水利發(fā)電公司工程管理部副主任先進(jìn)事跡

　　滿腔熱情灑戈壁，一顆丹心獻(xiàn)水電

　　—z州水利發(fā)電有限公司工程部副主任側(cè)記

　　在中國(guó)的最西部，帕米爾高原上，有一支來自廣西水利電業(yè)集團(tuán)的水電建設(shè)勁旅，大家都親切地稱他們“新疆兵團(tuán)”，他，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員。三年來，憑著滿腔熱情、高度的責(zé)任感和使命感，以及無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，他與他的戰(zhàn)友們舍小家、顧大家，抗嚴(yán)寒、御風(fēng)沙，默默地戰(zhàn)斗在祖國(guó)最西部邊陲、戈壁高原上，為中國(guó)水電建設(shè)事業(yè)傾注著無(wú)悔年華，譜寫著一曲曲感人的樂章。

　　一、滿腔熱情赴邊關(guān)　風(fēng)吹雨打志彌堅(jiān)

　　此前，他對(duì)新疆概不了解，對(duì)戈壁灘的理解也僅限案頭書中，然而，當(dāng)企業(yè)需要他的時(shí)候，他義無(wú)反顧，毅然投身西域新疆水電建設(shè)事業(yè)。

　　20**年初，適逢廣西水利電業(yè)集團(tuán)決策投資開拓z州水電工程項(xiàng)目，剛剛圓滿完成集團(tuán)總部基地一期工程建設(shè)的他，積極響應(yīng)號(hào)召，欣然申請(qǐng)赴疆參與建設(shè)，經(jīng)競(jìng)聘終獲得了參與z州水電項(xiàng)目建設(shè)的殊榮，踏上了西行之路。

　　雄踞世界屋脊帕米爾高原的z州，因喜馬拉雅山脈、喀喇昆侖山脈、昆侖山脈、天山山脈、興都庫(kù)什山脈五大山脈在此匯結(jié)，獲譽(yù)“萬(wàn)山之州”。這里，是中國(guó)版圖最后一縷陽(yáng)光消失的地方；這里，一片荒蕪、寸草不生，放眼望去，一片片漫無(wú)邊際的黃色戈壁讓人窒息。戈壁高原特有的缺氧、干燥、溫差大、風(fēng)沙嚴(yán)重等自然環(huán)境和氣候條件，對(duì)每個(gè)長(zhǎng)居南方濕潤(rùn)亞熱帶的人而言，無(wú)疑都是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　但在他面前，這一切的困難，都不再是困難。

　　因?yàn)椋瑥奶ど闲陆蟮氐哪且豢唐穑蜕钪约核缲?fù)的責(zé)任，自此刻，已肩負(fù)著廣西水利電業(yè)集團(tuán)的神圣使命，以及z州人民的殷切期望。

　　此去經(jīng)年，他將背影只投射在茫茫的戈壁，而不再是高樓大廈鱗次櫛比的都市。

　　他無(wú)悔于選擇，他和他的戰(zhàn)友們堅(jiān)信，一個(gè)造福新疆南部子孫萬(wàn)代的惠民工程，將如巍峨的“冰山之父”慕士塔格峰，永遠(yuǎn)高聳在人們的心中。

　　二、披荊斬棘排萬(wàn)難　踏平坎坷成大道

　　在廣西水利電業(yè)集團(tuán)未介入前，z州水電項(xiàng)目由民營(yíng)企業(yè)管理和運(yùn)作，業(yè)主、監(jiān)理、施工三位一體，管理比較混亂。“新疆兵團(tuán)”駐疆后的首要任務(wù)就是徹底清理前期歷史遺留問題，全面結(jié)算、全面整頓。

　　初來乍到，就遇到如此棘手的事情，他，沒有退縮，而是與戰(zhàn)友一道，迎難而上。

　　面對(duì)厚達(dá)數(shù)尺的資料、千頭萬(wàn)緒的關(guān)系，他逐一梳理，去偽存真，一點(diǎn)點(diǎn)擠干虛高的結(jié)算水份。經(jīng)過無(wú)數(shù)日夜的奮戰(zhàn)，無(wú)數(shù)次的談判協(xié)商，事情終得完滿解決。以最合理、最低廉的價(jià)格完成了前期工程結(jié)算認(rèn)定，最大程度維護(hù)了企業(yè)的利益，為企業(yè)節(jié)約投資近億元。

