職代會(huì)行政工作報(bào)告

　　——20**年3月*日****設(shè)備有限公司

　　第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議

　　各位代表:

　　今天，公司二屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確20**年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌。現(xiàn)在，我代表綜機(jī)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　20**年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的重重困難，依托集團(tuán)公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求，堅(jiān)持以“抓市場(chǎng)，促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康發(fā)展。

　　回顧20**年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面

　　一、20**年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　二、20**年主要工作情況

　　20**年，我們針對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析，首先，對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位：

　　一是扎實(shí)做強(qiáng)為集團(tuán)公司產(chǎn)品配套工作，統(tǒng)一于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

　　二是加大支架配件產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保持自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　三是開發(fā)適合公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品。

　　通過(guò)一年來(lái)的大力運(yùn)作及目標(biāo)落實(shí)，克服不利因素，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　1、全面開展各個(gè)管理崗位的競(jìng)聘工作

　　⑴在中層崗位競(jìng)聘工作中，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式，只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，首次面向全集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊(duì)伍的建設(shè)注入了新鮮活力。

　　⑵在各個(gè)管理崗位競(jìng)聘工作中，打破了過(guò)去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點(diǎn)，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機(jī)會(huì)，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊(duì)伍，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的建設(shè)。

　　2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足集團(tuán)公司產(chǎn)品配套要求

　　*公司是集團(tuán)公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的 %以上，這也是集團(tuán)公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。

　　為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)工作職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法；對(duì)焊接質(zhì)量采取嚴(yán)格的工藝流程控制；針對(duì)外協(xié)廠家定期考核排名，對(duì)不合格的廠家堅(jiān)決清除。

　　一年來(lái)，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序、控制有標(biāo)準(zhǔn)、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團(tuán)公司的一致好評(píng)。

　　3、參與集團(tuán)化采購(gòu)，降低了成本

　　*公司原主材采購(gòu)模式主要是通過(guò)代理方式的采購(gòu)環(huán)節(jié)，必然造成采購(gòu)成本增加。我們通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織，利用集團(tuán)公司“集團(tuán)化采購(gòu)”的平臺(tái)，合理選擇采購(gòu)，就采購(gòu)鋼材，每噸約下降元，大大降低了采購(gòu)成本。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)工藝隊(duì)伍建設(shè)

　　⑴經(jīng)過(guò)對(duì)*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計(jì)輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后，為加強(qiáng)工藝隊(duì)伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計(jì)分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。

　　⑵加速人才培養(yǎng)，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強(qiáng)技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時(shí)為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期派送到集團(tuán)公司，融入到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的環(huán)境中，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中得到歷練。

　　⑶在技術(shù)工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)”，行于“創(chuàng)新”。 通過(guò)開展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，工作責(zé)任感得到強(qiáng)化，工作效率得到進(jìn)一步提升。

　　5、調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展

　　根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化，部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。

　　為確保*公司的管理體系與集團(tuán)公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過(guò)一系列措施，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機(jī)構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)與集團(tuán)公司“統(tǒng)一管理”的體系。建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強(qiáng)， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。

　　6、嚴(yán)格規(guī)范管理，理順工作流程

　　1）對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團(tuán)公司抹賬以及銷售回款考核，截止20**年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長(zhǎng)，清欠難，風(fēng)險(xiǎn)大。

　　2）盤點(diǎn)庫(kù)存。20**年通過(guò)對(duì)公司原材料及產(chǎn)成品庫(kù)房的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在庫(kù)房管理過(guò)程中存在程序上的漏洞。材料入庫(kù)不及時(shí)，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗(yàn)收未開展等等問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)存實(shí)際盤點(diǎn)與庫(kù)存帳存在較大差異。20**年存貨億元較去年同期增加%。庫(kù)存商品占存貨總量的%。

　　3）代儲(chǔ)代銷方面：長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20**年以前代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品按售價(jià)合計(jì)約萬(wàn)元。經(jīng)核對(duì)客戶確認(rèn)的有萬(wàn)元。直接損失萬(wàn)元。在經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)的萬(wàn)元當(dāng)中，還不確定用戶什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開票掛賬確認(rèn)收入。

　　4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點(diǎn)：20**年在細(xì)化管理中從ERP控制流程入手，對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補(bǔ)充。在制度建設(shè)方面，20**年共計(jì)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度余項(xiàng)使管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有據(jù)可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。

　　7、傾注精力，關(guān)心員工生活

　　自20**年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題。

　　1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)元提高到元。并且對(duì)食堂承包商加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場(chǎng)化運(yùn)作模式加強(qiáng)管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。

