《責(zé)任心是管理出來(lái)的》的讀后感

　　恰逢休息日，我去觀前街書(shū)店逛了一下，書(shū)架上一本《責(zé)任心是管理出來(lái)的》一書(shū)引起了我的興趣，興沖沖地買(mǎi)回家，一口氣把它讀完了，隨后的幾天，一直在翻閱著，細(xì)細(xì)地咀嚼書(shū)中的內(nèi)容。書(shū)中闡述了責(zé)任心的重要性，我認(rèn)為這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的，但我覺(jué)得其中的一些觀點(diǎn)有些片面。強(qiáng)烈的責(zé)任心是企業(yè)每一個(gè)員工必須具備的，這是對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)，也是對(duì)自己的飯碗負(fù)責(zé)，但是，員工的責(zé)任心并非全靠強(qiáng)制管控出來(lái)的，這和一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的睿智和親和力，以及企業(yè)的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神是密切相關(guān)的。

　　書(shū)中強(qiáng)調(diào)了員工責(zé)任心對(duì)整個(gè)企業(yè)的利弊關(guān)系，確實(shí)是及時(shí)雨，雪中碳，書(shū)中勾勒出一套完整的責(zé)任心管理系統(tǒng)，就員工的責(zé)任心問(wèn)題提出了一些新的見(jiàn)解，為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的贏得員工責(zé)任心的經(jīng)營(yíng)策略。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？其實(shí)，許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工缺乏責(zé)任心有著不可忽略的關(guān)系，而員工的責(zé)任心的缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心的能力有關(guān)。反之，如果員工都以天下興亡為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵。如果一個(gè)企業(yè)，他的員工不為企業(yè)著想，沒(méi)有對(duì)企業(yè)盡到他作為企業(yè)一份子的應(yīng)盡責(zé)任，那么，諸多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就會(huì)開(kāi)始不斷出現(xiàn)：目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)失去控制，人心渙散等等。

　　員工的責(zé)任心對(duì)企業(yè)的命運(yùn)起著決定勝負(fù)的作用，但我還是覺(jué)得，責(zé)任心不是完全靠管控出來(lái)的，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)大家庭，每個(gè)員工都是大家庭中的一員，人性化的來(lái)管理企業(yè)，我想，人心都是肉長(zhǎng)的，員工就會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心的去創(chuàng)造和保護(hù)企業(yè)的利益。這就是人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)自己的家庭負(fù)責(zé)任，那是因?yàn)槊總€(gè)家庭成員都是自己的親人，每個(gè)人都在為這個(gè)家庭負(fù)責(zé)任，都在共同營(yíng)造自己的家園。其道理是一樣的。

　　我公司的領(lǐng)導(dǎo)，就十分注重與員工的心靈溝通。每年安排員工的健康體檢，“三八”婦女節(jié)組織女員工外出旅游，還有這次汶川大地震，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭向?yàn)?zāi)區(qū)募捐十萬(wàn)元，這些都給員工樹(shù)立了健康、向上的企業(yè)形象和榜樣，員工沒(méi)有理由不對(duì)這樣的企業(yè)負(fù)責(zé)任。就拿我們?cè)祈敾▓@服務(wù)處的員工來(lái)說(shuō)，雖然人手少，擔(dān)子重，可是每逢節(jié)假日，都爭(zhēng)先恐后的要求加班，不計(jì)名利，不計(jì)報(bào)酬，特別是最近這段時(shí)間，在服務(wù)處主任的帶領(lǐng)下，每天去業(yè)主家催交物業(yè)費(fèi)，一直到晚上八、九點(diǎn)鐘才下班，第二天，又都精神抖擻的準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在服務(wù)處。我們服務(wù)處的工程主管，園區(qū)的一個(gè)物業(yè)公司向他拋出了橄欖枝，開(kāi)出了高薪和優(yōu)厚的待遇，可是工程主管的一席話至今讓我難以忘懷，他說(shuō)：“公司領(lǐng)導(dǎo)尊重人才，尊重員工，我們?cè)祈敾▓@服務(wù)處團(tuán)結(jié)、和諧，責(zé)任第一，自我第二的工作氛圍，以及與小區(qū)業(yè)主的濃濃情義，都使他無(wú)法離開(kāi)自己心愛(ài)的工作崗位和關(guān)系融洽、朝夕相處的同事們”。有一次，工程主管已經(jīng)準(zhǔn)備下班了，得知四幢的一部電梯死機(jī)，無(wú)法正常工作，他就主動(dòng)停下電動(dòng)車(chē)，進(jìn)入電梯口，一直到晚上六點(diǎn)半電梯修復(fù)后，才騎上電動(dòng)車(chē)回家。工程主管對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終感染著我們服務(wù)處的每位員工。

