XC公司考核制度

　　第一節(jié) 考核目的、原則和實施

　　一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業(yè)自身獨有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益，特制定本考核辦法。

　　考核評定的結(jié)果將用于以下各方面：1、教育培訓(xùn);2、晉升提薪;3、獎勵與處罰;4、合理配置人力資源;5、福利待遇;6、其它關(guān)系員工利益的事項。

　　一、 考核的原則

　　1、 須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。

　　2、 必須消除對被考核者的好惡感、社會背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評價。

　　3、 不對職務(wù)工作之外的事實和行為進(jìn)行評價。

　　4、 考評成員對和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避。

　　5、 考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴(yán)守秘密。

　　6、 考核標(biāo)準(zhǔn)必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。

　　7、 考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評定。

　　二、 考核的實施：

　　1、 公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總工程師和綜合辦主任擔(dān)任，對公司各部門的部門主管和普通員工進(jìn)行考核。

　　2、 公司實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對部門主管和員工進(jìn)行綜合考核。

　　3、 部門內(nèi)考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由3人組成部門內(nèi)考核小組，按層次考核。

　　4、 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。

　　5、 公司考核小組根據(jù)公司需要對部門及員工每年進(jìn)行不定期考核，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合考核小組的全面工作。部門內(nèi)部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)排定時間，完成考核工作。

　　6、 考核結(jié)果由考核小組負(fù)責(zé)整理、匯總、 審核。

　　7、 考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。

　　8、 考核為優(yōu)秀的獎 元，良好的獎 元，合格不獎，不合格的處罰。

　　9、 公司員工對考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)，對考核工作可提出個人的建議和意見。

　　第二節(jié) 綜合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、工作考核(100分)

　　1各項規(guī)章制度健全，各級各類部門崗位職責(zé)定位準(zhǔn)確，表述簡潔、清楚、準(zhǔn)確。(10分)

　　2、負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草和各部門上報材料的匯總、上報。根據(jù)公司需要，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，并做好審核、修改、校對和發(fā)送等工作。(10分)

　　3、秘書應(yīng)負(fù)責(zé)公文的及時處理，負(fù)責(zé)建立文書檔案管理工作，堅持編寫公司大事記。妥善保管和正確使用公司印章和介紹信、專用信紙、信封等。(5分)

　　4、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用和離職回繳。負(fù)責(zé)各類辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉庫要定期清點，年終盤存、統(tǒng)計存檔。(10分)

　　5、負(fù)責(zé)考勤、各類通知的發(fā)送;安排迎來送往;負(fù)責(zé)文件、郵件、報紙收發(fā);負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作;負(fù)責(zé)公司保潔工作。(5分)

　　6、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購工作。負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需的印制工作并確保質(zhì)量和時間要求。(5分)

　　7、向有關(guān)部門申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)。(5分)

　　8、負(fù)責(zé)公司所有牽扯法律事物的工作安排。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有關(guān)的國家及地方性法律法規(guī)的收集、備查工作，參與公司規(guī)章制度的起草并對其合法性負(fù)責(zé)。(5分)

　　9、負(fù)責(zé)公司會議的安排，明確規(guī)定各類會議的時間安排，固定人員安排及臨時列席人員的安排，會議地點的安排。公司主要會議有全體員工大會、總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會等。(5分)

　　10、根據(jù)經(jīng)理的指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作;嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費的支出。(5分)

　　11、負(fù)責(zé)電話管理，每月按時定額充值。(5分)

　　12、鑰匙管理，應(yīng)隨員監(jiān)督，不得遺失，不得隨意借給外人。離職時鑰匙應(yīng)交回綜合部。(10分)

　　13、建立公司保密工作制度，對保密文件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行發(fā)送傳閱，不得擅自復(fù)印、摘抄、轉(zhuǎn)借或損壞。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時采取補救措施，盡量避免或減少損失。(5分)

　　14、公司所有的小車，按照公司規(guī)定時間抄報里程，核定各車的保養(yǎng)維修費用和油耗等。每輛車需有車輛檔案、各項指標(biāo)詳實細(xì)致，能夠如實反映每輛車的情況，便于公司考核了解。(5分)

