服裝廠職工大會發(fā)言稿

　　全體員工們：

　　今天我們在這里召開服裝廠員工大會，這是我們**日召開會議后的第二次會議，表明我們非常關(guān)心員工的工作和生活，表明我們正在一步一步的實現(xiàn)把職工當(dāng)孩子養(yǎng)的想法。

　　我們?yōu)槭裁匆褑T工當(dāng)孩子養(yǎng)呢?這是我們公司發(fā)展性質(zhì)所決定。也就是說，企業(yè)的管理架構(gòu)、管理方法、管理文化都是圍繞企業(yè)的利益、員工的利益這根主線展開的。

　　那么，企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的具體表現(xiàn)在什么地方呢?3月份的工資發(fā)放已經(jīng)表現(xiàn)了這點。3月份，服裝廠出勤工時17164小時、產(chǎn)量10866件、產(chǎn)值36346元，實際單產(chǎn)2.12元/小時，公司對工資進行2.8倍的補貼，補貼后單產(chǎn)6.53元/小時，實際補貼金額達到78412 元。全體員工們，我們一定要明白，3月份總量工資114758元中，很大一塊是來自企業(yè)的補貼。企業(yè)為什么要這么做呢，是為了切實保證我們員工的收入，為了我們員工能夠體面的勞動。

　　4月份的工資發(fā)放又是怎么樣的呢?4月份出勤工時20773小時、產(chǎn)量22677件、產(chǎn)值84197元，實際單產(chǎn)4.05元/小時，公司對工資進行補貼，補貼后單產(chǎn)6.53元/小時，實際補貼金額依舊達到51810元，總量工資達到136926元，同比3月份工資增加22168元，增加幅度達到19.32%。企業(yè)對員工的關(guān)心我們大家都是能看的見的。

　　我們再以3月份、4月份實際單產(chǎn)小時相比，雖有上升，但也是建立在3月份實際單產(chǎn)小時非常低的情況下，這個數(shù)據(jù)又恰恰最能反映勞動效率，反映我們員工實際創(chuàng)造產(chǎn)值的情況。3月份實際單產(chǎn)小時2.12元，企業(yè)虧本運營。4月份實際單產(chǎn)小時4.05元，企業(yè)依舊虧本運營。作為企業(yè)，它需要資金支撐來生產(chǎn)，作為員工需要體面勞動得到工資，企業(yè)顯然傾向了后者。這是我們在座的每位員工必須要明白的。我們常說，我們要感恩父母，因為父母養(yǎng)育了你、培養(yǎng)了你。員工在企業(yè)工作，企業(yè)給你平臺、給你鍛煉、給你表現(xiàn)的機會，我們也要學(xué)會感恩企業(yè)。假如說，沒有企業(yè)這個平臺，你又能做什么、得到什么呢?

　　企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)還表現(xiàn)在很多地方，員工對喝水不滿意，我們已經(jīng)投入資金在改造，很快就會讓員工喝到清潔的水;員工提出要裝窗簾，我們在下周就能全部安裝到位;員工提出晾曬衣服困難，我們經(jīng)過實地調(diào)查后，后勤保障部正在制訂計劃，盡快解決;309住宿員工提出房間一角漏水，我們也給予了高度的重視。從開廠到現(xiàn)在，我們?yōu)榻鉀Q員工生活設(shè)施，共投入5萬元資金。我們之所以這么做，都是在實踐把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的思想。根據(jù)不完全統(tǒng)計，公司共解決員工個人思想問題達到60人次之多，解決、化解的內(nèi)容包括家庭問題、朋友戀愛問題、思想疑惑等方方面面。我們這么做，一是重視員工的價值，二是力求通過我們架構(gòu)所固有的作用，讓我們員工開興工作，“高高興興上班，平平安安回家”，是我們對員工的真心祝福。

　　我們的企業(yè)要發(fā)展，需要有忠誠度的員工。任何一個企業(yè)，都是喜歡有忠誠度的員工。忠誠度，從某種意義上解釋，就是你在這個企業(yè)干得時間的長短。你在一個企業(yè)干得越長，你的工資就有可能很高，你就會充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。***，原來是公司，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成集團了，說明企業(yè)正處于發(fā)展期。企業(yè)在發(fā)展期，你的個人發(fā)展機會就大。我們員工對公司發(fā)展的美好前景是可以值得期待的。