　　如果每一個(gè)人都持有一份責(zé)任心去做每一件事，那么，我們的家庭就會(huì)和諧、美滿，我們公司就會(huì)更加輝煌，成為同行業(yè)中的一朵絢爛的奇葩， 我們的國(guó)家就會(huì)更加繁榮昌盛。

文章

篇2：《責(zé)任心是管理出來(lái)》讀后感

　　《責(zé)任心是管理出來(lái)的》的讀后感

　　恰逢休息日，我去觀前街書(shū)店逛了一下，書(shū)架上一本《責(zé)任心是管理出來(lái)的》一書(shū)引起了我的興趣，興沖沖地買(mǎi)回家，一口氣把它讀完了，隨后的幾天，一直在翻閱著，細(xì)細(xì)地咀嚼書(shū)中的內(nèi)容。書(shū)中闡述了責(zé)任心的重要性，我認(rèn)為這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的，但我覺(jué)得其中的一些觀點(diǎn)有些片面。強(qiáng)烈的責(zé)任心是企業(yè)每一個(gè)員工必須具備的，這是對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)，也是對(duì)自己的飯碗負(fù)責(zé)，但是，員工的責(zé)任心并非全靠強(qiáng)制管控出來(lái)的，這和一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的睿智和親和力，以及企業(yè)的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神是密切相關(guān)的。

　　書(shū)中強(qiáng)調(diào)了員工責(zé)任心對(duì)整個(gè)企業(yè)的利弊關(guān)系，確實(shí)是及時(shí)雨，雪中碳，書(shū)中勾勒出一套完整的責(zé)任心管理系統(tǒng)，就員工的責(zé)任心問(wèn)題提出了一些新的見(jiàn)解，為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的贏得員工責(zé)任心的經(jīng)營(yíng)策略。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？其實(shí)，許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工缺乏責(zé)任心有著不可忽略的關(guān)系，而員工的責(zé)任心的缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心的能力有關(guān)。反之，如果員工都以天下興亡為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵。如果一個(gè)企業(yè)，他的員工不為企業(yè)著想，沒(méi)有對(duì)企業(yè)盡到他作為企業(yè)一份子的應(yīng)盡責(zé)任，那么，諸多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就會(huì)開(kāi)始不斷出現(xiàn)：目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)失去控制，人心渙散等等。

　　員工的責(zé)任心對(duì)企業(yè)的命運(yùn)起著決定勝負(fù)的作用，但我還是覺(jué)得，責(zé)任心不是完全靠管控出來(lái)的，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)大家庭，每個(gè)員工都是大家庭中的一員，人性化的來(lái)管理企業(yè)，我想，人心都是肉長(zhǎng)的，員工就會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心的去創(chuàng)造和保護(hù)企業(yè)的利益。這就是人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)自己的家庭負(fù)責(zé)任，那是因?yàn)槊總€(gè)家庭成員都是自己的親人，每個(gè)人都在為這個(gè)家庭負(fù)責(zé)任，都在共同營(yíng)造自己的家園。其道理是一樣的。

　　我公司的領(lǐng)導(dǎo)，就十分注重與員工的心靈溝通。每年安排員工的健康體檢，“三八”婦女節(jié)組織女員工外出旅游，還有這次汶川大地震，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭向?yàn)?zāi)區(qū)募捐十萬(wàn)元，這些都給員工樹(shù)立了健康、向上的企業(yè)形象和榜樣，員工沒(méi)有理由不對(duì)這樣的企業(yè)負(fù)責(zé)任。就拿我們?cè)祈敾▓@服務(wù)處的員工來(lái)說(shuō)，雖然人手少，擔(dān)子重，可是每逢節(jié)假日，都爭(zhēng)先恐后的要求加班，不計(jì)名利，不計(jì)報(bào)酬，特別是最近這段時(shí)間，在服務(wù)處主任的帶領(lǐng)下，每天去業(yè)主家催交物業(yè)費(fèi)，一直到晚上八、九點(diǎn)鐘才下班，第二天，又都精神抖擻的準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在服務(wù)處。我們服務(wù)處的工程主管，園區(qū)的一個(gè)物業(yè)公司向他拋出了橄欖枝，開(kāi)出了高薪和優(yōu)厚的待遇，可是工程主管的一席話至今讓我難以忘懷，他說(shuō)：“公司領(lǐng)導(dǎo)尊重人才，尊重員工，我們?cè)祈敾▓@服務(wù)處團(tuán)結(jié)、和諧，責(zé)任第一，自我第二的工作氛圍，以及與小區(qū)業(yè)主的濃濃情義，都使他無(wú)法離開(kāi)自己心愛(ài)的工作崗位和關(guān)系融洽、朝夕相處的同事們”。有一次，工程主管已經(jīng)準(zhǔn)備下班了，得知四幢的一部電梯死機(jī)，無(wú)法正常工作，他就主動(dòng)停下電動(dòng)車(chē)，進(jìn)入電梯口，一直到晚上六點(diǎn)半電梯修復(fù)后，才騎上電動(dòng)車(chē)回家。工程主管對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終感染著我們服務(wù)處的每位員工。

