鞋企生產廠長工作責任書

　　為了規范公司企業管理，明確各崗位工作范圍、職責及權限，確保崗位工作人員有效、準確地按時保質保量完成工作任務及公司績效考核的準確性、合理性、公平性，特制定本工作責任書。

　　工作范圍及程序：

　　1、直屬企業總經理管理，工作執行過程中受管理總部監督與協調，直接對總經理負責

　　2、參照人事組織架構，合理編制各部門人員配置及人事規劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;

　　4、由總經理實施績效考核，上對總經理負責，下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；

　　5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理；

　　6、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施”人人品檢”之自主檢查；

　　7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；

　　8、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場6S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象；

　　9.直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調，以及總經理交待的臨時性工作之執行;

　　10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日?？己?。

　　11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。

　　工作職責：

　　1、統籌下屬交辦事項.檢視工作效率;

　　2、協調檢視各單位行政事務及生產事務;

　　3、有關文件，報表之審閱批示;

　　4、改善品質，提高生產效率管理;跨部門之事務協調;

　　5、節約成本，減少浪費，嚴格控制生產現場產品質量;

　　6、制定月、周生產計劃表，提前做好，控制生產進度管理；

　　7、適應性之教育培訓，儲備人才;

　　8、做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；

　　9、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；

　　10、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能；

　　11、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理；

　　工作權限：

　　1、有權對違反公司和本部門紀律、規定的下屬干部員工按相關規章制度進行批評教育和處罰；

　　2、有權對下屬根據部門任務進行公平、合理分配工作任務并監督執行；

　　3、對工作表現出色、業績突出或作出特殊貢獻的干部員工給予嘉獎或晉升，有建議權；

　　4、對工作表現惡劣、業績特差或造成重大損失的干部員工給予調崗、辭退，有建議權;

　　5、對上級工作分配、事件處理不當的，有申述權。

　　工作責任：

　　1、由于未履行管理職責(工作安排不明確、生產安排不當、工藝貫徹不明晰、安全管理和節約控制未有效落實、5S管理不執行等)，造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負全部責任；

　　2、由于管理及協調不及時、公平、合理，造成人員不穩定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結派等不良現象，負全部責任；

　　3、由于已有效實施各項管理，但執行、指導、監督、控制不到位造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負80%責任（主要）；

　　4、由于不善待下屬、對員工漠不關心（工作、生活），造成人員不穩定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結派等不良現象，負80%責任（主要）；

　　5、車間已出現異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當，造成損失的，負80%責任（主要）；已有效履行管理職責(工作安排明確、生產安排妥當、工藝貫徹明晰、安全管理和節約控制有效落實、5S管理有效執行等)并有效實施指導、監督、控制，由于少數人員（3%以內）造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負20%責任（次要）；

　　本人進入公司擔任本崗位職務，承諾：嚴于律己遵守公司各項規章制度、盡職盡責完成本職工作，如出現違規違紀或未盡職盡責的現象，自愿接受公司按相關制度規定的處罰。

　　崗位職務人：

　　年 月 日

篇2：飲用水分公司經理/廠長工作職責

　　飲用水企業分公司經理/廠長工作職責

　　1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。

　　2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　3 建立健全分公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證分公司現有資產的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優質產品。

　　7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發揮"領導一班人"的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　10 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協調各部門工作進展。

　　12 在事業部授權范圍內簽署分公司日常行政、業務文件。

　　13 負責處理分公司重大突發事件。

　　14 負責分公司印章及企業負責人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經理崗位職責

　　汽車維修廠廠長經理崗位職責

　　貫徹執行合同、企業章程。

　　制定規章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領導經營管理，全面掌握生產、經營、運作情況，改善生產技術條件及經營方式。合理調配人力、物力、財力，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益。

　　編制企業發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。

　　決定調整企業的組織結構、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業務費的開支。

　　審批企業的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。

　　協調企業與公安、工商、稅務、交通等各方面的關系，建立良好的外部環境。

　　積極努力抓好企業的文化建設，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業競爭發展的需要。

　　努力創建一流的企業品牌、一流的企業形象。