　　既然我們對公司有期待，我們大家也因為這個原因來到這里，那么我們?yōu)槭裁床怀浞窒硎芷髽I(yè)發(fā)展帶給我們的成果呢?有的人可能會問，我們在其它的企業(yè)拿得工資高，但我們要思考一下，你能拿多久呢。我們公司處于擴張期，我們才會問這個問題。有的員工可能會問，我們4月份出勤工時、產(chǎn)量都比3月份高，為什么收入沒有提高呢?這次工資分配，我們是依據(jù)出勤、產(chǎn)值、績效來分配的，既考慮了學(xué)徒工、技能一般的人，也考慮到了技能出色的人。應(yīng)當(dāng)說，我們中的大多數(shù)人的工資是增長的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一個公司的工資分配，一定是滿足公共利益為前提，是滿足大多數(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值的人為前提。如果不能做到這一點，那就是對技能好的人的不尊重，他們又會怎樣想的呢?所以，我們每個人都要捫心自問。

　　我們確實注意到極個別的員工，他們懷著不健康的心理、狹隘的角度在做一些別有用心的勾當(dāng)。說什么，企業(yè)不給我滿意的錢，我就不干了。還有個別的員工把自己混同于思想低下的“抄更群體。”以買賣關(guān)系看待自己的職位，自己工作中不積極，隨意散布牢騷怪論，影響了員工的行為，客觀上已經(jīng)給公司造成傷害。

　　對于這種行為，我們每個員工都要擦亮眼睛，用自己思想來判斷，不要給這種人“忽悠”了。他的險惡目的是在誘騙你，要你丟棄寶貴的飯碗。我們所有的員工一定要明白，你的工資是企業(yè)給的，不是所謂的“個別人”給的，他永遠是不會給的。當(dāng)他在違反企業(yè)規(guī)定作出舉動時，我們要自覺抵制，在第一時間向你的上級、直至總經(jīng)理報告。

　　我們?yōu)橛形覀兊膯T工感到自豪，當(dāng)“個別人”在散布心懷怪胎的言論時，我們的員工沒有上當(dāng)。因為我們的員工已經(jīng)真切感受到企業(yè)是“把員工當(dāng)作自己的孩子來養(yǎng)”的，始終把關(guān)心員工的利益放在首要位置的。一句話，相信企業(yè)就是相信自己，相信領(lǐng)導(dǎo)就是相信未來。

篇2：職校校長：全體職工大會講話稿

　　職校校長在全體職工大會上的講話稿

　　尊敬的各位老師、各位同志：

　　大家下午好!

　　12月12日上午，縣委宣布由我接任縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長一職，今天已經(jīng)是第十天了。和大家正式見面既是我個人的迫切心愿，也應(yīng)該是各位共同的想法。在這個教書育人的大家庭里，雖然在座的許多人和我是老熟人、老朋友，但過去單純以朋友相處，畢竟沒有一起共過事，而今天又多了一份工作關(guān)系，多了一份緣分。也許正是這份緣分，讓大家充滿了期待，想聽我怎么說，怎么和各位一道管理這所朝氣蓬勃、富有特色，正在提升發(fā)展的學(xué)校。當(dāng)然我也想知道你們是怎么想，怎么做的。因為到校時間不長，我和大家彼此不是很熟悉，尤其對如何管理這所學(xué)校更不熟悉。然而時不我待，我不可能等一切都熟悉了才開會說話、做事。現(xiàn)在全縣上下“治庸問責(zé)”工作開展得如火如荼，可以說正是初見成效的關(guān)鍵時期。在學(xué)校寒假臨近，百事待了，全體職工對新的領(lǐng)導(dǎo)班子充滿了期待的時候，我感到肩上是沉甸甸的壓力，因此我不得不說，不得不講。許多想法，可能還不成熟，甚至不切合實際或大家不愿聽，不愿接受，在此我想請大家諒解。我想我們都有一個共同的愿望，那就是把我們這個大家庭管理、建設(shè)得更美好，得到更快的發(fā)展，讓每一個人的成就感更強、幸福感更高。在此前提下我們的距離不會遠;在此前提下，無論是現(xiàn)在還是將來都可以多一份包容，因為我們有共同的理想和目標(biāo)。

　　開頭羅嗦的這些算是開場白，下面我首先要表達第一個意思，二個字--感謝!

