鎮(zhèn)固中心學(xué)校春學(xué)期信息化工作方案

　　為適應(yīng)信息化社會發(fā)展的要求，以信息化帶動教育現(xiàn)代化是教育實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的突破口，更是我們農(nóng)村學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育跨越式發(fā)展的一條有效途徑；提高全體教師教育信息化應(yīng)用水平既是教育信息化的重要組成部分，也是推動教育信息化建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵措施。為了加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程在我鎮(zhèn)教育教學(xué)工作中的管理和應(yīng)用，保障教育信息化應(yīng)用工作在我校全面深入的開展，結(jié)合我中心校實(shí)際，特制定本方案。

　　一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視

　　農(nóng)遠(yuǎn)工程是一項(xiàng)針對農(nóng)村中小學(xué)、薄弱地區(qū)而實(shí)施的利民工程，從中央到省、市、縣各級政府都設(shè)有專門機(jī)構(gòu)管理，中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也同樣重視這項(xiàng)工程的實(shí)施。學(xué)校派專人參加技術(shù)人員培訓(xùn)班以及區(qū)級培訓(xùn)活動，使管理人員力求熟練掌握相關(guān)知識，在必要的設(shè)備添制上，各個(gè)學(xué)校要肯花錢，舍得投入。各個(gè)學(xué)校都要成立農(nóng)遠(yuǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、明確工作職責(zé)、措施得力、管理到位

　　1、明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：①組織領(lǐng)導(dǎo)本校遠(yuǎn)程教育及現(xiàn)代信息教育工作。②制定本校遠(yuǎn)程教育實(shí)施方案，并安排實(shí)施。③檢查遠(yuǎn)程教育及現(xiàn)代信息技術(shù)工作的實(shí)施情況，及相關(guān)教師的考核。

　　2、制訂一系列規(guī)章制度：如設(shè)備使用、管理制度，多媒體室、學(xué)校農(nóng)遠(yuǎn)工作計(jì)劃、學(xué)校農(nóng)遠(yuǎn)工作培訓(xùn)計(jì)劃、電腦教室教學(xué)安排表（課表）等等，面面俱到，詳盡細(xì)致，使設(shè)備管理、使用有章可循，能更好地保護(hù)設(shè)備、資源，充分利用設(shè)備資源。

　　3、學(xué)校專門安排教師負(fù)責(zé)管理多媒體室、電腦室，平時(shí)師生們對多媒體室、電腦室的使用都進(jìn)行詳細(xì)登記。管理人員每星期按時(shí)下載教育教學(xué)資源，并進(jìn)行整理、刻錄，編出目錄，方便老師們使用。技術(shù)管理人員組織對多次對老師們的培訓(xùn)，包括對設(shè)備的管理、使用、資源下載、使用，課件制作等，而且隨時(shí)對老師們不懂的問題進(jìn)行指導(dǎo)，使大部分老師都能掌握這一設(shè)備的使用。

　　三、農(nóng)遠(yuǎn)工作實(shí)施細(xì)則

　　1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教學(xué)：①組織全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用每周三和周四進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓每位教師都能熟練應(yīng)用“教育信息”進(jìn)行教學(xué)。有農(nóng)遠(yuǎn)教學(xué)備課筆記且與農(nóng)遠(yuǎn)計(jì)劃和課表相符。②各教研組都要認(rèn)真組織校本培訓(xùn)，每學(xué)期不低于5次。③全體教師都要充分利用“教育信息”進(jìn)行自學(xué)，每學(xué)期網(wǎng)上觀摩優(yōu)質(zhì)課不得少于10節(jié)。

