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--十佳人物z水利電業(yè)公司總經(jīng)理評選申報材料
z同志于20**年4月任z水利電業(yè)有限公司總經(jīng)理職務(wù)以來，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，帶頭深入實踐***，深入調(diào)研，抓住了公司發(fā)展存在的問題癥結(jié)，以較強(qiáng)的責(zé)任意識推進(jìn)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過他的努力，z公司目標(biāo)管理日趨規(guī)范，各項工作推進(jìn)有力，企業(yè)逐步朝著又好又快的方向發(fā)展。近年來，公司在以z同志為主要領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，公司各項工作取得了優(yōu)異的成績：20**年公司被廣西壯族自治區(qū)授予“廣西抗擊雨雪冰凍災(zāi)害集體二等功”；20**年被授予廣西“工人先鋒號”先進(jìn)集體；20**年、20**年分別獲得廣西水利電業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)管理工作二等獎；20**年獲得z“優(yōu)秀納稅企業(yè)”；20**年獲得廣西水利電業(yè)集團(tuán)目標(biāo)考核先進(jìn)單位一等獎、20**年電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位一等獎；20**年獲得廣西水利電業(yè)集團(tuán)目標(biāo)考核先進(jìn)單位二等獎、20**年電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位一等獎。
全面加快電網(wǎng)建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。z同志工作作風(fēng)扎實，干事雷厲風(fēng)行，勇于和善于創(chuàng)造性地開展工作，面對z電網(wǎng)建設(shè)滯后的現(xiàn)狀，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，利用農(nóng)網(wǎng)完善工程和城網(wǎng)改造工程的契機(jī)，大力加強(qiáng)z電網(wǎng)建設(shè)，果敢地提出“建設(shè)堅強(qiáng)、統(tǒng)一、和諧的z電網(wǎng)”的發(fā)展目標(biāo)。z同志作為項目建設(shè)的組長嚴(yán)格把關(guān)，狠抓工程質(zhì)量、工程安全的同時，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提前介入，主動開展上門服務(wù)，加快施工進(jìn)度。為了確保完成了賀州“十一五”規(guī)劃的重點項目工程-白沙110kv輸變電工程的建設(shè)，確保華潤水泥廠按期開工建設(shè)，僅用了兩個月完成了白沙110kv輸變電工程的湖南水灣至z白沙110KV線路工程，比客戶要求供電時間提前了6個月；僅用5個月完成了白沙110kv輸變電工程的變電站建設(shè)工程，比客戶要求供電的時間提前了3個月；僅用了60天時間完成了新華35kv變電站送變電工程；還完成了投資1094萬元的20**年農(nóng)網(wǎng)完善第三批工程項目建設(shè)與改造。目前，z電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，配網(wǎng)和設(shè)備水平不斷提高，已形成以2座110千伏變電站為樞紐，9座35千伏變電站為骨架的結(jié)構(gòu)合理、供電質(zhì)量高的供電網(wǎng)絡(luò)，為z經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮提供了強(qiáng)大的電力保障。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，取得顯著成績。20**年4月z同志按照集團(tuán)公司的安排擔(dān)任z公司總經(jīng)理，上任初始，紛繁復(fù)雜的困難和問題紛至沓來，他堅持內(nèi)抓強(qiáng)化企業(yè)管理、堵塞管理漏洞，外抓改善經(jīng)營環(huán)境、積極拓展市場迅速改變了公司運營狀況。這在一串串閃光的數(shù)字中得以印證：
1. 20**年完成供電量1.0036億千瓦時，20**年完成供電量2.25億千瓦時，增長125%；
2. 20**年完成售電量0.92億千瓦時，20**年完成售電量2.11億千瓦時，增長129%；
3. 20**年實現(xiàn)利潤6.05萬元，20**年實現(xiàn)經(jīng)營利潤 432.72萬元，增長705%；
4. 20**年銷售收入4483.24萬元，20**年銷售收入12774.93萬元，增長184%；
5. 20**年上繳稅金344.86萬元；20**年上繳稅金 823.44萬元，增長138%。
創(chuàng)新手段，提升經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。z同志努力踐行集團(tuán)“為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的宗旨，以實現(xiàn)資本保值增值、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長為目標(biāo)，認(rèn)真研究公司用電結(jié)構(gòu)、市場開發(fā)潛力，保護(hù)并拓展轄區(qū)優(yōu)質(zhì)電力市場，提高電力在能源市場的占有率。推行住宅小區(qū)用電托管業(yè)務(wù)，一是提高了供電管理質(zhì)量和供電服務(wù)水平；二是收取托管費用，實現(xiàn)抄表到戶管理，幾年來此項業(yè)務(wù)的開展為公司增加200多萬元收入。全面推行績效考核制度，用標(biāo)準(zhǔn)、制度管理人、約束人的工作機(jī)制得以形成，促進(jìn)了員工工作積極性的提高。