　　首先，感謝縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，把Z職校這副重擔(dān)交給我，感謝縣四大家領(lǐng)導(dǎo)對職校的關(guān)心和支持。這是職校，無論是過去、現(xiàn)在、將來提升發(fā)展的堅強后盾和尤為寶貴的社會資源。我們必須充分的認(rèn)識和理解這個資源的重要性。我們還要感謝社會各界、相關(guān)職能部門，特別是教育行政主管部門的關(guān)心、支持，這也是職校賴以生存發(fā)展的寶貴的社會資源。

　　在此，我還要特別感謝前任校長抓班子帶隊伍，為學(xué)校發(fā)展所做出的突出貢獻，為學(xué)校的“十二五”以及未來的持續(xù)發(fā)展打下的堅實基礎(chǔ)(我提議用最熱烈的掌聲感謝我們的老班長)。忘記過去就意味著背叛，對前任的努力，大家的努力我都要認(rèn)真總結(jié)，銘記在心，也希望各位同仁都不要忘記。此時此刻，我想用一位先哲的詩來表達形容我的心情與厚望，那就是“智心慧海傳真火，愿隨前薪作后薪”。我深知自己的政治素質(zhì)、人文底蘊、學(xué)科知識、決策能力、服務(wù)精神都還需要進一步提高，要勝任這一職責(zé)，必須付出艱辛的努力。我也相信自己不會辜負四大家、社會各界、全體師生對我的期望和重托，為了我們的共同事業(yè)而孜孜以求，不辱使命。

　　以上是我向大家要表達的一個意思--感謝。下面我想表達第二層意思，也就是給大家表個態(tài)，一個字--“真”。

　　真誠做人，真誠待人，真心做事，一點雨兒一點實，不玩“花唿哨”。做事認(rèn)真講原則，做人心真講品德，“公心對人，平心對事”，以責(zé)人之心責(zé)己，以愛己之心愛人，“己所不欲，勿施于人”。在這里我要重溫縣委楊書記在全縣治庸問責(zé)推進會上要求每個單位主要負責(zé)人履職時必須莊嚴(yán)承諾的一句話：“要求大家做到的首先自己做到，要求大家不做的，自己絕對不做”。一個人也許不必追求自己偉大，但一定要追求高尚。保持優(yōu)秀的操守和高尚的道德情操，這就是我對大家的自白。

　　面對學(xué)校的歷史，面對各級領(lǐng)導(dǎo)、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。今天面對大家，又使我充滿了信心和激情。有了信心和激情，自然有了自己的想法。下面，我就和大家交流一下我個人對學(xué)校發(fā)展的想法。

　　一、目標(biāo)、宗旨、方式、理念

　　目標(biāo)：我們職校要建成什么樣的學(xué)校，我們辦學(xué)的目標(biāo)是什么?這是上任前思考過的。來校這幾天我找到了答案，那就是用3-5年的時間把Z職校建設(shè)成為國家級示范學(xué)校。我校今后的辦學(xué)規(guī)模、管理水平、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)都要按照全國示范學(xué)校來設(shè)置。

　　宗旨：培養(yǎng)社會需要的高素質(zhì)勞動者，為實現(xiàn)我國提出的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)向依靠科技進步，提高勞動者素質(zhì)，培養(yǎng)社會所需的實用技術(shù)人才，為經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展服務(wù)，這就是我們辦學(xué)的宗旨。

　　方式：要堅持搞好幾個結(jié)合。繼承發(fā)揚學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合(*說過創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，我們也要堅持繼承與創(chuàng)新并舉);堅持全面發(fā)展與個性發(fā)展相結(jié)合;堅持常規(guī)工作與教育科研相結(jié)合;堅持學(xué)歷教育與短期培訓(xùn)相結(jié)合;堅持函授教育與全日制教育相結(jié)合;堅持高等學(xué)歷教育與中等學(xué)歷教育相結(jié)合;堅持學(xué)校課堂教育與社會實訓(xùn)、實習(xí)(實踐)相結(jié)合;堅持普通高中教育與職業(yè)教育相結(jié)合;堅持師資培訓(xùn)與社會化培訓(xùn)相結(jié)合;堅持開放辦學(xué)廣納社會資源與苦練內(nèi)功、內(nèi)涵式發(fā)展相結(jié)合。堅持多層次、多形式、多渠道、多功能的辦學(xué)方式不變。

