縣安置房施工總結：助力“安居夢”
咖啡色的外墻，瓦藍色的坡屋頂，明凈的玻璃窗映襯著典雅的鐵藝欄桿，這樣的建筑讓不少城里人也感到羨慕。這就是位于郫縣新益州的成都市最大規模失地農民安置房小區——富士康搬遷安置房。
曾在z鋼鐵基地建設立下赫赫戰功中國z，在富士康搬遷安置房小區建設中被委以重任，肩負起了規劃約20萬平方米，總建筑面積約100萬平方米，總戶數為7000多戶的安置房施工任務。其中一期安置房（二）標段規劃用地約2.2萬平方米，總建筑面積約12.3739萬平方米，住宅面積為7.87萬平方米。該項目由4幢地上28～29層、地下2層高層住宅，2棟2～3層商業房組成。此標段設計規劃為生活小區，其中設計有地下停車位878個，非機動停車位1100個，綠化率達到30%，居住戶數為921戶，其中一套一為268戶，一套二為273戶，一套三為380戶，總居住人口為1954人。
中國z為民實現“安居夢”的重任，無疑也是中央企業助推實現“中國夢”的一部分。西部鐵軍——中國z的參建，宣示著為20萬平方米回遷安置房工程建設提供了時間和質量上的保證。 20**年4月11日，首批35萬平方米危舊住房改造回遷房工程正式奠基開工，10多架塔吊、1500多名建設者一下子攪醒了郫縣德源鎮。
精心設計鑄良品
“時尚”、“宜居”是成都郫縣新益州板塊的亮點。該板塊總用地面積約40平方公里，規劃總建筑面積100萬平方米。規劃建設就業人口、總居住人口達到60萬人的現代化國際新城，吸引10余萬軟件從業人員和白領人士在此工作，約40家世界500強和國際知名企業將在此安營扎寨。為了大量企業入駐，農民為新城舍棄了土地，7000多戶村民讓出了祖祖輩輩居住的家園。因此，優質建設好安置房成為中國z的重任。該工程作為成都市政府重要民生工程，也是對中國z挺進成都平原，實現華麗轉身的一次重要檢驗。然而，檢驗剛剛開始，中國z項目部就遭遇點多面廣、工期緊、任務重，又具有“三邊”工程（邊設計、邊施工、邊報建）的特殊性，管理難度和施工難度直線上升。
從建設之初，中國z項目部就確立了高標準建設、高效能管理的原則來建造安置房。在建設安置房小區前，建設者們深入安置房村落入戶調查，將未來業主對“新家”的構想融入施工建設中。在戶型設計中，考慮到不同層次、不同規模家庭的需求，與設計單位溝通，精心為村民“量身定做”不同面積的戶型。甚至連房屋的采光、朝向、通風等細節都吸納了村民的意見，設計推出“可變戶型”住房，主要為50平方米、77平方米、112平方米不等。為不同人群量身打造，其靈活選擇的做法得到居民的熱烈歡迎。除了規劃完善的商業城、公園、幼兒園、服務樓、清潔樓等生活設施，中國z項目部還著力在新建的還建小區內，保證水、電、路、天然氣、有線電視、光纖等公用基礎設施齊全可靠。為讓農民適應社區生活，小區還配備了圖書室、醫療室、警務室、活動室、服務大廳的“四室一廳”。
在建筑風格、空間布局、內部功能上，中國z項目部按照“立足今天、著眼長遠”的原則建設，將其打造成為郫縣新城第一建筑亮點。在臨建布置時，項目部按照中國zVIS系統和企業文化建設相關標準，進行場地硬化、設置標準尺寸設施，在各個辦公室和食堂分別設置空調和風扇；辦公室內安裝鋁合金組合式辦公桌；臨建場地內設置車棚、籃球架；食堂餐桌和會議室的會議桌為乒乓球桌案拼合而成。標準化的臨建設置既滿足了項目部員工工作、生活及項目部開展活動、會議的需要，也給全體參建員工提供了娛樂、健身的便利。特別值得一提的是，項目部依照中國zVIS系統設計的標準旗臺莊嚴地豎立在辦公區域正中央，時刻提醒參建人員牢記自己代表中央企業履行使命。
鵑城施工譜華章
