冶金分公司關(guān)于7·10飛石眼傷事故調(diào)查報(bào)告

　　20**年7月10日18時(shí)10分左右，一分公司發(fā)生一起飛石濺傷眼部事故。事故發(fā)生后，安全部組成事故調(diào)查組對(duì)7.10事故展開(kāi)調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

　　一、事故經(jīng)過(guò)

　　20**年7月10日，四點(diǎn)班提升車(chē)間帶班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員在640水平正常運(yùn)輸提升作業(yè)。18點(diǎn)左右魏*開(kāi)3號(hào)電機(jī)車(chē)帶空車(chē)進(jìn)入23穿漏斗處，宋*開(kāi)1號(hào)電機(jī)車(chē)把重罐拖走。魏*和放料工石*就開(kāi)始往空罐放料，在放料過(guò)程中有一塊礦石掉在地上，放滿(mǎn)罐后他們就在等空罐進(jìn)來(lái)。因?yàn)榭展捱M(jìn)入時(shí)需要清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，防止影響運(yùn)輸。由于掉在地上礦石塊較大，無(wú)法將其搬上罐車(chē)，石*就用大錘進(jìn)行破塊。石*用錘打了幾下礦石后，就對(duì)魏*說(shuō)：“有石屑濺入眼內(nèi)，眼睛酸困，來(lái)給我看一下眼睛?！蔽?急忙去查看他的眼睛，發(fā)現(xiàn)有出血的現(xiàn)象。于是魏*馬上往值班室、信號(hào)臺(tái)打電話(huà)報(bào)告，并讓信號(hào)工通知帶班長(zhǎng)宋*。

　　魏*打電話(huà)報(bào)告后，石*用手捂著眼，魏*就扶著他往豎井口走。值班室劉*、賈*接到電話(huà)后，馬上安排帶班長(zhǎng)宋*、劉*護(hù)送石*馬上升井，劉*在井口等候并向馬*經(jīng)理匯報(bào)。馬*接到電話(huà)后馬上與公司人事部張*聯(lián)系，石*升井后立即安排車(chē)輛和護(hù)送人員送往長(zhǎng)治市醫(yī)院進(jìn)行治療。隨后，一分公司安全副經(jīng)理李*向安全部匯報(bào)了事故經(jīng)過(guò)。

　　二、傷者情況

　　石*：男，現(xiàn)年53歲，系*鎮(zhèn)南陌村人，現(xiàn)提升車(chē)間放料工。受傷部位為左眼，經(jīng)醫(yī)師初步鑒定，可能導(dǎo)致左眼失明。

　　三、事故類(lèi)型

　　物體打擊事故

　　四、事故性質(zhì)

　　責(zé)任事故

　　五、事故原因分析

　　1、直接原因：

　　操作工石*在用大錘破碎礦石時(shí)，操作不當(dāng)，導(dǎo)致石宵飛濺打傷眼睛，是事故的直接原因。

　　2、間接原因：

　　①石*安全意識(shí)差，在用錘破碎礦石時(shí)沒(méi)有防護(hù)意識(shí)，未采取任何安全措施，是事故的主要原因。

　?、?帶班長(zhǎng)宋*對(duì)本班員工安全教育不夠，沒(méi)有對(duì)作業(yè)中可能存在的安全隱患經(jīng)常性提醒，警示人員注意安全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位，是造成事故的另一原因。

　?、壑蛋嘬?chē)間主任賈*對(duì)員工安全教育，現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督管理不到位，也是事故的一個(gè)原因。

　　六、事故責(zé)任及處理建議

　　按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，根據(jù)公司20**年《安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》及有關(guān)安全管理制度，對(duì)本次事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定并提出處理意見(jiàn)：

　　1、一分公司經(jīng)理馬*是分公司安全第一責(zé)任人，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)其罰款5000元。

　　2、當(dāng)班帶班副經(jīng)理任*是當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本次事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議罰款4000元。