　　理念：管理理念--“民主管理，科學(xué)決策，以情感人，以德服人”，說到底就是用***的理念來謀劃教育。辦學(xué)理念--“依法治校，以德治校，科研興校，質(zhì)量強校”。我們要從嚴(yán)治校，從嚴(yán)治教，從嚴(yán)治學(xué)，努力打造一支德高藝精，團結(jié)奮爭的師資隊伍，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，塑造Z職校在社會各界的良好形象。

　　二、實施分層次管理策略(方略)

　　全面實施“書記--校長--副校長--班子成員--各處室--年級組”的分級管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，細化工作范圍。今后各分管領(lǐng)導(dǎo)都要對分管處室以及所轄教職工的各項工作指標(biāo)認(rèn)真量化，請全體與會人員在教育教學(xué)管理工作中對號入座，認(rèn)真履職。

　　三、加強制度建設(shè)，嚴(yán)格過程管理

　　沒有規(guī)矩不成方圓，學(xué)校管理必須實現(xiàn)以“人治--法治--德治”的重大轉(zhuǎn)變，實施法制，追求德治，逐步建立健全學(xué)校規(guī)章制度，進一步改革和完善學(xué)校分配體系，實施按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，逐步提高職工福利待遇。

　　如：1、教職工綜合考核制度：①綜合表現(xiàn)(師德師風(fēng)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)等);②工作業(yè)績;③教學(xué)常規(guī)(教學(xué)質(zhì)量、管理質(zhì)量)。同時還要對獲獎、聽課、評課、公開課、學(xué)時完成情況等進行系統(tǒng)的評價。2、安全工作制度。3、師德師風(fēng)警示制度。4、教學(xué)常規(guī)問責(zé)辦法。5、班級量化管理。6、生產(chǎn)、財務(wù)、后勤管理。7、坐班制度等等這些方面都要補充完善，不斷增強科學(xué)性、實用性和可操作性，定性、定量相結(jié)合，能量化的指標(biāo)今后都要量化。

　　另外我要特別提出的是：在師德師風(fēng)建設(shè)方面我們要講團結(jié)。“團結(jié)就是力量”，“眾人拾柴火焰高”。團結(jié)不僅能使我們的力量倍增，還能讓我們的隊伍出人才、出干部。今后要把“團結(jié)、和諧”作為衡量教師隊伍、領(lǐng)導(dǎo)班子師德師風(fēng)的重要依據(jù)，納入考核。

　　四、加強人才培養(yǎng)，引進激勵機制。在今后的制度執(zhí)行中做到優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶，賞罰分明。要創(chuàng)造一切有利于學(xué)校發(fā)展，讓人才充分涌現(xiàn)的條件，要提供更多的平臺讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　以上是我對大家說的三層想法。作為校長，今天和大家第一次近距離集體見面，我還要提幾點要求：

　　第一、全面、全員、全方位，深入開展治庸問責(zé)，端正校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。做好“三風(fēng)”建設(shè)，首先必須端正教風(fēng)。我們要以全省、全州、全縣上下認(rèn)真落實治庸問責(zé)為契機為抓手，全面加強師德師風(fēng)建設(shè)。*xxx反復(fù)強調(diào)：“老師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表”。今后我們每位老師都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》，遵守《教師職業(yè)道德》，自覺規(guī)范言行舉止。我膚淺的認(rèn)為，中國要建好兩支隊伍，一支是干部隊伍，建好了國家就有希望，黨就有希望。另一支就是教師隊伍，建好了未來就有希望。百年大計，教育為本，學(xué)生是主體，教師是關(guān)鍵。學(xué)高為范，德高為師。老師是學(xué)生的鏡子，學(xué)生是老師的影子。為什么我來校后安裝、擺放了風(fēng)紀(jì)鏡?我是想學(xué)校的每一位管理者和每一位教師都應(yīng)該時常在鏡前正身正心，不忘自己教育工作者的身份。當(dāng)然，這只是表象，我們更應(yīng)該設(shè)立的是心靈的明鏡。