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。(10分)

　　二、機關(guān)事務(wù)(共100分，每項10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分)

　　1、辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為舉止端莊，保持良好的儀容儀表。任何人不得攜帶危險品、寵物進(jìn)入公司，不得隨意向窗外拋擲物品和垃圾。

　　2、員工應(yīng)保持辦公場所的整潔、舒適，辦公室裝飾美觀，辦公用品擺放整齊，未經(jīng)許可不準(zhǔn)張貼廣告、宣傳畫、標(biāo)語、不準(zhǔn)堆放或懸掛物品。

　　3、辦公場所的分配、布局、裝潢風(fēng)格符合公司統(tǒng)一規(guī)劃，不準(zhǔn)隨意改變辦公室布局，挪動辦公桌或辦公設(shè)備。

　　4、員工入住集體公寓手續(xù)應(yīng)齊全，使用的公司財物應(yīng)有明細(xì)清單，并有領(lǐng)用手續(xù)，僅限員工個人使用，不得留宿外人 ，每月要不定期檢查。

　　5、室內(nèi)不能燒烤煮、烹飪或私自接配電線及接裝電器，宿舍按時就寢，不準(zhǔn)大聲喧鬧影響他人。

　　6、員工要保持宿舍的良好衛(wèi)生，有衛(wèi)生作息制度，洗曬物品按指定位置晾曬。

　　7、公司應(yīng)有明確的衛(wèi)生規(guī)范，不能有下列情形發(fā)生：隨手亂仍紙屑、果皮垃圾，垃圾盛放有死角，公共場所亂涂亂畫，飲水不衛(wèi)生，有灰塵刺激性氣味，個人儀容不整不凈，廁所衛(wèi)生臟亂差，使用不舒適 ，玻璃、內(nèi)外強、辦公設(shè)施不潔凈。

　　8、對職業(yè)病危害有專門規(guī)定。對有毒、有害氣體、液體、固體物質(zhì)的散發(fā)采取措施，保潔人員的工作安排有書面的規(guī)定，不能影響公司正常工作。按照地方衛(wèi)生防疫部門的的要求做好流行病、傳染病的防疫治理工作。

　　9、號召勤儉節(jié)約，對水電使用進(jìn)行人性化管理，利用各種人性化方式進(jìn)行節(jié)水、節(jié)電宣傳，提出限時、限量指標(biāo)，并努力做到。

　　三、人事工作(100分)

　　1、應(yīng)有明確的人事管理制度。對人員的招聘錄用、任免、解聘、職前培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、考核評定、員工福利、獎懲資金、臨時工、人事檔案等均有明確規(guī)定，缺少1項扣一分。(10分)

　　2、依據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)，按照明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡的要求進(jìn)行人員招聘。負(fù)責(zé)招聘的人員應(yīng)有書面的聘用意見書，未按規(guī)定聘用的人，可隨時停用并處分當(dāng)事人。負(fù)責(zé)為被聘用的人員建立個人檔案。(10分)

　　3.依照《公司章程》的規(guī)定，公司決定內(nèi)部人事任免，分為實授和代理兩種。由總經(jīng)理簽任(免)令，任免令必須存檔，送達(dá)被任免人員，從任職之日起調(diào)整薪資和其它相應(yīng)的待遇。(10分)

　　4、辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并有直屬主管的辭退意見書。辭退理由和程序必須符合規(guī)章制度的規(guī)定。辭職員工應(yīng)持直屬主管簽字的《辭職申請書》經(jīng)綜合辦審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦完交接手續(xù)，方可辭職。員工的辭職、辭退須謹(jǐn)慎處理，不得損害公司的利益。(10分)

　　5、員工按崗位描述的內(nèi)容開展工作，不畏難規(guī)避、互相推諉、無故拖延。部門主管應(yīng)給予員工明確的分工，創(chuàng)造相應(yīng)的工作條件;員工應(yīng)明確的知道自己受誰領(lǐng)導(dǎo)，在什么時間、什么地點、從事什么工作以及對自己工作質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利等。(10分)

