苗木花卉專業(yè)合作社團(tuán)支部團(tuán)建工作匯報(bào)
z苗木花卉專業(yè)合作社成立于20**年,下轄農(nóng)戶數(shù)581戶,團(tuán)員20人。我們合作社大多數(shù)以30-40歲人員為主,會(huì)員大部分以種植苗木花卉為生,部分中青年在鎮(zhèn)外打工,合作社主要為會(huì)員提供苗木花卉種植技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)市場信息。20**年11月1日我們合作社在上級團(tuán)委的帶領(lǐng)下,組織合作社內(nèi)以留鎮(zhèn)種植苗木花卉為主要職業(yè)的青年,成立了z苗木花卉專業(yè)合作社團(tuán)支部。我團(tuán)支部現(xiàn)有35歲以下青年15人,含團(tuán)員13人。
以前,我們合作社成員對團(tuán)的認(rèn)識并不高,自從建立團(tuán)支部之后,參加了紫蓬鎮(zhèn)團(tuán)委組織的大團(tuán)委集中成立儀式、集體學(xué)習(xí)十八大精神、“我的中國夢”主題座談會(huì)、安農(nóng)大專家前來指導(dǎo)苗木種植技術(shù)等活動(dòng)。而我們合作社原本就以中年人為主體,青年會(huì)員很少參加合作社活動(dòng),團(tuán)支部的建立,讓青年更多的參與我們的活動(dòng),以我本人來說原本也很少參與到合作社中,自從建立團(tuán)支部并擔(dān)任團(tuán)支部副書記后,我也更積極的參與到合作社活動(dòng)中,種植技術(shù)也有所提高,團(tuán)支部的建立增強(qiáng)了合作社對我們這些青年的吸引力,讓我們更好的凝聚在組織周圍。
經(jīng)過幾次團(tuán)的學(xué)習(xí)和活動(dòng)后,大家也對共青團(tuán)有了真正意義上的理解和認(rèn)識,我們合作社團(tuán)支部的每名團(tuán)員都是普普通通的青年人,有著理想和抱負(fù),向往著美好的未來,而這開始都需要有一個(gè)指路的標(biāo)燈,團(tuán)組織就是青年人前進(jìn)道路上的航標(biāo)。通過團(tuán)的教育和引導(dǎo),使我們合作社的廣大青年了解了團(tuán)的歷史,了解共青團(tuán)在建設(shè)有***主義的偉大事業(yè)中所擔(dān)負(fù)的光榮任務(wù),也幫助青年抵制現(xiàn)在社會(huì)上的不良風(fēng)氣,樹立正確的理想、信念和價(jià)值觀念,大家現(xiàn)在都把加入團(tuán)組織看作是自己前進(jìn)道路上的一個(gè)目標(biāo),更加自覺地向團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
團(tuán)組織對我們合作社青年的影響力和凝聚力是顯而易見的,我們也希望上級團(tuán)組織考慮我們合作社自身的特點(diǎn),結(jié)合我合作社中心工作,結(jié)合年青人思想活躍、精力旺盛的特點(diǎn),組織更多的活動(dòng)、探索更好的模式更大的發(fā)揮團(tuán)組織對我團(tuán)支部青年的引領(lǐng)作用。比如在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí),也更多地把時(shí)間留給大家來結(jié)合自己身邊的人或事進(jìn)行討論,很多道理就在大家討論的過程中不自覺地慢慢集中,使大家在討論中找準(zhǔn)正確的方向。
同時(shí),把更多的教育內(nèi)容設(shè)計(jì)到開展的各類活動(dòng)中,通過舉辦一些青年文明創(chuàng)建工作、青年安全崗、勞動(dòng)競賽、組織參觀示范點(diǎn)等緊密結(jié)合苗木花卉種植經(jīng)營工作的活動(dòng),增加青年人的感性認(rèn)識;開展敬業(yè)奉獻(xiàn)教育,我們組織團(tuán)員青年進(jìn)行志愿者服務(wù)活動(dòng),培養(yǎng)青年人的愛心和責(zé)任意識。類似這些活動(dòng)的開展既能達(dá)到教育的目的,同時(shí)青年人也樂于積極參加,以更好的發(fā)揮團(tuán)組織的凝聚力和影響力。
篇2:地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度
總則
一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。
二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。
三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
■招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能
一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成
(一)名稱:招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱招標(biāo)小組)
(二)招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長;小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。
二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能:
(一)根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會(huì)的決定,對本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理(來自:www.dewk.cn)和具體實(shí)施。
(二)對須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程,負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作:
1、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì);
2、編制起草招標(biāo)文件;
3、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù);
4、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式;
5、組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè);
6、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);
7、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。
■招標(biāo)工作程序
一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作,應(yīng)遵循下列程序:
(一)凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程,由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。
(二)由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個(gè)方面:
1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作,實(shí)現(xiàn)"三通一平";
2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件;
3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算,并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。
(三)由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過并由董事長簽署批準(zhǔn)后,由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容:
1、招標(biāo)工程綜合說明;
2、確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定;
3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法;
4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核確定;
5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款;
(四)由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長及董事會(huì)審核,董事長簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。
(五)招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有"同意招標(biāo)"的建設(shè)工程開工審批表"招標(biāo)申請書"及招標(biāo)文件,向市招標(biāo)辦提出申請。
(六)按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式,由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>
(七)由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格,方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容:
1、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo);
2、由經(jīng)管部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理情況;
3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷;
4、由經(jīng)管部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判,并報(bào)招標(biāo)小組審核;
5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。
