企業(yè)信用評估報(bào)告格式范文

　　一、企業(yè)信用評估報(bào)告格式

　　1．企業(yè)信用評估報(bào)告的概念企業(yè)信用評估報(bào)告是對企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進(jìn)行綜合分析和公平地評估后寫的書面材料。

　　2．企業(yè)信用評估報(bào)告的結(jié)構(gòu)企業(yè)信用評估報(bào)告由標(biāo)題、企業(yè)概況、對企業(yè)的評估、企業(yè)信用狀況總評價(jià)、評估報(bào)告的各類附表及說明、落款組成。

　　（1）標(biāo)題。在“信用評估報(bào)告”的前面加上企業(yè)名稱。

　　（2）企業(yè)概況。簡略、概括地反映企業(yè)的全貌。

　　（3）對企業(yè)的評估。包括企業(yè)資金信用評估、經(jīng)濟(jì)效益評估、經(jīng)營管理能力評估、企業(yè)創(chuàng)新能力評估。

　　（4）企業(yè)信用狀況總評估。是對企業(yè)信用全面評估分析后作出的結(jié)論部分。

　　（5）附表及說明。這是評估報(bào)告的補(bǔ)充部分。

　　（6）落款。即企業(yè)信用評估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在標(biāo)題之下，正文之上。

　　企業(yè)信用評估報(bào)告的范文

　　＜實(shí)例＞

　　××百貨商場信用評估報(bào)告

　　一、企業(yè)概況××百貨商場是我市最大的綜合性零售商場，始建于1979年5月，地處××市××商業(yè)街黃金地段。現(xiàn)擁有7000平方米營業(yè)場地，1～3樓為零售營業(yè)廳，4樓為博覽大廳和辦公室。全商場分10個(gè)營業(yè)部、90個(gè)柜組，附設(shè)5個(gè)維修部，并有4000平方米的倉庫和一個(gè)貨運(yùn)車隊(duì)，固定資產(chǎn)總值達(dá)380萬元，職工808人，主營大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等，設(shè)有僑匯專柜，經(jīng)營近2萬個(gè)品種，年銷售額達(dá)8100萬元，人均創(chuàng)利稅已達(dá)萬元。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飛速發(fā)展。85年達(dá)到商場建立以來的最好水平，商品銷Q售總額達(dá)7339萬元，首次達(dá)到人均創(chuàng)利稅萬元，87年更上一層樓，商品銷售總額超過8200萬元，比1985年增長11％，1～10月全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)居全省18家大中型零售企業(yè)之首。1985年至1991年連續(xù)獲得省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益奪魁獎(jiǎng)，1992年在“顧客評店”活動(dòng)中，被評為“顧客滿意放心店”，從1991年到1992年底，共收到顧客表揚(yáng)意見5萬條，表揚(yáng)信3000多封。××百貨商場在廣大消費(fèi)者中，享有較高的信譽(yù)。××百貨商場有一個(gè)精干團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委書記1人，副總經(jīng)理4人，總會(huì)計(jì)師1人，總經(jīng)理室下設(shè)10個(gè)職能科室，5個(gè)黨支部，領(lǐng)導(dǎo)層中大中專文化程度者占58％，大多是長期從事商業(yè)工作、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的同志，具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力和開拓精神。在激烈的商業(yè)競爭中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽(yù)好的優(yōu)勢，發(fā)展橫向聯(lián)系、廣開商品貨源渠道、強(qiáng)化服務(wù)，為搞活流通、活躍市場顯示了不凡身手。在內(nèi)部管理上，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級管理，二級核算”經(jīng)營體制，推行商場“六統(tǒng)一”、“七定”到柜組，形成一套科學(xué)核算體系，用行政和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段管理企業(yè)經(jīng)營，并引進(jìn)了現(xiàn)代化的微機(jī)管理手段，增強(qiáng)了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了可靠依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)還集中主要財(cái)力進(jìn)行設(shè)備設(shè)施改造，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理的現(xiàn)代化建設(shè)，不斷的自我完善、發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)后勁，向更高層次邁進(jìn)。