　　第二、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤奮耕耘，關(guān)愛學(xué)生，厚德載物。在全國每年高校畢業(yè)生、研究生如潮水般涌向社會的時候，我們現(xiàn)在的每一個行政事業(yè)單位的崗位都成了稀缺資源，逢進必考。同時還要經(jīng)過面試、考核等各個環(huán)節(jié)，就業(yè)十分不易。同志們，老師們要懂得珍惜。大家都要在其位謀其政，要有所作為，有為才有位。剛來學(xué)校，我就叫辦公室將全校的教師隊伍、管理人員、后勤保障人員以及培訓(xùn)工作人員摸了一個底。許多同志都相當(dāng)不錯，學(xué)歷很高，愛崗敬業(yè)，且在各自的崗位上成績突出，都應(yīng)該給予精神或物質(zhì)的獎勵。今天是我和大家的第一次集體見面會，會上表彰了“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動中涌現(xiàn)出來的先進個人。我想，這是一個信號，我們就是要對愛崗敬業(yè)，做出成績的人多肯定、多激勵。雁過尚思留聲，人在怎能不思留美名呢?大家都是有文化、有素養(yǎng)的人，我相信我能，更相信大家能!

　　第三，要把安全工作放在首位，堅持安全和發(fā)展并舉。才來十天，分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)在充分肯定我校工作的同時，多次提出安全是第一位的。由此可見，安全無小事。比如這幾天，我們資深老領(lǐng)導(dǎo)符校長以高度的政治敏感性和一抓到底的責(zé)任心與相關(guān)處室、班主任一道，通過白加黑的工作，將幾個外出學(xué)生的問題查明原因，處理到位。這說明只要敢抓，一抓到底，就會有好的結(jié)果。通過訪查，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校在建實訓(xùn)樓存在安全問題和工程監(jiān)理缺位問題，校園橋存在安全隱患等。今后，凡是管理中的安全隱患，都要在今后的工作中想出具體的、鐵的辦法，堅決打擊和杜絕不良以及違紀(jì)行為。另外，兩邊門衛(wèi)是非常關(guān)鍵的崗位，必須恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān)。

　　第四，加強廉政建設(shè)，建設(shè)風(fēng)清氣正的新校風(fēng)。在今后的工作中，和老師們、同志們的交往中，作為校長在加強、優(yōu)化、細化、強化各項制度的同時，我將做到率先垂范。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子也要帶頭執(zhí)行。如果真有什么問題，大家都可以向我據(jù)實反映。在這里我要承諾三句話：勤奮敬業(yè)，不辱使命;凝心聚力，肝膽相照;制度第一，校長第二。Z職校已經(jīng)擁有省級示范學(xué)校、全國重點學(xué)校等光環(huán)，“十二五”開局之年，我們又啟動了國家級示范中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的創(chuàng)建目標(biāo)。值此，我們更應(yīng)該模范做到律人先律己，結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實書記講話精神，強力推進治庸問責(zé)工作，把工作做好、做實、做出成效。有了好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，必將呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正的新校風(fēng)。常言道：“細節(jié)決定成敗”。每一個教職員工都要結(jié)合各自的本職工作，對自己問責(zé)，而且要多問幾次。對照年初的責(zé)任目標(biāo)，對照問責(zé)承諾，對照臨近年初計劃、歲末工作進行自查自究，整改落實。我和班子成員不想在座的每一個人因為這些細節(jié)出了問題，來研究對你的問責(zé)。我理解治庸是對落實紀(jì)律、制度、目標(biāo)的評判，是對一個單位、一個干部職工的工作、生活、職責(zé)職能的綜合評價體系，而不是像有些人理解的僅僅就是關(guān)燈、關(guān)水、簽到、上網(wǎng)聊天，工作日中午喝酒等等小事而已。會后，每位分管領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真思考，按各自分工進一步建章立制，對下面各處室到每一名在校員工，都要本著因人制宜，人盡其材、物盡其用，有利于學(xué)校發(fā)展，有利于工作創(chuàng)新，有利于厲行節(jié)約，有利于轉(zhuǎn)變“三風(fēng)”，有利于學(xué)校發(fā)展，有利于打造Z職校更靚、更新、更美的名片，有利于“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量為重點”的職業(yè)教育辦學(xué)指導(dǎo)思想，有利于啟動國家級示范學(xué)校創(chuàng)建的高度來通盤考慮，結(jié)合打造風(fēng)清氣正的新校風(fēng)來優(yōu)化、細化、量化層級責(zé)任目標(biāo)，充分調(diào)動每個人的積極性和能動性。也希望每一位Z職校人都要為學(xué)校的提升發(fā)展、和諧發(fā)展、魅力發(fā)展，諫真言、獻良策，讓我們賴以生存的家園又好又快的發(fā)展。