自20**年4月正式拉開建設序幕以來，由于工程所在地地質條件復雜，地基處理難度大，工程交叉施工作業多，給現場管理和協調帶來了相當大的困難。面對這些困難，項目部全體人員迎難而上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中人力、物力、財力，嚴格控制關鍵節點，進行24小時施工，3班制作業，人停機器不停，強力推進工程進度。同時，對工程進度實行“剛性化”控制，實行周計劃、旬計劃、月計劃和三周滾動計劃，各項工程必須按節點計劃完成；出臺月度工程綜合考核辦法，獎勵先進，鞭策落后，調動各施工隊的積極性，推進工程建設進度。經過全體員工艱苦努力，中國z項目部的施工進度是參建所有經濟保障房項目中進度最快的。因管理到位，質量、安全抓得好，在上級主管部門和業主的各項大檢查中，項目部都受到了表揚。并總結出施工過程中“嚴把七關，嚴守現場”的施工經驗，既加快了施工進度,也保證了施工質量。
首先是嚴把材料進場關和質量合格關。施工所需要的材料，項目部在采購時都堅持做到有產品批號、標號、合格證、生產日期、生產廠家“五證”齊全，缺一證件不訂貨。對進入施工現場的材料，堅持做到有檢驗、有報告，未經檢驗或檢驗不合格的材料，一律不得入場.對于合作隊伍使用的輔助材料，不管是每一顆螺絲釘、每一具混凝土模版，項目部人員都親自查看，有合同的查閱合同，沒有合同的翻閱發票、收據，既讓自己省心，也讓合作隊伍放下戒心，更讓工程質量放心。
其次是嚴把圖紙復核關。該工程的所有下發的施工圖紙，項目部都堅持做到數據認真復核，現場實地對照，未經復核的圖紙不下發。圖紙下發前，要召開由具體施工單位以
及項目經理部參加的圖紙會審會，明確設計意圖，貫徹設計精神。不管是挑燈夜戰還是現場監督，項目部管理人員時時刻刻攜帶施工圖紙，發現與施工圖紙有偏差立即改正。再次嚴把施工方案會審關。每項新工程開工，項目工程管理部都要分派專人深入現場仔細調查，詳細編寫施工組織設計及施工方案。施工方案編寫好后，由項目總工程師組織項目有關科室人員對其進行會審和優化，經審核小組簽字同意后，方可下發實施。
第四關，嚴把開工批復關。每項工程開工前，都要逐級填寫開工報告申請單，項目工程部門派專人深入現場，認真檢查施工準備情況，要求做到路通、電通、水通、場地平；另外，還要檢查施工預案和質量保證措施，缺一項都不批準開工，杜絕盲目開工。
第五關，嚴守安全生產關，項目部對安全工作和文明施工高度重視，成立了由項目部和各參建隊伍主要領導參加的工程安全管理部，構建了安全保障體系;與各參建隊伍簽訂了安全目標責任書，形成了自上而下、管理嚴密的安全監察網。由于施工方法得當，措施得力，截至工程竣工投產，工程建設過程中未發生任何安全事故。
第六關，嚴把質量技術合格關。在工程施工中，項目部還建立質量保證體系，明確各部門的職能、責任、權限，建立質量追究制度，對質量層層把關，確保施工目標的實現。在加強質量控制上，項目部實行樣板制，技術員、質檢員全天候在現場進行全程監督和技術指導，發現問題立即整改。因為該工程為房建施工，其工序繁多，給工程質量控制帶來很大難度。從樓房立柱施工開始，第一步是放線，需要檢查立柱主筋有無偏位，如主筋偏位要進行糾正。接下來是柱根鑿毛，鋼筋綁扎，預埋管線盒，安裝墊塊、定位筋及鋼筋撐桿，柱根沖洗，自我質量檢查合格后，報請專業質量檢查工程師進行驗收、簽字后，才能進入模板安裝和混凝土澆注。從一根樓房柱子從鋼筋綁扎到最后混凝土澆注完成，前后有28道工序之多。每一道工序，員工們都認真按照技術要求施工，做到精益求精。項目經理王榮經常告誡下屬員工：“百年大計，質量第一，這是在為民施工，我們決不能給中央企業丟臉！”
