調(diào)。
11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠(chǎng)各部門(mén)的肯定。
12在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13在私人的生活中，熱心助人。
(2)、個(gè)人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會(huì)受到一定的影響。
2、在機(jī)械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽(tīng)各方面建議時(shí)，有時(shí)會(huì)以自己的想法或觀點(diǎn)為主。
四、20**年的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
(一)五金件的計(jì)劃領(lǐng)用
(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費(fèi)，需要機(jī)電班長(zhǎng)核實(shí)簽發(fā)，五金倉(cāng)配合從20**年1月1日起開(kāi)始此項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。
(2)購(gòu)買(mǎi)五金配件先由機(jī)電班長(zhǎng)復(fù)核，，再由上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便減少不必要的浪費(fèi)。
(二)日常管理的配件
(1)把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行修補(bǔ)后再次利用，減少開(kāi)支。
(2)日常維修到五金倉(cāng)領(lǐng)用配件需要機(jī)電負(fù)責(zé)人一對(duì)一的登記復(fù)核才能出倉(cāng)。
(三)設(shè)備改造
(1)吸料機(jī)電氣控制器成本800元一個(gè)，在工藝和方法都不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調(diào)至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。
(2)模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
篇2：知名房地產(chǎn)公司競(jìng)聘上崗管理規(guī)范
知名房地產(chǎn)公司競(jìng)聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實(shí)現(xiàn)"公平、公開(kāi)、公正"的用人機(jī)制，為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)便于職員清晰地了解競(jìng)聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
（無(wú)）
4.職責(zé)
4.1.競(jìng)聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"人力資源部（總辦）"）為競(jìng)聘上崗的組織和責(zé)任部門(mén)。
4.2.競(jìng)聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。
4.3.競(jìng)聘人員所在公司及部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進(jìn)的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對(duì)競(jìng)聘者做出客觀公正的評(píng)議，更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制，即行政任命和競(jìng)聘上崗。
5.2.實(shí)行競(jìng)聘的職位范圍：限于部門(mén)經(jīng)理以下職位，至少有兩人及以上符合競(jìng)聘條件的職員報(bào)名參加競(jìng)聘的，則實(shí)行競(jìng)聘上崗；只有一人報(bào)名參加競(jìng)聘的，則實(shí)行任職資格評(píng)審。競(jìng)聘上崗和任職資格評(píng)審的操作流程一致。
5.3.競(jìng)聘上崗報(bào)名的基本條件：已轉(zhuǎn)正的萬(wàn)科正式在冊(cè)職員，可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競(jìng)聘上崗操作流程：
5.4.1.人力資源部（總辦）經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)溝通，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開(kāi)始至正式任命之前，發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化，則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。
5.4.2.發(fā)出競(jìng)聘通知：
a)競(jìng)聘通知發(fā)出范圍：經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出；經(jīng)集團(tuán)人力資源部（總辦）同意可在集團(tuán)全體范圍內(nèi)發(fā)出。
b)競(jìng)聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報(bào)名資格要求、報(bào)名截止時(shí)間、競(jìng)聘須知、競(jìng)聘項(xiàng)目及權(quán)重、競(jìng)聘上崗的操作過(guò)程、責(zé)任部門(mén)和時(shí)間計(jì)劃、管理報(bào)告的命題和現(xiàn)場(chǎng)演講主題。
c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競(jìng)聘通知的報(bào)名資格要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行篩選，對(duì)不符合報(bào)名條件的人員，以鼓勵(lì)、感謝的語(yǔ)言委婉知會(huì)。
d)競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）項(xiàng)目按進(jìn)行的先后順序排列為---
專(zhuān)業(yè)測(cè)試，占權(quán)重20%；
提交命題管理報(bào)告，占權(quán)重20%；
10分鐘現(xiàn)場(chǎng)主題演講及20分鐘現(xiàn)場(chǎng)答辯，占權(quán)重30%；
評(píng)委集體評(píng)議，占權(quán)重30%：主要是對(duì)職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績(jī)效以及競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議；
5.4.3.人力資源部（總辦）組織競(jìng)聘上崗（或任職資格評(píng)審）工作：
a)績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估：了解以往考核成績(jī)及其領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；
b)接受競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的咨詢(xún)。
c)組織專(zhuān)業(yè)測(cè)試：
組織公司權(quán)威人士及資深專(zhuān)業(yè)人士完成專(zhuān)業(yè)測(cè)試出題；
組織競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試答題。
請(qǐng)資深專(zhuān)業(yè)人士對(duì)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試評(píng)分。