　　3）對(duì)洗衣房、澡堂進(jìn)行了改造，并增添了成套新設(shè)備。對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，并搭建了防曬網(wǎng)。

　　4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無(wú)空調(diào)，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

　　5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格、講條件、順利進(jìn)行了職工團(tuán)購(gòu)房活動(dòng)。

　　在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點(diǎn)展開工作，維護(hù)員工

的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利，公司共投入了余萬(wàn)元的改造費(fèi)，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。

　　8、重安全，防范于未然

　　重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識(shí)。特別是立式 ，結(jié)構(gòu)上存在很大，在過(guò)去.多次提出意見要求整改，卻沒(méi)有得到根本解決。

　　因此，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，由供應(yīng)商出資元，對(duì)改造，由立式 改為臥式 ，從地點(diǎn)遷移到地點(diǎn)，并加強(qiáng)了安全措施。對(duì)安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒(méi)有排產(chǎn)大計(jì)劃和框架，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)要求；自大修部成立以來(lái)，工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體響應(yīng)。

　　2、市場(chǎng)開拓需要進(jìn)一步加強(qiáng)：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。②市場(chǎng)的開發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。③公司庫(kù)存了 臺(tái) 機(jī)，我們想盡一切辦法進(jìn)行推銷，但效果不好。④對(duì)開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠；系統(tǒng)的市場(chǎng)空間很大，我們的開發(fā)有待于進(jìn)一步提升。

　　3、干部隊(duì)伍建設(shè)仍有不足

　　我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：①對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，對(duì)工作思路、計(jì)劃、措施停留在嘴上，用會(huì)議貫徹會(huì)議，浮于表面；③職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認(rèn)為，把平凡的工作做到極致，便是對(duì)敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的工作交代過(guò)去便完事，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時(shí)，也妨礙了周邊人的工作熱情。

　　總之，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。

　　4、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

　　20**年底共有員工 人，與20**年初相比，流失率占員工總數(shù)的 %，流失的大部分為一線工（其中分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給生產(chǎn)帶來(lái)諸多影響。

　　面對(duì)這些問(wèn)題，如何增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是我們今后的重要工作。

　　5、員工工資分配不盡合理

　　20**年初，我們就對(duì)員工工資的分配等進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善，收入分配激勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

　　各位代表、同志們！20**年，無(wú)論是在市場(chǎng)開發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向努力工作在各個(gè)崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

　　分析20**年形勢(shì)，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨

　　行業(yè)： 20**年， 市場(chǎng)的“ ”徹底終結(jié)， 利潤(rùn)大幅下滑，環(huán)保壓力增大、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、 沖擊以及 價(jià)格低迷。進(jìn)入20**年，在抑制 背景下， 價(jià)格仍將低位弱勢(shì)運(yùn)行， 需求增長(zhǎng)空間受限。

　　行業(yè)：由于 行業(yè)市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致 項(xiàng)目投資大量減少， 行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對(duì)困境，在營(yíng)銷策略及營(yíng)銷模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

　　行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設(shè)，形成重 輕 的局面，很多市場(chǎng)被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開發(fā) 新市場(chǎng)中，由于行業(yè)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)不平衡，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進(jìn)入 期，對(duì) 設(shè)備 ，也都看好這個(gè)行業(yè)，我們正面臨著難得的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)很激烈。

　　各位代表、同志們!

　　分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)于我們正視困難，理清思路，明確任務(wù)，有著重要意義。目前，我們從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等方面，與其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比還存在不小的差距。所以，我們要緊緊依托集團(tuán)公司，做優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)。以積極的姿態(tài)，全力開發(fā)市場(chǎng)、全力組織生產(chǎn)。我們的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)。

　　20**年的工作開展

　　1、20**年公司方針目標(biāo)是：

　　、 、 、 、努力實(shí)現(xiàn) 。

　　2、主要任務(wù)：

　　產(chǎn)值目標(biāo)億元，產(chǎn)量目標(biāo)萬(wàn)噸，

　　圍繞20**年方針目標(biāo)，重點(diǎn)做好幾方面工作：

　　一、強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)

　　1、面對(duì) 行業(yè)的市場(chǎng)變化、效益滑坡的不利形勢(shì)，繼續(xù)鞏固和培育核心市場(chǎng)。加大市場(chǎng)調(diào)研力度，以多渠道、多形式掌握市場(chǎng)信息，加強(qiáng)自主接單能力，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作有突破，有創(chuàng)新。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷部要加大指標(biāo)量化，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核，全體銷售人員要以“龍頭” 的理念、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售力度為己任，主動(dòng)出擊尋求市場(chǎng)，實(shí)時(shí)把握客戶需求。