第七關，嚴把重點環節方案關。該項目在工程重大節點時，均要求項目成員及時按照工作職責，工作目標，將項目節點的方案認真優化，堅決執行。特別是在基礎混凝土澆筑上，在36小時內，需要完成3185m3混凝土基礎澆注任務，由于澆筑深度大、面積廣，混凝土的澆筑由兩臺泵機分別從內圈和外圈分層澆筑。項目部根據地形的特點，制定了澆筑與振搗同時進行，振搗間距為1米，這樣保證了混凝土澆筑質量，排盡了混凝土內的氣泡，使分層處混凝土能夠充分結合。同時，該混凝土澆筑也是項目部第一次大體積混凝土的澆筑，為保證施工質量，確保預訂方案順利實施，項目部白www.dewk.cn天專人監督施工，夜晚分批通宵值班，作業人員分三班倒保證澆筑的持續有效的進行。另有安全員24小時巡查施工現場，并配備了一名現場醫療人員。夜間作業塔吊大燈與基坑邊上照明燈齊開，保證作業人員有和白天一樣的視覺光線。通過項目部認真籌劃，以及執行制定詳細的施工方案，在全體職工的努力下，混凝土基礎順利澆注成功。
“嚴守現場”是每一名施工現場人員都明白并真正落實到位的，這在該項目表現的淋漓盡致，真真切切把失地農民的房屋建設看成是自家的大事。因為有組織的重托，有失地農民的期盼，z人承擔著前所未有的責任。由于前期各項手續的辦理和開工準備影響了施工進度，具體承建的z武漢分公司緊緊抓住成都金秋時節的有利時機，全力以赴，集中所有力量，日夜奮戰抓進度、質量，確保工程順利施工。為了按期完成建設任務，武漢分公司安排技術素質高、業務能力強、年輕有為的工程技術人員，負責該項目的現場管理。主管工程師何韜，10多年來一直從事工程建設和房建工作，積累了豐富的現場施工經驗。他認真負責，從嚴管理，從施工組織設計、勞動力調配、機械設備配備、材料供給、半成品加工等方面，充分利用場地優勢和原有建筑，優化施工方案，精心組織實施，使四棟樓全面開工施工，互不干擾，資源共享，交叉作業，齊頭并進。
只要有人作業，何韜就不離工地，每一道工序、每一個環節他都與施工負責人、監理仔細研究方案，反復檢查質量，履行簽認手續，使工程質量有了可靠的保證。有人打趣地問：“何工，你整天泡在工地，家里人沒意見嗎？”他笑笑說：“我是心里著急啊，2000多人等著住房里，早竣工一天大家就早搬進去一天，我家里人能理解。”多么樸實，多么真誠。這就是z人，無私奉獻，熱愛自己的企業、熱愛自己的崗位，更把業主和客戶的需求放在第一位，真正實現了“急業主所急，想業主所想”。正是有了像何韜這樣以崗為家，對工作充滿熱情和激情，素質好、有責任的職工，在一年的施工時間里，中國z順利向失地農民交一份滿意的答卷，順利完成了郫縣的“一號惠民工程”12.4萬平方米回遷安置房建設，同時也為郫縣的高速發展拉開了大幕。
交房入住順民意
拆遷改造是還建項目中一個無法繞過的坎兒，而優質、及時完成交房驗收，又是建好民心工程的關鍵。能否讓搬遷的居民盡快搬進新居，是施工企業取信于民、提高公信力的一個最直接的手段。同時，回遷入住涉及千家萬戶，更關系到社會的和諧與穩定。在回遷安置房交工驗收中，項目部做了大量的工作，付出了很大的心血。但是，由于其他項目受土地、資金以及工程質量等種種客觀因素的制約，回遷安置房的驗收速度明顯慢于拆遷速度。如果安置房不能驗收跟進，就將影響廣大群眾對政府的支持力度，因此，項目部積極轉變工作思路，改進工作方法，參與到失地農民驗收的工作中，既要配合政府相關部門施工驗收，又要參與政府拆遷辦與失地回遷房農民驗收，已成為城市拆遷改造能否順利推進的關鍵。
為加快回遷房驗收速度，真正樹立起民生為上的理念。在當天的交房儀式上，成都郫縣德源鎮政府組織了建設單位、物業單位、施工單位、社區參加，交房計劃每日交付158套住房，共計交房921套，一次交房合格率為96.5%。交房小組分三組交房，交房組、維修組、咨詢組，共計50人配合交房，為廣大農民變身城市居民提供有效的幫助。在驗收的時候，項目部也不能打“馬虎眼”。同時邀請保障對象參與驗收，工程竣工驗收合格后，z項目部主動向業主單位提出應在工程醒目部位設置永久性標牌，標明建設、勘察、設計、施工、監理等單位名稱、法定代表人和主要責任人姓名；回遷住房交付使用后的保修期內，z將定期進行質量回訪，及時了解住戶對保障性住房工程質量的意見和
