公司關(guān)于4月份各部、室工作目標(biāo)完成情況的考核通報
公司各部、室：
為落實(shí)公司20**年度工作目標(biāo)考核方案，公司考核小組于5月3日至5月9日，對公司十三個部、室四月份的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和考核。通過聽取匯報、相互溝通，查驗(yàn)相關(guān)佐證材料、運(yùn)行報表、原始記錄等資料的方式，結(jié)合各部、室的自查報告，對四月份工作目標(biāo)完成情況的質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：
各部、室在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，能認(rèn)真地貫徹落實(shí)市委、市政府、主管局的會議精神，真抓實(shí)干，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺遵守職業(yè)道德，做到了特事特辦、急事急辦、要事先辦，提升公司服務(wù)水平，為提高精細(xì)化管理水平打下良好的基礎(chǔ)，各部、室較好的完成了四月份工作目標(biāo)。
一、各部、室存在的問題及建議：
?。ㄒ唬I業(yè)部：
1、登記水表狀況異常（如水表無鉛封、表盤發(fā)黑等）；用水性質(zhì)存在問題（復(fù)抄查出或舉報用戶），記錄不太完善，與其它部、室交接時應(yīng)做好簽字并注明交接時間。
2、發(fā)展的新用戶，表頁轉(zhuǎn)接時，與相應(yīng)部、室交接時無交接手續(xù)，建議下一步應(yīng)有交接手續(xù)，注明交接日期，雙方簽字認(rèn)可。
3、抄表、復(fù)抄上報的需整改的水表及表井，及時與客服部溝通。
4、仍有部分水表卡不能及時發(fā)放到用戶手中。
?。ǘ?、工程技術(shù)部：
1、考核中發(fā)現(xiàn)個別工程完工上報工程量的時限有些長，工程的資料整理不夠完善，如：有的工程沒有完整的施工圖、竣工圖等資料，同時做好立戶交接登記。
2、對新安裝DN100以上管道施工完畢后，進(jìn)行管道清洗、消毒后及時通知水質(zhì)水表檢測中心進(jìn)行檢測，并做好完整的原始記錄。
?。ㄈ?、制水部：
調(diào)度室供水壓力參數(shù)的原始記錄不夠完善。制水部調(diào)度室每月應(yīng)出具3份壓力參數(shù)的原始報表及壓力變化曲線圖。
（四）、水質(zhì)水表檢測中心：
1、對全市需安裝二次供水的用戶進(jìn)行摸底，并書面提醒安裝，同時做好文字記錄、簽字及存檔工作，以免造成不必要的隱患。
2、DN100以上管道竣工的檢測記錄不全。建議要及時做好新安裝管道的水質(zhì)監(jiān)測，原始記錄要完整規(guī)范。
?。ㄎ澹?、物資供應(yīng)部：
物資采購日期、到貨時間沒有記錄，建議建立臺賬，完善原始記錄，以便與計(jì)劃財(cái)務(wù)部部進(jìn)行核對。
（六）、監(jiān)察部：
1、監(jiān)督檢查巡線班巡漏情況無記錄，建議做好記錄。
2、工程決算交接記錄應(yīng)完善，建議制作工作聯(lián)系單。
?。ㄆ撸?、企管部：
復(fù)抄中發(fā)現(xiàn)的問題重在落實(shí)，對處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督抽查。
（八）、行政部：
節(jié)假日車輛停放情況的登記不全，建議加強(qiáng)抽查節(jié)假日車輛停放情況，并認(rèn)真做好記錄。
?。ň牛?、人力資源部：
1、勞動紀(jì)律檢查記錄不完整；建議要完善檢查記錄，要求每次檢查勞動紀(jì)律的參與人員要簽字。
2、建議人力資源部每月檢查各部、室是否按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)每個部、室培訓(xùn)的內(nèi)容出考試題。
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建議開展一次對消防器材的應(yīng)用活動。
（十一）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：
在加強(qiáng)對工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料進(jìn)行審核的同時，也要做好交接手續(xù)的簽字記錄。
（十二）、客戶服務(wù)部：
1、對故障表的更換，表井、閥門井的整改數(shù)量不太詳細(xì)，建議對故障表的更換要有計(jì)劃的實(shí)施，每月在工作計(jì)劃中要有數(shù)量，對已更換的故障表、整改好表井、閥門井要列出清單并反饋給上報的部門，注明戶號。
2、故障水表需更換，表井、閥門井需整改的等問題；客戶服務(wù)部接到營業(yè)部報、監(jiān)察部復(fù)抄報、企管部復(fù)查水表報及其他人員發(fā)現(xiàn)的也報，造成故障水表、需整改表井、閥門井?dāng)?shù)量越改越多，有重復(fù)現(xiàn)象，也必較混亂；建議由客戶服務(wù)部牽頭解決多部門報修故障水表、需整改表井、閥門井的問題，做出流程，避免重復(fù)。
二、對工作中暴露的問題及時落實(shí)整改：
各部、室要積極著