　　“他很專業(yè)，也很敬業(yè)，細(xì)心、有水平，結(jié)算結(jié)果合情合理、有依有據(jù)，我們心服口服！”對(duì)方代表在結(jié)算材料上簽字確認(rèn)的時(shí)候說了這么一句話。

　　此波剛平，一波又起。20**年初，企業(yè)依法公開招標(biāo)落實(shí)了新的主體工程施工隊(duì)伍，并舉行了規(guī)模宏大的開工儀式，但前期臨建施工單位卻單方面毀約拒不退場(chǎng)，致使工程雖剪彩開工但無(wú)法開展實(shí)際施工作業(yè)。

　　一邊是施工單位的無(wú)理要求，一邊是數(shù)百民工的圍堵糾纏，面對(duì)如此困局，他依然沒有退縮，與戰(zhàn)友們一起勇敢面對(duì)，與之斗智斗勇，同時(shí)，拿起法律武器將對(duì)方訴諸法院，通過司法途徑解決這一難題。

　　為最大限度維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，他埋頭鉆研法律，翻合同、找依據(jù)，舉證了大量的證據(jù)材料；面對(duì)對(duì)方高達(dá)兩億元的退場(chǎng)索賠要求、多達(dá)兩千頁(yè)的反訴材料，逐條審核，一一予以反駁。

　　因證據(jù)充分、程序合法、有理有據(jù)，得到了當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ旱娜χС郑⑴沙鼋鼉砂偃说姆ň?duì)伍進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制執(zhí)行，成功清退原施工隊(duì)伍，工程終得順利開展施工。最終以極少的代價(jià)，妥善處理好與前期臨建工程施工單位退場(chǎng)糾紛問題，為工程快速推進(jìn)掃平了障礙，避免了企業(yè)近1.5億元索賠損失。

　　“他雖然不是法律專業(yè)的，但卻有律師的專業(yè)精神和敬業(yè)品質(zhì)，仿若律師，難能可貴。”克州中級(jí)人民法院的法官對(duì)他這么評(píng)價(jià)。

　　三、專注敬業(yè)為水電　攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)

　　工程圍標(biāo)、串標(biāo)一直是困擾業(yè)界的難題。憑著高度的責(zé)任感、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、以及專注敬業(yè)精神，他逐字推敲、苦心研究、嚴(yán)密提防，成功地解決了工程圍標(biāo)難題。

　　在他經(jīng)辦的十多個(gè)大型標(biāo)段招標(biāo)過程中，未出現(xiàn)一例圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象，經(jīng)辦項(xiàng)目累計(jì)標(biāo)的8億多元，經(jīng)招標(biāo)節(jié)約投資近2億元，為企業(yè)大大降低了www.dewk.cn招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。

　　他所制定的合同，以嚴(yán)謹(jǐn)、致密著稱，條款近乎完美、滴水不漏，依照合同，多次成功駁回施工單位高額無(wú)理索賠，涉及金額達(dá)5千萬(wàn)元。因招標(biāo)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，他多次得到新疆自治區(qū)行政主管部門的表?yè)P(yáng)。

　　20**年8月，蓋孜河遭受百年一遇洪災(zāi)，滾滾而來的洪水、泥石流沖毀了大量的施工設(shè)施和建筑材料，因電力線路嚴(yán)重?fù)p毀致使工程停工近一個(gè)月，施工單位據(jù)此提出了近3千萬(wàn)元誤工索賠。正因所有不利因素他都已提前預(yù)見并寫入合同，施工單位未能成功索賠，再次成功地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，有效防止了企業(yè)不必要的投資損失。

　　一直以來，他和他的戰(zhàn)友們無(wú)時(shí)不刻不在想方設(shè)法如何快速推進(jìn)工程建設(shè)，無(wú)時(shí)不刻不在研究如何優(yōu)化設(shè)計(jì)、如何節(jié)約投資。為解決隧洞超高地溫、超硬花崗巖、冰磧軟巖等工程上遇到的技術(shù)難題，他常常挑燈夜讀，潛心研究、虛心討教，并與業(yè)界專家共同探討。功夫不負(fù)有心人，在他和他的戰(zhàn)友們共同努力下，一個(gè)個(gè)技術(shù)難題終得逐一解決。