建議，推行回遷房質量終身負責制。同時，由于驗房過程中，項目部成立的維修組隨交房工作組一起工作，待驗房查勘房間時，記錄小的質量瑕疵，立即派維修人員處理，如遇當時無法處理的，承諾處理完畢時間，以便安置農民滿意。同時，在交房期間，項目經理王榮要求項目部所有人員態度應端正，和藹可親，笑臉相迎。不管驗房態度和理由都要認真回答，耐心解釋。針對有問題的房間存在的質量問題采用統一登記制度，并下發整改單到各隊維修點，各隊派出的維修人員處理完畢后及時反饋到登記處給予登記。做到有問題必處理、有處理必登記制度。
正是有現場項目部及時整改，積極配合國土、規劃、房管、城管執法等各相關部門，各司其職，千方百計幫助群眾解決實際問題，目前該項目按照現代城市的理念，已經完善供電、供熱、供氣、綠化等各種配套設施，提高居民宜居水平。廣大失地安置農民已經全部入住，在小區周邊隨處可見他們燦爛幸福的笑容。也許之前這里溝渠密布、村居散亂、地勢低洼。如今，已聳立起清新別致的現代社區、開闊大氣的樓房，路網不斷延伸，設施持續完善……所有的一切，無不昭示著一個現代化新城區的崛起。
四棟回遷房靜靜地矗立在那里。這最美好的藍圖，被西部鐵軍辛勤的汗水實實在在地寫在了上面。中國z也從攀西裂谷挺進成都平原。西部鐵軍正滿懷激情，虎虎生風，向著更高的發展平臺繼續為廣大人民群眾實現“安居夢”而努力。
篇2：上半年施工企業工作總結下半年工作計劃
上半年施工企業工作總結下半年工作計劃
根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就20**年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升
第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。
第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題--新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長
根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20**年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從20**年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行
20**年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在20**～20**年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在20**年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益
四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。
（四）在加強人才建設，有新的舉措。
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
篇3：施工單位施工技術總結
施工單位施工技術總結
一、工程概況:
本工程位于**鎮清湖村**工業園內;該工程三棟七層，底層4-9軸為架空層，±0.000至屋面高度為20.65米;1-3軸為商鋪;商鋪±0.000至屋面高度6.6米;鋼筋混凝土框架結構，柱7.87米以下為C30商品砼，7.87米以上柱及梁板為C25商品砼;屋面為結構找坡，一至七層為職工宿舍，前后分布有兩條樓梯，兩間值班室及兩間開水間，建筑面積為21990.2m2，該主體分部工程于20**年5月20日開始至9月19日全部封頂，完成了主體混凝土的澆筑。8月10日開始穿插墻體砌筑，10月20日完成了三棟的墻體砌筑，整個施工過程中，在寶安區質監站、九洲監理公司、福高科建設實業發展公司、五洲設計院等有關領導嚴格監督下，現場進行了柱、梁板鋼筋隱蔽驗收，構造柱、過梁隱蔽驗收，標高的復核、沉降觀測及垂直度的校核;梁板厚度及結構截面尺寸的實測實量、原材料現場監督抽樣送檢。
