十佳員工電氣技術(shù)副總監(jiān)先進(jìn)事跡：人生的第二次出發(fā)

　　z是西安z電氣技術(shù)副總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的工藝評審、工藝設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場工藝總指揮工作。今年五十歲出頭的他，滿頭華發(fā)，平時(shí)同事們都親切地喊他 “伍工”。

　　伍工是一名出色的工藝專家，具有豐富的風(fēng)機(jī)電機(jī)工藝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。20**年6月他應(yīng)邀加盟西安z電氣，開始了人生的第二次出發(fā)。從公司籌建期的廠房工藝布局，到新研發(fā)項(xiàng)目的試制，量產(chǎn)的工藝優(yōu)化、技術(shù)革新，他都立下了汗馬功勞。尤其他高度的責(zé)任感、敬業(yè)精神，樂于助人、悉心指導(dǎo)年輕員工的長者風(fēng)范，給公司員工樹立了良好的榜樣。20**年，他光榮地當(dāng)選為“z集團(tuán)十佳員工”。

　　作為一名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專家，伍工優(yōu)異的工藝設(shè)計(jì)能力，為西安z電氣產(chǎn)品質(zhì)量提升、降本增效做出了突出成績，可以說，z電氣每一次關(guān)鍵的工藝設(shè)計(jì)、改進(jìn)都蘊(yùn)含著伍工的智慧與汗水。

　　z電氣以1.5MW雙饋空冷異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)作為自己的開山之作，工藝質(zhì)量對于能否打響市場頭炮起著關(guān)鍵的作用。電機(jī)試制成功后， 盡管各項(xiàng)性能都很優(yōu)異，但為了精益求精，更好地滿足風(fēng)電運(yùn)行環(huán)境，公司成立工藝改進(jìn)特別項(xiàng)目組。作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，伍工提出用冷卻器前端的冷卻風(fēng)，通過電機(jī)非驅(qū)動(dòng)端端蓋內(nèi)側(cè)的腔體，達(dá)到降低軸承溫度的效果，并在后軸承蓋外側(cè)增加了散熱筋，這一方案徹底解決了后軸承溫升問題，使z電氣這款產(chǎn)品在整體技術(shù)性能上走在國內(nèi)同類產(chǎn)品前列。

　　在風(fēng)機(jī)制造中，定、轉(zhuǎn)子浸漆烘培起著關(guān)鍵性的作用，一直以來所有電機(jī)生產(chǎn)廠都是將定、轉(zhuǎn)子放入一個(gè)充滿絕緣漆的大罐中進(jìn)行浸漬，浸漆結(jié)束后將定、轉(zhuǎn)子吊運(yùn)至烘箱烘培。這種方法用漆量大，絕緣漆受污染面較大，工作周期長，同時(shí)浸漆現(xiàn)場工作環(huán)境比較臟亂。伍工設(shè)計(jì)的新型浸漆烘培工裝成功解決了以上所有問題，是對電機(jī)浸漆工藝的一次巨大改進(jìn)，這項(xiàng)工裝設(shè)計(jì)也成為西安電氣公司的秘密武器，為西安電氣在業(yè)界贏得了良好聲譽(yù)。

　　西安電氣在研發(fā)制造自己品牌風(fēng)電電機(jī)的同時(shí)，針對國內(nèi)早期進(jìn)口電機(jī)陸續(xù)進(jìn)入維修期的市場狀況，也著力開拓進(jìn)軍維修市場。電機(jī)維修比新品制造難度要大得多，對于公司的技術(shù)、工藝與制造水平是一個(gè)很大的考驗(yàn)。此時(shí)伍工在電機(jī)修理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)派上了用場，他帶著工藝人員在制造基地沒日沒夜地刻苦攻關(guān)，解決了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，終于如期完成了一次次的電機(jī)維修任務(wù)，解決了業(yè)主的燃眉之急，為公司在電機(jī)維修市場建立聲譽(yù)做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　伍工對自己的貢獻(xiàn)與成績一直看得很輕，他就象一頭老黃牛，辛勤工作、默默耕耘，并且無私地把自己多年從事電機(jī)工作的經(jīng)驗(yàn)和智慧毫無保留地傳授給年輕人，為公司帶出了一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

　　伍工常常對工藝人員說，好的工藝設(shè)計(jì)人員是一定要在生產(chǎn)一線實(shí)踐的，只有這樣，工藝設(shè)計(jì)與改進(jìn)才能夠有生命力。他是這樣說的，更是這樣以身作則的。雖然年過半百，但在每一個(gè)電機(jī)的樣機(jī)試制過程中，他都一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)車間，常常是工作到晚上十點(diǎn)以后才能從工廠往回趕，有時(shí)都熬到第二天凌晨三、四點(diǎn)才回家，甚至通宵達(dá)旦。常年辛勤的工作，使伍工落下了腰肌勞損的毛病，即使是發(fā)病期間，為了不耽誤工作，他依然是堅(jiān)持帶病上班，該下車間的時(shí)候從不猶豫。