　　他堅(jiān)信，“天道酬

文章 勤，人定勝天。”他和他的戰(zhàn)友們以此為念，“新疆兵團(tuán)”以此為念。壓力和阻力沒有壓垮這群充滿斗志和進(jìn)取精神的“新疆兵團(tuán)”的水電戰(zhàn)士們……從艱難前行到一馬平川，看到一個(gè)個(gè)技術(shù)難題迎刃而解，看到工程從艱難破土動(dòng)工到一路快速推進(jìn)，看到工程如期成功截流再上新臺(tái)階，他和他的戰(zhàn)友們終于露出了笑容。

　　“只要能夠如期推進(jìn)工程建設(shè)，再苦、再累都值得。”

　　四、齊心協(xié)力樹品牌　民族團(tuán)結(jié)齊共進(jìn)

　　雖然遠(yuǎn)離總部，身處亞洲腹地的帕米爾高原，但他和他的團(tuán)隊(duì)絲毫沒有松懈，時(shí)刻以“為新疆地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”為宗旨，不斷創(chuàng)新、追求卓越，為豎立企業(yè)良好形象、打造民族團(tuán)結(jié)典范企業(yè)不斷努力著。

　　“在這里，我們代表著廣西企業(yè)的形象，我們不能給集團(tuán)丟臉，我們要為廣西人民爭(zhēng)光。”深受集團(tuán)企業(yè)文化熏陶的他和戰(zhàn)友們，時(shí)刻這樣提醒自己。

　　工作中，他從不放過任何一個(gè)宣傳企業(yè)文化、提升企業(yè)影響力、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的機(jī)會(huì)：小到各種會(huì)務(wù)資料的修訂、出版，大到各種大型活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，他都力求完美，盡力展示本企業(yè)的規(guī)范和卓越。

　　最初的z州公司，是典型的戈壁小院，遠(yuǎn)離城市，光凸凸的沒有一絲綠意，起風(fēng)的日子，總是黃沙漫漫，遮天蔽日。

　　“我的第一專業(yè)就是房屋建筑，我們自己規(guī)劃、設(shè)計(jì)，自己建設(shè)，可以節(jié)約不少錢。” 他利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡已所能，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、種草、植樹，事事親力親為。

　　昔日戈壁灘上的荒涼小院，如今綠樹婆娑、亭臺(tái)樓閣，生機(jī)盎然，且處處體現(xiàn)廣西水利電業(yè)的企業(yè)文化精髓。

　　“真想不到，在茫茫戈壁灘上居然有這樣宛若江南般的庭院，令人心曠神怡，簡(jiǎn)直是‘塞外江南’”，路過z州公司的人都這么贊道。

　　因工程項(xiàng)目推進(jìn)快速，企業(yè)文化建設(shè)卓越，如今的z州公司贏得普遍的贊譽(yù)和認(rèn)可。“廣西水電真不錯(cuò)，這個(gè)企業(yè)很有實(shí)力、很厲害。”在克州、喀什，甚至烏魯木齊，每當(dāng)人們提起廣西水利電業(yè)集團(tuán)都會(huì)這樣評(píng)價(jià)。

　　五、甘舍小家顧大家　奉獻(xiàn)沒有休止符

　　“自古忠孝難兩全”，對(duì)于“新疆兵團(tuán)”而言，個(gè)中的酸甜苦辣，他們最能體味不過了。

　　中秋節(jié)，當(dāng)大家唱起閻維文的 “說句心里話，我也想家……”，“新疆兵團(tuán)”的熱血男兒們熱淚盈眶。藏于心靈深處、最柔軟處的那份溫情，何嘗不是他們最想說的心里話——我也想家。

　　有人說，“他是一個(gè)不稱職的父親、丈夫和兒子。”為了新疆水電建設(shè)事業(yè)，家成為他的“旅館”，總是來去匆匆……

　　三年，既漫長(zhǎng)又短暫。

　　這三年，他收獲了許多，也失去了許多。未能在年邁的父母跟前盡孝、冷落了日夜在家操勞的妻子、更錯(cuò)過了孩子的許多成長(zhǎng)。當(dāng)女兒?jiǎn)柕溃骸鞍职郑闶裁磿r(shí)候回來看我呀？我以為你不想我了……” 他只有強(qiáng)忍心酸，將念想深埋心底。