　　二、關(guān)于“參照值”的幾點(diǎn)說明

　　（一）在“參照值”選擇上，以85年水平為依據(jù)，但對個(gè)別指標(biāo)，作了修正，使其更符合實(shí)際；

　　（二）87年評估年度指標(biāo)，是依據(jù)1～9月份實(shí)績，除9乘12后，再根據(jù)實(shí)際情況修正指標(biāo)。

　　三、資金信用評估

　　（一）資產(chǎn)負(fù)債表……（略）

　　（二）短期支付能力……（略）

　　（三）應(yīng)付貨款逾期率……（略）

　　（四）貸款歸還能力……（略）

　　（五）貸款回收率……（略）綜述以上5個(gè)指標(biāo)，資金信用項(xiàng)目評估得分為22．3分，信用良好。

　　四、經(jīng)濟(jì)效益評估

　　（一）全部資金利稅率………（略）

　　（二）銷售收入利稅率………（略）

　　（三）全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)………（略）

　　（四）人均利稅率………（略）

　　五、經(jīng)營管理能力評估

　　（一）合同履約率………（略）

　　（二）商品資金周轉(zhuǎn)率………（略）

　　（三）資金管理能力………（略）

　　1．………（略）

　　2．企業(yè)在資金分級管理上，實(shí)行“三級管理，二級核算”，資金指標(biāo)分解層層承包的管理形式，即各商品部對商場承包，各柜組對商品部進(jìn)行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達(dá)到了分級分層次落實(shí)指標(biāo)的目的，并由商場對商品部按季下達(dá)銷售、利潤兩項(xiàng)指標(biāo)，分季考核，制定了具體細(xì)致的獎(jiǎng)罰條例。此外，對毛利率、商品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、費(fèi)用水平、經(jīng)營品種等指標(biāo)的考核，只罰不獎(jiǎng)，從已執(zhí)行的情況看，各項(xiàng)指標(biāo)均得到了較好的落實(shí)。在資金的歸口管理上，商場規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，均要求商品部向總經(jīng)理匯報(bào)貨源采購情況，且邀財(cái)務(wù)科參加，及時(shí)組織安排資金。財(cái)務(wù)科在收到托收單據(jù)時(shí)，交由業(yè)務(wù)科

會(huì)同專管員驗(yàn)收后簽章承付，對代銷款項(xiàng)支付，均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽，未按程序處理者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。這一措施有效地避免了不合理款項(xiàng)支付。此外，在對費(fèi)用、專用基金、財(cái)產(chǎn)損失等的審批管理權(quán)限均有具體規(guī)定，分別管理，分冊使用。

　　3．自有資金自補(bǔ)制度的報(bào)告情況企業(yè)從1985年開始逐步補(bǔ)充自有流動(dòng)資金，幾年來，累計(jì)補(bǔ)充自有資金19．4萬元，占國撥流動(dòng)資金的14．40％，根據(jù)國發(fā)（83）100號文件規(guī)定的比例情況來看，85年為13．93％，86年均按規(guī)定比例補(bǔ)充了流動(dòng)資金，87年未按比例補(bǔ)充流動(dòng)資金，客觀原因是本年度開始了老樓改造，新樓護(hù)建工程，生產(chǎn)發(fā)展基金急需使用所致。

　　4．該企業(yè)長期以來堅(jiān)持每月、每年均有資金活動(dòng)分析、執(zhí)行情況檢查制度，促進(jìn)資金的合理使用，綜合上述情況，該指標(biāo)評估給予5分。

　　（四）科學(xué)管理水平從總體上講，該商場科學(xué)化管理程度較高，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1．微機(jī)在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用………（略）

　　2．企業(yè)內(nèi)部建立了信息網(wǎng)絡(luò)體系。………（略）

　　3．為強(qiáng)化企業(yè)管理科學(xué)化，長期實(shí)行三級管理，二級核算……。

　　4．一企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。為了加強(qiáng)管理，今年企業(yè)內(nèi)部組建了審計(jì)小組，成員屬于企管辦領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)已對8個(gè)柜組進(jìn)行了審計(jì)，個(gè)別柜組審計(jì)出的問題，尚在處理之中。結(jié)合以上幾個(gè)方面，可以看出，評估或企業(yè)管理水平較高，應(yīng)給予滿分6分。