　　2、實(shí)現(xiàn)教育信息化與各學(xué)科教學(xué)的整合①初步實(shí)現(xiàn)教育管理手段的重大變革，加速教育行政管理、班級管理、教師檔案管理、學(xué)生學(xué)籍管理、課表管理、考務(wù)管理、成績管理與統(tǒng)計(jì)、學(xué)生評價(jià)、教職工考核評價(jià)等的自動化、信息化進(jìn)程。②充分利用遠(yuǎn)程教育及教育信息化轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式。根據(jù)上級要求，多媒體室、電腦室的教學(xué)內(nèi)容每周各不少于20課時(shí)，我們的模式三學(xué)校只有一個(gè)多媒體教室，老師們都爭著上課，難免出現(xiàn)抵撞現(xiàn)象。這就要求農(nóng)遠(yuǎn)管理人員從中協(xié)調(diào)。管理員可以下載安裝多媒體教室電子預(yù)約系統(tǒng)，也可以使用傳統(tǒng)的手工填寫多媒體教室紙質(zhì)預(yù)約單進(jìn)行解決。現(xiàn)在通過多媒體教學(xué)的開展，許多老師都主動到網(wǎng)上去查找資源進(jìn)行備課和教學(xué)，鎮(zhèn)固初中微機(jī)教室沒有連結(jié)互聯(lián)網(wǎng)，有的老師們自己出錢接通了互聯(lián)網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)資源的資源來補(bǔ)充下載資源，更好地開展教學(xué)，學(xué)校已初步形成了充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段的良好局面。但我們學(xué)校也存在一些問題，如個(gè)別老師對電腦使用的能力較差，不能很好地在資源的整合、取舍上操作；有的教師下載互聯(lián)網(wǎng)資源后拿來就用。因?yàn)橹挥邪褎e人的長處、優(yōu)點(diǎn)融入到自己的教育教學(xué)之中，取長補(bǔ)短，才會使教學(xué)工作有更大的進(jìn)步，教學(xué)水平有更大的提高。

　　3、光盤播放：利用光盤播放系統(tǒng)方便、靈活、操作簡便的使用特點(diǎn)，充分利用學(xué)校已有教學(xué)光盤資源和學(xué)校提供的衛(wèi)星下載刻錄的教學(xué)光盤資源，與學(xué)科教學(xué)整合。在教育教學(xué)中可采用“設(shè)疑-播放-講解”；“設(shè)疑-播放-討論”；“講解-播放-概括”；“播放-提問-講解”；“播放-討論-總結(jié)”等方式，也可邊播放邊講解。

　　4、衛(wèi)星接收系統(tǒng)使用：利用接收衛(wèi)星教育的資源優(yōu)勢，經(jīng)常及時(shí)下載衛(wèi)星傳輸?shù)闹醒虢逃Y源和安徽教育網(wǎng)臺信息，并及時(shí)歸類和整理，在光盤播放的基礎(chǔ)上對教育資源量進(jìn)行擴(kuò)充，豐富與完善。

　　5、電子備課室與多媒體教室的使用：突出“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)”特點(diǎn)，充分利用電子備課室的信息化功能，鼓勵(lì)教師制作課件、下載資源。利用多媒體教室教學(xué)，突出師生互動和學(xué)生自主探究。學(xué)校通過新建立的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)市、區(qū)和校之間的信息化交流。

　　四、制定農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用考核辦法

　　1、加強(qiáng)碟片使用率，要求每位教師所授課時(shí)上要有2-5次碟片播放，在此基礎(chǔ)上少使用一次扣除崗位職責(zé)考評積分5分（以教務(wù)處考核為準(zhǔn)，室外課、信息課、初三復(fù)習(xí)課除外）。

　　2、加大多媒體教室的使用率，每個(gè)教師每學(xué)期至少備多媒體課2課時(shí)，并使用多媒體教室教學(xué)至少1課時(shí)，在此基礎(chǔ)上，少備1課時(shí)，扣除崗位職責(zé)考評積分5分（以教務(wù)處考核為準(zhǔn)，室外課、初三復(fù)習(xí)課、信息課除外）。

　　3、鼓勵(lì)教師自制課件，學(xué)校每學(xué)期允許每位科任教師刻錄碟片4張（專用機(jī)房刻錄兩張，電子備課室刻錄兩張），自制課件交入學(xué)校資源庫經(jīng)考核合格每件獎(jiǎng)勵(lì)教師崗位職責(zé)考評分5分。

　　4、每學(xué)期末對所有科任教師信息技術(shù)利用進(jìn)行綜合考評和評選。

篇2：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)部隊(duì)化信息化精細(xì)化管理實(shí)施方案

