勞模先進事跡：100%合格率來自100%努力
李秀洞，山東z肥業(yè)有限公司高塔廠原料管理員，懷揣著對未來生活的期盼，20**年，他到山東z高塔廠從事分篩工作，后來調(diào)到關(guān)鍵的造粒、原料管理崗位，從勞務(wù)工一步步成長為公司正式職工，無論是在分篩崗位上，還是管理崗位上，他都腳踏實地，工作積極主動，不斷學習，不斷提高操作技能，贏得了領(lǐng)導和同事的認可。
剛到造粒崗位上，面對陌生的環(huán)境、復雜的操作程序，李秀洞主動拜老員工為師，從每個閥門和設(shè)備的工作原理入手，注重每個細小環(huán)節(jié)，因為他知道，復合肥造粒是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，各種原材料經(jīng)過多道工序到達造粒環(huán)節(jié)，造粒操作好壞至關(guān)重要，操作不好就造不好粒，前面幾道工序的工作也就等于白做。所以在工作中，他時刻做到認真仔細，每次工作前都認真檢查本崗位設(shè)備狀況，檢查蒸汽、尿漿管道是否暢通，有無堵塞和跑冒滴漏現(xiàn)象，檢查溢流口是否暢通……在高塔造粒崗位工作一年多時間，他所在班次產(chǎn)量名列前茅，在高塔六名造粒工中脫穎而出。
20**年5月，高塔廠對原料管理人員做調(diào)整，由原來一人管兩條生產(chǎn)線的投料，改為一條生產(chǎn)線配一名原料管理員。因該崗位的工作環(huán)境差一點，很多人就不愿到這一崗位。李秀洞卻積極請纓，要求到原料崗位鍛煉自己。很多人對他的選擇不理解，認為他在造粒崗位做得好好的，到原料管理崗位是從零開始，得重新學習。但他卻有自己的打算。
他常說：“公司給了我一個發(fā)展的平臺，我就要知恩圖報，不能為了自己省事就不顧公司需要”。在分篩和造粒崗位上時，他就對各個崗位悉心留意，對原料管理崗位已有一些了解，所以上崗不久他就進入了角色，每次配方下達后，他都認真算準數(shù)量后讓副業(yè)隊投料。正因為凡事認真仔細，在20**年8至10月，他所在班次的合格率均達到100%，20**年年平均合格率達到95%以上，在高塔廠六個班次中位居第一！
篇2：市勞模、公司城區(qū)供電所所長事跡材料
用青春譜寫光明曲
市勞模、公司城區(qū)供電所所長事跡材料
從1988年到20**年，23個春秋寒暑，z縣水利電業(yè)有限公司城區(qū)供電營業(yè)所所長z同志，以自己樸實無華、無私奉獻的行動，堅持著對電力事業(yè)的追求，堅持“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”的服務(wù)理念，在平凡的工作崗位上努力踐行著一個水利電業(yè)人服務(wù)客戶、服務(wù)社會的承諾，工作表現(xiàn)得到了公司上下的一致好評，得到了人民群眾的贊揚。他連年被評為公司優(yōu)秀員工，兩次被評為廣西水利電業(yè)集團的優(yōu)秀員工，在20**年4月29日，被z市委、市政府授予勞動模范榮譽稱號。
樹立科學營銷理念，做好優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)
z公司城區(qū)供電營業(yè)所的年供電量占全公司的70%左右，縣內(nèi)大用戶、重點用戶基本上都在該供電轄區(qū)內(nèi)，全所擔負的供電服務(wù)工作十分艱巨。面對近年受國際金融風暴的影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，公司的供電量急劇下降，蒙所長按照公司的統(tǒng)一部署，樹立留住用電戶、發(fā)展用電戶的理念，積極配合好當?shù)攸h委、政府做好招商引資工作，拓展供電市場。他經(jīng)常放棄雙休日、節(jié)假日的休息時間，帶領(lǐng)員工加班加點，做好縣工業(yè)園區(qū)供電線路的架設(shè)及用電設(shè)施的安裝工作，努力為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的供用電環(huán)境。
“經(jīng)濟要發(fā)展，電力須先行”。 z所長針對縣城供電線路經(jīng)過十多年的運行，部分配電線路設(shè)備落后、陳舊，供電能力不足，運行故障比較多，線損居高不下等問題，從20**年以來，他著力在提高供電可靠率和供電回收率上下功夫，積極做好農(nóng)網(wǎng)完善工程的改造工作，帶領(lǐng)員工先后完成了農(nóng)網(wǎng)完善工程項目建設(shè)43個，出色地完成了公司下達的網(wǎng)改任務(wù)，增強了網(wǎng)架供電能力。在居民生活用電繼續(xù)攀升的情況下，解決了供需矛盾，提高了供電回收率。
為提高電費回收率，他在全所開設(shè)了預收電費、銀行代扣、刷卡繳費、營業(yè)廳交費等多種渠道的交費服務(wù)方式，既方便了用戶，又提高了工作效率，使月電費回收率均能達到99%以上，確保了電費回收任務(wù)的順利完成。
強化安全生產(chǎn)管理，從無事故中增效益