　　３、帶班主任劉*是提升車(chē)間安全第一責(zé)任人，對(duì)職工教育不夠，安全責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)本次事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議罰款4000元。

　　4、帶班長(zhǎng)宋*是班組安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對(duì)作業(yè)人員安全教育不夠，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任，建議對(duì)其罰款500元。

　　5、當(dāng)班安全員申*對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督查檢不到位，對(duì)本次事故負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，建議罰款200元。

　　6、放料工石*操作不當(dāng)，導(dǎo)致事故發(fā)生，對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任，建議罰款300元。

　　7、根據(jù)簽訂的《安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》規(guī)定，企管部扣除一分公司提升車(chē)間7月份全部安全工資。

　　七、防范措施

　　1、一分公司要開(kāi)展事故反思討論，認(rèn)真分析事故發(fā)生的深層次原因，總結(jié)前半年所發(fā)生的事故，汲取教訓(xùn)，深刻反思，并向公司經(jīng)理辦做出深刻檢查。

　　2、強(qiáng)化安全意識(shí)教育，提高員工安全素質(zhì)。通過(guò)安全生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)等形式開(kāi)展安全意識(shí)、事故案例、崗位危險(xiǎn)因素分析教育，提升基層管理人員和員工的安全責(zé)任意識(shí)。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)查管理不到位、責(zé)任不落實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，嚴(yán)處監(jiān)督檢查不負(fù)責(zé)、發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)整改的監(jiān)督檢查人員。分公司、車(chē)間、班組要逐級(jí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患，認(rèn)真落實(shí)好主體安全責(zé)任。

　　4、分公司領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻高度重視安全工作，采取強(qiáng)硬管理措施，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)與安全兩手都要硬的思想意識(shí)，把安全生產(chǎn)做到位，落實(shí)到實(shí)處。

　　20**-7-25

篇2：電子公司工傷事故調(diào)查報(bào)告制度

　　電子有限公司工傷事故調(diào)查報(bào)告制度

　　1、企業(yè)對(duì)于職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故，包括急性中毒事故，必須按照本制度進(jìn)行調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

　　2、發(fā)生多人事故、重傷事故、急性中毒事故，車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告，安全部門(mén)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)查分析，傷亡事故材料須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管局、勞動(dòng)局、總工會(huì)。

　　3、對(duì)發(fā)生重大傷亡事故，致使死亡一人或重傷三人以上及造成重大經(jīng)濟(jì)損失的重大責(zé)任事故，按國(guó)務(wù)院關(guān)于《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》上報(bào)和處理。

　　4、事故發(fā)生后，所在車(chē)間科室應(yīng)立即組織對(duì)事故調(diào)查分析，并填寫(xiě)事故報(bào)告單報(bào)安全部門(mén)。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、職工的姓名、性別、年齡、工種、級(jí)別、傷害程度、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和發(fā)生原因。

　　5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確、及時(shí)負(fù)責(zé)。如有隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或延遲報(bào)告的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)補(bǔ)，同時(shí)視情節(jié)輕重給予處分。

　　6、事故的調(diào)查分析，由安全部門(mén)、工會(huì)、人教部門(mén)，車(chē)間負(fù)責(zé)人等組成事故調(diào)查小組進(jìn)行。重大事故，有上級(jí)機(jī)關(guān)派員參加會(huì)同調(diào)查，調(diào)查分析，應(yīng)明確責(zé)任，提出改進(jìn)措施，并填寫(xiě)有關(guān)報(bào)告單，最后經(jīng)所在車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人和廠(chǎng)長(zhǎng)簽字后上報(bào)。

　　7、本著“四不放過(guò)”的原則，查清事故原因，制定防范措施，并予以落實(shí)，防止事故的再次發(fā)生。

　　8、對(duì)事故責(zé)任者的處理，應(yīng)在調(diào)查分析、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，事情節(jié)輕重，予以批評(píng)教育、罰款，直至追究刑事責(zé)任。