d)確定評(píng)委，并向評(píng)委發(fā)出邀請(qǐng)函。評(píng)委由公司總監(jiān)級(jí)以上相關(guān)人員、資深專(zhuān)業(yè)人士、競(jìng)聘崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人、 人力資源部（總辦）負(fù)責(zé)人組成。
e)制作評(píng)分表：
根據(jù)崗位要求確定任職的重點(diǎn)資質(zhì)要求及所占權(quán)重，制作《管理報(bào)告評(píng)分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》；
制作《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《演講答辯評(píng)分表》、《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。
f)將競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的管理報(bào)告發(fā)送評(píng)委，并督促評(píng)委按《管理報(bào)告評(píng)分表》格式給管理報(bào)告評(píng)分。
g)組織演講答辯：
請(qǐng)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）在演講答辯日之前提交個(gè)人簡(jiǎn)歷。
請(qǐng)?jiān)u委為競(jìng)聘者出答辯必答題，并請(qǐng)?jiān)u委準(zhǔn)備用于臨時(shí)即興提問(wèn)的答辯題。
演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評(píng)委的電子資料: 競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡(jiǎn)歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評(píng)價(jià)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)）、答辯必答題、演講答辯評(píng)分表。以上資料在演講答辯會(huì)之前另需為評(píng)委各準(zhǔn)備一份。
發(fā)出演講答辯通知，明確時(shí)間及程序安排、地點(diǎn)、演講答辯人及順序、評(píng)委、主持人、其他工作人員、注意事項(xiàng)。
召集并主持演講答辯會(huì)。
布置演講答辯會(huì)場(chǎng)和茶水準(zhǔn)備。
h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：
在演講答辯日之前將競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的專(zhuān)業(yè)測(cè)試分?jǐn)?shù)和管理報(bào)告平均得分輸入《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。
管理報(bào)告和演講答辯平均得分計(jì)算辦法：將各評(píng)委的評(píng)分輸入《管理報(bào)告（或演講答辯）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》
，計(jì)算出各個(gè)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的平均得分，評(píng)委人數(shù)在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計(jì)算平均得分。將各個(gè)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的平均得分輸入《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。計(jì)算競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）總成績(jī)。
給競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績(jī)一致或十分接近，則在征得競(jìng)聘者所在公司同意的情況下，評(píng)委有權(quán)做出以下安排：兩位優(yōu)勝者同時(shí)或先后到競(jìng)聘崗位工作三個(gè)月后再?zèng)Q定競(jìng)聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評(píng)議：對(duì)總成績(jī)?cè)?0分（含）以上的競(jìng)聘勝出者（或被評(píng)審人）的基本情況及其即將擔(dān)任的見(jiàn)習(xí)職務(wù)公示三天，三天以后若無(wú)人提出異議，則公司正式發(fā)布其見(jiàn)習(xí)職務(wù)任命的文件，如有異議，公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。
5.7.見(jiàn)習(xí)安排：
5.7.1.見(jiàn)習(xí)期一般為三個(gè)月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見(jiàn)習(xí)人員和相關(guān)部門(mén)溝通后可延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。
5.7.2.工作交接：見(jiàn)習(xí)開(kāi)始前，見(jiàn)習(xí)人員需盡快做好工作交接，見(jiàn)習(xí)人員原崗位和見(jiàn)習(xí)崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人是見(jiàn)習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。
5.7.3.見(jiàn)習(xí)期開(kāi)始，由見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人員共同制訂見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對(duì)見(jiàn)習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況，人力資源部（總辦）有責(zé)任進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見(jiàn)。見(jiàn)習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見(jiàn)習(xí)述職：
5.8.1.見(jiàn)習(xí)人員在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后二個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部（總辦）及見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人提交述職報(bào)告。
5.8.2.見(jiàn)習(xí)人員在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部（總辦）完成見(jiàn)習(xí)人員的員工評(píng)議：包括發(fā)放和回收《見(jiàn)習(xí)人員員工評(píng)議表》，統(tǒng)計(jì)員工評(píng)議平均分（7人以上參與評(píng)分，需去掉最高分和最低分）。盡可能詳細(xì)地了解員工對(duì)見(jiàn)習(xí)人員的文字評(píng)議。員工評(píng)議是評(píng)委對(duì)見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行集體評(píng)議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后一周內(nèi)，人力資源部（總辦）安排見(jiàn)習(xí)人員向評(píng)委述職。
5.8.4.述職程序：見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行見(jiàn)習(xí)述職演講（脫稿）、見(jiàn)習(xí)人員回答評(píng)委提問(wèn)、評(píng)委集體評(píng)議。
5.9.正式任命：見(jiàn)習(xí)人員的見(jiàn)習(xí)述職獲通過(guò)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。