　　6、各部門有臨時性工作，需雇傭臨時人員，應(yīng)填寫《人員增補申請書》，注明工作內(nèi)容、時間、報酬，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到綜合辦辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦應(yīng)有書面的審核意見書，要符合公司對臨時雇工的條件要求。特殊情況雇傭的從事與管理經(jīng)濟有關(guān)的工作人員，須有擔(dān)保人的書面擔(dān)保。終止雇傭，應(yīng)有臨時人員填寫的離職申請單，報綜合辦批準(zhǔn)并據(jù)此付薪。(10分)

　　7、要有嚴(yán)格的考勤制度。正常上班，全員考勤。員工考勤由各部門負(fù)責(zé)，干部由綜合辦負(fù)責(zé)，每月底由綜合辦匯總。員工按規(guī)定的權(quán)限請假，應(yīng)有書面的請假手續(xù)，工地加班執(zhí)行調(diào)休制度，有書面的登記表。如有違反規(guī)定的員工，綜合辦應(yīng)有書面的處理意見，按公司的規(guī)定進(jìn)行處理，必須保證處理結(jié)果的公正性。(10分)

　　8、綜合辦派一員工參加公司考核小組。綜合辦應(yīng)配合考核小組完成對本部門的工作考核，力求提供的資料真實可靠，對本部門的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。(10分)

　　9、凡公司內(nèi)由獎懲機制運行產(chǎn)生的結(jié)果，均報綜合辦統(tǒng)計匯總，公司內(nèi)評選的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人及各單項獎材料、鑒定表，均有綜合辦存檔，并計入公司大事記。凡違反公司制度造成損失被處分員工的違紀(jì)過失單、責(zé)任過失單、處理意見書，均由綜合辦統(tǒng)一存檔。(10分)

　　10、公司員工的培訓(xùn)與教育必須經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合辦應(yīng)根據(jù)各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定每年的員工培訓(xùn)計劃表。應(yīng)根據(jù)有益于公司利益和企業(yè)形象的原則，進(jìn)行培訓(xùn)。所有參加培訓(xùn)的員工，由綜合辦按照總經(jīng)理的批示簽署培訓(xùn)通知并下發(fā)。(10分)

　　四、綜合辦得分按行政、人事等評分的平均值計算。

　　第三節(jié) 財務(wù)室考核

　　一、組織機構(gòu)、崗位職責(zé)(20分)

　　1.按照國家有關(guān)財務(wù)工作的法律、法規(guī)，建立健全公司財務(wù)管理的規(guī)章制度，并完成制度的貫徹與落實，保證財務(wù)工作合法、準(zhǔn)確、細(xì)致、縝密的開展。(3分)

　　2.編制部門財務(wù)計劃，按照公司總體預(yù)算方案，執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理，保證預(yù)算方案的順利實施，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。(3分)

　　3.與財政、稅務(wù)、工商、審計、銀行等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解各部門的辦事程序，熟悉他們的組織機構(gòu)及人員職責(zé)，確切地掌握他們的權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)，積極配合他們的工作，向他們提供有關(guān)資料，如實反映情況，保護(hù)公司的合法權(quán)益。(3分)

　　4.做好財務(wù)室員工的考核工作，按公司規(guī)定填報工作報告，內(nèi)容詳實，建議合理，反映問題真實、準(zhǔn)確，財務(wù)工作上下貫通，渠道順暢，管理體系正常運轉(zhuǎn)。能夠有效的執(zhí)行財務(wù)制度。(3分)

　　5.堅決抵制不合理、不合法支出。使用資金，厲行節(jié)約。及時上交應(yīng)繳的稅費及各級管理費用。(3分)

　　6.每個崗位有明確的崗位職責(zé)，并且能夠按照崗位職責(zé)完成本職工作。(2分)

　　7.對公司資金進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)財產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢、清理，貸款結(jié)算、債權(quán)債務(wù)工作以及財務(wù)報表的審核等。所有業(yè)務(wù)一定要做到手續(xù)完備、資料準(zhǔn)確、處理及時，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的財務(wù)事務(wù)必須按催辦的時間辦妥回復(fù)，并嚴(yán)格保密，不得泄露公司財務(wù)機密。(3分)