　　9、及時(shí)做好事故的善后工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　10、事故的全部資料及時(shí)存檔，并總結(jié)事故教訓(xùn)。

篇3：礦石磕傷事故調(diào)查報(bào)告

　　礦石磕傷事故的調(diào)查報(bào)告

　　一、事故發(fā)生時(shí)間：

　　20**年4月13日10時(shí)30分左右。

　　二、事故傷害情況：

　　傷害人:楊** 男 現(xiàn)年41歲，系**村人，在*分公司一采區(qū)工作。事故中左小腿被磕斷，已送到縣中醫(yī)院住院進(jìn)行治療。

　　三、事故經(jīng)過(guò)：

　　20**年4月13日上午8時(shí)，郝**隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)楊**、付**在990洞口參加完班前會(huì)后就進(jìn)入1000水平17穿作業(yè)地點(diǎn)。入坑后他們先到17穿5號(hào)漏斗下進(jìn)行出料工作，到10時(shí)10分左右隊(duì)長(zhǎng)郝**帶領(lǐng)楊**、付**到6號(hào)短巷內(nèi)進(jìn)行炸塊作業(yè)。他們到6號(hào)短巷后先對(duì)巷頂、幫進(jìn)行了檢查排險(xiǎn)，并履行了作業(yè)簽證手續(xù)。于是就開(kāi)始對(duì)短巷壁豎靠在碎石上的兩塊礦石進(jìn)行打眼作業(yè)，先是楊**做鉆付**扶鉆桿對(duì)左邊的礦塊進(jìn)行打眼。10時(shí)30分左右完成對(duì)第一塊打眼作業(yè)后，兩人就調(diào)換工作崗位由付**做鉆楊**扶鉆桿進(jìn)行對(duì)右邊的第二塊礦石打眼。在作業(yè)過(guò)程中由于打鉆振動(dòng)，第一塊礦石突然傾倒，楊**扶著鉆桿看到礦石傾倒就趕緊將左腿向外移，但仍被礦石磕到小腿。楊**被磕傷后，就喊到“我的腿斷啦”，于是付**立即停機(jī)和郝**將他攙扶出作業(yè)點(diǎn)。他們將其就地安置坐下，付**負(fù)責(zé)進(jìn)行看護(hù)，郝**立即跑到14穿向大隊(duì)長(zhǎng)張**報(bào)告。張**接到報(bào)告后與郝**兩人急忙找車(chē)，將楊**抬上車(chē)送出洞外，后由車(chē)間和分公司有關(guān)人員將其送往縣中醫(yī)院治療。

　　四、事故原因：

　　經(jīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的勘察及現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)人詢(xún)問(wèn)，對(duì)這次事故原因作出如下分析：

　　1、直接原因:作業(yè)人員楊**、付**在對(duì)第二塊礦石鑿眼時(shí)，由于振動(dòng)，導(dǎo)致第一塊礦石發(fā)生傾倒，致使楊**左小腿磕斷，造成本次事故發(fā)生的直接原因。

　　2、間接原因：

　?。?)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位。郝**作為隊(duì)長(zhǎng)，是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，對(duì)豎在碎石上的礦石打鉆作業(yè)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且在作業(yè)過(guò)程中也沒(méi)有提醒作業(yè)人員對(duì)礦石穩(wěn)定性進(jìn)行檢查。作業(yè)人員楊**、付**在開(kāi)始對(duì)第二塊礦石鑿眼前沒(méi)有對(duì)第一塊礦石的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，沒(méi)有確認(rèn)是否穩(wěn)定安全就開(kāi)始作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位、監(jiān)督檢查不力，是本次事故的間接原因。

　?。?）作業(yè)人員安全意識(shí)差。在作業(yè)前檢查沒(méi)有意識(shí)到豎在碎石上的大塊存在隱患，作業(yè)變化過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)大塊的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查確認(rèn)，是本次事故發(fā)生的又一個(gè)原因。

