為進一步深化我校干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，加大選拔年輕干部的力度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，經(jīng)校黨支部討論研究，決定于近期在全校范圍內(nèi)公開選拔學(xué)校德育部副主任一名，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉藴剩瑯淞⒄_的用人導(dǎo)向，開闊識人視野，拓寬選人渠道，采用考試考核相結(jié)合的辦法，把政治堅定、思想開放、銳意創(chuàng)新、精于組織管理、善于團結(jié)、樂于奉獻、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕人才選拔到干部崗位上來。
公開選拔工作堅持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，落實群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅持考試與考察相結(jié)合的原則，堅持選拔人才與儲備人才相結(jié)合的原則。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公開選拔工作在局黨委的指導(dǎo)和校黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立校公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：zz
成員：zz、zz、zz
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由辦公室具體負責日常工作。
三、報名條件及資格
1、政治素質(zhì)好，品德好，有為教育事業(yè)奉獻的精神。
2、有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通和語言文字表達能力。
3、作風正派，能密切聯(lián)系群眾，有良好的群眾基礎(chǔ)。
4、身體健康，能夠承擔較繁重的工作。
5、具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，參加工作三年以上。
6、年齡原則上不得超過40周歲，特別優(yōu)秀的可適當放寬。
四、推薦方式
1、 自薦。
2、 組織推薦（各處室、年級部）。
3、 群眾公開推薦。
五、公選程序與實施步驟
公選工作按照公布方案、報名、資格審查、筆試、面試、確定考察對象、組織考察、研究決定、任前公示、公布結(jié)果的程序進行。
1、1月7日（本周三）全校教職工大會公開推薦。
2、1月8日（本周四）各部門及年級部上交組織推薦名單，個人上交自薦材料，交校黨辦肖云輝主任處。
3、筆試、面試時間另行通知。
六、任用和管理
對公示后未發(fā)現(xiàn)影響任用問題的干部，按有關(guān)規(guī)定和程序辦理任職手續(xù)，實行一年試用期，試用期間享受相應(yīng)職務(wù)待遇。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試用前職務(wù)層次安排工作。在本次公開選拔工作中，凡經(jīng)組織考察認定確屬比較優(yōu)秀而未任用的人員，列入后備干部名單。
七、具體要求：
1、各年級部、各處室要做好充分的思想發(fā)動工作，提高廣大教職工對干部選拔工作目的、意義的認識，調(diào)動廣大教職工參與的積極性，擴大黨員和群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。
2、要堅持選拔的基本原則，要嚴格掌握報名人員的條件和資格，不徇私舞弊、隨意降低標準，也不阻塞賢路，人為設(shè)置障礙。
篇2：建筑集團企業(yè)中層管理人員選拔任用辦法
建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法
一 總則
第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，健全完善公司中層管理人員選拔任用制度，形成具有生機與活力的選人用人新機制，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，經(jīng)集團公司黨委會議研究，現(xiàn)制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。
第二條 選拔任用集團公司中層管理人員，必須堅持下列原則：
(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;
(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
(3)員工公認、注重實績原則;
(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
(5)民主集中制原則;
(6)依法辦事原則。
第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“***”的要求，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善，有利于班子整體功能的發(fā)揮，符合本單位或部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定，符合缺額崗位對領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的要求。
二 選拔任用條件
第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件：
(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、*思想、*理論的水平，認真實踐“***”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。
(2)具有g(shù)g開放意識和奮發(fā)向上的工作精神，能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，有公認的工作實績。
(3)有事業(yè)心和較豐富的www.dewk.cn工作經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營理念。
(4)能正確行使手中的權(quán)利，清正廉潔，艱苦樸素，為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。
(5)密切聯(lián)系群眾，作風嚴謹，雷厲風行，有全局觀念，講實話、辦實事、求實效，善于集中正確意見，卓有成效地開展工作。
(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應(yīng)當具備下列資格：
一般具有中專以上文化程度;
一般應(yīng)是后備干部人選;
身體健康。
三 選拔任用程序
第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定，推薦給該控股公司股東會選舉。
總經(jīng)理由該控股公司董事長提名，經(jīng)該公司黨組織討論后，推薦給董事會，董事會研究后，報集團公司黨委，預(yù)審考察后，經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意，批復(fù)給該單位董事會，由該控股公司董事會聘任。控股公司單位的副總經(jīng)理選拔任用程序同上。
第六條 參股公司產(chǎn)權(quán)代表，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后，按法定程序進入該單位董事會。