　　3、開發(fā)做強(qiáng) 業(yè)，快速跟進(jìn)售后服務(wù)，及時(shí)迅速了解掌握客戶信息，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在“速度”和“服務(wù)”上多下功夫，加強(qiáng)與礦方的對(duì)接，做好與礦方的配套服務(wù)工作，贏得客戶的認(rèn)同，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)。

　　4、針對(duì) 系統(tǒng)產(chǎn)品要迅速提升市場(chǎng)空間開發(fā)的能力。加快新產(chǎn)品拓展研發(fā)工作，開辟企業(yè)多元發(fā)展新途徑。

　　5、加大 市場(chǎng)銷售力度，利用各種渠道進(jìn)行推銷，并做好售后服務(wù)工作。

　　二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)行單元改造，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)

　　1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，各項(xiàng)工作必須服從服務(wù)于生產(chǎn)工作。合理均衡總排產(chǎn)計(jì)劃，確保公司產(chǎn)品的配套產(chǎn)出。

　　2、進(jìn)行單元改造，實(shí)施單元生產(chǎn)方式，逐步改變“批量加工”和“批量轉(zhuǎn)移”的生產(chǎn)模式，按照流程布局，設(shè)置完整的作業(yè)單元生產(chǎn)線，縮短產(chǎn)品制造周期，提高產(chǎn)品的配套及交付率，快速對(duì)應(yīng)“緊急訂單”,增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)。

　　三、深化質(zhì)量管理，繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)

　　1、質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命。因此，必須樹立精品意識(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，要做到預(yù)知預(yù)控，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任事故追究制度，重大質(zhì)量事故一票否決。

　　2、繼續(xù)推行產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)量成本、質(zhì)量效益的重要性，鼓勵(lì)員工產(chǎn)出精品。對(duì)“主要零部件關(guān)鍵工序質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”規(guī)定細(xì)化完善，在考核中對(duì)優(yōu)等品、合格品、返修品、報(bào)廢品按“實(shí)施細(xì)則”執(zhí)行。從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。

　　四、完善流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

　　基礎(chǔ)管理薄弱是制約企業(yè)發(fā)展的頑癥，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，我們要設(shè)計(jì)完善簡(jiǎn)捷高效的工作流程，及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的全面升級(jí)。

　　1、進(jìn)一步深化、細(xì)化、量化管理目標(biāo)，增強(qiáng)成本管理、效益管理意識(shí)。

　　2、以精益思想開展工作，逐步形成流程規(guī)范化、管理文件化及相對(duì)固定的管理模式。特別要強(qiáng)調(diào)的是：簡(jiǎn)化工作手續(xù)、減少管理層級(jí)、跨部門破界限合作，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程機(jī)動(dòng)、靈活。

　　3、努力解決工作目標(biāo)模糊、主輔不分、流程失控，要對(duì)標(biāo)管理，防止死角出現(xiàn)。

　　4、深化人力資源管理工作，加大對(duì)員工工資分配制度的調(diào)控，完善薪酬分配和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，認(rèn)真做好對(duì)輔管人員“三定”工作的開展。

　　五、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

　　改善員工工作學(xué)習(xí)生活條件：①要經(jīng)常為員工積極組織開展多種多樣的體育活動(dòng)和文化娛樂(lè)活動(dòng)。②改善 員工就餐環(huán)境。③加大員工隊(duì)伍及中干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。④解決危困員工的困難及給予救助。⑤多關(guān)注退休員工生活，做好節(jié)日慰問(wèn)等工作。

　　各位代表、同志們, 做好20**年工作，實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中干管理隊(duì)伍知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干，更要依靠廣大員工積極參與、立足崗位、勇挑重?fù)?dān)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)、面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、共同努力，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，為推動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

篇2：職代會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得：三化一服務(wù)

　　職代會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得：三化一服務(wù)

　　2月17日上午8時(shí)，第二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議隆重召開，雖然自己沒(méi)能現(xiàn)場(chǎng)聆聽會(huì)議報(bào)告，但通過(guò)車間組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深深地融入到了職代會(huì)思想中，透過(guò)職代會(huì)工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，自己對(duì)公司20**年發(fā)展有了一定的認(rèn)識(shí)和感受。

　　產(chǎn)品全面化。公司針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)鏈條較短的問(wèn)題，加大了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在原有產(chǎn)品尿素、氨、甲醇、硫磺等基礎(chǔ)上，通過(guò)自主研發(fā)產(chǎn)出了大、中、小顆粒多肽尿素，拓寬產(chǎn)品銷售面的同時(shí)也緩解了公司去年增值的壓力。今年，公司還將重點(diǎn)研發(fā)三聚氰胺、專業(yè)BB等項(xiàng)目，進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)“調(diào)整結(jié)構(gòu)年”的工作任務(wù)而努力。