　　五、事故類(lèi)型

　　本次事故認(rèn)定為重傷事故，屬于物體打擊事故類(lèi)型。

　　六、事故性質(zhì)

　　通過(guò)對(duì)事故的調(diào)查、分析，認(rèn)為是一起責(zé)任事故。

　　七、事故責(zé)任分析及處理意見(jiàn)

　　按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，依據(jù)公司簽訂的《二00九年安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《安全責(zé)任事故追究問(wèn)責(zé)制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等公司有關(guān)規(guī)定，通過(guò)事故調(diào)查和原因分析，建議對(duì)事故單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行如下處理：

　　1、對(duì)事故單位*分公司罰款5000元，扣除*分公司一采區(qū)20**年4月份安全工資。

　　2、*分公司經(jīng)理王**，是三分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其罰款5000元。

　　3、*分公司副經(jīng)理高**，分管礦山安全工作，是礦山安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其罰款4000元。

　　4、車(chē)間主任栗**，是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本次事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其罰款5000元。

　　5、當(dāng)班跟班車(chē)間副主任盧**，對(duì)員工安全教育不夠，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其罰款3000元。

　　6、安全科長(zhǎng)李**，對(duì)職工安全教育不夠，安全檢查不力，對(duì)事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，建議對(duì)其罰款200元。

　　7、生技科長(zhǎng)蘇**，生產(chǎn)作業(yè)管理不到位，對(duì)事故負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，建議對(duì)其罰款500元。

　　8、當(dāng)班運(yùn)礦大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張**，對(duì)員工安全教育不夠，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理不到位，檢查不力，對(duì)本次事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，建議對(duì)其罰款1000元。

　　9、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)郝**，對(duì)員工安全教育不夠，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)中可能存在的安全隱患，對(duì)事故負(fù)有直接現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，建議對(duì)其免去隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，并罰款500元。

　　10、楊**、付**安全意識(shí)差，作業(yè)中沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行安全檢查確認(rèn)，未能發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的安全隱患。在沒(méi)有對(duì)第一塊礦石的穩(wěn)定性進(jìn)行確認(rèn)就盲目進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生礦石傾倒磕傷事故，對(duì)事故負(fù)有主要責(zé)任，建議對(duì)楊?lèi)?ài)平、付海江各罰款200元。

　　八、事故防范整改措施

　　為了從事故中汲取教訓(xùn)，提高防范能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)事故原因的調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)了解分析，制定了以下防范整改措施。

　　1、分公司要針對(duì)本次事故進(jìn)行深刻反思，吸取教訓(xùn)，在分公司開(kāi)展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大檢查，排查各類(lèi)安全事故隱患，并將所排查的安全隱患逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行徹底整改，杜絕同類(lèi)事故的再次發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。特別要強(qiáng)化員工在生產(chǎn)作業(yè)中的安全檢查和自我防范上下功夫，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高www.dewk.cn員工的安全素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。車(chē)間、班組要管理好安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，要認(rèn)真督查作業(yè)變化中的危險(xiǎn)因素，嚴(yán)格管理程序，堵塞管理漏洞，做到不放過(guò)任何一個(gè)可能存在的安全隱患，確

保安全生產(chǎn)。

　　4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任層層落實(shí)到基層。必須明確車(chē)間、班組、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，使責(zé)任得到強(qiáng)化、細(xì)化，全面實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。

　　5、嚴(yán)格事前責(zé)任追究，對(duì)在生產(chǎn)管理中不負(fù)責(zé)人或?qū)Π踩[患整改工作不力的責(zé)任人，要嚴(yán)格進(jìn)行事前責(zé)任追究。實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)整改，追究要徹底、責(zé)任要分明，處罰要嚴(yán)厲，使責(zé)任一查到底，從而確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。