二、施工技術質量管理措施:
該工程自開工以來，我單位堅持以"質量第一、信譽第一"為宗旨，著重抓好以下幾項工作:
A、工程施工嚴格按設計圖紙、施工規范施工，按國家新的驗收標準進行自檢評定。
B、抓好原材料、成品以及半成品的檢驗工作，嚴格把好質量關，特別是原材料進場，通過三方驗收，見證送檢合格后，報送監理工程師及總監審批后才投入工程使用，檢查結果如下:
1.鋼材進場894噸，鋼筋抽檢報告11份，鋼筋出廠證明書及準用證61份，鋼筋力學性能報告22份，各項指標均符合驗收規范規定;焊接報告52份，焊劑合格證明書2份，均符合驗收規范要求。
2.本主體分部墻體砌筑砂漿采用廣東"峰凌"牌水泥，水泥出廠證明書4份，水泥快速檢驗1份，常規檢驗1份，均符合國家的標準和設計要求。本主體工程結構混凝土采用"晉榮"混凝土公司生產的商品砼，預拌砼采用"廣州粵秀"牌水泥，出廠合格證5份，水泥快速檢驗54份，常規檢驗2份，各項技術指標均符合規范要求。
3.砂漿用中砂檢驗分析報告2份。商品砼中砂化學及物理檢驗共54份，碎石檢驗分析報告54份。
4.砼外加劑出廠證明5份。
5.粉煤灰出廠檢驗54份。
6.混凝土拌合用水檢驗4份。
7.加氣混凝土砌塊材料進場4000立方，送檢合格報告4份，出廠合格證4份。
8.混凝土回彈檢測報告1份;
以上8項符合有關標準規定和設計要求。
C、注重砼結構的內在強度，澆筑完成后及時養護。
1.砼強度配合比:C30共15份、C25共42份、C20共1份。
2.混合砂漿配合比:M5共1份。
3.砼強度抽樣送檢為C30共25組統計標準差0.969，C1棟結構砼強度C25共23組，統計標準差1.00，C2棟結構砼強度C25共24組，統計標準差2.28，C3棟結構砼強度C25共21組，統計標準差2.11，各驗收批部位齊全，砼同條件養護送檢11組，強度均符合GB1/T50081-20**規定要求。
4.砂漿強度送檢13組，均符合設計及JGJ70-90檢驗標準要求。
D、注重隱蔽工程驗收，在建設單位、監理公司等的檢查督促下，隱蔽工程鋼筋驗收70次，混凝土隱蔽驗收67次，砌體驗收6次，部位齊全并做好記錄，委托砼柱回彈檢驗1次，一至七層抽查回彈2次，均符合規范要求。
E、按規范要求認真做好沉降觀測記錄，共觀測24次，統計最大沉降量4mm;累計最大沉降量6mm;符合施工規范及設計要求。
三、安全文明施工:
切實抓好施工質量及安全，在整個施工過程中，我們還認真貫徹執行GB50204-20**質量驗收新標準，健全三級檢驗機械和"三檢制"，落實各級人員的質檢責任制，制訂各種質檢措施，健全資料管理。我們還認真貫徹執行JGJ59-88安全檢查評分新標準，實施安全保證體系，切實落實各級人員的安全責任制，實行安全交底制度和安全教育，確保工程順利進行。本工程受到寶安區安全監督站較好表彰，評定為文明施工單位。
四、分部工程質量的檢驗評定:
1、鋼筋原材3項，合格3項;
2、鋼筋加工79項，合格79項;
3、鋼筋安裝83項，合格83項;
4、鋼筋焊接30項，合格30項;
5、混凝土施工54項，合格54項;
6、現澆結構外觀尺寸偏差54項，合格54項;
7、模板安裝83項，合格83項;
8、加氣砼砌筑15項，合格15項;
綜合上述分項工程質量驗收評定條件，本分部工程符合設計與GB50204-20**質量驗收評定標準的要求，分部工程自評質量評定為"合格"。
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