建設(shè)集團公司會議管理通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　由于部門會議的自覺性、管理、效果差! 為加強溝通與協(xié)調(diào)、授權(quán)與控制、激勵與挫傷;提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

　　現(xiàn)通知如下：

　　一、總部從八月起執(zhí)行部門經(jīng)理及副總半月會議，時間星期六下午兩點;

　　二、部門經(jīng)理會議內(nèi)容：

　　1、學習新發(fā)公司文件;

　　2、檢查工作回顧上次會議紀要;

　　3、各部門經(jīng)理匯報工作;

　　4、頭腦風暴，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題;

　　5、ZZ總講話、布置工作!

　　三、要求各辦事處、分公司、直屬項目部繼續(xù)執(zhí)行半月會議，并請把會議紀要報總部總裁辦;

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二零一零年八月十六日

篇2：建設(shè)集團關(guān)于準時上交工作計劃與會議紀要的通知

　　建設(shè)集團關(guān)于準時上交工作計劃與會議紀要的通知

　　各部門、辦事處：

　　即日起，每周工作計劃(周一上午交)、半月會議紀要(月中、月末交)必須準時上交辦公室，不及時上交或不報、內(nèi)容漏報、錯報、不屬實者，一次罰款100元，元月一日起增至200元/次并補課，希望有事業(yè)心、責任感、行動力之工作，也就不會有罰單!

　　特此通知

　　行政人事部

　　二零**年十一月二十八日

篇3：關(guān)于重申公司會議制度的通知

　　關(guān)于重申公司會議制度的通知

　　**建[20**]第13號

　　各部門、分公司、項目部：

　　為規(guī)范管理，提高中企建設(shè)管理水平，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下：

　　一、每周由總經(jīng)理組織召開一次中層干部例會，時間為每周星期六下午3：00;

　　二、每半年由總經(jīng)理組織召開一次半年工作總結(jié)會議，時間為每年的6月底和12月底;參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。

　　三、每年由總經(jīng)理組織召開一次年終總結(jié)大會，時間為每年的春節(jié)前8天左右;參加人員：全體員工。

　　特此通知。

　　**企建設(shè)集團有限公司

　　二0**年五月十一日