企業(yè)文化理念傳播業(yè)務(wù)人員合同
甲方：________有限公司
電話：乙方：身份證號碼：甲方聘用乙方成為________有限公司(以下簡稱甲方)系列化產(chǎn)品及企業(yè)文化理念傳播的正式業(yè)務(wù)人員，就聘用事宜，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
1、雙方本著真誠合作，共謀發(fā)展的原則，友好協(xié)商共同訂立本協(xié)議。
2、乙方須為具備法定年齡，年滿18周歲系法律允許從事銷售工作的合法公民，如境外人員必須持有合法有效的身份證件。
3、乙方須提供準(zhǔn)確的個人資料，如實認(rèn)真填寫甲方的會員申請表，并辦理甲方相關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方核實無誤后方可成為甲方業(yè)務(wù)人員，取得會員卡一張，并獲得銷售獎勵編碼。
4、乙方須詳細(xì)閱讀本協(xié)議并了解甲方的一切相關(guān)規(guī)定，對甲方的經(jīng)營理念須有較高的認(rèn)知度及忠誠度，并自愿維護和遵守甲方的一切規(guī)章制度。
5、甲方按乙方銷售業(yè)績的大小給予不同的獎勵，詳見《會員市場消費計劃書》，并按其規(guī)定發(fā)放獎金，甲方不承擔(dān)乙方其它任何費用。
6、如乙方直接開拓甲方區(qū)域管理中心或服務(wù)站，甲方均給予乙方一次性獎勵，按各聯(lián)盟店在公司首次進貨pv值給予的獎勵，個人所得稅由乙方自行負(fù)責(zé)。
7、為便于乙方拓展市場，甲方須向乙方提供有效的證件及公司宣傳資料、公司系列化產(chǎn)品的詳細(xì)說明書，并配合乙方作好銷售服務(wù)工作。
8、乙方可享用甲方提供的各種促銷方案、促銷品、招商政策及各項獎勵政策，并接受甲方專業(yè)化市場培訓(xùn)，營銷心態(tài)、技巧、理念等課程培訓(xùn)。
9、乙方有責(zé)任為甲方收集并分析當(dāng)?shù)氐氖袌鲂畔ⅲ⒓皶r準(zhǔn)確的提供給甲方。
10、甲、乙雙方必須遵守國家勞動部門及法律的相關(guān)規(guī)定，不能作違法亂紀(jì)的行為，并嚴(yán)格執(zhí)行甲方的市場保護政策，嚴(yán)禁惡意降價、抬價、擾亂市場，否則甲方將取消乙方資格。
11、如乙方個人資料有任何更改，應(yīng)及時通知甲方，否則由此而造成的乙方業(yè)績收入減少或未能取到獎金等損失均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
12、如因不可抗拒力、不可預(yù)測因素造成公司不能正常運作時，甲方當(dāng)盡力補救，但不承擔(dān)任何責(zé)任。
13、以上條款如有未盡事宜，雙方可協(xié)商而定。
14、本協(xié)議有效期為一年，期滿后可續(xù)簽。
15、本協(xié)議一式叁份，甲方、乙方及當(dāng)?shù)芈?lián)盟店各執(zhí)一份，自簽字后生效，并具有同等法律效力。
甲方：________有限公司
乙方簽字：公司簽章/
代表人簽字：
日期：
日期：
篇2：業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法
（征求意見稿）
為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進行考核評定，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性，確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：一、
將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己耍⒖己藘?nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下：1、
銷售狀況評價：a、
本期銷量（
）臺，占當(dāng)月任務(wù)量的(
)%，本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)（
），是否達(dá)到進度要求（
），下一考核期你的目標(biāo)銷量是（
）。
b、
本期銷量較上期提高或減少（
）臺，增長或減少（
）%。
c、
本期所銷售的各機型的占比是（
），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（
）。
d、
本期對提升銷量最有幫助的機型是（
）型號，對提升銷量最有阻礙的機型是（
）型號。
e、
本期對提升銷量最有價值的客戶是（
），對提升銷量最有阻礙的客戶是（
）。
說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。
在銷售狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得（
）分。
2、
市場狀況評價：a、本期我司機型（重點）在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為（
），是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)（
）。
b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是（
）。
c、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威脅的競品機型是（
），原因是（
）。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對手是（
），原因是（
）。
e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是（
）。
說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。
在市場狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得（
）分。
3、
工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價：a、
本期你是否為公司提供了有價值的信息？如有請舉例。
b、
本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請舉例。
c、
本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)？如有請舉例。
篇3：公司業(yè)務(wù)人員個人工作自我總結(jié)
公司業(yè)務(wù)人員個人工作自我總結(jié)
透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn)!
自跨世紀(jì)的喪鐘敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，企業(yè)的擴建與產(chǎn)品的更新已無形中為業(yè)務(wù)人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了!為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)的相關(guān)知識進行重溫，加深認(rèn)識。使之更加熟練化，從而融會貫通，便銷售水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。
有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的解決辦法只有兩個，一是增強技術(shù)水平，增加自已對公司產(chǎn)品的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。
在此基礎(chǔ)上，不斷的增加業(yè)務(wù)拜訪量。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回!
曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作條理化，人性化,自然化!從而在百尺桿頭，更進一步，達(dá)到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能應(yīng)該上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當(dāng)明年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
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