5.10.競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）全過(guò)程力求公開(kāi)、公平、公正：
5.10.1.對(duì)于競(jìng)聘上崗，公司安排公證員對(duì)競(jìng)聘過(guò)程的公正性進(jìn)行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位，力求六個(gè)統(tǒng)一：
a)各競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)測(cè)試題統(tǒng)一
b)管理報(bào)告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場(chǎng)答辯常規(guī)問(wèn)題統(tǒng)一
e)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)即興提問(wèn)難易程度統(tǒng)一
f)評(píng)委評(píng)分的指標(biāo)統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評(píng)委以及已參加完現(xiàn)場(chǎng)答辯的競(jìng)聘者對(duì)專(zhuān)業(yè)測(cè)試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密，泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為，公司將立即取消參加競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對(duì)相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.4.管理報(bào)告嚴(yán)禁請(qǐng)人代寫(xiě)（或口授），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消參加競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對(duì)相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.5.競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）的最后項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)?a href=http://www.dewk.cn/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?背⌒擠質(zhì)懊巍?/P>
5.10.6.最后一項(xiàng)競(jìng)聘項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日起一個(gè)月內(nèi)，職員可到人力資源部（總辦）查詢(xún)?cè)u(píng)委評(píng)分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關(guān)記錄
7.1.《管理報(bào)告評(píng)分表》和《演講答辯評(píng)分表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.2.《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.3.《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》：
7.4.競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡(jiǎn)歷：
7.5.《見(jiàn)習(xí)人員員工評(píng)議表》（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.6.見(jiàn)習(xí)目標(biāo)及考核評(píng)議表
p>z中學(xué)總務(wù)主任助理競(jìng)聘工作的實(shí)施意見(jiàn)
實(shí)行中層干部聘用制，形成有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的用人機(jī)制，是學(xué)校干部人事制度改革的要求，也是順利推進(jìn)全員聘用制的關(guān)鍵舉措。根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
一、競(jìng)聘原則：
1、黨管干部的原則。
2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。
3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。
4、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則。
二、競(jìng)聘基本條件：
1、擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，清正廉潔，為人師表。
2、熱愛(ài)競(jìng)聘工作崗位，有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，群眾威信較高。
3、事業(yè)心、責(zé)任性強(qiáng)，樂(lè)于助人，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，工作實(shí)績(jī)突出。
4、學(xué)歷本科，年齡一般在35周歲以下，教齡在5年以上。
三、競(jìng)聘程序及時(shí)間安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)。6月4日召開(kāi)全體教工大會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)，公布競(jìng)聘基本條件、程序和競(jìng)聘方法。
2、公開(kāi)報(bào)名。6月4日----6月15日，凡參加競(jìng)聘者可到校辦公室報(bào)名并填寫(xiě)《中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》。
3、資格審查。6月16日---6月20日，校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘條件進(jìn)行資格審查，同時(shí)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確定參加競(jìng)聘人選。
4、競(jìng)聘演說(shuō)及民主測(cè)評(píng)。6月下旬競(jìng)聘者向教工大會(huì)發(fā)表競(jìng)聘演說(shuō)（介紹自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷、德才情況、工作實(shí)績(jī)和當(dāng)選后的設(shè)想），然后以無(wú)記名投票方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
5、組織考察與公示。校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘者的競(jìng)聘演說(shuō)、民主測(cè)評(píng)、任職資格和德才表現(xiàn)進(jìn)行考核從而確定擬聘人選，并在校內(nèi)張榜公示，（時(shí)間一周），對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)調(diào)查核實(shí)。
6、任職宣布。經(jīng)公示如無(wú)重大問(wèn)題，召開(kāi)教職工大會(huì)，由校長(zhǎng)向聘用的總務(wù)主任助理頒發(fā)證書(shū)。
7、聘期與解聘。競(jìng)聘上崗的總務(wù)主任助理試用期為一年。在試用期內(nèi)如不能履行基本職權(quán)和有嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、瀆職等行為的隨時(shí)解聘。
8、試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，續(xù)聘，聘期為一年。