　　二、規(guī)范化工作(60分)

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)工作規(guī)范化管理的規(guī)定，各項簽字必須齊全，原始票據(jù)必須合法、有效，原始憑證必須準(zhǔn)確完整。出錯，每例扣1分。(6分)

　　2..建立內(nèi)部稽核制度、做好內(nèi)部審計，財務(wù)人員不得兼職、對規(guī)定的稽核科目、稽核對象、稽核手續(xù)，進(jìn)行審計，必須有準(zhǔn)確的書面材料并提出稽核意見，否則扣分。(5分)

　　3.公司帳戶必須合法，不得替其它單位或個人進(jìn)行經(jīng)濟擔(dān)保，公司資金按資金管理制度使用。凡不符合資金管理規(guī)定的，每發(fā)生一例扣2分。(5分)

　　4.會計檔案是有保存價值的公司財務(wù)資料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)檔案管理的規(guī)定，不得攜帶外出，不得擅自查閱、復(fù)制、摘錄。凡不符合規(guī)定的，每發(fā)生1例扣2分。(6分)

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行行政費用支出的報帳程序，按逐級審核逐級簽名完成報。誰的審核內(nèi)容出了錯，除按規(guī)定處理外，要扣2分。(5分)

　　6.嚴(yán)格履行工料費用結(jié)算的程序，按逐級審核、逐級簽名完成結(jié)算。誰的審核內(nèi)容出了錯，除按規(guī)定處理外，要扣2分。(6分)

　　7.嚴(yán)格控制私人借款，確由公司批準(zhǔn)的借款，應(yīng)從工資報酬中扣回，業(yè)務(wù)員、小車司機等實行流動資金定額限制。凡公司內(nèi)發(fā)生挪占公司資金的情況，每發(fā)生1例扣1分。(6分)

　　8.員工出差，執(zhí)行公司規(guī)定的住宿、交通補貼的標(biāo)準(zhǔn)，凡超標(biāo)部分均自理。有隱瞞、虛報、冒領(lǐng)者，經(jīng)查實后按規(guī)定給予處罰。財務(wù)審批人員也負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。每發(fā)生1例扣2分。(5分)

　　9.項目部財務(wù)人員由公司委派，定期報送財務(wù)報表，匯總后由財務(wù)室報總經(jīng)理參考。未按期報送扣2分。(6分)

　　10.項目部的財務(wù)、財產(chǎn)管理，嚴(yán)格按財務(wù)管理制度執(zhí)行。凡未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)生1項扣1分。(5分)

　　11.財務(wù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司財務(wù)紀(jì)律，凡違反此項規(guī)定，每發(fā)生1項扣1分，另按公司規(guī)定處理。(5分)

　　三、財產(chǎn)管理(20分)

　　1.固定資產(chǎn)購置，必須按規(guī)定的審批程序執(zhí)行。到位后由使用單位驗收并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，另交一份回單位保存。固定資產(chǎn)報廢必須按規(guī)定填寫“報廢出售單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，手續(xù)逐項檢查。凡違反規(guī)定扣2分。(4分)

　　2.固定資產(chǎn)盤點，每半年盤點一次。由公司考核小組和使用單位負(fù)責(zé)人、保管及有關(guān)人員組成。盤點后填制“固定資產(chǎn)盤點表”，移交財產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人。每年年終，財產(chǎn)主管填寫“固定資產(chǎn)盤點盈虧表”并附書面說明，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后作為價值評估報告。逐物檢查打分。(4分)

　　3.流動資產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格履行采購驗收、入庫、出庫、歸還、核算等手續(xù)，對于直接列支的財產(chǎn)，及時進(jìn)行清點，填制“賬外財產(chǎn)清點表”，保管員每月應(yīng)有明確的財產(chǎn)報告，報公司匯總。(4分)

　　4.對于不構(gòu)成固定資產(chǎn)，又連續(xù)使用并一次列支的小型工器具、測量儀器、實驗儀器等，應(yīng)加強管理，避免財產(chǎn)損失。保管員應(yīng)有明確的“賬外財產(chǎn)明細(xì)賬”，做到賬物相等、手續(xù)齊全。凡未按規(guī)定辦理扣2分。(4分)