加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，公司各項工作管理水平得到顯著提高。組建了客戶服務(wù)中心，研究出臺《業(yè)擴(kuò)報裝工作管理規(guī)定》、《客戶受電工程管理辦法》等一系列管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行供電監(jiān)管辦法(電監(jiān)會27號令)，嚴(yán)格開展“三指定”專項治理自查自糾工作，進(jìn)一步規(guī)www.dewk.cn范了業(yè)擴(kuò)報裝工作流程，實現(xiàn)了營銷管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。以“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”的服務(wù)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。設(shè)置了“領(lǐng)導(dǎo)接待日，行風(fēng)監(jiān)督評議，黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任考評”的常態(tài)運行管理機(jī)制，以效能建設(shè)為契機(jī)，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建工作，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生，徹底把“電老虎”改為“電保姆”。
夯實安全工作基礎(chǔ)，和諧安全工作環(huán)境。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)。一是抓安全教育，提高全員安全意識。以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，開展防人身事故的安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性，教育員工吸取教訓(xùn)，引以為戒。二是加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理與督察。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，把管理重心下移，對施工現(xiàn)場做到全方位、全過程、全時段監(jiān)督管理。三是認(rèn)真抓好安全大檢查工作。每年開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查5-6次，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程，深入開展設(shè)備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患，立即組織整改。四是進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實施方案。完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案的修訂，并組織開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。五是完善公司安全考核制度，完成了《z水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理及崗位風(fēng)險考核獎懲暫行辦法》的修定，使安全考核更具可操作性。三年來投入90多萬元安全專項資金，用于更換安全工器具、開展安全宣傳活動，確保安全工作是順利開展。截止到20**年5月30日，公司未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2366天。
堅持民主管理，推動決策科學(xué)。一是全面落實民主集中制，主持制定了《z水利電業(yè)有限公司會議管理暫行辦法》，確保了公司“三重一大”問題嚴(yán)格按民主集中制原則決策。二是認(rèn)真召開民主生活會，帶頭找班子成員和職工談心，征求改
革發(fā)展意見，會上帶頭查找自身及班子存在問題，通過會議查找出公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司整體發(fā)展存在的問題，推動了公司的可續(xù)科學(xué)發(fā)展。三是z同志結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，每年定期不定期的召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會、深入一線基層開展專題調(diào)研等方式，認(rèn)清形勢、理清思路、改進(jìn)工作、提升水平，進(jìn)一步把握和提高各項工作的預(yù)見性、針對性和時效性，從而推動了企業(yè)又好又快的發(fā)展。提倡節(jié)約，從嚴(yán)制企。一是帶頭加強(qiáng)廉政建設(shè)，z同志帶頭執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，自覺簽訂廉潔自律承諾書，主動接受員工的監(jiān)督，做透明領(lǐng)導(dǎo)、陽光領(lǐng)導(dǎo)。二是規(guī)范管理，從嚴(yán)治企。大力開展開源節(jié)流，控制成本工作。完善了《車輛安全使用管理制度》、《電話費使用管理補(bǔ)充規(guī)定》、《辦公用品管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《公務(wù)接待的補(bǔ)充規(guī)定》等一系列管理制度，成本控制取得了顯著成效。
