企業信用評估報告格式范文

　　一、企業信用評估報告格式

　　1．企業信用評估報告的概念企業信用評估報告是對企業的資金信用、經濟效益、經濟管理能力和企業發展前景方面的情況進行綜合分析和公平地評估后寫的書面材料。

　　2．企業信用評估報告的結構企業信用評估報告由標題、企業概況、對企業的評估、企業信用狀況總評價、評估報告的各類附表及說明、落款組成。

　　（1）標題。在“信用評估報告”的前面加上企業名稱。

　　（2）企業概況。簡略、概括地反映企業的全貌。

　　（3）對企業的評估。包括企業資金信用評估、經濟效益評估、經營管理能力評估、企業創新能力評估。

　　（4）企業信用狀況總評估。是對企業信用全面評估分析后作出的結論部分。

　　（5）附表及說明。這是評估報告的補充部分。

　　（6）落款。即企業信用評估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在標題之下，正文之上。

　　企業信用評估報告的范文

　　＜實例＞

　　××百貨商場信用評估報告

　　一、企業概況××百貨商場是我市最大的綜合性零售商場，始建于1979年5月，地處××市××商業街黃金地段。現擁有7000平方米營業場地，1～3樓為零售營業廳，4樓為博覽大廳和辦公室。全商場分10個營業部、90個柜組，附設5個維修部，并有4000平方米的倉庫和一個貨運車隊，固定資產總值達380萬元，職工808人，主營大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等，設有僑匯專柜，經營近2萬個品種，年銷售額達8100萬元，人均創利稅已達萬元。隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的各項經濟指標飛速發展。85年達到商場建立以來的最好水平，商品銷Q售總額達7339萬元，首次達到人均創利稅萬元，87年更上一層樓，商品銷售總額超過8200萬元，比1985年增長11％，1～10月全部流動資金周轉居全省18家大中型零售企業之首。1985年至1991年連續獲得省商業系統經濟效益奪魁獎，1992年在“顧客評店”活動中，被評為“顧客滿意放心店”，從1991年到1992年底，共收到顧客表揚意見5萬條，表揚信3000多封。××百貨商場在廣大消費者中，享有較高的信譽。××百貨商場有一個精干團結的領導班子。在總經理的領導下，黨委書記1人，副總經理4人，總會計師1人，總經理室下設10個職能科室，5個黨支部，領導層中大中專文化程度者占58％，大多是長期從事商業工作、經驗比較豐富的同志，具有較強的經營能力和開拓精神。在激烈的商業競爭中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽好的優勢，發展橫向聯系、廣開商品貨源渠道、強化服務，為搞活流通、活躍市場顯示了不凡身手。在內部管理上，實行總經理負責制下的“三級管理，二級核算”經營體制，推行商場“六統一”、“七定”到柜組，形成一套科學核算體系，用行政和經濟兩個手段管理企業經營，并引進了現代化的微機管理手段，增強了管理的科學化、規范化、信息網絡化，為領導的正確決策提供了可靠依據，增強了企業競爭能力。為了適應社會經濟的發展，企業還集中主要財力進行設備設施改造，加強人才的培養和管理的現代化建設，不斷的自我完善、發展，以增強企業后勁，向更高層次邁進。

　　二、關于“參照值”的幾點說明

　　（一）在“參照值”選擇上，以85年水平為依據，但對個別指標，作了修正，使其更符合實際；

　　（二）87年評估年度指標，是依據1～9月份實績，除9乘12后，再根據實際情況修正指標。

　　三、資金信用評估

　　（一）資產負債表……（略）

　　（二）短期支付能力……（略）

　　（三）應付貨款逾期率……（略）

　　（四）貸款歸還能力……（略）

　　（五）貸款回收率……（略）綜述以上5個指標，資金信用項目評估得分為22．3分，信用良好。

　　四、經濟效益評估

　　（一）全部資金利稅率………（略）

　　（二）銷售收入利稅率………（略）

　　（三）全部流動資金周轉天數………（略）

　　（四）人均利稅率………（略）

　　五、經營管理能力評估

　　（一）合同履約率………（略）

　　（二）商品資金周轉率………（略）

　　（三）資金管理能力………（略）

　　1．………（略）

　　2．企業在資金分級管理上，實行“三級管理，二級核算”，資金指標分解層層承包的管理形式，即各商品部對商場承包，各柜組對商品部進行承包，并簽訂承包協議，由此達到了分級分層次落實指標的目的，并由商場對商品部按季下達銷售、利潤兩項指標，分季考核，制定了具體細致的獎罰條例。此外，對毛利率、商品資金周轉次數、費用水平、經營品種等指標的考核，只罰不獎，從已執行的情況看，各項指標均得到了較好的落實。在資金的歸口管理上，商場規定凡舉行大型的業務活動，均要求商品部向總經理匯報貨源采購情況，且邀財務科參加，及時組織安排資金。財務科在收到托收單據時，交由業務科