　　科技創(chuàng)新化。面對(duì)煤電供應(yīng)緊張，且價(jià)格上漲，利潤(rùn)空間不斷縮小的態(tài)勢(shì)。公司將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)技改項(xiàng)目，時(shí)刻掌握生產(chǎn)工藝裝置與先進(jìn)單位的差距，以備針對(duì)共性技改項(xiàng)目研究實(shí)施，各車間員工可對(duì)本工段裝置技改提出想法，以真正做到依靠科技創(chuàng)新不斷提升生產(chǎn)能力的局面。

　　管理精細(xì)化。公司要想有好的發(fā)展，就必須有精細(xì)化的管理模式，20**年公司將在延續(xù)去年管理的同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任。在安全生產(chǎn)方面，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，例如公司每人每月都將必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在制度實(shí)施方面，將更系統(tǒng)化地完善各項(xiàng)規(guī)章制度，著實(shí)把好制度這個(gè)“關(guān)卡”。使公司管理水平和能力得到提升。

　　誠(chéng)心實(shí)意服務(wù)員工。去年公司切實(shí)從員工自身利益出發(fā)，先后兩次對(duì)公司員工提升工資收入，以及制定出臺(tái)了《員工帶薪年休假實(shí)施辦法》等文件。工作之余時(shí)間，公司通過(guò)多種方式豐富員工業(yè)余活動(dòng)。今年公司本著以服務(wù)員工為宗旨，將進(jìn)一步改變員工生活狀態(tài)，力爭(zhēng)為員工辦好承諾的八件大事，使廣大員工深切地體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖。

　　通過(guò)這次職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我深深地感受到公司不屈不撓、奮力拼搏的精神面貌。作為**人的我們感到無(wú)比自豪，我們將繼續(xù)發(fā)揮**人敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用一顆顆飽含執(zhí)著的心去努力奮斗，為建設(shè)公司美好的未來(lái)而貢獻(xiàn)力量。

篇3：廉租房項(xiàng)目部職代會(huì)學(xué)習(xí)報(bào)告體會(huì)

　　廉租房項(xiàng)目部職代會(huì)學(xué)習(xí)工作報(bào)告體會(huì)

　　經(jīng)過(guò)對(duì)六屆三次職代會(huì)工作報(bào)告的認(rèn)真學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際工作,我個(gè)人對(duì)前期工作做了深刻的總結(jié)，也對(duì)項(xiàng)目部的發(fā)展提出幾條建議。

　　對(duì)前期工作總結(jié)：

　　20**年已經(jīng)過(guò)去了,這一年,是我們×××二次創(chuàng)業(yè)卓有成效的一年,在公司楊總的報(bào)告中，體會(huì)到了08年的不平凡，實(shí)現(xiàn)了建安產(chǎn)值15億元的重大突破；推進(jìn)了管理體系和項(xiàng)目法施工的完善；抓住了成本、清欠和文明工地建設(shè)，對(duì)資金管理、考核、職工福利、學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、政治工作也進(jìn)行了完善。結(jié)合到自身工作，我們?cè)谶@些工作里面到底有多少貢獻(xiàn)，也是值得反思的一個(gè)問(wèn)題。回顧在這一年之中所干的工作,在工作上沒(méi)有力度,管理手段軟弱無(wú)力,放不開，項(xiàng)目開始對(duì)文明工地定位標(biāo)準(zhǔn)太低。從前期的×××工地,到現(xiàn)在的×××廉租房工地,一直存在這方面的問(wèn)題。×××工地沒(méi)有處理好相關(guān)方的關(guān)系，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位資金問(wèn)題，工程進(jìn)度一拖再拖，到×××廉租房項(xiàng)目，由于時(shí)間倉(cāng)促，在前期工作中又只重視與各方勾通及其它事情,沒(méi)有對(duì)工程上進(jìn)行細(xì)致的前期策劃,有打亂仗的感覺(jué),再加上因剛開始計(jì)劃性差,材料設(shè)備不到位,也造成了年前計(jì)劃工作完成的比較困難,緊緊張張的完成了基礎(chǔ)施工，也造成后來(lái)的文明工地創(chuàng)建難度比較大。