蒙所長堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化員工的安全意識，努力夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。全所每年都層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，對全所管理的線路及臺區(qū)管理實行責任到人的管理模式，每月召開安全分析會，對存在的隱患實行限時整改。為加強“兩票”管理，杜絕無票工作現(xiàn)象，蒙所長平時認真抓好一線班組員工的安全意識教育，嚴格執(zhí)行“兩票”使用制度，落實措施加強安全監(jiān)督，規(guī)范“兩票”的使用與填寫，“兩票”使用合格率達到100%。
蒙所長認真做好汛期的防汛工作，在洪水期間，按照防汛應急預案，加強值班，并根據(jù)水情變化，加強對受浸線路的巡視監(jiān)控，如www.dewk.cn縣城高沖街、大口井水廠等低水科線路，每年洪水期都是受浸的區(qū)域，他都及早落實具體的人員負責巡視檢查，在保證安全的情況下做好線路的停送電工作，把損失減少到最低限度，全力以赴確保汛期的安全供電。
為保證供電設(shè)備的安全運行，蒙所長組織員工加強對設(shè)備的巡視維護，做好設(shè)備的缺陷記錄，并根據(jù)設(shè)備運行狀況，及時對缺陷進行處理，使其處于健康運行狀況。從20**年起，他組織員工每周對配變運行情況進行測量，及時掌握配變情況，對存在過載的配變及時進行調(diào)整更換，特別是夏季、春節(jié)高峰用電時段，提前做好負荷預測工作，保障順利渡過用電高峰期。
在蒙所長的帶領(lǐng)下，城區(qū)所員工個個都自覺做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保證了電網(wǎng)設(shè)備正常運行，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。城區(qū)所多次被公司評為“安康杯”暨“安全生產(chǎn)流動紅旗”先進單位。
切實抓好城網(wǎng)改造，推進“城市z”建設(shè)
為了推進縣委、縣政府提出建設(shè)“城市z”的目標，蒙所長帶領(lǐng)員工認真做好縣城供電線路、路燈等供電設(shè)施的改造與縱管理，抓好縣城10千伏供電線路的環(huán)網(wǎng)供電改造工作，積極推進縣城主要街道的架空線路實施地埋電纜線路改造工作，現(xiàn)已由過去的一回線路供電增至四回供電，將臺架式配變改為美式落地箱變，對安全隱患比較大的部分街道線路改為架空絕緣線，大大地提高了供電可靠性。同時，按照縣政府的要求對縣城各條主街道的路燈進行美化改造，亮化工程豐富了縣城的文化、經(jīng)濟，提升了縣城的城市品位。
堅持以人為本理念，促進企業(yè)文明建設(shè)
為加強與員工之間的思想溝通，蒙所長組織員工在節(jié)日期間以及平時空余時間開展氣排球、羽毛球、乒乓球、籃球等一系列豐富多彩的文體活動，努力為員工搭建溝通思想的平臺。他還經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情況，及時糾正一些不良的思想動向，全所多年來沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。同時他鼓勵員工積極參加各種業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工技能素質(zhì)，拓展員工的發(fā)展空間，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一直以來，z所長在平凡的工作崗位上默默地工作，辛勤地奉獻，腳踏實地的用行動做好本職工作，努力為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做好供電服務(wù),用自己的青春譜寫著光明曲。
篇3：檢修部生產(chǎn)管理組組長勞模風采事跡材料
檢修部生產(chǎn)管理組組長勞模風采事跡材料
z，20**年全國勞動模范，男，51歲，*黨員，中技學歷，上海市電力公司超高壓輸變電公司線路檢修部生產(chǎn)管理組組長。
z曾獲全國“五一”勞動獎?wù)隆⑸虾Ｊ小拔逡弧眲趧营務(wù)隆⑸虾Ｊ匈|(zhì)量能手、國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家、抗冰搶險立功競賽先進個人等榮譽稱號和多項科技成果獎。
近年來，z為上海電力安全生產(chǎn)提出重大合理化建議16項，在線路檢修工作崗位上攻克技術(shù)難關(guān)，設(shè)計出高空防墜落裝置、放線滑輪組、安全掛鉤、特殊卡具等施工器具，創(chuàng)新成果在20**年抗冰搶險災后重建、以及近年配合上海市重點工程京滬高鐵、中環(huán)線建設(shè)線路升高改造中廣泛應用，大大減輕了作業(yè)人員的勞動強度，提高了施工安全、質(zhì)量和效率,并獲得專利7項。20**年至今，累計創(chuàng)經(jīng)濟效益4000萬元。
在由上海市總工會編制的第七屆上海市十大工人發(fā)明家光榮冊上，用這樣一段話概括介紹了獲得該項榮譽的z：在同事們眼中他是一位專注事業(yè)，淡泊名利的好職工。