　　（五）領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力

　　1．領(lǐng)導(dǎo)班子組成及其專業(yè)結(jié)構(gòu)……（略）

　　2．實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該商場自1984年7月開始試行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部建立三級管理體系，幾年來基本理順了黨政、工團(tuán)之間的關(guān)系，使其各司其職，各盡其責(zé)，有效地提高了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從1985年以來銷售收入平均增長15．5％，利稅年平均增長9．66％，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有大幅度提高，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有較高綜合能力、并富于開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，在同行中是佼佼者，領(lǐng)導(dǎo)層次的綜合能力得滿分（3分）。綜合以上五項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理能力應(yīng)得24分。

　　六、企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

　　（一）年利稅遞增率………（略）

　　1．參照值的確定（略）

　　（二）年銷售收入遞增率評估……（略）

　　1．參照值的修正（略）

　　（三）效益資金的對比系數(shù)評估

　　（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及落實(shí)情況隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在競爭中繼續(xù)生存發(fā)展，主要抓六項(xiàng)工作：

　　1．進(jìn)一步強(qiáng)化、完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級管理、二級核算”承包責(zé)任制，劃小劃細(xì)，層層承包，通過行政、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘潛力，樹立廣大職工的主人翁精神。

　　2．繼續(xù)開拓現(xiàn)代化管理企業(yè)的手段，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行商品保本、保利、商品存儲(chǔ)、資金往來的分析，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，以最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步開展微機(jī)信息處理，變事后核算為事前預(yù)測，提高經(jīng)營效益。

　　3．繼續(xù)利用大店優(yōu)勢，加強(qiáng)商商、工商之間橫向聯(lián)系，搞活流通、擴(kuò)大貨源采購，發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)貨基地。………

　　4．強(qiáng)化服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)。經(jīng)營上進(jìn)一步堅(jiān)持維護(hù)用戶利益、質(zhì)量第一的宗旨，擴(kuò)大花色品種，薄利多銷，推行“服務(wù)規(guī)范化、管理規(guī)范化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立維修中心，抓好質(zhì)量跟蹤，搞好售后服務(wù)，使廣大消費(fèi)者放心。

　　5．開發(fā)人才資源。人才是企業(yè)的財(cái)富，職工的素質(zhì)是企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此，抓好職工教育，改善職工素質(zhì)，提高文化結(jié)構(gòu)水平，將成為企業(yè)的重要任務(wù)。近年來，企業(yè)加強(qiáng)了職工培養(yǎng)，今年起開辦了職業(yè)訓(xùn)練班和不脫產(chǎn)高中班，使職工素質(zhì)逐步提高。

　　6．進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，向現(xiàn)代化綜合性零售商場發(fā)展。

　　總之，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施可靠、切實(shí)，應(yīng)給予滿分（5分）

　　（五）經(jīng)驗(yàn)評價(jià)××百貨商場長期來認(rèn)真執(zhí)行國家的各項(xiàng)政策、法令，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，縱觀全省同行水平，評估期1～8月份企業(yè)主要指標(biāo)執(zhí)行情況為：實(shí)現(xiàn)商品銷售5317．29萬元，實(shí)現(xiàn)利稅320．19萬元，居全省同行業(yè)之首，全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為31天，百元銷售利潤7．53元，人均實(shí)現(xiàn)銷售額56930元，三項(xiàng)指標(biāo)居全市同行業(yè)第2位，銷售www.dewk.cn百元商品毛利14．96元，居全省同行業(yè)第3位，上述指標(biāo)對比結(jié)果表明，該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)第3位，該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)先進(jìn)水平。綜上所述，企業(yè)信用狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)驗(yàn)評價(jià)得4分。