力解決工作中存在的問題，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)工作流程；對暴露的問題及時整改，下次考核將重點(diǎn)檢查?？己诵〗M下一步將加強(qiáng)考核，通過工作目標(biāo)考核，促進(jìn)工作，提高職工的工作效率和工作能力，自下而上地完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
公司考核小組
20**-5-17
篇2：公司工會年度工作目標(biāo)考核細(xì)則
公司工會年度工作目標(biāo)考核細(xì)則
一、總 則
第一條 20**年工會工作目標(biāo)考核是發(fā)揮公司發(fā)展主力軍作用、維護(hù)職工合法權(quán)益、深化惠及全體職工行動、推進(jìn)組織發(fā)展和加強(qiáng)自身建設(shè)五項(xiàng)目標(biāo)，按照規(guī)范合理、客觀公正、獎懲分明的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核。
第二條 本細(xì)則用于公司工會的工作考核。各部門要高度重視工作目標(biāo)任務(wù)的按時完成，加強(qiáng)管理，精心組織，明確責(zé)任，整頓和改進(jìn)作風(fēng)，努力推進(jìn)工會機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)和效能建設(shè)，為工會工作服務(wù)大局、服務(wù)職工提供保障。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
第三條 工作目標(biāo)考核在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)5個考核組，負(fù)責(zé)初評打分。五個考核組初評后，召開聯(lián)審會議全面考評，并確定重點(diǎn)抽查單位，經(jīng)抽查后，提出考核結(jié)果等次建議報公司工會主席辦公會議審定。
目標(biāo)考核日常管理工作由公司工會服務(wù)開發(fā)部負(fù)責(zé)。
三、考核內(nèi)容
第四條 考核內(nèi)容見“20** 年度工會工作目標(biāo)考核內(nèi)容及自查自評情況申報表”(年終申報材料根據(jù)考核內(nèi)容申報，并填報該表)。
第五條 重大工作創(chuàng)新考核加分。考核內(nèi)容之外，鼓勵解放思想、拓展思路、大膽創(chuàng)新，尊重基層各部門車間實(shí)踐和首創(chuàng)精神，對公司工會工作重大創(chuàng)新給予加分。重大創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)：
一具有創(chuàng)新意義。在20**年工作實(shí)踐中創(chuàng)造性的探索、策劃、實(shí)施，形成時代特征、公司特色、工會特點(diǎn)的工作成果;在全公司為首創(chuàng)。
二初步形成機(jī)制。創(chuàng)新成果已在本公司實(shí)施，并在實(shí)踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規(guī)范的工作機(jī)制。
三具有推廣價值。創(chuàng)新成果在本地實(shí)施取得了顯著、公認(rèn)的社會效果，在公司工會系統(tǒng)具有推廣價值。
四、程序方法
第六條 工作目標(biāo)考核實(shí)行日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方法。日常考核主要督查工會日常工作運(yùn)行情況和目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。年度考核以本《實(shí)施細(xì)則》和我公司“工會統(tǒng)計(jì)年報”為基本依據(jù)，以各被考核部門申報的20**年度工會工作目標(biāo)考核自查自評工作報告為基礎(chǔ)，采取全面核查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。抽查組的組成、被抽查部門和抽查內(nèi)容由公司工會五個考核組聯(lián)審會議確定。確定為重點(diǎn)抽查部門的，由抽查組出發(fā)前電話通知。重點(diǎn)抽查方法另行制定。
第七條 工作目標(biāo)考核實(shí)行百分制。加分或減分嚴(yán)格按照考核內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行。
第八條 各被考評單位于20**年11月下旬開始對當(dāng)年度工會工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查自評，并于12月10日前將自查自評工作報告報公司工會。自查自評工作報告須經(jīng)本級工會主席辦公會議或主要領(lǐng)導(dǎo)同意。自查自評工作報告內(nèi)容必須詳實(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以本部門報公司工會“工會統(tǒng)計(jì)年報”為準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)與上報統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不符，將酌情扣分。