　　在這次工作報(bào)告中，楊總談到的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及所提出的建議，對(duì)我震憾很大。說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)，當(dāng)前×××建公司的確是處在危機(jī)四伏的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，除了報(bào)告中提到的幾家知名度較高的企業(yè)外，還有廣廈、江都等一些建筑企業(yè)，也給我們構(gòu)成了很大的威脅，就現(xiàn)在我們正在施工的×××廉租房工程項(xiàng)目而言，是一個(gè)小區(qū)工程，參建單位大多是一些資質(zhì)較低的小企業(yè)，但由于管理體制的不同，給我們也造成了很大的壓力，如何脫穎而出，樹立公司的形象，在同等條件下的環(huán)境中獨(dú)樹一幟，怎么樣抓成本提高效益，都是擺在我們面前的工作目標(biāo)。在我們這個(gè)項(xiàng)目上，技術(shù)力量比較弱，員工業(yè)務(wù)能力欠缺，在這方面不只是×××廉租房項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)該存在這方面的問(wèn)題，也對(duì)工作造成了一定的影響，在這方面，我認(rèn)為一是工程項(xiàng)目管理方面存在問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也就是職代會(huì)中所提到的不熱愛(ài)自己的工作。但另一方面www.dewk.cn，項(xiàng)目部體制上也存在一定的問(wèn)題，要做到知人善用，用盡其能，我覺(jué)得有一定的難度。

　　隨著社會(huì)就業(yè)環(huán)境的壓力加大，但也因?yàn)橛萌藱C(jī)制的靈活性，員工流動(dòng)性較大，怎樣才能留住有用人才，是每一個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題，甚至有些企業(yè)打起人才仗，就如現(xiàn)今陜西建筑市場(chǎng)上形成的人才流動(dòng)規(guī)律，中天、廣廈等一些企業(yè)，所用員工很多就是以前×××公司用的員工，很多人就是當(dāng)航建是個(gè)學(xué)習(xí)基地，當(dāng)學(xué)有所成時(shí)目標(biāo)就換成了其它建筑或房地產(chǎn)公司，我覺(jué)得應(yīng)該考慮的是怎么樣用可行的方法留住人才，而不是在書面文件上或者說(shuō)會(huì)議上夸夸其談。

　　現(xiàn)今我們***租房項(xiàng)目學(xué)習(xí)氣氛不濃，技術(shù)力量嚴(yán)重薄弱,惰性比較大，對(duì)自己的工作崗位定位不準(zhǔn)，或者說(shuō)不明白自己的職責(zé)，動(dòng)手能力比較差，做不到施工現(xiàn)場(chǎng)的“嘴勤、手勤、腿勤”，對(duì)施工圖圖紙不能全部了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理方面，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)很不足，工作壓力很大，很多時(shí)候也是摸著石頭過(guò)河，邊干邊學(xué)習(xí)，再加上所配備管理人員大多工作經(jīng)驗(yàn)不是很足，很多人對(duì)磚混的預(yù)制混凝土應(yīng)力樓板沒(méi)有接觸過(guò)，再加上因地制宜，施工工藝上具有很大的寶雞特色，和我本人很多年以前施工過(guò)的有些不同之處，所以在剛開始時(shí)準(zhǔn)備不足，但雖著施工，這些問(wèn)題也迎刃而解了。

　　在×××廉租房工程項(xiàng)目，首先要感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任，給予了一個(gè)展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，我也有決心團(tuán)結(jié)好我們這個(gè)管理班子，發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)能力，不負(fù)眾望，做好×××廉租房這個(gè)工程項(xiàng)目。

　　結(jié)合×××廉租房工地實(shí)際情況，我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目部有以下建議：

　　１、希望項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新組成的工程項(xiàng)目多給予指導(dǎo)和幫助。

　　２、希望在項(xiàng)目部員工的共同努力下，提高項(xiàng)目部的集體榮譽(yù)感，做幾個(gè)比較精品、典型的工程，以提高項(xiàng)目部的士氣，消除員工消極心態(tài)，增強(qiáng)凝聚力，我個(gè)人覺(jué)得有這個(gè)必要，這也算是積極響應(yīng)公司的二次創(chuàng)業(yè)吧。

　　３、因?yàn)轫?xiàng)目部外聘人員較多，建議學(xué)習(xí)有些做的比較好的私營(yíng)企業(yè)和外企的做法，競(jìng)聘上崗，對(duì)外聘人員的待遇問(wèn)題，按工作能力制定一個(gè)比較明確的、符合實(shí)際、切實(shí)可行，而且是適應(yīng)建筑市場(chǎng)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)，打破以往的用人機(jī)制，以提高員工的積極性，形成人人時(shí)刻都有危機(jī)感的工作環(huán)境，因?yàn)檫@是以后的建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。