　　如果每一個(gè)人都持有一份責(zé)任心去做每一件事，那么，我們的家庭就會(huì)和諧、美滿，我們公司就會(huì)更加輝煌，成為同行業(yè)中的一朵絢爛的奇葩， 我們的國(guó)家就會(huì)更加繁榮昌盛。

文章

篇3：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感(1)

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感

　　作為一名大學(xué)生，我們已經(jīng)是到了自己邁入社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候了，對(duì)于創(chuàng)業(yè)也真的不是一件遙遠(yuǎn)的事，大體看來(lái)其實(shí)創(chuàng)業(yè)也是很簡(jiǎn)單的。作為創(chuàng)業(yè)的第一步自然是要確定創(chuàng)業(yè)的方向，這是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，因此我們也就要發(fā)現(xiàn)商機(jī),確定項(xiàng)目。接下來(lái)就是制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而后就是去實(shí)踐。

　　那么，什么是“創(chuàng)新”呢?

　　“創(chuàng)新”這個(gè)字眼在今天很流行，也很時(shí)髦，許多機(jī)構(gòu)都把它當(dāng)作口號(hào)，甚至寫(xiě)進(jìn)自己的宣言，但是對(duì)它的理解卻是千差萬(wàn)別。首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談;其次，是一提到它就意會(huì)到科技方面;最后，很多人認(rèn)為凡開(kāi)創(chuàng)一盤(pán)新生意或者一項(xiàng)新事業(yè)就是創(chuàng)新。

　　在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，德魯克深刻地指出，“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。什么是價(jià)值?價(jià)值并不是價(jià)格。價(jià)值是客戶得到的，價(jià)格是客戶付出的。做企業(yè)的，推出一項(xiàng)新產(chǎn)品、新服務(wù)或一個(gè)新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求，創(chuàng)造出新的客戶滿意。客戶有新的所得，才會(huì)從不買(mǎi)到買(mǎi)、從買(mǎi)得少到買(mǎi)得多，或者愿意付出比過(guò)去更高的價(jià)格。這反映在企業(yè)的收入和利潤(rùn)上，就是創(chuàng)造了新的財(cái)富。同樣的，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也要讓服務(wù)對(duì)象有新的滿意，從而愿意接受你的服務(wù);政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創(chuàng)新”與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會(huì)創(chuàng)新，不但機(jī)會(huì)更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價(jià)格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因?yàn)樗皇菍?duì)別人已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的客戶群進(jìn)行瓜分，并沒(méi)有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會(huì)在市場(chǎng)萎縮的時(shí)候被“邊緣化”。

　　由此可見(jiàn)，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。

　　在德魯克的筆下，無(wú)論政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化，歷史悠久的大企業(yè)還是新開(kāi)辦的小企業(yè)，企業(yè)界還是非營(yíng)利界和政府，處處都有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，人人都可以成為企業(yè)家。他認(rèn)為創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能，是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，它是有規(guī)律可循的實(shí)務(wù)工作。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練;不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀(jì)律”(創(chuàng)新的原則和條件)。因此，創(chuàng)新是可以作為一門(mén)學(xué)科去傳授和學(xué)習(xí)的，只要照書(shū)中所總結(jié)的規(guī)則去操作，就可以學(xué)會(huì)如何成功地創(chuàng)新。這打破了以往創(chuàng)新給人的神秘感。

　　商機(jī)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，因此我們需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機(jī)的“火眼金睛”，在很多情況下對(duì)待商機(jī)的問(wèn)題上大都是“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”因此有人說(shuō)：商機(jī)=運(yùn)氣+等待。盡管也有一定的道理，但是如果沒(méi)有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、敏銳的商業(yè)觸角、明察秋毫的選擇及分析信息的本領(lǐng)是很難發(fā)現(xiàn)商機(jī)的端倪的。機(jī)遇只垂青那些有頭腦的人，創(chuàng)業(yè)者需要一顆市場(chǎng)意識(shí)的頭腦。處處留心商機(jī)，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細(xì)考慮的問(wèn)題。

　　我們?cè)趯ふ疑虣C(jī)和選擇項(xiàng)目的時(shí)候，首先考慮的是該商機(jī)或項(xiàng)目實(shí)際操作時(shí)，一定要奉行“人無(wú)我有，人有我精，人精我專(zhuān)”的戰(zhàn)略，只有不斷出奇、出新，生意才能立于不敗之地并經(jīng)久不衰。