會同專管員驗收后簽章承付，對代銷款項支付，均要求所在商品部和批發部雙簽，未按程序處理者，給予經濟處罰。這一措施有效地避免了不合理款項支付。此外，在對費用、專用基金、財產損失等的審批管理權限均有具體規定，分別管理，分冊使用。

　　3．自有資金自補制度的報告情況企業從1985年開始逐步補充自有流動資金，幾年來，累計補充自有資金19．4萬元，占國撥流動資金的14．40％，根據國發（83）100號文件規定的比例情況來看，85年為13．93％，86年均按規定比例補充了流動資金，87年未按比例補充流動資金，客觀原因是本年度開始了老樓改造，新樓護建工程，生產發展基金急需使用所致。

　　4．該企業長期以來堅持每月、每年均有資金活動分析、執行情況檢查制度，促進資金的合理使用，綜合上述情況，該指標評估給予5分。

　　（四）科學管理水平從總體上講，該商場科學化管理程度較高，主要體現在以下幾方面：

　　1．微機在管理系統中的應用………（略）

　　2．企業內部建立了信息網絡體系。………（略）

　　3．為強化企業管理科學化，長期實行三級管理，二級核算……。

　　4．一企業內部審計。為了加強管理，今年企業內部組建了審計小組，成員屬于企管辦領導。現已對8個柜組進行了審計，個別柜組審計出的問題，尚在處理之中。結合以上幾個方面，可以看出，評估或企業管理水平較高，應給予滿分6分。

　　（五）領導層的綜合能力

　　1．領導班子組成及其專業結構……（略）

　　2．實行總經理負責制。該商場自1984年7月開始試行總經理負責制，內部建立三級管理體系，幾年來基本理順了黨政、工團之間的關系，使其各司其職，各盡其責，有效地提高了本企業的經濟效益，從1985年以來銷售收入平均增長15．5％，利稅年平均增長9．66％，企業經濟效益有大幅度提高，該企業領導層次是一個團結的、具有較高綜合能力、并富于開拓精神的領導集團，在同行中是佼佼者，領導層次的綜合能力得滿分（3分）。綜合以上五項指標，企業經營管理能力應得24分。

　　六、企業發展前景預測

　　（一）年利稅遞增率………（略）

　　1．參照值的確定（略）

　　（二）年銷售收入遞增率評估……（略）

　　1．參照值的修正（略）

　　（三）效益資金的對比系數評估

　　（四）企業發展規劃及落實情況隨著經濟體制改革的不斷發展，企業在競爭中繼續生存發展，主要抓六項工作：

　　1．進一步強化、完善內部管理機制，實行總經理負責制下的“三級管理、二級核算”承包責任制，劃小劃細，層層承包，通過行政、經濟兩個手段調動職工的積極性，挖掘潛力，樹立廣大職工的主人翁精神。

　　2．繼續開拓現代化管理企業的手段，運用微機進行商品保本、保利、商品存儲、資金往來的分析，減少資金占用，加速資金周轉，以最少的資金投入取得最大的經濟效益，并進一步開展微機信息處理，變事后核算為事前預測，提高經營效益。

　　3．繼續利用大店優勢，加強商商、工商之間橫向聯系，搞活流通、擴大貨源采購，發展名優產品進貨基地。………

　　4．強化服務，提高企業信譽。經營上進一步堅持維護用戶利益、質量第一的宗旨，擴大花色品種，薄利多銷，推行“服務規范化、管理規范化”優質服務，設立維修中心，抓好質量跟蹤，搞好售后服務，使廣大消費者放心。

　　5．開發人才資源。人才是企業的財富，職工的素質是企業在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，因此，抓好職工教育，改善職工素質，提高文化結構水平，將成為企業的重要任務。近年來，企業加強了職工培養，今年起開辦了職業訓練班和不脫產高中班，使職工素質逐步提高。

　　6．進行企業內部設施設備改造，向現代化綜合性零售商場發展。

　　總之，企業的發展規劃措施可靠、切實，應給予滿分（5分）

　　（五）經驗評價××百貨商場長期來認真執行國家的各項政策、法令，經濟效益穩步上升，縱觀全省同行水平，評估期1～8月份企業主要指標執行情況為：實現商品銷售5317．29萬元，實現利稅320．19萬元，居全省同行業之首，全部流動資金周轉天數為31天，百元銷售利潤7．53元，人均實現銷售額56930元，三項指標居全市同行業第2位，銷售www.dewk.cn百元商品毛利14．96元，居全省同行業第3位，上述指標對比結果表明，該企業各項主要指標均處全市同行業第3位，該企業各項主要指標均處全市同行業先進水平。綜上所述，企業信用狀況良好，經濟效益高，經驗評價得4分。