　　這三年，他與戰(zhàn)友們一道，將“新疆精神”發(fā)揚(yáng)光大，努力踐行廣西水利電業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化，他們沒有辜負(fù)江東父老的重托、沒有辜負(fù)新疆人民的期望，更沒有給廣西人民丟臉。

　　這三年，他呼吸著帕米爾高原稀薄的空氣、抵御著戈壁的烈日和狂風(fēng)、承受著新疆“7.5”事件帶來的不安、強(qiáng)忍著遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的思親之苦，堅(jiān)守著平凡的崗位，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華，用滿腔熱血和實(shí)際行動(dòng)詮釋了肩負(fù)的責(zé)任。

　　他很平凡，只是“新疆兵團(tuán)”中的一名普通戰(zhàn)士，他腳踏實(shí)地、沖鋒在前，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，努力做好每一件工作。也就是像他這樣無(wú)數(shù)個(gè)“平凡”，造就了新疆水電項(xiàng)目建設(shè)的不凡。

　　“新疆兵團(tuán)”在“司令員”侯代平的帶領(lǐng)下，勢(shì)如破竹，攻占了一個(gè)又一個(gè)山頭，在祖國(guó)西部邊陲豎立了一面鮮明的旗幟，關(guān)乎廣西水利電業(yè)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目－新疆水電工程，逐年穩(wěn)步推進(jìn)，一年一個(gè)新臺(tái)階，再次為廣西水利電業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了新的輝煌。

　　他，就是z州水利發(fā)電有限公司工程部副主任z。

　　他，只是一個(gè)平凡的建設(shè)者。

　　他，一直在努力，一直力求完美。

　　他，懷著一顆思鄉(xiāng)的心，深深熱愛這片邊陲熱土。

　　他，像一只在戈壁高原翱翔的雄鷹。

　　他，將繼續(xù)餞行他的諾言，用他的滿腔熱情，用他無(wú)悔的青春，繼續(xù)在南疆大地上譜寫出更加壯麗的新篇章。

文章

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強(qiáng)對(duì)校園、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物及附屬系統(tǒng)(水、電、暖管網(wǎng))的規(guī)劃、新建、擴(kuò)建、改建、維修和裝飾的管理工作，對(duì)管理過程實(shí)行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關(guān)法律法規(guī)公開國(guó)家和北京市關(guān)于建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)。

　　二.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

　　校園規(guī)劃、重大建設(shè)工程規(guī)劃方案予以公示。校園規(guī)劃重大建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案報(bào)送市規(guī)劃部門審批前，經(jīng)過學(xué)校規(guī)劃與建設(shè)委員會(huì)或校長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后，要以文字和規(guī)劃圖形式在校園網(wǎng)向全校教職工公開規(guī)劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規(guī)劃局審批通過后，要通過校園網(wǎng)及時(shí)向全體師生員工公布。

　　三.招標(biāo)投標(biāo)階段

　　設(shè)計(jì)、建設(shè)施工及監(jiān)理招投標(biāo)結(jié)果予以公布，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司招標(biāo)要向社會(huì)公開。公開標(biāo)的、招標(biāo)和評(píng)標(biāo)辦法。招標(biāo)結(jié)束后要通過校園網(wǎng)向全校教職工公開投標(biāo)單位，中標(biāo)單位及合同主要內(nèi)容。

　　四.施工階段

　　重大項(xiàng)目變更情況要及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工程施工中的重大設(shè)計(jì)(功能、結(jié)構(gòu)及提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))變更、增加投資、超工期，要及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)須舉行聽證會(huì)。同時(shí)與審計(jì)監(jiān)察處及時(shí)溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗(yàn)收結(jié)果，公開驗(yàn)收組成員名單，政府有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)證結(jié)果。

　　六.審計(jì)階段

　　審計(jì)結(jié)果予以公布，公開施工單位竣工結(jié)算，基建處預(yù)算科審定金額、審減金額、審計(jì)部門復(fù)審金額審計(jì)結(jié)果。

　　七.工程建設(shè)中違紀(jì)違規(guī)問題的處理結(jié)果予以通報(bào)或公式對(duì)工程管理違規(guī)、工程質(zhì)量不合格、經(jīng)濟(jì)上浪費(fèi)責(zé)任人的處理結(jié)果，校黨委、行政和紀(jì)檢委分別按規(guī)定范圍和形式予以通報(bào)或公告。