　　5.對于工作必須的手頭工具，實行一次性配給，當(dāng)年丟失不再補發(fā)。按公司規(guī)定執(zhí)行，不執(zhí)行者扣1分。(4分)

篇2：部門制度在崗考試考核總結(jié)

　　部門制度在崗考試考核總結(jié)

　　20**年10月份，是**平凡的月份，為加強內(nèi)部激勵，**集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)舉行了一場在崗考試。本次考核內(nèi)容為各部門制度，由各部門自行組織培訓(xùn)、考試以及評估，行政人事部協(xié)調(diào)跟進(jìn)、監(jiān)考、評估。

　　考試之前，各部門對下屬員工進(jìn)行了考試輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先各部門都對本部門的相關(guān)制度進(jìn)行了梳理，通過不同的形式對員工進(jìn)行了培訓(xùn)指引，明確考核的制度，制定復(fù)習(xí)的資料，特別是工程技術(shù)管理部對相關(guān)制度還進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)講解，加深員工對制度的理解。大部分員工能夠正確地對待本次考試，充分認(rèn)識到考試的目的，考前能夠認(rèn)真地準(zhǔn)備與復(fù)習(xí)。

　　在考試的過程中，各部門的考試現(xiàn)場，都安排了專人進(jìn)行監(jiān)考，絕大部分員工能夠自覺遵守考場紀(jì)律，除少數(shù)個別員工在考試中違反規(guī)定被當(dāng)場責(zé)令糾正外，無嚴(yán)重有作弊違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　在考試題型與能力考查方面:各部門的出題都從不同角度考查和評估員工對制度的掌握情況及能力特點，難易程度也體現(xiàn)了各部門業(yè)務(wù)對制度掌握的要求:

　　1)選擇填空題:出題范圍廣泛，涉及部門的各項管理制度，答題時可以靈活選擇，能力層次要求不高，主要考查員工對部門制度的全面了解程度。

　　2)簡答題:出題范圍具有一定的針對性，主要涉及到部門各專業(yè)的重點內(nèi)容，答題時可以靈活選擇，能力層次要求稍高，主要考查員工對專業(yè)掌握的熟練程度等。

　　3)案例分析題:出題范圍具有較強的針對性，主要涉及到部門各專業(yè)的重點和執(zhí)行的難點內(nèi)容，答題時可以靈活選擇，選答題可以加分，能力層次要求較高，重點考查員工對制度及專業(yè)知識的理解、分析和應(yīng)用能力等。

　　總體上，考試成績在得分結(jié)構(gòu)上一定程度地可以反映出個人的能力特點及對制度認(rèn)識的程度，既要了解和熟悉制度，又能夠真正理解應(yīng)用制度，才能取得較好的考試成績，單靠個人能力或死記硬背制度都不能真正得到提升。所有員工應(yīng)認(rèn)真總結(jié)這次考核，不斷完善和提升自身能力，部門管理者也要做好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，讓員工真正掌握和執(zhí)行制度才是最終的目的，制度的完善與執(zhí)行是需要每一位員工的重視和持續(xù)的努力。

篇3：執(zhí)行家校互動項目考核制度

　　“家校互動項目”執(zhí)行考核制度

　　一、指導(dǎo)思想：

　　在全面實現(xiàn)中小學(xué)“校校通”、大力開展教育資源庫建設(shè)、推進(jìn)中小學(xué)“管理通”應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為配合學(xué)生電子成長檔案和綜合素質(zhì)評價工作的實施，市信息委、市教委聯(lián)合啟動實施“家校互動”項目。為加強學(xué)校的日常教學(xué)和管理，充分利用先進(jìn)的信息化手段提高教師工作效率，努力拓展學(xué)生展示、交流發(fā)展成果的平臺，促進(jìn)和提高學(xué)生自身綜合素質(zhì)的提高，積極營造學(xué)校和家長的和諧互動環(huán)境，實現(xiàn)學(xué)校、教師和家長、學(xué)生的雙向交流，實現(xiàn)正確的教育理念和各教學(xué)信息的及時發(fā)布和傳達(dá)，實現(xiàn)為學(xué)生和家長的教育資源和家庭教育指導(dǎo)的服務(wù)，特制定我校“家校互動”工作各級考核制度。