身先士卒，靠前指揮，完成抗冰救災(zāi)任務(wù)。20**年元月，一場突如其來的大冰凍考驗著z電業(yè)人。面對突如其來天災(zāi)，z同志指揮若定，臨危不亂，在廣西水利廳、廣西水利電業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的支持配合下，z同志身先士卒，帶領(lǐng)公司全體員工全面協(xié)調(diào)、周密部署。作為全公司的抗凍救災(zāi)的領(lǐng)軍人物，他白天，頂著寒風(fēng)，踩著冰凌，翻山越嶺，跨溝趟河，來回穿梭在各個施工地點，巡視施工情況，勘察線路，晚上顧不得歇息就組織召開會議，分析受災(zāi)情況、制定搶修方案，常常忙到凌晨兩三點鐘。他以一個共產(chǎn)黨員的實際行動在抗災(zāi)救災(zāi)電力搶修戰(zhàn)場上為電力搶修突擊隊樹起了標(biāo)桿，在他的無私奉獻(xiàn)、忘我工作的精神的帶動下，公司員工發(fā)揚眾志成城、無私奉獻(xiàn)、不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的精神，全力以赴、義無反顧地投入抗冰搶險，在不到一個月的時間內(nèi)，取得了抗冰救災(zāi)電力搶修工作的全面勝利，比自治區(qū)人民政府下達(dá)的搶修恢復(fù)送電時間提前了一天。在完成我縣搶修恢復(fù)供電任務(wù)后，z同志不顧搶修工作還有部分調(diào)試和收尾工作，也不顧因為搶修拉下的許多日常管理工作，聽從集團(tuán)公司的安排，親自帶領(lǐng)60多人經(jīng)驗豐富、作戰(zhàn)能力強(qiáng)的施工隊伍，趕往全州支援電力搶修工作，并圓滿www.dewk.cn完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。他和z電業(yè)人一道，用血肉之軀在冰天雪地里譜寫了新的篇章，展示了光明使者的風(fēng)采，贏得縣委、縣政府和社會各界的贊譽。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。z同志作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營、參與市場競爭的領(lǐng)軍人物，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)文化官。他十分重視企業(yè)文化建設(shè)，親自抓企業(yè)文化工作，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了三年規(guī)劃，每年制定了年度工作計劃，并對當(dāng)年任務(wù)進(jìn)行分解，明確職責(zé)、逐月檢查，務(wù)期必成，并將它列入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核。每年舉辦公司企業(yè)文化培訓(xùn)，親自講授企業(yè)文化的基本內(nèi)容與功能、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢等基本知識，使全體職工對企業(yè)文化理論的形成，有了較為全面的了解。利用公司簡報報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視臺等宣傳媒體，進(jìn)行廣泛宣傳和反復(fù)的灌輸，消除了一些職工把企業(yè)文化建設(shè)等同于文體活動的片面理解，使大家對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有了基本了解，提高了參與的主動性。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)改革和發(fā)展帶來了蓬勃的生機(jī)和活力，企業(yè)的面貌發(fā)生著深刻的變化。通過文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的整體競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。
率先垂范，樹立新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。z同志在抓好公司各項工作的同時，也不忘加強(qiáng)對自身的要求。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和董事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想好、組織紀(jì)律性強(qiáng)。在學(xué)習(xí)方面，盡管工作事務(wù)較多，仍會抽出時間堅持理論學(xué)習(xí)，以提高自身綜合素質(zhì)。20**年在《科園月刊》上發(fā)表了《電力輸配電線路安全運行防范措施》，還在《廣東科技》上發(fā)表了《略輪變電站低壓供電系統(tǒng)及防雷保護(hù)》。z同志工作思路清晰、工作能力較強(qiáng)，平時比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負(fù)責(zé)、也敢于創(chuàng)新，作風(fēng)正派，比較注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規(guī)定。
幾年來，由于表現(xiàn)出色，z同志得到了自治區(qū)黨委、政府的高度評價和廣西水利電業(yè)集團(tuán)以及當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ǎ?0**年z同志被廣西壯族自治區(qū)授予“廣西抗擊雨雪冰凍災(zāi)害個人二等功”;20**年獲得廣西水利廳抗擊冰凍災(zāi)害嘉獎；20**年廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司授予抗冰救災(zāi)先進(jìn)個人；20**-20**年連續(xù)三年獲得廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司優(yōu)秀員工；獲得縣“八桂先鋒行”先進(jìn)個人；20**-20**年連續(xù)三年獲得縣項目建設(shè)先進(jìn)個人。
篇2：廣州市創(chuàng)國際花園城市評選陳述材料
廣州市國際花園城市評選陳述材料
