創(chuàng)新發(fā)展專利發(fā)掘貢獻(xiàn)獎先進(jìn)事跡

　　讓專利成就企業(yè)，讓專注成就人生

　　z是一名普通的知識產(chǎn)權(quán)管理工作者，在平凡的崗位上用自己的智慧和汗水鑄就z環(huán)境的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)傘，為z環(huán)境的創(chuàng)新事業(yè)提供保障。

　　z環(huán)境專利產(chǎn)權(quán)管理工作起步較晚，到了20**年公司上市之后才有所轉(zhuǎn)變，但也沒有配置專業(yè)人才。z進(jìn)公司之初，原本只是做技術(shù)工作的，但卻是作為科研人員的生性，使得他對專利申請、知識產(chǎn)權(quán)等比較熱衷。一次很偶然的機(jī)會，因其協(xié)助公司知識產(chǎn)權(quán)糾紛，使他從原來崗位轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的崗位。也正是他濃厚的興趣和踏踏實(shí)實(shí)地敬業(yè)精神，在20**年對z環(huán)境知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范進(jìn)行梳理、20**年修改z環(huán)境知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，20**年著手建立z環(huán)境知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而使得公司專利申請數(shù)量逐年大幅提升。

　　前段時間頻繁見諸報端的蘋果和唯冠ipad商標(biāo)之爭、蘋果和三星專利之戰(zhàn)，告訴我們知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是公司資產(chǎn)，還是一種現(xiàn)代商業(yè)武器。知識產(chǎn)權(quán)的終極目標(biāo)是獲得價值，沒有價值的專利不值得申請，更不值得花高額費(fèi)用去維護(hù)。公司如何配置恰當(dāng)?shù)馁Y源，才能有效保護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為知識產(chǎn)權(quán)工作者面臨的一個重要課題。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，技術(shù)資料是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，專利是世界上最完整的技術(shù)資料，全球95%的技術(shù)以專利存在。z帶領(lǐng)知識產(chǎn)權(quán)部建立了z環(huán)境制冷配件、系統(tǒng)集成兩大產(chǎn)業(yè)方向的基本專利數(shù)據(jù)庫，部分資料已經(jīng)轉(zhuǎn)化為方便快捷的圖文目錄格式，為技術(shù)人員的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)參考。

　　20**年，知識產(chǎn)權(quán)部又逐步建立了z環(huán)境知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)全面管理措施，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)域名、集成電路、商業(yè)秘密全方位的管理。以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新為主線，確立了z環(huán)境的知識產(chǎn)權(quán)方針：激勵創(chuàng)造、開拓未來。建立了以技術(shù)部門、法務(wù)部門、知識產(chǎn)權(quán)部門為核心、以人力資源、采購、生產(chǎn)、營銷等部門為縱貫線的管控體系，貫穿知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、維護(hù)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)。

　　在全國大力鼓勵專利申請的浪潮中，z環(huán)境知識產(chǎn)權(quán)部率先提出了以反向工程破解為判斷基準(zhǔn)的限制專利申請策略，尤其限制方法專利、化學(xué)、電學(xué)專利的申請，保守技術(shù)秘密。通過嚴(yán)格控制專利申請流程，限制各個環(huán)節(jié)的時間，提高了專利申請的速度，通過專利工程師為技術(shù)方案進(jìn)行擴(kuò)展、等同、深化、細(xì)化、演繹，專利的撰寫質(zhì)量已經(jīng)與國內(nèi)的核心對手基本持平。為了提高技術(shù)人員創(chuàng)新水平， 知識產(chǎn)權(quán)部也采取了短時間下放專利工程師配合研發(fā)的方式，在每個技術(shù)部門提高部分技術(shù)人員的創(chuàng)新水平，通過點(diǎn)帶動面；建立兼職專利工程師制度，控制基本的專利交底書質(zhì)量，輔助管理相關(guān)部門的專利工作。

　　z表示，知識產(chǎn)權(quán)工作特別離不開奮戰(zhàn)在一線的廣大技術(shù)人員，正是他們對知識產(chǎn)權(quán)工作的大力支持，才能全面建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，才有了他發(fā)揮才能的寬廣舞臺。希望在未來的幾年中，z能帶領(lǐng)z環(huán)境開創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營創(chuàng)造價值的新時代。

篇2：供電分公司創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展先進(jìn)事跡

供電分公司創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展先進(jìn)事跡

　　近年來，z供電分公司注重向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，在全面提升供電服務(wù)、創(chuàng)新內(nèi)部管理、打造特色文化上做好發(fā)展文章，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，各項工作快速推進(jìn)，公司上下呈現(xiàn)出一派平安穩(wěn)定、風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展的氛圍，奮力向健康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標(biāo)闊步前進(jìn)。