　　西安z電氣是一家年輕的公司，絕大多數(shù)一線員工都是剛參加工作不久的畢業(yè)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場動(dòng)手能力。這樣一批新手，面對正在調(diào)試磨合的新設(shè)備、新圖紙，新產(chǎn)品試制工作的難度可想而知。作為工藝負(fù)責(zé)人，伍工親自參與編制操作手冊，進(jìn)行培訓(xùn)講座，并一直堅(jiān)持在生產(chǎn)現(xiàn)場手把手地對年輕員工進(jìn)行指導(dǎo)。得益于他的悉心指導(dǎo)，員工們的操作技能得到很快提升，對于保證產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了重要的作用。

篇2：學(xué)校燃?xì)狻㈦姎庠O(shè)備和用火、用電安全制度

　　學(xué)校燃?xì)狻㈦姎庠O(shè)備和用火、用電安全管理制度

　　(一)燃?xì)狻㈦姎庠O(shè)備和用火、用電安全管理由學(xué)校專兼職消防安全管理人員負(fù)責(zé)。

　　(二)電器設(shè)備應(yīng)由具有電工資格的人員負(fù)責(zé)安裝和維修，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　(三)防爆、防潮、防塵的部位安裝電氣設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)安全要求。

　　(四)每年應(yīng)對電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，必要時(shí)應(yīng)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行電氣消防安全檢測。

　　(五)電氣線路敷設(shè)、設(shè)備安裝應(yīng)采取下列防火措施：

　　1、明敷塑料導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線槽保護(hù)，吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或B1級PVC管保護(hù)，導(dǎo)線不應(yīng)裸露，并應(yīng)留有1至2處檢修孔;

　　2、配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不應(yīng)安裝在B2級以下(含B2級)的裝修材料上;

　　3、開關(guān)、插座應(yīng)安裝在B1級以上的材料上;

　　4、照明、電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非A級材料、或?qū)Ь€穿越B2級以下裝修材料時(shí)，應(yīng)采用A級材料隔熱;

　　5、不應(yīng)用銅線、鋁線代替保險(xiǎn)絲。

　　(六)學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)電氣防火管理,采取下列措施：

　　1、電氣線路改造、增加用電負(fù)荷應(yīng)辦理審批手續(xù)，不得私拉亂接電氣設(shè)備;

　　2、未經(jīng)允許，不得在教室、宿舍、圖書館、計(jì)算機(jī)房等場所使用電爐等具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的電熱器具、高熱燈具;

　　3、非使用期間應(yīng)關(guān)閉非必要的電器設(shè)備;

　　4、停送電時(shí)，應(yīng)在確認(rèn)安全后方可操作。

　　(七)學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)用火管理，采取下列措施：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火審批制度，因特殊需要必須動(dòng)用明火時(shí)，需報(bào)消防安全管理人同意后動(dòng)用;

　　2、動(dòng)用明火時(shí)，現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)， 并配備相應(yīng)的滅火器材，確保消防安全。動(dòng)用明火過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí)，要立即停止動(dòng)火作業(yè);

　　3、動(dòng)用電氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物，并落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和防范措施;

　　4、固定用火場所(設(shè)施)應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，動(dòng)用明火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，要及時(shí)處理、撲救并報(bào)警;

　　5、儲存易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)物品的倉庫、實(shí)驗(yàn)室，嚴(yán)禁動(dòng)用明火;

　　6、教室、宿舍、圖書館等場所禁止使用蠟燭等明火照明。

篇3：X電氣公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

　　某電氣公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范公司管理，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于**電氣有限公司全體員工。

　　第三條 人力資源部為勞動(dòng)紀(jì)律主管部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各分公司、部門開展勞動(dòng)紀(jì)律管理，有權(quán)直接處理員工違紀(jì)事件。

　　第四條 各分公司和職能部門負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，部門負(fù)責(zé)人對本部門勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　第二章 勞動(dòng)紀(jì)律管理要求

　　第五條 公司員工應(yīng)當(dāng)：

　　1．遵守作息制度，按時(shí)出勤，按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議。

　　2．工作時(shí)間，保持良好的精神狀態(tài)，工作積極認(rèn)真，注重效率。

　　3．遵守工藝紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)制度。

　　4．遵守員工職務(wù)行為準(zhǔn)則。

　　5．愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

　　6．文明、誠信，團(tuán)結(jié)、友善。

　　第六條 公司員工工作期間不得有下列行為：

　　1．遲到，早退，無正當(dāng)理由缺勤，缺席會(huì)議。

　　2．上班時(shí)間打鬧、嬉戲、追逐、喧嘩、瞌睡、串崗、離崗、閑聊、吃零食、用餐、或干與工作無關(guān)之事。

　　3．玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站或干私活。

　　4．工作消極懈怠，神情萎靡、效率低下。

　　5．不按規(guī)定佩戴工作證和著裝的，如穿拖鞋、敞衣、赤膊等。

　　6．帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間、倉庫等非會(huì)客場所會(huì)見客人，長時(shí)間會(huì)見私人客人。