　　一年一度的元旦、寒假、春節(jié)將相繼而來，希望在坐的每一位和因工作關(guān)系沒有參會的同志都要振奮精氣神，每位班子成員都要對每一項工作認(rèn)真疏理，抓好檢查、督辦、落實。不準(zhǔn)因為工作責(zé)任心不強、措施不力、任人唯親等原因，而導(dǎo)致工作的被動、失誤。各相關(guān)處室，務(wù)必迅速盤清家底，做到心中有數(shù)，對應(yīng)收、應(yīng)撥、應(yīng)調(diào)的各項資金，力爭在近期落實到位，不能到位的要及時匯報，創(chuàng)新措施、辦法去應(yīng)對。在確保嚴(yán)格兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高職工待遇。真正做到年初有計劃、有承諾，年中有措施、有辦法，年底有考核、有落實。拜托全體員工務(wù)必堅守好份內(nèi)的每一項工作，讓“治庸問責(zé)”的這張罰單遠離正在蓬勃發(fā)展中的Z職校，遠離作為班長的我和我的團隊以及每一位同仁。

　　務(wù)實、盡職、創(chuàng)新的老師們、同志們!我自20**年12月12日下午4點零7分走進職校這片值得期待的熱土?xí)r，就在每天只休息5小時的狀態(tài)下思考，謀劃與展望。但由于到校時間不長，加之才疏學(xué)淺，對職業(yè)教育的發(fā)展思考得還不夠深入，講的有些話可能不合適，甚至有些過頭，但我相信，只要常懷一顆敬業(yè)之心、包容之心、進取之心，我相信，在縣四大家的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在教育行政主管部門的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全校教職員工的愛崗敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、認(rèn)真履職、團結(jié)共建下，Z職校一定能夠穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)建國家級示范學(xué)校的目標(biāo)大有希望!

　　祝大家開心度過每一天!

　　謝謝大家!

篇3：區(qū)衛(wèi)生局局長：醫(yī)院職工大會講話

　　區(qū)衛(wèi)生局局長在醫(yī)院職工大會上的講話

　　z醫(yī)院的各位專家、醫(yī)務(wù)人員、李主任：

　　晚上好!

　　今天原計劃是先宣讀丘院長的任命再開這個會，討論的時候得知你們要召開這個會，所以我們就決定一起開這個會，剛才由洪科宣讀了有關(guān)的任職文件。

　　剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路，我們李主任對我們醫(yī)院的工作也給予了肯定，也提了三點希望。

　　那么作為07年對我們衛(wèi)生是不平凡的一年。就拿我們z醫(yī)院來說，這個班子作了調(diào)整，由丘院長負責(zé)。這個班子的建設(shè)問題，我們現(xiàn)在任命的丘院長經(jīng)過組織的考察、群眾的認(rèn)可，也經(jīng)過我們街道辦的認(rèn)可，那我們正式將他任命為院長。至于一正二副的配置，現(xiàn)在就還缺一個副院長，這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后，我們根據(jù)我們局的意見來整體進行討論。至于是由我們醫(yī)院產(chǎn)生，還是由衛(wèi)生局委派，從我的觀點還是從我們本身單位產(chǎn)生。這個接下來要等我們局黨委研究之后再進行推薦工作。

　　z醫(yī)院，我對這里的整個工作環(huán)境比較了解，作為我們半年前班子調(diào)整為以丘院長為負責(zé)人以后，他能把大家的精力凝聚在發(fā)展、穩(wěn)定之上。從我們剛才的數(shù)據(jù)可以看出，門診人次增長了百分之三十多，高于全區(qū)的水平，特別是我們社康的管理，有些社康我也看過，我覺得有幾個社康確實門診人次是比較多，這證明我們區(qū)委、區(qū)政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的，也管理了起來。去年我們整個寶安區(qū)這塊門診人次占了百分之五十，這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績。