　　（六）商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評估××百貨商場開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要采取了以下措施：1．預(yù)約定貨，送貨上門；實(shí)行季節(jié)優(yōu)惠和節(jié)假日讓利銷售。2．增加服務(wù)項(xiàng)目，開展多功能服務(wù)，如布料組設(shè)服裝裁剪紙樣、定做特體服裝、用料咨詢等服務(wù)項(xiàng)目；家電組設(shè)立名優(yōu)大件商品質(zhì)量跟蹤站，及時(shí)反饋信息，解決問題。3．開展售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立用戶接待辦公室，顧客購買的商品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，予以退換。87年1～11月份上門維修達(dá)500多次。4．開展“服務(wù)、管理規(guī)化”活動(dòng)，實(shí)行營業(yè)員等級制度，并與政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，掛牌服務(wù)取得良好效果，今后這項(xiàng)活動(dòng)將由點(diǎn)到面全面展開。但應(yīng)指出的是，××百貨商場少數(shù)營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度仍有缺欠，語言不符合文明禮貌用語的要求，有待進(jìn)一步改進(jìn)，此項(xiàng)得滿分的70％，為35分。

　　綜合上述指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展前景六項(xiàng)內(nèi)容共得27．5分。

　　七、總評估通過對××百貨商場資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理能力評估及對企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測，總的看法是：信用良好、經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)營管理能力較強(qiáng)，已形成一套科學(xué)的管理體系和方法，發(fā)展前景廣闊，總評得分93．1分，定為信用特級，有效期為一年。希望企業(yè)進(jìn)一步完善、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，提高職工素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加速內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，為建成一個(gè)現(xiàn)代化的新型、高效益的社會(huì)主義企業(yè)而努力。

　　中國工商銀行××市支行

　　××經(jīng)濟(jì)信息咨詢公司

　　19××年×月×日

篇2：購物廣場應(yīng)急演練總結(jié)評估報(bào)告

　　購物廣場應(yīng)急演練總結(jié)評估報(bào)告

　　20**年4月我公司按照上級指示精神，9日、10日進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng)，11日開展了春季消防技能競賽活動(dòng)。這次演練商場全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。整個(gè)演練工作體現(xiàn)了以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動(dòng)快速。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組對這項(xiàng)工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司總經(jīng)理特批了演練專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，公司成立了以總經(jīng)理z為組長，安防物業(yè)部z為副組長，各營運(yùn)部長為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。

　　（二）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。

　　為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺(tái)信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉亍?shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險(xiǎn)性，采取有效措施，預(yù)防事故發(fā)生。

　　二、演練的實(shí)施

　　模擬商場電氣火災(zāi)事故。20**年4月9、10、11日上午7：30—8：20，各營運(yùn)部門、各義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)的消防技能培訓(xùn)、演練、比賽。并假設(shè)火情，立即啟動(dòng)了《安全應(yīng)急預(yù)案》，各應(yīng)急小組迅速趕赴事故現(xiàn)場，積極會(huì)同相關(guān)方展開搶險(xiǎn)救助工作，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。

　　三、取得的具體成效

　　商場演練評估組一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。主要反映在：

　　（一）體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念

　　這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進(jìn)安全應(yīng)急管理工作具有重要意義。

　　（二）實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)

　　這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)。

　　總結(jié)評定人：

篇3：市政工程監(jiān)理總結(jié)評估報(bào)告

　　市政工程監(jiān)理總結(jié)及評估報(bào)告

　　一、工程概況

　　（一）工程名稱：西安市公園北路工程

　　（二）建設(shè)單位：西安市城市投資有限公司

　　（三）設(shè)計(jì)單位：西安市政工程設(shè)計(jì)研究院；

　　（四）監(jiān)理單位：西安科信市政工程監(jiān)理有限公司

　　（五）施工單位：西安一路橋建設(shè)工程有限公司

　　（六）工程內(nèi)容：F1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F(xiàn)1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進(jìn)水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F(xiàn)2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進(jìn)水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。

　　（七）計(jì)劃工期：90天。

　　（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格

　　（九）工程投資：約1800萬元

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

　　三、合同和信息管理

　　監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

　　首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

　　四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見

　　本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見

　　（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

　　（二）施工階段質(zhì)量控制

　　在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

　　督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

　　在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

　　在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水試驗(yàn)檢查是否滲水等，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

　　承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí)，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。

　　嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

　　六、施工階段的工程進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工

程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

　　七、施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改， 及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

　　八、安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

　　操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

　　九、該工程的質(zhì)量評估

　　該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。

　　十、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

　　西安市公園北路市政工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

　　1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

　　3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

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