(八)由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。
(九)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。
(十)由工程部組織投標(biāo)企業(yè)(來自:www.dewk.cn)踏勘現(xiàn)場。
(十一)由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議,向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況,解答有關(guān)問題。
(十二)由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。
(十三)由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會(huì)議。
(十四)由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請董事會(huì)審查確定,董事長簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請市招標(biāo)辦審核。
(十五)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。
(十六)由公司經(jīng)管部會(huì)同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判,并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機(jī)董事長審查。
(十七)由公司招標(biāo)小組按董事長簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。
(十八)由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本,向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。
二、招標(biāo)工作各階段工作期限
按由董事會(huì)審查通過的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
■獎(jiǎng)懲條例
一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出,為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另行規(guī)定。
二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的,將追究個(gè)人或部門的 行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底,擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容,給公司造成巨大損失的,將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。
篇3:房地產(chǎn)集團(tuán)建筑師崗位工作職責(zé)說明書
房地產(chǎn)集團(tuán)建筑師崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱建筑工程師所屬部門技術(shù)中心崗位職等
直接上級主任直接下屬無
崗位概要:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)圖紙審驗(yàn)和技術(shù)變更把關(guān)、工程技術(shù)支持與服務(wù)
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃制定:根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,參與制定設(shè)計(jì)任務(wù)書,負(fù)責(zé)提出景觀設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)的任務(wù)要求;根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃,負(fù)責(zé)擬訂景觀設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)本專業(yè)出圖時(shí)間計(jì)劃,參與編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算;
2.委托設(shè)計(jì)管理:參與設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)和委托,主動(dòng)、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位各環(huán)節(jié)、各階段工作情況,督促設(shè)計(jì)部門按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù),對圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通,審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙及細(xì)節(jié),提出專業(yè)性的意見和建議;參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審會(huì)的組織工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作;
3.技術(shù)變更:根據(jù)方案設(shè)計(jì)要求,監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況,糾正不合理技術(shù)變更行為;對各方面提出的一般技術(shù)變更要求,按公司工程管理制度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和答復(fù)處理;對重大技術(shù)變更要求,在提供本專業(yè)意見和建議的同時(shí),遞呈技術(shù)專家小組驗(yàn)審后作答復(fù)處理;
4.技術(shù)支持:參與工程標(biāo)底編制工作;根據(jù)各項(xiàng)目(部)公司技術(shù)支持要求向各項(xiàng)目提供技術(shù)支持,及時(shí)處理各項(xiàng)目施工進(jìn)過程中遇到的技術(shù)難題;參與工程竣工驗(yàn)收工作,對工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見;為營銷中心提供技術(shù)支持和服務(wù);
5.技術(shù)服務(wù):及時(shí)收集整理房地產(chǎn)業(yè)的新趨勢,為公司決策層和相關(guān)部門提供工程技術(shù)知識咨詢服務(wù);參與推廣三新技術(shù)和擬訂工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);為各項(xiàng)目(部)公司及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;
一般工作
1.溝通協(xié)調(diào):做好與各設(shè)計(jì)單位、各項(xiàng)目(部)公司之間的協(xié)調(diào)工作;
2.其他事項(xiàng):完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.確保按設(shè)計(jì)任務(wù)書中提出的景觀設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算明確、合理;
2.確保各階段所出設(shè)計(jì)圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求;
3.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確,妥善處理工程技術(shù)支持過程中的異常情況;;
4.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)和技術(shù)差錯(cuò);
崗位權(quán)力
1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;
2.根據(jù)公司相關(guān)制度,獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力;
3.根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,對相關(guān)工程技術(shù)資料和圖紙等進(jìn)行審核的權(quán)力;
4.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案的情況,對不符合或違反公司技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;
5.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力;
6.在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力;
7.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
8.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:工民建、土木工程、建筑學(xué)、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
能力:具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力;
品質(zhì):工作敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng);
知識結(jié)構(gòu):具有一定的規(guī)劃設(shè)計(jì)及房地產(chǎn)知識,熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī);
關(guān)鍵指標(biāo):設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率