　　建設(shè)集團(tuán)公司部隊(duì)化、信息化、精細(xì)化管理實(shí)施方案

　　zz建[20**]第13號文

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以“***”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“部隊(duì)化、信息化、精細(xì)化”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，提高員工的執(zhí)行力與服務(wù)質(zhì)量。

　　二、部隊(duì)化管理

　　項(xiàng)目管理軍事化是比較好的的點(diǎn)子，當(dāng)今在企業(yè)、學(xué)校乃至政府機(jī)關(guān)的管理中，部隊(duì)化、軍事化管理的影子隨處可見。事實(shí)上項(xiàng)目管理早已軍事化了。

　　1、籌備。

　　1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位，民營企業(yè)的最大特點(diǎn)是唯親是用，這樣有很大的弊端：首先，因?yàn)槭怯H戚關(guān)系，他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項(xiàng)目；其次，也有可能此人并不適合此項(xiàng)目，只是因?yàn)橛H戚關(guān)系就認(rèn)命于此；再次，其間有很多的利益關(guān)系，不能像外人那樣的公私分明，不好處理感情和利益的糾紛。

　　2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題，業(yè)務(wù)方面、技術(shù)方面、后勤方面、思想管理方面，各方面要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同的組建成一個(gè)適合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，才能出大的效益。

　　3)建立制度。首先，建立紀(jì)律制度，紀(jì)律是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)；其次，要建立匯報(bào)制度，層層上報(bào)，層層負(fù)責(zé)，比如建立例會，每周至少一次會議，會議的形式可以多樣，內(nèi)容保持不變，包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等；再次，建立成本制度；最后，建立預(yù)算制度，財(cái)務(wù)匯報(bào)，財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的匯報(bào)和分析等。

　　4)環(huán)境制度。要考慮項(xiàng)目管理的外界環(huán)境因素，除了衛(wèi)生、安全等，還包括法律法規(guī)的要求，風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)境因素。

　　5)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到方方面面，比如生產(chǎn)質(zhì)量方面、財(cái)務(wù)成本方面等，進(jìn)行評估和分析。

　　6)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅要有制度有文件，而且一定要有實(shí)效，要落實(shí)到位，這樣對組建班子的人員來說才有說服力，給大家信心，更好的完成工作。

　　2、啟動。

　　1)分階段、定時(shí)限，定要求，定質(zhì)量目標(biāo)，定責(zé)任人。

　　2)運(yùn)作機(jī)制。第一，定班制：每天進(jìn)行，層層轉(zhuǎn)述，以業(yè)務(wù)為核心，以綜合管理為支撐。第二，例會制：每周、每半月、每月、每季、每年，主要內(nèi)容為，工作檢查，查找問題，解決方法，確定分期目標(biāo)，提出要求。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理制（評估）：涉及到設(shè)計(jì)方方面面，實(shí)現(xiàn)主題分析，尋找解決方案。第四，獎(jiǎng)懲制，主抓主要負(fù)責(zé)人、承包人的責(zé)任。

　　3、管理有條線。（橫向到邊、縱向到底）

　　1)上一級對下一級負(fù)責(zé)。

　　2)制度管人，對行為人可作客觀評價(jià)，可照常規(guī)處理。

　　3)成本評估，錢、財(cái)、物、人。

　　4)統(tǒng)籌法，突出主項(xiàng)，帶動副項(xiàng)，達(dá)到全面。

　　4、管理五要素。

　　1)人，思想組織保障、業(yè)務(wù)技術(shù)保障。

　　2)財(cái)，物質(zhì)保障。

　　3)法，沒有規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律保障。

　　4)饋，是評估保障。

　　5)聯(lián)，是環(huán)境保障。

　　三、精細(xì)化管理

　　實(shí)施精細(xì)化管理，是針對公司當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

　　1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

　　精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

　　精細(xì)化管理基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

　　2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

　　1)制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，完善公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

　　2)完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。

　　3)細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

　　4)以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全掛歷體系、環(huán)境管理體系等。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，來提高效率、保證質(zhì)量、保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

　　5)樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念，全面細(xì)化操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升施工人員滿意度和擴(kuò)大市場占有率的目標(biāo)。

　　6)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動化，進(jìn)行人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和管理規(guī)范化。

