他是個(gè)工作狂--記項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
他是一位幸運(yùn)兒，重點(diǎn)大學(xué)，科班出身，國有企業(yè)背景，干著得心應(yīng)手的工作；他習(xí)慣“吹毛求疵”，要求嚴(yán)格，工程施工中，不容許出現(xiàn)任何誤差，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)、每道工序都精準(zhǔn)無比；他是個(gè)急性子，工作起來雷厲風(fēng)行，時(shí)刻保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)；他是個(gè)工作狂，起早貪黑地在工地現(xiàn)場，督促工程質(zhì)量與安全，鉆研建筑施工技術(shù)，他所管理的項(xiàng)目、施工現(xiàn)場皆井然有序，屢獲各類表彰。他就是**項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人ZZ。
1993年，ZZ畢業(yè)于東南大學(xué)土木工程專業(yè)，畢業(yè)后，他順利進(jìn)入安徽省二建，從事施工技術(shù)管理工作。工作上，他踏實(shí)、勤奮，加上牢固的專業(yè)基礎(chǔ)知識，工作起來，游刃有余，半年的時(shí)間就被升為副科級干部。隨后，他又相繼從事成本核算、質(zhì)量管理等工作，不斷鍛煉和提升個(gè)人綜合能力。
機(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人。1997年，他迎來了個(gè)人職業(yè)生涯的春天，由于他扎實(shí)的施工技術(shù)知識和潛在的項(xiàng)目管理能力，被選調(diào)至安徽大學(xué)164#住宿樓項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。這對于年輕的ZZ來說，是一次機(jī)遇，更多的是挑戰(zhàn)，他做好了充分的思想準(zhǔn)備，將滿腔的激情和理想都投入到新的角色中。在他的有效管理下，該項(xiàng)目當(dāng)年獲得了“合肥市優(yōu)質(zhì)工程”，并如期交付校方使用，受到了校方的一致肯定和好評。初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理就取得了如此好的成績，給了ZZ很大的鼓勵(lì)，1999年之后，他又陸續(xù)主持施工了安徽大學(xué)165#住宿樓、安徽省二建集資樓等項(xiàng)目，在項(xiàng)目的施工技術(shù)研究和運(yùn)營管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
隨著工作能力的提升和想法的日趨成熟，他逐漸感覺到了在實(shí)際工作和理想之間存在的巨大落差，國有企業(yè)的環(huán)境已經(jīng)束縛不了一顆血?dú)夥絼偂⒏蚁敫覜_的心，他萌生了“出去闖闖”的念頭，他想更多地接觸行業(yè)中的其他領(lǐng)域，20**年3月，他毅然放棄了所擁有的一切，進(jìn)入合肥市監(jiān)理公司，隨后他考取了注冊監(jiān)理工程師資格，開始了近五年的監(jiān)理工作生涯。
如果說前期的經(jīng)歷都是積累、總結(jié)和摸索，那么后面的工作對于他來說才是離理想更近一步地挑戰(zhàn)，20**年，他遇到了職業(yè)生涯中的貴人——金家雙。采訪中，他說到，“與金總的合作非常愉快，我得到了前所未有的信任和自由，金總很尊重我，我可以最大程度地發(fā)揮個(gè)人能力，在這種狀態(tài)中工作，我很快樂，工作起來充滿激情，也習(xí)慣了把老板的事情當(dāng)成我自己的事情在做”。20**年，他加入到**承建的**項(xiàng)目。據(jù)他反映，“該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)工期非常緊張，特別是前期基礎(chǔ)階段，進(jìn)場四十天一層頂結(jié)構(gòu)必須施工結(jié)束，且該項(xiàng)目基礎(chǔ)深，最深處相對±0.00m負(fù)下8.10m；主體結(jié)構(gòu)除二、三層懸挑層按六層一層外，其余樓層均為五天一層；在基礎(chǔ)施工期間，只有業(yè)主租給我們?nèi)g辦公室給予辦公，(下承34頁)(上接33頁)完全不具備開工條件。由于場地有限，現(xiàn)場無場地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，我們在當(dāng)時(shí)無吃、無住情況下，租用客車上下班來回接送職工，飯菜讓快餐店送。隨著人員不斷增加，來回接送的客車不能滿足現(xiàn)場的需要，我們又想辦法在現(xiàn)場搭設(shè)五頂大帳篷，確保工人有地方住。塔吊來不及安裝，基礎(chǔ)的鋼筋及模板全部采用人工搬運(yùn)。為了趕上施工節(jié)點(diǎn)，要求勞務(wù)班組增加操作人員，現(xiàn)場實(shí)行兩班工作制，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，每班上崗人數(shù)超過四十人，每超一人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣一百元。在項(xiàng)目部全部人員的努力下，我們最終按時(shí)完成了節(jié)點(diǎn)工期的要求。當(dāng)時(shí)的工期要按正常工期來施工，至少也得六十天，監(jiān)理單位的一名工程師說，四十天的工期如果能完成，除非是用紙來糊還差不多，而我們卻做到了。當(dāng)時(shí)，南巽監(jiān)理公司的人調(diào)侃我們項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)說‘**真是財(cái)大氣粗，工地一天一個(gè)模樣’。在中海工地上，我們付出了辛勤的汗水，付出了艱苦的努力，克服了重重困難，最終我們贏得了甲方對我公司的高度認(rèn)同，項(xiàng)目也陸續(xù)通過了'省市級示范工地'的驗(yàn)收，目前正在市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)建中”。
談到項(xiàng)目的施工管理，他總是神采飛揚(yáng)，把自己的經(jīng)歷當(dāng)成故事一樣來講，滔滔不絕，他說“我很滿意現(xiàn)階段的工作狀態(tài)，很享受這種通過團(tuán)隊(duì)合作帶來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成果，作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，我總是希望通過自己的行為來影響他人，干我們這行，行動(dòng)總是比語言更有說服力”。在談到如何培養(yǎng)年輕人時(shí)，他回答的很爽快“我挑選人的原則就是，誠實(shí)，能吃苦，肯學(xué)習(xí)，有潛力，我不怕你一無所知，就怕你什么都知道，眼高手低，什么又做不好，我總是教育年輕人在項(xiàng)目上一定要沉下心來，認(rèn)真，踏實(shí)，尤其從事建筑行業(yè)，不能有一絲馬虎之心，當(dāng)然，年輕人也要有想法，懂得把握住機(jī)會(huì)，沒有思想的蠻干也等于白干”。
二十多年的成長歷程煉就了ZZ創(chuàng)新、勤奮和獨(dú)具特色的人格魅力和踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，他通過自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套行之有效的項(xiàng)目管理方法，能夠準(zhǔn)確地把握施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各個(gè)主體的立場和心態(tài)，逐漸學(xué)會(huì)了同各方打交道、處關(guān)系。采訪中，他告訴我們“在一個(gè)行業(yè)做久了，你要具備洞悉這個(gè)行業(yè)特色的能力，否則你就是白干了”。