廣州是華南地區(qū)的一座中心城市，位于珠江三角洲北緣，總面積7434.4平方公里，其中市區(qū)面積3718.8平方公里。廣州屬亞熱帶季風(fēng)氣候，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，雨量充沛，一年四季繁花似錦，歷來有“花城”之美稱。廣州市是一座具有2200多年悠久歷史的文化名城，歷史文化底蘊深厚。1978年以來，廣州市的國內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)23年以兩位數(shù)的速度增長。2000年末，國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到2383.07億元人民幣，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到4175美元;全市人口994.30萬人，其中本市戶籍人口702.66萬人，暫住人口291.64萬人;建成區(qū)面積達(dá)到430.7平方公里。人均居住面積達(dá)到10.36平方米，居全國大城市之首。近年來，廣州致力于實施“青山碧水藍(lán)天工程”，建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)城市，城市面貌日新月異，已逐步發(fā)展成為一座適宜創(chuàng)業(yè)發(fā)展和生活居住的現(xiàn)代化“花園城市”。目前廣州正在申報“中國人居環(huán)境獎”和“聯(lián)合國人居獎”。
一、積極整治城市環(huán)境，改善市容景觀
由于過去的幾十年中，廣州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“欠帳”比較多，隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，城市建設(shè)管理面臨的問題十分突出：城市規(guī)劃滯后，城市建設(shè)結(jié)構(gòu)布局不夠合理;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上城市發(fā)展的需要，交通阻塞總狀況嚴(yán)重;商業(yè)網(wǎng)點和室內(nèi)市場建設(shè)跟不上市場發(fā)展的需要，違法建設(shè)現(xiàn)象大量涌現(xiàn);城市綠化發(fā)展緩慢，市區(qū)“溫室效應(yīng)”不斷增大，城市居住環(huán)境呈現(xiàn)惡化的態(tài)勢。
近五年多來，我們針對這些問題，圍繞建設(shè)“最適宜創(chuàng)業(yè)發(fā)展和生活居住”的現(xiàn)代化中心城市，全力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境綜合整治，廣州的城市面貌迅速改善，城市環(huán)境質(zhì)量明顯提高。
我們加快園林綠化建設(shè)，逐步完善了城市園林綠化體系。我們加大“森林圍城”的力度，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)廣州環(huán)城綠色生態(tài)屏障，先后建成自然生態(tài)保護(hù)區(qū)4個，森林公園33個，城市綠化廣場12個，城市公園29個，城市道路綠化工程160多項。1996年至2000年全市新增公共綠地1280多公頃，逐步完善點、廊、環(huán)、面的綠化體系，形成“森林圍城，城在林中”的局面，實現(xiàn)了園林綠化建設(shè)的跨越式發(fā)展。我們突出抓好廣州市的“市肺”--白云山的建設(shè)，用5年時間完成了3萬畝松林的林分改造，把原來的純松林改造成為多品種、多層次、多色彩、多結(jié)構(gòu)、多功能的混交林，并完善其生態(tài)游憩功能，新建了30萬平方米綠化休閑帶，使白云山逐步發(fā)展成為集調(diào)節(jié)生態(tài)環(huán)境、旅游觀光、休閑娛樂等功能為一體的風(fēng)景名勝區(qū)，每年有1500多萬人到白云山旅游休閑。到2000年底，我市綠化覆蓋面積達(dá)到95004公頃，建成區(qū)綠化覆蓋面積達(dá)到13032公頃;園林綠地面積達(dá)到86204公頃，其中園林綠地面積10759公頃;公共綠地面積4163.47公頃。建成區(qū)綠化覆蓋率綠地率、人均公共綠地面積分別從1996年初的25.51%、23.28%、4.72平方米提高到2000年的31.60%、29.57%、10.36平方米。公園總數(shù)達(dá)到125個，公園面積達(dá)到3074.85公頃。這些指標(biāo)均居中國大城市的前列。今天的廣州，就像一個大花園。
我們?nèi)?gòu)建城市道路主骨架，完善城市交通道路系統(tǒng)。我們將改善城市交通作為城市建設(shè)的一項重要任務(wù)，對道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)進(jìn)行高強(qiáng)度投入。1996年至2000年五年間，廣州市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總投入達(dá)到627億元人民幣，超過前40年總投入的3倍。20**年，計劃投入142.62億元人民幣。大部分用于城市交通路網(wǎng)的建設(shè)。先后建成了5座跨江大橋，1條雙向6車道26.7公里的內(nèi)環(huán)路，1條雙向6車道60公里的環(huán)城高速公路。新建和擴(kuò)建了30多條城市主干道路。逐步形成了由快速路網(wǎng)，主干道路網(wǎng)和次干道路網(wǎng)構(gòu)成的層次分明、功能明確的道路交通網(wǎng)絡(luò)體系。到2000年底，我市城市道路長度達(dá)到2887公里，道路面積達(dá)到3923萬平方米，人均道路面積達(dá)到9.76平方米。與此同時，我們加快了城市軌道交通系統(tǒng)的建設(shè)步伐，地鐵一號線全長18.5公里，已于1999年6月建成通車。目前我們正推進(jìn)建設(shè)地鐵2、3號線的建設(shè)和新機(jī)場輕軌、城郊列車路線的建設(shè)。
我們積極整治城市環(huán)境，努力改善城市面貌。全力“治臟”，動員市民全面清理城市各個區(qū)域的衛(wèi)生死角。對城市道路實行16小時保潔，對城市生活垃圾實行上門收集，做到日產(chǎn)日清，全部實行無害化處理。對城市建設(shè)工地實行規(guī)范化管理，從源頭上遏制了余泥渣土撒漏污染環(huán)境。