　　3、創(chuàng)新活動

　　創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

　　1)理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。

　　2)管理創(chuàng)新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。

　　3)科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

　　4、保障措施

　　1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自參與其中，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展相關(guān)活動。

　　2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和

創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

　　3)加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　四、信息化管理

　　1.傳達(dá)上級主管部門的文件及有關(guān)規(guī)范制度，傳達(dá)上級有關(guān)檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰通報(bào)的文件。

　　2.收集、傳達(dá)有關(guān)兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)的成本控制方法，以及在實(shí)際施工操作過程中產(chǎn)生的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

　　3.建立材料供應(yīng)商信息庫（附件1），收集、記錄價(jià)格合理、品質(zhì)好、送貨及時(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商信息并將記錄結(jié)果傳達(dá)各項(xiàng)目部。

　　4.建立大型設(shè)備安拆、租賃單位信息庫（附件2）。對大型設(shè)備安拆、租賃不按照相關(guān)規(guī)定、管理混亂以及在其設(shè)備使用過程中維修、保養(yǎng)、定期檢查、服務(wù)等不積極的一律打入黑名單，對價(jià)格合理、安拆規(guī)范、維修保養(yǎng)服務(wù)較好的租賃單位，將其等記至信息庫并傳達(dá)各項(xiàng)目部。

　　5.清包班組及班組長信息庫（附件3至附件11）。建立各工種班組長實(shí)名登記表，將在項(xiàng)目完成過程中認(rèn)真積極、服從項(xiàng)目部管理、按時(shí)完成計(jì)劃、重視質(zhì)量、安全和工期進(jìn)度、材料節(jié)約、對本班嚴(yán)格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信息登記入信息庫，并提供各項(xiàng)目部；將不按項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行，不按項(xiàng)目部制度工作、有層層分包、敲詐現(xiàn)象的班組一律打入黑名單。

　　6.建立建造師信息庫（附件12）。了解各項(xiàng)目部建造師的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、成本控制能力，將能履行文明施工條件、具備創(chuàng)新精神以及人品良好的建造師等級進(jìn)入信息庫；其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級進(jìn)入信息庫，用作備用新項(xiàng)目開工。將管理不力、沒有上進(jìn)心和責(zé)任心的建造師拉入黑名單。

　　7.建立施工專項(xiàng)方案審批信息庫。各項(xiàng)目部上報(bào)審批時(shí)必須以電子檔方式報(bào)公司備案，便于下個(gè)項(xiàng)目交流參考。

　　8.建立現(xiàn)場各類檢查記錄信息檔案，作為現(xiàn)場部及項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的管理督促的依據(jù)。

　　9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據(jù)施工圖翻樣（附件13、14、15），翻樣單上報(bào)項(xiàng)目部、公司現(xiàn)場部，便于審核、流轉(zhuǎn)、存檔，了解以及控制各材料用量。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按翻樣單上的參考值，在實(shí)際施工過程中控制材料的使用。

　　10.項(xiàng)目出現(xiàn)業(yè)主簽證。必須及時(shí)辦理簽證單，簽好后上報(bào)公司經(jīng)營部審核、流轉(zhuǎn)、存檔和結(jié)算。

　　附件1材料供應(yīng)商名錄.doc

　　附件2設(shè)備租賃名錄.doc

　　附件3木工清包班組名錄.doc

　　附件4泥工清包班組名錄.doc

　　附件5腳手架清包班組名錄.doc

　　附件6粉刷清包班組名錄.doc

　　附件7防水清包班組名錄.doc

　　附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

　　附件9工程項(xiàng)目防水工程分包方名錄.doc

　　附件10工程項(xiàng)目分包方名錄.doc

　　附件11水電安裝清包班組名錄.doc

　　附件12企業(yè)建造師名冊.doc

　　附件13鋼筋翻樣單.*ls

　　附件14模板翻樣表.*ls

　　附件15水電材料翻樣單.*ls

　　zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一四年二月二十日

篇3：鄉(xiāng)第一小學(xué)教育信息化建設(shè)工程實(shí)施方案

　　鄉(xiāng)第一小學(xué)教育信息化建設(shè)工程實(shí)施方案

　　為深入貫徹全國、全省及阜陽市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神，落實(shí)馬集鄉(xiāng)中心校馬中字（20**）054號《太和縣馬集鄉(xiāng)中心校教育信息化建設(shè)實(shí)施方案》工作部署，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，結(jié)合我校，特制訂《第一小學(xué)教育信息化建設(shè)工程實(shí)施方案》。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以*****大精神和***為統(tǒng)領(lǐng)，以加快教育信息化帶動教育現(xiàn)代化的進(jìn)程。整體推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為我校的建設(shè)和發(fā)展提供人才保障。