第九條 工作目標(biāo)考核有關(guān)獎勵，按政策規(guī)定執(zhí)行。
五、否決條件
第十條 有下列情形之一者，實(shí)行一票否決：
一，截留、挪用或變相挪用工會上解經(jīng)費(fèi)或其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi);不上解或未上解工會經(jīng)費(fèi)的人員相關(guān)責(zé)任人干部全部移交司法機(jī)關(guān)處理;
二，在工作中出現(xiàn)重大失誤，對全公司造成重大影響和損失的人員，相關(guān)責(zé)任人，干部全部開除公職，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
四，對于在工會工作目標(biāo)考核違紀(jì)違法問題隱瞞不報或在目標(biāo)考核中弄虛作假的相關(guān)干部，員工，主管，及工會負(fù)責(zé)人移交市紀(jì)委嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重并移交檢察機(jī)關(guān)刑事起訴并擇日宣判。
五，在公司部門車間發(fā)生特別重大安全生產(chǎn)事故和發(fā)生重特大傷亡事故對于相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理絕不姑息遷就，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
篇3：陽泉市社會保險工作目標(biāo)考核獎勵辦法
陽政辦發(fā)〔20**〕9號
陽泉市人民政府辦公廳
二OO三年二月十四日
陽泉市社會保險工作目標(biāo)考核獎勵辦法
為了進(jìn)一步調(diào)動全市勞動和社會保障系統(tǒng)工作人員征繳社會保險基金的積極性,提高基金征繳率,全面完成社會保險基金征繳任務(wù),以確保企業(yè)下崗失業(yè)人員基本生活和離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放及參保職工醫(yī)療保險待遇的落實(shí),特制定本辦法。
一、考核對象:勞動保障行政部門及其人員;社會(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè))保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及其人員;勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)及其人員;縣(區(qū))勞動保障部門及經(jīng)辦機(jī)構(gòu);參保繳費(fèi)有功單位及其人員;其它參與社會保障(保險)工作并做出突出貢獻(xiàn)的人員。
二、考核內(nèi)容:以養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險費(fèi)征繳為主要考核內(nèi)容,并相應(yīng)考核社會保險費(fèi)清收、社會保險擴(kuò)面、基金運(yùn)營、發(fā)放(結(jié)算)等管理服務(wù)工作。
三、考核指標(biāo):
(一)主要指標(biāo):養(yǎng)老保險費(fèi)征繳率;醫(yī)療保險費(fèi)征繳率;失業(yè)保險費(fèi)征繳率。
(二)參考指標(biāo):社會保險費(fèi)清收;社會保險金發(fā)放(結(jié)算);社會保險擴(kuò)面;省、市下達(dá)的其它參考指標(biāo)。
(三)否決指標(biāo):勞動保障行政部門及社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)嚴(yán)重違反國家社會保險政策造成損失時,按項(xiàng)目取消受獎資格并追究相關(guān)人員責(zé)任。
四、考核獎勵:
(一)完成主要指標(biāo)給予基本獎:年內(nèi)完成養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費(fèi)征繳主要考核指標(biāo),分別給予養(yǎng)老保險征繳基本獎80萬元,醫(yī)療保險征繳基本獎60萬元,失業(yè)保險征繳基本獎60萬元。
(二)超額完成任務(wù)加獎:年內(nèi)征繳率每項(xiàng)每超0.1個百分點(diǎn),基本獎提高2%。
(三)完成參考指標(biāo)給予鼓勵獎:按三項(xiàng)保險累加計(jì)算,年內(nèi)各項(xiàng)參考指標(biāo)綜合完成率達(dá)60%以上時,每完成一項(xiàng)指標(biāo),獎勵10000元。
(四)完不成指標(biāo)扣獎:考核年度內(nèi)如完不成主要考核指標(biāo),按項(xiàng)計(jì)算,每減少(下降)0.1個百分點(diǎn),基本獎扣減1%,下降至3個百分點(diǎn)時,取消此項(xiàng)基本獎。超過4個百分點(diǎn)(含“4”)時,相關(guān)人員扣減一定數(shù)量的基本工資,但最高不超過年工資的10%;參考指標(biāo)綜合完成率不達(dá)60%(不含60%)時,每有一項(xiàng)減發(fā)基本獎10000元。
五、考核兌現(xiàn):
(一)社會保險考核指標(biāo)