　　另外，我看到你們的住院數(shù)字低于我們?nèi)珔^(qū)的水平，只增長了百分之二點多，這里邊有好多因素，一是本身醫(yī)院的管理方面，再有也可以看出我們整個醫(yī)院的知識水平，新項目的開展這些方面要去考慮，你看我們的門診增長百分之三十多，住院才增長百分之二點多，這個比例很不相稱，好象這個問題我去年在這里也說過，這個原因要找一找，是我們的住院環(huán)境不好，還是服務(wù)態(tài)度、知識水平、新項目的開展方面不能滿足患者的要求，還是現(xiàn)在的交通方便了，原因可能很多，但是我們要認(rèn)識到這個比例同我們的要求是很不理想的。不管怎么樣，從現(xiàn)在努力，從組織上、從我們的班子。從我最近來看的幾個科，特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發(fā)展?jié)摿Γ鶕?jù)以上這些情況，要想把z醫(yī)院發(fā)展好，就要從多方面的思考。

　　首先是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)時代的發(fā)展，適應(yīng)時代要求。我們怎么來從管理上、觀念上有一個轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變對我們每一個醫(yī)務(wù)人員，特別我們的管理人員，是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是推動我們各項工作往前發(fā)展的關(guān)鍵點，所以我們怎么來適應(yīng)這個時代的要求，從我們管理者的角度看，觀念要不數(shù)據(jù)改變，根據(jù)時代的發(fā)展，適應(yīng)時代的要求，我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫(yī)療單位，認(rèn)識到這一點首先我們從領(lǐng)導(dǎo)，從觀念上要轉(zhuǎn)變。

　　第二，我們要有自主創(chuàng)新的項目，打造我們自己的優(yōu)勢。這一塊我從全區(qū)的街道醫(yī)院看，其他醫(yī)院都發(fā)展到了一定的水平，我考慮你們z和石巖醫(yī)院的后勁應(yīng)該是有。z這個地方還是存在整個區(qū)劃調(diào)整，它這個地方人口到時從人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)方面應(yīng)該是比較高的，有機場的高新園區(qū)，那么這一塊醫(yī)療方面的一些科目包括剛才我說的科應(yīng)該是有發(fā)展，我們不要說把它做大做強，我們就是只要把它做好，做優(yōu)，再做強是完全有可能的。

　　今天我來之前首先是到病房去看了一下，前兩天我跟人事科的還在談這個問題，你們的業(yè)務(wù)用房少，肯定制約你們的發(fā)展，但是長遠來講，我們的一些科室在人、財、物方面你們環(huán)境和空間我們的業(yè)務(wù)很快就會有發(fā)展，這塊接下來我們班子從自身的創(chuàng)新，從自己的優(yōu)勢方面發(fā)展，把我們自己的知識水平提高，你象今天丘院長提到的病床使用率要達到85%的目標(biāo)，你們定這個目標(biāo)就是為了住院這塊業(yè)務(wù)的增長，所以在這塊我們要有緊迫感，同周圍醫(yī)療部門比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，來推動我們的一些重點專科的建設(shè)，今年我們提出扶持z一個重點專科。一個醫(yī)務(wù)人員可以搞活一個科，一個好的專科可以提升我們醫(yī)院的名氣。重點專科這一塊z、石巖、觀瀾我們準(zhǔn)備找一些去年末位淘汰的再選定，從政策上、人員方面扶持你們一個重點專科，提升你們整個醫(yī)院的名氣，至于你們選擇那個專科，我們建議你們要好好先評估一下，不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦，所以這一塊我們還是要加強自身評估，力爭成功。

　　第三方面就是我們怎么科學(xué)發(fā)展的問題。目前從國家到省、市仍至我們區(qū)四屆三次會議，對我們整個衛(wèi)生都是一個機遇，我們怎么把握機遇，發(fā)展機遇，用好機遇來推動我們z醫(yī)院新一輪的發(fā)展是一個非常好的契機。雖然在這方面要求起點高，那么我們爭取現(xiàn)在的平臺上再上一個臺階，這就要求在座各位要有信心把這個工作往前推進。我們要往前走，我們的事業(yè)也要往前推動社會的發(fā)展進步。不然的話我們很多問題都跟不上形勢，確實我們大家思考一些問題，特別是我們z的發(fā)展框架，有利的在那里，只要大家增強了這個意識，更大地發(fā)揮好我們內(nèi)在的動力，來更好地推動寶安衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。其它我在這里就不再展開講了。