　　（六）商業企業服務質量評估××百貨商場開展優質服務，主要采取了以下措施：1．預約定貨，送貨上門；實行季節優惠和節假日讓利銷售。2．增加服務項目，開展多功能服務，如布料組設服裝裁剪紙樣、定做特體服裝、用料咨詢等服務項目；家電組設立名優大件商品質量跟蹤站，及時反饋信息，解決問題。3．開展售后優質服務，設立用戶接待辦公室，顧客購買的商品發現有質量問題，予以退換。87年1～11月份上門維修達500多次。4．開展“服務、管理規化”活動，實行營業員等級制度，并與政治待遇、經濟利益掛鉤，掛牌服務取得良好效果，今后這項活動將由點到面全面展開。但應指出的是，××百貨商場少數營業員的服務態度仍有缺欠，語言不符合文明禮貌用語的要求，有待進一步改進，此項得滿分的70％，為35分。

　　綜合上述指標，企業發展前景六項內容共得27．5分。

　　七、總評估通過對××百貨商場資金信用、經濟效益、經營管理能力評估及對企業發展前景預測，總的看法是：信用良好、經濟效益高，經營管理能力較強，已形成一套科學的管理體系和方法，發展前景廣闊，總評得分93．1分，定為信用特級，有效期為一年。希望企業進一步完善、強化內部管理機制，提高職工素質，優化服務質量，加速內部設施設備改造，為建成一個現代化的新型、高效益的社會主義企業而努力。

　　中國工商銀行××市支行

　　××經濟信息咨詢公司

　　19××年×月×日

篇2：購物廣場應急演練總結評估報告

　　購物廣場應急演練總結評估報告

　　20**年4月我公司按照上級指示精神，9日、10日進行了“安全應急救援演練”活動，11日開展了春季消防技能競賽活動。這次演練商場全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下兩個方面的特點：

　　（一）領導重視，組織健全，啟動快速。

　　安全領導小組對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司總經理特批了演練專項經費。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，公司成立了以總經理z為組長，安防物業部z為副組長，各營運部長為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。

　　（二）體現特色，提前準備，重點推進。

　　為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防事故發生。

　　二、演練的實施

　　模擬商場電氣火災事故。20**年4月9、10、11日上午7：30—8：20，各營運部門、各義務消防隊進行了詳細的消防技能培訓、演練、比賽。并假設火情，立即啟動了《安全應急預案》，各應急小組迅速趕赴事故現場，積極會同相關方展開搶險救助工作，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場。

　　三、取得的具體成效

　　商場演練評估組一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：

　　（一）體現了以人為本、科學施訓的演練理念

　　這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全應急管理工作具有重要意義。

　　（二）實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標

　　這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的任務。

　　總結評定人：

篇3：市政工程監理總結評估報告

　　市政工程監理總結及評估報告

　　一、工程概況

　　（一）工程名稱：西安市公園北路工程

　　（二）建設單位：西安市城市投資有限公司

　　（三）設計單位：西安市政工程設計研究院；

　　（四）監理單位：西安科信市政工程監理有限公司

　　（五）施工單位：西安一路橋建設工程有限公司

　　（六）工程內容：F1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。

　　（七）計劃工期：90天。

　　（八）質量目標：合格

　　（九）工程投資：約1800萬元

　　二、監理組織機構和設施投入

　　根據本工程特點，為了便于更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

　　三、合同和信息管理

　　監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

　　首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

　　四、施工概況及對承包商的評價意見

　　本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

　　五、工程質量控制及評價意見

　　（一）施工準備階段的質量控制

　　首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

　　（二）施工階段質量控制

　　在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理簽認后，才能進入下道工序施工。

　　督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

　　在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

　　在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。

　　通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工。

　　承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規范要求。

　　檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。

　　嚴格執行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發現問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

　　六、施工階段的工程進度控制

　　進度控制的總任務就是在滿足工

程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收后簽發工程進度款支付憑證。

　　七、施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

　　八、安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業。

　　操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態。

　　九、該工程的質量評估

　　該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB 50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90) 的規定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。

　　十、體會、經驗、建議

　　西安市公園北路市政工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

　　1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

　　3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。

　　zz市政工程監理有限公司

　　20**年**月