創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)廠長先進(jìn)事跡

　　z，1980年出生，20**年2月進(jìn)入z工作，在z工作期間，他曾獲得過技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人、管理標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，20**年度他帶領(lǐng)的焊料低銀化團(tuán)隊(duì)榮獲z集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，20**年度他參與的電磁線圈性能升級項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)榮獲集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)……

　　堅(jiān)持做了再說

　　20**年初始，銅、銀等金屬材料市場價(jià)格出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，價(jià)格一直居高不下，這樣一來材料成本提高。但是空調(diào)市場競爭卻異常激烈，出現(xiàn)了原材料價(jià)格不斷上漲，部件本身出售價(jià)格卻不漲反跌的趨勢。如何在不影響產(chǎn)品性能和品質(zhì)的前提下，降低材料成本成為頭號(hào)難題。作為一名技術(shù)出生的工廠負(fù)責(zé)人，他從技術(shù)角度進(jìn)行改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本，把很多不可能的都成為了可能，他認(rèn)為：“堅(jiān)持做了再說，沒有絕對不可能的事情，只有試過才知道。”最終他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)攻克了數(shù)以百計(jì)的理論、技術(shù)和工藝難題，順利完成了項(xiàng)目。

　　20**年四通閥通過新材料、新工藝、新設(shè)備等創(chuàng)新項(xiàng)目的有效開展實(shí)際已實(shí)現(xiàn)降本收益1000萬元以上，在新品開發(fā)上完成DSF-4至720全系列四通閥開發(fā)，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的競爭能力；完成全不銹鋼四通閥、雙穩(wěn)態(tài)四通閥等新技術(shù)二代四通閥的開發(fā)儲(chǔ)備，使四通閥在接下去幾年依舊保持競爭優(yōu)勢。

　　看準(zhǔn)目標(biāo)不動(dòng)搖

　　為追求生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盡善盡美、消除生產(chǎn)過程中的一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，公司于20**年引進(jìn)了精益生產(chǎn)模式，然而通過第一批試點(diǎn)車間，結(jié)果卻不盡理想，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在這樣的情況下，20**年2月原z二廠作為第二批試點(diǎn)車間引進(jìn)精益生產(chǎn)模式，這時(shí)不論是車間的基層管理人員，還是一線員工普遍對這種模式產(chǎn)生了置疑，他們都認(rèn)為這樣做既麻煩又沒用，根本不會(huì)看到預(yù)期的效果。然而z卻認(rèn)為：“向精益化狀態(tài)轉(zhuǎn)變可能要經(jīng)受一些短期的痛苦，但是這些痛苦過后必然會(huì)帶給我們長期的利益。”當(dāng)有員工向他抱怨精益生產(chǎn)帶來的一些困難時(shí)，他總是不斷的灌輸給他們精益生產(chǎn)的好處，堅(jiān)定他們的信心。

　　20**年5月中旬四通閥總裝車間建立第一條精益生產(chǎn)線，7月正式進(jìn)入生產(chǎn)，但是員工的產(chǎn)量卻一直達(dá)不到設(shè)定的水平，這讓車間內(nèi)的人員又再次對這種模式產(chǎn)生了置疑，為了解決這個(gè)問題，他帶領(lǐng)車間制造部長、技術(shù)部長、車間主任等對前期工作進(jìn)行了梳理，加班加點(diǎn)的對單元線進(jìn)行改制，對相關(guān)的員工再次進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)……經(jīng)過不斷地對設(shè)備、工裝、人員管理等方面完善改進(jìn)，終于精益生產(chǎn)線較傳統(tǒng)流水線已可實(shí)現(xiàn)品質(zhì)一次不良率下降50%以上、效率提升20%以上、流水線中間在制品減少50%以上的目標(biāo)。為四通閥今后部裝、總裝全面推廣精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)全面推廣13年單精益生產(chǎn)一項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)年降本500萬元以上。

　　經(jīng)過10年的歷練，他一步步從工藝員、生技課長、制造部長、工廠副廠長、廠長，再到zz副總經(jīng)理，他是一名典型的在z踏踏實(shí)實(shí)成長的80后。在上級眼中他是一位不善言辭，兢兢業(yè)業(yè)的下屬，在下級眼中他是一位說一不二，言出必行的上司。當(dāng)問及他獲獎(jiǎng)的感想時(shí)，他說：“對于自己能獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)也很意外，我所做的這一切都是我應(yīng)該做的，感謝集團(tuán)能將這一獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給我，它是對我這10年來所做的成績的認(rèn)可，它將成為我繼續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)努力的源動(dòng)力，百尺竿頭，更進(jìn)一步。”

篇2：飲用水分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)

　　飲用水企業(yè)分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)

　　1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議，主持分公司日常工作，會(huì)同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)"四個(gè)一流"需要的員工隊(duì)伍。

　　9 發(fā)揮"領(lǐng)導(dǎo)一班人"的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　10 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會(huì)形象。

　　11 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì)及管理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。

　　12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　13 負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。

　　14 負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

　　汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

　　制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤、分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎(jiǎng)罰免職，決定對資金的運(yùn)用、員工的獎(jiǎng)金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開支。

　　審批企業(yè)的人員編制、財(cái)務(wù)開支、配件采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計(jì)劃。

　　協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。

　　積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。

　　努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。