裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)范文篇

　　裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項目裝修工程的現(xiàn)場施工管理和設(shè)計優(yōu)化等工作;

　　2、 負(fù)責(zé)編制裝飾工程施工組織設(shè)計、專項方案、施工進(jìn)度計劃表等技術(shù)工作;

　　3、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題等，負(fù)責(zé)裝飾各階段工程驗收和竣工備案。

　　4、完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、統(tǒng)籌安排工程項目、保證工挰施工質(zhì)量和進(jìn)度;

　　2、熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單位以及公司各方的內(nèi)外部關(guān)系;

　　4、對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;

　　5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　　6、落實并管控項目計劃的進(jìn)度及成本，確保項目施工的順利按時進(jìn)行;

　　7、管理施工團(tuán)隊，負(fù)責(zé)工程各階段的驗收工作和最終竣工確認(rèn)。

　　裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進(jìn)度打算，監(jiān)督打算執(zhí)行情況，有效操縱工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

　　2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及操縱，科學(xué)的組織和治理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;

　　3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

　　4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織治理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效操縱工程質(zhì)量和安全;

　　5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員治理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)咨詢題;

　　6、組織編寫監(jiān)理工作時期報告、項目監(jiān)理工作總結(jié);

　　7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分時期驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

　　8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　　裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)項目的建筑室內(nèi)外防水施工，保證施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度;

　　2、熟悉防水工程規(guī)范，熟悉施工技術(shù)流程，辦理簽證，組織工程的驗收、竣工結(jié)算、編制竣工結(jié)算單(表)等;

　　3、編寫施工技術(shù)方案、工程預(yù)結(jié)算、工程驗收、檔案管理;

　　4、掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋。

　　裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1.熟悉實驗室通風(fēng)、氣路、水電、采暖及實驗室家具等工藝流程;

　　2.嚴(yán)格按照合約推進(jìn)現(xiàn)場施工，保質(zhì)保量，爭取公司合理利潤;

　　3.協(xié)調(diào)采購部根據(jù)各項目施工要求準(zhǔn)時供應(yīng)材料;

　　4.負(fù)責(zé)工程項目的檢查、監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度;

　　5.解決工程項目上重大問題，給出建議并指導(dǎo)施工;

　　6.審核工程項目各項費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制項目成本;

　　7.落實工程項目文明施工管理，保證項目施工安全;

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)助工程項目與甲方、監(jiān)理方等進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作;

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織部門內(nèi)、外部進(jìn)行項目驗收工作;

　　10.協(xié)助進(jìn)行工程款的回收;

　　11.工程項目上其他有關(guān)管理工作。

　　裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1、施工過程協(xié)調(diào)圖紙的修訂，材料的替換等工作，審核深化圖紙的繪制，提出合理、優(yōu)化的解決方案。

　　2、監(jiān)督檢查施工執(zhí)行情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;

　　3、過程嚴(yán)格控制各項支出，主要材料嚴(yán)格實行招標(biāo)制度，廉潔自律，杜絕違法事件發(fā)生;

　　4、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位做好溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境;

　　5、詳細(xì)、同步做好施工記錄，根據(jù)設(shè)計變更和現(xiàn)場情況，督促檢查完成簽證和變更報價工作。

　　裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)精裝修工程的項目施工管理工作;

　　2、編寫精裝修施工工程管理方案，并根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，全過程控制本專業(yè)項目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全文明施工;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中增減項、方案變更等的審核、分析和總結(jié);

　　4、對工程項目中的精裝修工程進(jìn)行技術(shù)分析，解決施工技術(shù)難題。

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責(zé)任人

　　對發(fā)展商負(fù)責(zé)：

　　1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負(fù)責(zé)房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護(hù)工作。

　　對小業(yè)主負(fù)責(zé)：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標(biāo)完成情況。

　　項目合約責(zé)任人

　　項目銷售工作：

　　1)負(fù)責(zé)落實執(zhí)行項目合同銷售目標(biāo)并致力于實施高的目標(biāo);

　　2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行代理費(fèi)結(jié)算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標(biāo))。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護(hù)，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻(xiàn)的整理與完成;

　　4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

　　5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時傳達(dá)宣講公司政策及制度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：項目銷售指標(biāo)完成情況、公司項目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。

　　團(tuán)隊管理責(zé)任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標(biāo)。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團(tuán)隊成員對銷售文件的準(zhǔn)確填寫。

　　4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進(jìn)行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

　　十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。