第七條 集團公司機關(guān)職能部門人選、分公司經(jīng)理人選，由集團公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦，總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后，組織、人事部門考察，經(jīng)與集團公司紀委交換意見，黨政聯(lián)席會議研究同意后，公司發(fā)文聘任。
第八條 分公司副職人選，可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦，分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后，報集團公司，組織、人事部門考察，經(jīng)與集團公司紀委交換意見，黨政聯(lián)席會議研究同意后，由集團公司發(fā)文備案。
第九條 集團公司黨群部門中層管理人員，由集團公司黨委提名，組織、人事部門考察，經(jīng)與集團公司紀委交換意見，集團公司黨委會議研究通過后，由集團公司黨委發(fā)文備案。
分公司黨(總)支部書記、工會主席，按照《中國共產(chǎn)章程程》和《工會章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，并履行有關(guān)手續(xù)。
第十條 談話 宣布
集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團公司機關(guān)職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)談話，并由公司領(lǐng)導(dǎo)，組織、人事部門參加宣布，集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關(guān)職能部門副職、分公司副職由分管領(lǐng)導(dǎo)談話并宣布，組織、人事部門參加宣布。
四 組織考察
第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行。考察過程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格，以及崗位的具體要求，全面了解其德、能、勤、績、廉，尤其對工作實績重點考察。
五 考察程序
第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組，考察以個別談話為主，也可采取民意測評、專項調(diào)查等方法進行。綜合分析考察情況后，力求形成全面、客觀的書面考察材料。
六 任(聘)用期的管理
第十三條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任聘后，要制定任期目標責任制。明確經(jīng)營管理目標和雙方的責、權(quán)、利。同時，要加大考核力度，建立健全以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟責任考核等制度。
第十四條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每年要全面進行工作述職，接受組織、人事部門考評及職工民主評議。
第十五條 要www.dewk.cn建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員定期進行經(jīng)濟責任審計，對調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，在免職或解聘前，由公司審計部門進行經(jīng)濟責任離任審計。
第十六條 在任(聘)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇，被免職(解聘)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照新的工作崗位享受待遇。
第十七條 免除(解聘)
集團公司中層管理人員有下列情形之一的，應(yīng)當及時免除(解聘)現(xiàn)任職務(wù)：
(1)經(jīng)考核未能完成任期目標要求的;
(2)因工作需要同級轉(zhuǎn)換職務(wù)的;
(3)達到國家法定離退休年齡的;
(4)因健康原因不能堅持正常工作的;
(5)責令辭職而拒不辭職的;
(6)因其它原因需要免除(解聘)職務(wù)的。
第十八條 辭職
辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。
自愿辭職：集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務(wù)的，可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告，由組織、人事部門提交集團公司黨政聯(lián)席會議討論決定，并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內(nèi)予以答復(fù)，未經(jīng)正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務(wù)的，可向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)遞交個人書面辭職報告，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究同意后，報集團公司組織、人事部門，予以答復(fù)。
責令辭職：根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn)，年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副
職，經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議分別研究決定，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的，可責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)當免除(解聘)其職務(wù)。對被責令辭職的領(lǐng)導(dǎo)成員，可分配適當工作。改正錯誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認的亦可再次擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。七 附則
第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。
第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
篇3：地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；
2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為：
1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面；
2．綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調(diào)查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；
3．人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批；
4．綜合管理部負責根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。