樹立行業(yè)旗幟

　　z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風(fēng)雨兼程，曾經(jīng)歷了多次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團(tuán)的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)發(fā)展到426人，供電面積達(dá)1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2000余家。近年來，公司內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、高效，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)完善，被集團(tuán)公司譽(yù)為創(chuàng)新發(fā)展中的一面旗幟。

提升服務(wù)能力

　　近年來，z供電公司秉承為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機(jī)，加速改善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新建和改造滿負(fù)荷運(yùn)行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)按照輕重緩急實(shí)施改造升級，奮力打造堅強(qiáng)電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電服務(wù)”。與此同時，公司還從強(qiáng)化內(nèi)部管理來做實(shí)做優(yōu)供電服務(wù)文章：建設(shè)“一站式”客戶服務(wù)中心;推行供電服務(wù)限時辦結(jié)制，完善供電業(yè)務(wù)辦理流程;設(shè)立電力物資平價超市;組建電力搶修維護(hù)中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶服務(wù)熱線;設(shè)立供電服務(wù)信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風(fēng)評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機(jī)制，杜絕辦事不公、服務(wù)意識不強(qiáng)、辦事效率不高以及亂收費(fèi)、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，“電保姆”形象大大提升。

強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　“敢為人先”是“z精神”。勇于創(chuàng)新的z供電管理人,在創(chuàng)新管理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成功地將這一精神發(fā)揚(yáng)光大。

　　一是創(chuàng)新管理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機(jī)制，實(shí)行公司高層管理人員、中層管理人員、專責(zé)和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標(biāo)管理、定期審核的閉環(huán)管理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力;大膽拓展科技領(lǐng)域，推進(jìn)新技術(shù)的開發(fā)和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務(wù)處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠(yuǎn)程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，強(qiáng)化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作閉環(huán)管理機(jī)制。長期開展各類崗位培訓(xùn)、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，規(guī)范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推薦的班組均獲得集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

　　三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學(xué)化、人性化的人才培養(yǎng)評價和考核機(jī)制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細(xì)化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機(jī)制;深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票否決”辦法，實(shí)行獲年度先進(jìn)和優(yōu)秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性;推行新進(jìn)員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進(jìn)員工從基層鍛煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，發(fā)展有舞臺。

　　四是強(qiáng)化資源整合。公司注重培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術(shù)資源，組建修試班，實(shí)現(xiàn)廢舊物資再利用;發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費(fèi)回收監(jiān)管力度，確保每年電費(fèi)回收率達(dá)99%以上;盤活土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備資源;嚴(yán)格招投標(biāo)及物資采購管理，部門辦公經(jīng)費(fèi)定額管理，車輛和接待費(fèi)用控制管理等;以網(wǎng)上銀行為載體，規(guī)范財務(wù)開支，提高財務(wù)管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)銀行上存率達(dá)95%以上，上劃率達(dá)100%以上，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，每年可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近300萬元以上。

打造特色文化

　　近年來，z供電分公司注重塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增強(qiáng)公司向心力、凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。按集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)，z供電分公司認(rèn)真按照集團(tuán)理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全面推行了《現(xiàn)場管理六規(guī)則》;統(tǒng)一了員工的著裝;統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等......這些體現(xiàn)了“為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)是公司的發(fā)展之本，也是公司以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷超www.dewk.cn越自我，從平凡邁向卓越的關(guān)鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻(xiàn)電業(yè)”為主題的情感教育活動;為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業(yè)培訓(xùn);公司成功建設(shè)環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高......所有這些，都是公司把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來的發(fā)展創(chuàng)新之路，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責(zé)任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的成功之路。

收獲豐碩成果

　　如果把z供電分公司的發(fā)展指標(biāo)用坐標(biāo)圖形標(biāo)識，那逐年上揚(yáng)走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進(jìn)的足跡--固定資產(chǎn)由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至20**年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網(wǎng)損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的突飛猛進(jìn)，z供電分公司一個個榮譽(yù)稱號接踵而至......“全國模范職工小家”、“自治區(qū)勞動關(guān)系和諧單位”、“全區(qū)普法先進(jìn)單位”、“區(qū)軍民共建精神文明單位”、“集團(tuán)公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網(wǎng)建設(shè)工作一等獎”、“桂林市優(yōu)勝企業(yè)”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進(jìn)職工之家”......