　　二、總體目標(biāo)

　　使我學(xué)校共享優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源，促進(jìn)義務(wù)教育發(fā)展；培養(yǎng)適齡兒童和青少年快捷、有效、健康地使用信息技術(shù)的能力，奠定他們自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。到20**年，我校教育信息化整體建設(shè)水平邁進(jìn)全鎮(zhèn)前列，充分體現(xiàn)教育信息化對我校教育改革和發(fā)展的支撐與引領(lǐng)作用。

　　1、加快“三通兩平臺”（三通：寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通；兩平臺：教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺）建設(shè)，基本建成網(wǎng)絡(luò)、資源和服務(wù)全覆蓋的教育信息化公共服務(wù)體系。

　　2、加強(qiáng)小學(xué)信息化應(yīng)用與管理，促進(jìn)信息技術(shù)與各個(gè)學(xué)科的深度融合。建設(shè)為教育信息化試點(diǎn)校和示范校，促進(jìn)信息化教學(xué)應(yīng)用能力全面提升。

　　三、教育信息化建設(shè)目標(biāo)

　　（一）教育信息化建設(shè)階段性目標(biāo)及任務(wù)

　　為了穩(wěn)步推進(jìn)我校教育信息化建設(shè)，按照前瞻性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性、規(guī)范性和我校實(shí)際情況，對教育信息化逐年進(jìn)行分級建設(shè)。

　　1、工程建設(shè)進(jìn)度

　　為使教育信息化的發(fā)展在“教育強(qiáng)縣”創(chuàng)建中發(fā)揮積極的作用，從20**年秋季開學(xué)起，到20**年暑假間，對教育信息化的發(fā)展目標(biāo)作如下分解。

　　從本方案下發(fā)至20**年暑期是工程第一階段，為實(shí)施探索階段。結(jié)合我校實(shí)際情況，目標(biāo)達(dá)到或接近C級學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

　　20**年秋季開學(xué)至20**年暑假是工程第二階段，努力實(shí)現(xiàn)B級教育信息化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

　　20**年秋季開學(xué)至20**年暑假是工程第三階段，為完善升級階段。根據(jù)我學(xué)校具體情況，進(jìn)一步升級，把學(xué)生管理、教師考勤、資源管理等全方位納入教育信息化建設(shè)范疇，打造智能化校園。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展情況，向高一級教育信息化標(biāo)準(zhǔn)升級。

　　（二）加快優(yōu)質(zhì)教育資源庫和共享平臺建設(shè)

　　加強(qiáng)教育資源庫和大唐小學(xué)教育資源共享平臺建設(shè)，積極完善學(xué)校配置急需的教學(xué)資源；積極開發(fā)具有本校特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。

　　目標(biāo)：1.配合中心校教育資源平臺建設(shè)，參與共享優(yōu)質(zhì)教育資源。2.每年要開發(fā)我校優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，完成3節(jié)以上課例的學(xué)科審查、拍攝、制作和向中心校推薦上報(bào)工作。

　　具體措施：

　　1、我校積極配合中心校建立優(yōu)質(zhì)教育資源庫（資源網(wǎng)）。

　　2、教師制作的課件要及時(shí)上傳到中心校信息處。

　　（三）、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)

　　目標(biāo)：到20**年底完成我校互聯(lián)網(wǎng)寬帶升級。

　　四、信息化人力資源的培訓(xùn)

　　建立教育信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。加大引進(jìn)與培訓(xùn)的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。加強(qiáng)中小學(xué)信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動我校信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性。

　　（一）信息化的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍培訓(xùn)