采訪中，我們得知，他業(yè)余時(shí)間有參加一些培訓(xùn)和外出教學(xué)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，傳授給年輕人。采訪過程中，他電話不斷，據(jù)說，現(xiàn)階段他負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)問及到如何能忙得過來時(shí)，他笑道“項(xiàng)目多，就放手給下面的人做，給他們最大的權(quán)限和信任，我只管好五個(gè)人就可以了”。他作息很規(guī)范，早上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，晚上*點(diǎn)回家，工作之余，他把精力放在兒子的教育上，采訪中，他告訴我們，每天他都會(huì)抽出一個(gè)小時(shí)陪兒子一起看書學(xué)習(xí)。
采訪結(jié)束，他帶我們一起參觀了**項(xiàng)目，介紹了現(xiàn)階段的施工進(jìn)度，還給我們介紹了項(xiàng)目的生活區(qū)建設(shè)。臨行前，我們握手道別，望著這位體型不太高大的背影，用著急促的步伐離去時(shí)，我頓時(shí)感慨：凡成功的人大抵都是這樣的吧！
篇2：地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則
地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工及項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則
一、考核組織部門：
人力資源部是績效考核工作的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。
二、適應(yīng)范圍：
1、各分管總監(jiān)；
2、各職能部門負(fù)責(zé)人；
3、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
三、考核內(nèi)容：
1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的評估；
2）、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項(xiàng)目公司的管理指標(biāo)完成情況的評估；
3）、分管總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人的任職素質(zhì)評價(jià)。
四、考核關(guān)系：
被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人
各部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)
分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)
項(xiàng)目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)
五、考核流程：
1、被考核人按公司分解的工作指標(biāo)和任務(wù)，如實(shí)填寫《20**年管理者年終考核述職書》，并按照述職書的要素，向第一評估人提交相關(guān)書面材料；
2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下，向第一評估人進(jìn)行述職，述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標(biāo)的完成情況，提出下一年度績效指標(biāo)和管理目標(biāo)建議等；
3、第一評估人根據(jù)述職報(bào)告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的績效結(jié)果進(jìn)行評價(jià)與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán)，被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利；
4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人，由第二考核人對考核成績進(jìn)行審核，如存有異議，將意見反饋給第一評估人進(jìn)行重新評定，審核同意后，第二評估人在績效考核表上簽名。
六、考核分?jǐn)?shù)：
總評分滿分為100分，各項(xiàng)權(quán)重見考核表，考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。
七、考核結(jié)果處理：
1、評估結(jié)果為A、B、C、D四個(gè)績效等級，部門的評估結(jié)果由第一評估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評定（其中半年考核結(jié)果占30%，年終考核結(jié)果占70%）。
2、考核等級對應(yīng)：
等級 對應(yīng) 解釋
A優(yōu)良
1、出色完成年度工作任務(wù)，且工作業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于考核預(yù)期指標(biāo)；
2、部門工作有顯著的改進(jìn)與提高。
B合格
1、順利完成年度工作任務(wù)，工作業(yè)績達(dá)到考核預(yù)期指標(biāo)；
2、部門工作有一定的改進(jìn)與提高；
C基本合格
1、基本完成年度工作任務(wù)，個(gè)別考核指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)；
2、部門工作需進(jìn)一步加以改進(jìn)與提高。
D不合格
1、未完成年度工作任務(wù)，個(gè)別或全部指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)；
2、部門工作需作出極大的改善。
3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項(xiàng)目公司的年終考核結(jié)果。
八、考核時(shí)間安排：
內(nèi)容 說明 日期 執(zhí)行人
分發(fā)考評表 20**/12/15人 力資源部
自評被考核者進(jìn)行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一級考核進(jìn)行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人
二級考核進(jìn)行二級審核20**/12/23--20**/ 12/31第二評估人
篇3：技術(shù)總負(fù)責(zé)人安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)
技術(shù)總負(fù)責(zé)人安全職責(zé)（安全管理責(zé)任制）
1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本企業(yè)的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2.組織制定、修訂和審定本企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長遠(yuǎn)規(guī)劃。
3.協(xié)助廠長組織安全技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。
4.組織制定審批安全教育計(jì)劃，參加對干部的安全教育和考核工作。
5.審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。
6.審批特殊動(dòng)火證，參加重大事故的技術(shù)分析工作。