篇3：供電分公司創(chuàng)新管理科學(xué)發(fā)展先進(jìn)事跡:奮力打造健康和諧企業(yè)

　　供電分公司創(chuàng)新管理科學(xué)發(fā)展先進(jìn)事跡：奮力打造健康和諧企業(yè)

　　近年來，荔浦供電分公司注重向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，在全面提升供電服務(wù)、創(chuàng)新內(nèi)部管理、打造特色文化上做好發(fā)展文章，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，各項工作快速推進(jìn)，公司上下呈現(xiàn)出一派平安穩(wěn)定、風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展的氛圍，奮力向健康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標(biāo)闊步前進(jìn)。

　　樹立行業(yè)旗幟

　　荔浦供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的荔浦縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風(fēng)雨兼程，曾經(jīng)歷了多次體制變革，從最初的荔浦電廠、荔浦縣供電局、荔浦水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團(tuán)的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)發(fā)展到426人，供電面積達(dá)1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2000余家。近年來，公司內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、高效，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)完善，被集團(tuán)公司譽(yù)為創(chuàng)新發(fā)展中的一面旗幟。

　　提升服務(wù)能力

　　近年來，荔浦供電公司秉承為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機(jī)，加速改善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新建和改造滿負(fù)荷運(yùn)行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)按照輕重緩急實(shí)施改造升級，奮力打造堅強(qiáng)電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電服務(wù)”。與此同時，公司還從強(qiáng)化內(nèi)部管理來做實(shí)做優(yōu)供電服務(wù)文章：建設(shè)“一站式”客戶服務(wù)中心；推行供電服務(wù)限時辦結(jié)制，完善供電業(yè)務(wù)辦理流程；設(shè)立電力物資平價超市；組建電力搶修維護(hù)中心；成立用電稽查大隊；開通24小時客戶服務(wù)熱線；設(shè)立供電服務(wù)信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風(fēng)評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機(jī)制，杜絕辦事不公、服務(wù)意識不強(qiáng)、辦事效率不高以及亂收費(fèi)、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，“電保姆”形象大大提升。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　“敢為人先”是“荔浦精神”。勇于創(chuàng)新的荔浦供電管理人,在創(chuàng)新管理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成功地將這一精神發(fā)揚(yáng)光大。

　　一是創(chuàng)新管理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機(jī)制，實(shí)行公司高層管理人員、中層管理人員、專責(zé)和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標(biāo)管理、定期審核的閉環(huán)管理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力；大膽拓展科技領(lǐng)域，推進(jìn)新技術(shù)的開發(fā)和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務(wù)處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠(yuǎn)程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，強(qiáng)化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作閉環(huán)管理機(jī)制。長期開展各類崗位培訓(xùn)、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，規(guī)范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推薦的班組均獲得集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

　　三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學(xué)化、人性化的人才培養(yǎng)評價和考核機(jī)制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”；把原來的“粗放式”績效考評精細(xì)化為中層正職、中層副職、班（站、所）長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機(jī)制；深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票否決”辦法，實(shí)行獲年度先進(jìn)和優(yōu)秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性；推行新進(jìn)員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進(jìn)員工從基層鍛煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，發(fā)展有舞臺。

　　四是強(qiáng)化資源整合。公司注重培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術(shù)資源，組建修試班，實(shí)現(xiàn)廢舊物資再利用；發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費(fèi)回收監(jiān)管力度，確保每年電費(fèi)回收率達(dá)99%以上；盤活土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備資源；嚴(yán)格招投標(biāo)及物資采購管理，部門辦公經(jīng)費(fèi)定額管理，車輛和接待費(fèi)用控制管理等；以網(wǎng)上銀行為載體，規(guī)范財務(wù)開支，提高財務(wù)管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)銀行上存率達(dá)95%以上，上劃率達(dá)100%以上，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，每年可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近300萬元以上。

　　打造特色文化

　　近年來，荔浦供電分公司注重塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增強(qiáng)公司向心力、凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。按集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)，荔浦供電分公司認(rèn)真按照集團(tuán)理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全

面推行了《現(xiàn)場管理六規(guī)則》；統(tǒng)一了員工的著裝；統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等……這些體現(xiàn)了“為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)是公司的發(fā)展之本，也是公司以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷超越自我，從平凡邁向卓越的關(guān)鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻(xiàn)電業(yè)”為主題的情感教育活動；為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業(yè)培訓(xùn)；公司成功建設(shè)環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異；員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高……所有這些，都是公司把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來的發(fā)展創(chuàng)新之路，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責(zé)任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的成功之路。

　　收獲豐碩成果

　　如果把荔浦供電分公司的發(fā)展指標(biāo)用坐標(biāo)圖形標(biāo)識，那逐年上揚(yáng)走高的箭頭線就是荔浦供電分公司不斷奮進(jìn)的足跡——固定資產(chǎn)由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍；供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至201www.dewk.cn2年的4.4億千瓦時,增長了214.3%；銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%；綜合網(wǎng)損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的突飛猛進(jìn)，荔浦供電分公司一個個榮譽(yù)稱號接踵而至……“全國模范職工小家”、“自治區(qū)勞動關(guān)系和諧單位”、“全區(qū)普法先進(jìn)單位”、“區(qū)軍民共建精神文明單位”、“集團(tuán)公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網(wǎng)建設(shè)工作一等獎”、“桂林市優(yōu)勝企業(yè)”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進(jìn)職工之家”……