關(guān)于現(xiàn)由"鴻潤"單位接替服務(wù)小區(qū)保潔的公告
尊敬的**高爾夫別墅業(yè)主/住、租戶:
各位好!
為進一步遞升服務(wù)小區(qū)作業(yè)的水準與質(zhì)量,為小區(qū)創(chuàng)造出更整潔的公共環(huán)境之宗旨,我們在經(jīng)與小區(qū)業(yè)主委員會共同考核和認真議決后,就原合同到期后的小區(qū)保潔服務(wù)作業(yè)的委托,繼續(xù)實施了以招投標形式再行比較與擇選。在經(jīng)過"招標"、"走訪"、"評標"、"答辯"及"現(xiàn)場試樣"等五個環(huán)節(jié)的認真測試及綜合評估后,自20**年10月16日起已由"**設(shè)施管理服務(wù)(上海)有限公司"接聘并實施了本小區(qū)的現(xiàn)場保潔服務(wù)作業(yè)。(包括可接受小區(qū)各位業(yè)戶們的有償委托服務(wù))。
我們將會繼續(xù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核該新受聘單位的小區(qū)保潔服務(wù)工作,以進一步保障小區(qū)與眾業(yè)戶們的權(quán)益。
閣下若有任何疑問,可致電本管理處,電話號碼:54221661 或 64014953(英語熱線)
我們竭誠為您服務(wù)!
*高爾夫別墅物業(yè)管理處
20**年11月21日
Notice about "Hong Run" company replace to provide service of cleaning
Dear Owners and Tenant:
To improve the cleaning service quality and enhance your living environment,the owners'committee has decide to use an open tendering procedure to find a new cleaning service company for the community.
The open tendering procedure involved five steps of : 1) public tendering; 2)visiting the new company; 3)evaluating offered service; 4)questioning and answering; 5)on-site review.
We are happy to inform you that a new cleaning company "OaiSi Hong Run Establishment Management Service Co.,LTD(SH)"has been selected and has started the service since Oct.16th,20**. Hong Run will also provide paid cleaning service upon individual owners'/tenants' request as previous set up with the management.
We will conitinue to provide supervision and coordination with Hong Run to ensure that the all the owners' tenants' interests are properly served.
you have any question,please contact us .Telephone Number :54221661 or 64014953(English Hotline)
篇2：物管中心客戶服務(wù)部保潔主管崗位職責(zé)
物管中心客戶服務(wù)部保潔主管崗位職責(zé)
a)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)負責(zé)對保潔、外墻清洗、大理石保養(yǎng)、殺蟲公司、綠化及植物租擺、垃圾清運等方面分包方的初選和評定工作。
c)負責(zé)對保潔、外墻清洗、大理石保養(yǎng)、殺蟲公司、綠化及植物租擺、垃圾清運等分包方的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、并定期將檢查結(jié)果上報部門經(jīng)理。
d)負責(zé)對客戶提出特殊清潔服務(wù)進行評審、識別、組織實施。
e)對惡劣天氣條件下的保潔工作進行監(jiān)督。
f)負責(zé)對分包服務(wù)過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行有效控制。
g)負責(zé)節(jié)日花木布置的設(shè)計及實施。
h)對客戶服務(wù)部經(jīng)理負責(zé)，認真完成上級交辦的其他工作。
篇3：樣板房保潔服務(wù)管理操作流程
樣板房保潔服務(wù)管理操作流程
1.1保潔員每天應(yīng)當(dāng)在早上8：30以前完成樣板間門前及周圍通道的清潔工作，預(yù)防遺漏衛(wèi)生死角影響整體的美觀。
1.2如遇陰雨天氣應(yīng)當(dāng)及時的處理板房前的濕地，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
1.3根據(jù)樣板房內(nèi)的地板及石材的情況，做出周期性的維護保養(yǎng)計劃，按時實施；并根據(jù)實際情況針對性的做好保養(yǎng)護理工作。
1.4保潔人員不得在板房工作時間內(nèi)有坐、臥、玩手機等行為的發(fā)生。
1.5保潔人員在工作期間應(yīng)著裝整潔、著工作服及配戴工作牌。
1.6保潔人員在工作期間如遇客人參觀板房應(yīng)即時的避讓，并禮貌問好，待客人參觀完畢后恢復(fù)工作，及時保潔。
1.7保潔人員在工作中應(yīng)輕拿輕放，不得改變物品的擺放設(shè)置。
1.8保潔人員在工作中發(fā)現(xiàn)物品的損壞時要及時的上報反映給板房的管理人員。
1.9保潔人員所用的保潔工具要按規(guī)定放置在指定的位置，工作時只攜帶隨身工具，不隨手放置工具。
1.10每天樣板房清潔工作完畢后對樣板房的門、窗、電器進行檢查，確保門、窗、電器正常關(guān)閉，物品完整擺放到位。
1.11日常清潔工作中，應(yīng)對板房內(nèi)擺放的物品逐項進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)
1.12立刻上報本部門主管或現(xiàn)場工作人員，并保護好現(xiàn)場，待相關(guān)部門（人員）確認后方可離開。