篇3：房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)控制：工程管理類

　　業(yè)務(wù)控制指公司總部各職能部門根據(jù)自身專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)章、超作流程和崗位手冊(cè)，以及針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定必要的控制程序等。本制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)控制包括：工程管理類、項(xiàng)目發(fā)展類、集團(tuán)辦公類和其它。

　　工程管理類：主要包括工程的招標(biāo)管理、材料設(shè)備采購(gòu)管理、工程管理和項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理等內(nèi)容。包括以下三個(gè)主要環(huán)節(jié)：

　　1、設(shè)計(jì)工程管理

　　公司實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)工程管理，在項(xiàng)目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規(guī)范，其中項(xiàng)目管理規(guī)范主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指引、設(shè)計(jì)信息收集管理程序、萬(wàn)科南方地區(qū)住宅品部標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)新材料認(rèn)證及執(zhí)行程序、住宅智能化性能標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定等;工程管理規(guī)范主要包括萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司及地區(qū)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序、項(xiàng)目施工過程管理程序、工程管理部對(duì)工程質(zhì)量及安全檢查管理程序、專業(yè)圖設(shè)計(jì)審查管理程序、工程質(zhì)量檢查管理程序、項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理程序、工程竣工驗(yàn)收管理程序、工程檔案管理程序等。

　　2、目標(biāo)成本管理

　　公司推行目標(biāo)成本管理，建立了成本管理責(zé)任體系，制定了目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則，開發(fā)了成本管理軟件。

　　目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)聽證會(huì)通過的目標(biāo)定位報(bào)告中的預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。目標(biāo)成本制定后，由成本管理部編制《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，將成本目標(biāo)分解到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)責(zé)任部門，在經(jīng)由各部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由各單位總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，各公司每月編制成本信息月報(bào)，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行分析，說明原因并提出成本控制的建議，以便采取措施加以糾正，從而達(dá)到控制成本的目的。

　　施工圖確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》中反映即可。工程施工和銷售過程中，如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部成本審算中心備案。

　　3、過程控制制度

　　針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司制訂了相應(yīng)的成本控制制度，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程招標(biāo)、工程合同、工程預(yù)結(jié)算等各項(xiàng)管理辦法。

　　對(duì)于金額(工程造價(jià))在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。

　　合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都需從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。合格承包商資格(并非終身制)，每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審、調(diào)整。

　　評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià);對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。

　　對(duì)于工程進(jìn)度，公司有嚴(yán)格的控制程序。公司運(yùn)作的所有新項(xiàng)目，均需編制項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃計(jì)劃表，并由公司總經(jīng)理簽批執(zhí)行。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，確定后不可隨意變更。確因經(jīng)營(yíng)需要，擬對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃作出重大變更，必須視情況報(bào)公司總部審批或備案。各子公司必須針對(duì)已有項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)編制最近24個(gè)月項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃匯總表，該表包括所有已確定的、計(jì)劃在最近24個(gè)月內(nèi)進(jìn)行開發(fā)活動(dòng)的分期開發(fā)項(xiàng)目。各公司每月至少對(duì)該報(bào)表進(jìn)行一次審查，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)更新進(jìn)度差異，并報(bào)送總部。

　　公司對(duì)工程款的支付有嚴(yán)格的審批程序，首先由采購(gòu)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門填寫項(xiàng)目工程付款審批表，寫明項(xiàng)目完成情況，并附上所有相關(guān)資料，在工程部、外部監(jiān)理人員、成本管理部、財(cái)務(wù)部審核簽字后，報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部在上述手續(xù)完備之后進(jìn)行付款。

　　工程竣工驗(yàn)收合格，由項(xiàng)目、工程、成本及財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一意見后，發(fā)給施工單位《工程結(jié)算通知書》。承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料報(bào)送項(xiàng)目部，監(jiān)理公司對(duì)其進(jìn)行審核并簽字后，由成本管理部進(jìn)行復(fù)審。如果工程結(jié)算并非在施工圖總價(jià)包干的基礎(chǔ)上進(jìn)行，須選擇確定造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理部復(fù)核后，由主管副總

　　簽署意見，報(bào)公司總經(jīng)理批示。最后由成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書，并核對(duì)已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余款等。

　　工程管理類管理制度由總部工程管理部和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)制定，并負(fù)責(zé)落實(shí)和修訂。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-1-1--3-1-5)