　　7．帶領(lǐng)嬰幼兒、兒童進(jìn)入車間，辦公場所。

　　8．違反設(shè)備操作規(guī)程、違章操作設(shè)備，非資格人員操作設(shè)備或把設(shè)備交給無資格人員操作。

　　9．生產(chǎn)車間、倉庫等禁煙場所吸煙。

　　10．忽視產(chǎn)品質(zhì)量，違反工藝紀(jì)律，違規(guī)操作。

　　11．違反文明生產(chǎn)、消防安全、用電安全、設(shè)備安全規(guī)范和勞動(dòng)防護(hù)規(guī)范。

　　12．違反公司業(yè)務(wù)流程、管理程序。

　　13．弄虛作假，虛報(bào)、假報(bào)、瞞報(bào)各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，以及其它欺騙行為。

　　14．從事可能損害公司利益的兼職。

　　15．利用職務(wù)便利，徇私舞弊，牟取不正當(dāng)利益或損害公司利益。

　　16．對外泄漏公司采購、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工藝等方面的信息及秘密資料。

　　17．未經(jīng)許可利用公司設(shè)備、電腦、電話、車輛等資源辦理私人事務(wù)。

　　18．拒不服從主管工作安排和管理，無理取鬧、撥弄是非。

　　19．賭博、打架斗毆、謾罵，拉幫結(jié)派、挑撥離間，破壞團(tuán)結(jié)。

　　20．損壞公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)，浪費(fèi)公司水、電、電話費(fèi)、燃油、原材料等。

　　21．破壞環(huán)境衛(wèi)生，綠化。

　　第三章 違紀(jì)處理

　　第七條 對違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的行為的處罰有：戒勉談話、通報(bào)批評、停工反省、罰款、勸退、除名，可單獨(dú)適用也可并用。

　　第八條 通報(bào)批評包括在早會(huì)上通報(bào)和宣傳欄中通報(bào)，罰款額度為20元以上200元以下，停工反省為1天以上7天以下。

　　第九條 違反第六條 第2款規(guī)定，給予20至50元罰款，違反第3款規(guī)定的罰款50至100元。

　　第十條 對下列違紀(jì)行為當(dāng)事人予以勸退或者除名：

　　1．利用職務(wù)便利牟取不正當(dāng)個(gè)人利益，或損害公司利益，如拿回扣等。

　　2．故意違反規(guī)章制度、操作程序，造成重大安全隱患、重大質(zhì)量事故或較大財(cái)產(chǎn)損失。

　　3．故意對外泄漏公司不宜公開的信息和秘密。

　　4．盜竊或伙同他人竊取公司原材料或其它財(cái)產(chǎn)。

　　5．惡意行兇、打架，威脅報(bào)復(fù)管理人員。

　　6．故意弄虛作假等嚴(yán)重等的欺騙行為。

　　7．違反國家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)處理。

　　第十一條 違反第六條 規(guī)定，但不在第十條 規(guī)定范圍內(nèi)的，同時(shí)可處以通報(bào)批評，三次重犯的，可停工反省，多次重犯的，可予以勸退或除名。

　　第十二條對其它違紀(jì)行為的處罰由分公司或部門按照“教育為主、處罰為輔、實(shí)事求是、不枉不縱”的原則，依據(jù)違紀(jì)行為的情節(jié)、性質(zhì)、后果等因素決定，除名處理的由部門或分公司提出，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)主持工作的生產(chǎn)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十三條 人力資源部巡回檢查發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為可直接處理，也可責(zé)成責(zé)任單位處理。

　　第十四條 對影響較大的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，或中層以上干部的違紀(jì)行為由股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子處理，具體方式有處以0.5—3個(gè)月工資的罰款、嚴(yán)重警告、通報(bào)批評、調(diào)離崗位直至開除。

　　第十五條 對違紀(jì)行為有專項(xiàng)制度規(guī)定的，其處罰按專項(xiàng)制度中的規(guī)定執(zhí)行。

　　第十六條 部門、分公司負(fù)責(zé)人對本單位發(fā)生的違紀(jì)行為負(fù)管理責(zé)任，必要時(shí)部門、分公司負(fù)責(zé)人須接受問責(zé)。

　　第四章附則

　　第十七條 各分

公司、部門可以根據(jù)本制度，結(jié)合部門情況制定實(shí)施細(xì)則。

　　第十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。