　　目標(biāo)： 20**年下半年參與農(nóng)村小學(xué)校長信息化管理及辦公自動化培訓(xùn)。

　　（二）教育技術(shù)能力骨干隊(duì)伍培訓(xùn)

　　積極參加中心校開展的各級各類信息化培訓(xùn)。通過三年培訓(xùn)，我校達(dá)到縣、鄉(xiāng)級教育技術(shù)能力骨干教師1-2人。

　　（三）電教管理員隊(duì)伍培訓(xùn)

　　每年參與一期電教管理員培訓(xùn)，使我校電教管理員達(dá)到2人。

　　（四）教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)

　　根據(jù)皖教秘〔20**〕489號《安徽省教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)實(shí)施方案》要求，實(shí)現(xiàn)我校學(xué)教師現(xiàn)代信息技術(shù)“人人會”的目標(biāo)。建立學(xué)校信息技術(shù)教師包校的技術(shù)支持服務(wù)體系。

　　具體措施：

　　1、培訓(xùn)任務(wù)。20**年培訓(xùn)1人以上的學(xué)科教師，培訓(xùn)合格率達(dá)95%以上（下同）；20**年培訓(xùn)學(xué)科教師人數(shù)達(dá)4人以上；20**年達(dá)5人以上；20**年完成全部培訓(xùn)任務(wù)。

　　2、培訓(xùn)年度計(jì)劃。20**年1人，20**年2人，20**年3人，20**年3人，總計(jì)9人。

　　3、校本學(xué)科教師培訓(xùn)。

　　按照《安徽省教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)實(shí)施方案》要求，制定校本培訓(xùn)計(jì)劃，合理規(guī)劃培訓(xùn)安排。

　　五、信息化應(yīng)用推進(jìn)

　　（一）信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合

　　學(xué)校進(jìn)行信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合，形成新技術(shù)、新媒體在課堂教學(xué)中的應(yīng)用案例，推廣在課堂教學(xué)過程中有效應(yīng)用信息技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　（二）信息技術(shù)支持下的教師專業(yè)發(fā)展

　　教師積極開展集體備課、觀課評課、專題討論、專題報(bào)告等研修活動，利用多媒體技術(shù)開展說課標(biāo)、說教材、說課、評選應(yīng)用新星等研修活動。

　　（三）學(xué)校管理信息化

　　實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，樹立學(xué)校形象。

　　六、推進(jìn)策略

　　（一）“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的推進(jìn)原則

　　在推進(jìn)過程中，要堅(jiān)持“以班帶校、分步實(shí)施”

文章來自www.FDCEW.com 的原則，逐步開展學(xué)校的各項(xiàng)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)。學(xué)校則要遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，進(jìn)一步制定推進(jìn)工作計(jì)劃。

　　（二）“有重點(diǎn)，分層次”的推進(jìn)過程

　　在信息化應(yīng)用推進(jìn)過程中，針對我校的具體實(shí)際，準(zhǔn)確定位，有重點(diǎn)、分層次地推進(jìn)工作。

　　（三）“定目標(biāo)，重實(shí)效”的推進(jìn)策略

　　根據(jù)教育信息化應(yīng)用的整體目標(biāo)和工作內(nèi)容，確定教育信息化應(yīng)用推進(jìn)的各階段具體目標(biāo)。

　　七、保障措施

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　第一小學(xué)成立教育信息化建設(shè)工程工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我校工程的計(jì)劃、指導(dǎo)和實(shí)施。機(jī)構(gòu)人員分工如下：

　　政委：Z

　　指揮長：Z

　　成員：Z

　　（二）加大投入。

　　建議設(shè)立教育信息化專項(xiàng)資金，將教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)列入學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算。我校按照省教辦【20**】7號文件要求，每年安排不低于學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出的10%用于教育教學(xué)信息化應(yīng)用、資源建設(shè)和設(shè)備維護(hù)。

　　（三）管理制度和過程管理。

　　形成例會制度，定期召開推進(jìn)會，通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決我校在推進(jìn)過程中遇到的突出問題。

　　第一小學(xué)信息工程信息建設(shè)指揮部

文章來自www.FDCEW.com