　　創(chuàng)業(yè)無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)窮時(shí)。因此創(chuàng)業(yè)的商機(jī)還在于創(chuàng)新。要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新，就是要進(jìn)一步弘揚(yáng)敢為人先、高人一籌的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。民營(yíng)企業(yè)家要繼續(xù)保持先人一步的創(chuàng)新膽略，創(chuàng)新發(fā)展模式，以建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)造型企業(yè)為己任，把握大勢(shì)，出新招、出絕招，推進(jìn)觀念、體制、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的舉措化解前進(jìn)中的矛盾和困難。要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)中，做大做強(qiáng)企業(yè)。

　　創(chuàng)新是需要不斷培養(yǎng)。創(chuàng)新的想法出于想象，大研一在《創(chuàng)新者的思考

　　發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的源頭》中講到磨礪自己的想象力可以先對(duì)自己所遇見(jiàn)的事或通過(guò)換位思考，考慮要是換作自己的話該怎么辦，把自己擺在這個(gè)位置時(shí)進(jìn)行徹底思考，并把思考過(guò)程中想到的東西都寫(xiě)在紙上。感觸非常深的是他在書(shū)中提到，即使是在看廣告的同時(shí)也要進(jìn)行如此的思考，如果是我會(huì)這樣拍嗎?這樣拍能達(dá)到效果嗎?我會(huì)選這樣的場(chǎng)景，選這個(gè)演員嗎?等等一系列的問(wèn)題。不得不佩服他的這種細(xì)微觀察的精神，其實(shí)身邊的任何一件小事都是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹Ａ磉€可以去不停地拜見(jiàn)能給我們強(qiáng)烈刺激的富有想象力的人，去拜見(jiàn)他們并聆聽(tīng)高論，去接受刺激，逼迫自己去思考。還可以使不斷的自我否認(rèn)。在思考和不斷的自我否認(rèn)中都可能會(huì)有新的想法出現(xiàn)，這也就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。人們常說(shuō)不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。無(wú)論做什么事情都要制定確實(shí)可行的計(jì)劃，計(jì)劃是做事情的一個(gè)向?qū)В虼耍胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要制定成功的計(jì)劃.肖建中在《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》講到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中主要記載一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型、市場(chǎng)調(diào)查和分析、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)估計(jì)、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)猶如一部功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖。

　　接下來(lái)的便是實(shí)踐，沒(méi)有這一步所有都是紙上談兵。實(shí)踐當(dāng)中需要個(gè)人具備一些獨(dú)到的特征。

　　首先，是欲望。

　　“欲”，實(shí)際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實(shí)，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動(dòng)力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

　　我們說(shuō)的創(chuàng)業(yè)者的欲望是不安分的，是高于現(xiàn)實(shí)的，需要掂起腳才能夠得著，有的時(shí)候需要跳起來(lái)才能夠得著。因?yàn)橛桓市模鴦?chuàng)業(yè)，而行動(dòng)，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的共同道路。

　　其次，是忍耐。成語(yǔ)里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍(lán)縷”，意思都是說(shuō)創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。因此，創(chuàng)業(yè)前一定要調(diào)整好心態(tài)，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還要有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對(duì)所出現(xiàn)的一切情況。在遇到困難和挫折時(shí)我們都要學(xué)會(huì)忍耐，堅(jiān)持不懈，直到成功。

　　同時(shí)，眼界也很重要。廣博的見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。敏感不是神經(jīng)過(guò)敏。神經(jīng)過(guò)敏的人，像瓊瑤小說(shuō)里的那些角色，可以當(dāng)花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨(dú)不適合創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對(duì)外界變化的敏感，尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。

　　另外，創(chuàng)業(yè)不是引“無(wú)源之水”，栽“無(wú)本之木”。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識(shí)技能，也就是人們通常所說(shuō)有形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)，只不過(guò)這種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)屬于個(gè)人罷了。創(chuàng)業(yè)者的家族資源也可以看作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源的一部分。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重要的。

　　創(chuàng)業(yè)者外部資源的創(chuàng)立，其中最重要的一點(diǎn)是人脈資源的創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的能力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時(shí)間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細(xì)算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。除非他像比爾·蓋茨，能開(kāi)發(fā)出一個(gè)WINDOWS，前無(wú)古人，無(wú)可取代，只好由他獨(dú)霸市場(chǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)斗體力的活動(dòng)，更是一個(gè)斗心力的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

　　再者，即是謀略，說(shuō)白了就是一種思維的方式，一種處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，智慧是不分等級(jí)的，它沒(méi)有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問(wèn)題。

　　總之，一個(gè)人若想通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開(kāi)出一番新天地，就一定要有一般人不具備的品質(zhì)。創(chuàng)新為源，創(chuàng)業(yè)必能成為滔滔大河。