　　二：教師在“家校互動”項目執(zhí)行中的重要職責(zé)：

　　1、向?qū)W生和家長宣傳正確的教育理念;

　　2、及時向?qū)W生和家長發(fā)送學(xué)校課程計劃安排、重大教育教學(xué)活動、學(xué)生學(xué)習(xí)信息資源;

　　3、及時向?qū)W生和家長發(fā)送學(xué)生在校表現(xiàn)情況和綜合素質(zhì)評價等信息;

　　4、組織動員學(xué)生通過該系統(tǒng)展示自身的興趣才藝，獲取教育資源;

　　5、組織動員家長通過該系統(tǒng)與教師進(jìn)行溝通，接受家庭教育等方面的指導(dǎo)。

　　三、考核細(xì)則：

　　(一)、班主任工作考核制度：

　　1、以班主任發(fā)送信息為主，結(jié)合學(xué)生和家長信息發(fā)送情況，作為班主任考核指標(biāo)之一;

　　2、學(xué)校重要活動通知和收費標(biāo)準(zhǔn)為必發(fā)內(nèi)容;針對每個學(xué)生的個性化信息(在校表現(xiàn))每兩周至少一條。

　　3、特長班、上海班、民工班分別考核;

　　(二)學(xué)科教師工作考核制度

　　1、任課教師每日通www.dewk.cn過“家校互動”系統(tǒng)發(fā)送回家作業(yè);

　　2、任課教師每周一次通過“家校互動”系統(tǒng)發(fā)送至少5條本周教學(xué)重點;

　　3、任課教師每周一次通過“家校互動”系統(tǒng)發(fā)送至少5條學(xué)生個性信息;

　　4、任課教師每學(xué)期至少兩次通過“家校互動”信息發(fā)布欄，宣傳針對本學(xué)科、本班學(xué)生實際情況的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)留言;

　　5、任課教師每學(xué)期至少兩次通過“家校互動”系統(tǒng)，向每一位學(xué)生發(fā)送有關(guān)學(xué)生作業(yè)質(zhì)量情況、課堂表現(xiàn)情況、測驗考試情況等信息;

　　6、任課教師通過“家校互動”系統(tǒng)，主動建立與學(xué)生家長有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的溝通，并做到及時回復(fù)家長來信;

　　7、任課教師在使用“家校互動”系統(tǒng)時，做到充分利用并積極發(fā)掘該系統(tǒng)的各項功能，做好課堂教學(xué)的延伸和補充，切實抓好信息技術(shù)與課程整合的有效性研究。

　　(三)管理員工作考核制度：

　　1、愛崗敬業(yè)，積極主動。完成上級主管部門及學(xué)校下達(dá)的各項“家校互動”相關(guān)工作。做好與上級“家校互動”主管部門的聯(lián)絡(luò)工作，及時傳達(dá)上級要求和精神、反饋學(xué)校工作信息，做好學(xué)校層面的信息組織和發(fā)送工作。重要信息(規(guī)定、通知、預(yù)警、應(yīng)急)100%發(fā)送;普通信息(宣傳、科普、活動等)90%發(fā)送。

　　2、精通業(yè)務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉家校互動管理平臺和操作要求，做好學(xué)校的相關(guān)信息組織和維護(hù)工作。

　　3、耐心細(xì)致、保質(zhì)保量。及時完成教師、學(xué)生、家長新用戶的發(fā)展工作，保證教師激活達(dá)到100%，學(xué)生達(dá)到90%以上。做好教師的操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，并指導(dǎo)教師做好家長、學(xué)生使用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

　　4、公平合理、準(zhǔn)確及時。每周一次做好班主任、任課教師“家校互動”執(zhí)行情況統(tǒng)計，以及家長、學(xué)生使用情況上報、統(tǒng)計和匯總;每周信息更新不少于3條包括日常簡報和學(xué)校工作統(tǒng)計報表。