　　借此機會我對z醫(yī)院的新班子要提出幾點要求。首先剛?cè)蚊那鹪洪L我們對他的上任表示祝賀。對他的要求我們也提出如下幾點：

　　第一，加強學(xué)習(xí)，提升管理水平。作為一把手，能不能在我們寶安今后醫(yī)療信息發(fā)展時期，能夠抓住機遇，能夠結(jié)合我們整個醫(yī)院的內(nèi)涵的動力，必須要學(xué)習(xí)一些醫(yī)院的管理來提升自己的管理水平，若不學(xué)習(xí)，你的管理知識、你的業(yè)務(wù)知識是跟不上的，而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭，要看你能不能適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)社會對我們的www.dewk.cn要求，順應(yīng)歷史的發(fā)展，你就要把工作，把學(xué)習(xí)搞好。

　　第二，加強班子建設(shè)，發(fā)揮團隊精神。班子要有團隊的意識，大局的意識，這點非常重要，我們一定要發(fā)揮我們班子的互相溝通，互相理解，真正發(fā)揮我們班子的團結(jié)。班子的團結(jié)可以出成績，可以出人才，可以出效益。可以說管理人才的工作亮點還是在班子文化水平，所以說班子的建設(shè)非常重要，接下來把班子配齊之后更應(yīng)該要把班子帶好，帶領(lǐng)我們整個醫(yī)院的成員去把工作做得更務(wù)實，更好適應(yīng)我們z人民對我們的要求和考驗。

　　第三，就是班子要敢于負責(zé)，強化責(zé)任意識，跳出z看z，清醒認(rèn)識自己的現(xiàn)狀，選定好發(fā)展方向。權(quán)力越大，考驗和監(jiān)督就越多，所以我們要強化責(zé)任意識。首先院長要從自己做起，從每一個事件做起，特別是我剛才聽到丘院長說的從制度上我們已有很多不適應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展了，必須要調(diào)整，這個是對的，現(xiàn)在我們管理者呢必須要在很細的方面用制度來管人，這樣才能跟得上形勢的發(fā)展，我們班子來講要對組織負責(zé)，對街道的黨工委、對醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員負責(zé)，用這種態(tài)度把工作做好，你沒有這種責(zé)任心，沒有這種事業(yè)心是沒有辦法做好工作的，特別是這個重大安全生產(chǎn)的問題。

　　南山2。27的大火為什么市委書記一定要抓工作作風(fēng)，實踐證明我們的干部一定要有強烈的責(zé)任心，才能把工作做好。還有就是我們工作環(huán)境的問題，z的發(fā)展空間是比較大的，而且我們的后勁也比較足，我們怎么找出適合我們z這三到五年的發(fā)展方向，這就要我們跳出z看z，來適應(yīng)我們整個醫(yī)院發(fā)展方向去考慮。要清醒認(rèn)識到現(xiàn)在我們的優(yōu)勢在那里，弱勢在那里，把問題擺出來，想辦法解決，這樣我們整個的管理水平才能上一個臺階。特別是我們在服務(wù)上，要結(jié)合我們最近醫(yī)院的幾個事件加以認(rèn)真地思考，在很多環(huán)節(jié)上，確實我們的許多環(huán)節(jié)沒有把握好，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是制度上的還是環(huán)節(jié)上的還是我們?nèi)说闹R水平參差的問題，你們自己反思整改，我在這里不展開談。提出前干預(yù)、盡早介入的做法值得肯定。

　　第四，班子在廉潔方面要起到帶頭作用。首先你自己要嚴(yán)格要求自己，然后對你周邊的人及醫(yī)院的工作要出于公心，實事求是，不要任何事情都考慮你自己，你既然當(dāng)院長，你必須要有奉獻精神，你的時間、你的工作都要比人家多，這就是對我們干部的最基本的要求。

　　最后，我們希望這個新班子有個好的新的精神狀態(tài)、新的思維、新的思想鏡界、新的工作方式，來推動我們z醫(yī)院的各項工作落到實處，更好地為我們z的經(jīng)濟發(fā)展，為z人民的身體健康作出我們新的貢獻。預(yù)祝z醫(yī)院的明天會更好。