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物業(yè)經(jīng)理人

醫(yī)院調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會通知

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  醫(yī)院關(guān)于調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會的通知

  為進一步加強護理質(zhì)量管理,促進護理管理規(guī)范化,制度化、科學(xué)化,提高護理服務(wù)水平;根據(jù)醫(yī)院實際工作需要,經(jīng)研究決定,現(xiàn)將我院護理質(zhì)量管理委員調(diào)整如下:

  一、護理質(zhì)量管理委員會

  主任委員:ZZ

  副主任委員:ZZ

  成員:ZZ

  二、護理質(zhì)量委員會職責(zé)

  1、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)護理服務(wù)質(zhì)量管理工作,監(jiān)督護理核心制度的落實,強化管理、服務(wù)和質(zhì)量意識,預(yù)防護理安全事故的發(fā)生,促進醫(yī)院整體護理質(zhì)量的提高。

  2、負責(zé)草擬、制定、修改和完善醫(yī)院護理質(zhì)量管理方案;負責(zé)檢查落實護理質(zhì)量管理的執(zhí)行情況,按規(guī)定時間進行護理質(zhì)量檢查和評比。

  3、審校醫(yī)院護理管理的規(guī)章制度,制定護理質(zhì)量評審標準和獎懲制度。

  4、制定年度護理工作規(guī)劃、具體實施計劃及實施評價過程。

  5、監(jiān)控各科室護理質(zhì)量情況,做好護理操作的質(zhì)量分析,對存在的護理缺陷及薄弱環(huán)節(jié),及時制定整改措施,不斷提高整體護理水平。

  6、對重大護理安全責(zé)任事故爭議應(yīng)及時進行討論和處理,并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出整改意見與防范措施。

  7、每季度召開管理會議,總結(jié)季度護理質(zhì)量情況并反饋,研究部署下階段質(zhì)量改進方向和措施。

  8、多科室協(xié)作,共同解決存在的問題,提高護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。

  二〇一四年五月十三日

篇2:醫(yī)院質(zhì)量管理委員會職責(zé)(2)

  醫(yī)院質(zhì)量管理委員會職責(zé)2

  (一)負責(zé)對質(zhì)管人員和全院職工進行質(zhì)量意識教育,并選派管理人員參加醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班,以提高質(zhì)量管理能力與水平,增強服務(wù)意識,形成人人講質(zhì)量,事事講質(zhì)量,時時講安全的氛圍。

  (二)每季召開一次質(zhì)量管理委員會會議,分析醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全形勢,對存的問題和醫(yī)療缺陷商討對策,并提出整改措施。

  (三)督促落實衛(wèi)技人員的“三基”培訓(xùn)、規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育計劃,提高“五衰”搶救技能。重視人才培養(yǎng),特別是學(xué)科帶頭人的培養(yǎng),造就專科技術(shù)人才。

  (四)督促質(zhì)量管理人員根據(jù)質(zhì)量保證方案開展質(zhì)量管理活動,每月對醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行檢查、評價、考核,并與經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)評先和職稱晉升掛鉤。

  (五)督促有關(guān)職能科室定期召開社會監(jiān)督員會議,并向社會、病員廣泛征求對醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見,及時反饋,提高整改效率。

  (六)加強基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時努力降低醫(yī)療成本,為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、低耗的醫(yī)療服務(wù)。

篇3:醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會制度(2)

  醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會制度2

  (一)護理質(zhì)量管理委員會實行二級監(jiān)控和護理質(zhì)量管理委員會負責(zé)制,各病區(qū)有與護理部相對應(yīng)的質(zhì)控組織,實行全面護理質(zhì)量監(jiān)控。

  (二)質(zhì)量管理委員成員負責(zé)對所在病區(qū)護理質(zhì)量的自查,每周對重點項目進行督查,每月對護理質(zhì)量進行全面檢查。

  (三)護理部每月對全院護理質(zhì)量進行檢查,每季度組織質(zhì)量管理委員成員對全院護理工作全方位檢查,做好記錄及資料匯總,并在護士長會議上反饋。

  (四)每半年召開護理質(zhì)量分析會,質(zhì)量分析要有側(cè)重點和針對性。

  (五)護理質(zhì)量管理委員會定期組織活動,擬定年度工作計劃,修訂質(zhì)量評估標準,尋找薄弱環(huán)節(jié),商討有效改進方法,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識,強化自身建設(shè)。

  (六)護理質(zhì)量管理委員設(shè)基礎(chǔ)護理、專科護理、急救藥械、危重病人護理、健康教育、護理病歷書寫、護理技能操作、病房環(huán)境與安全等八個組質(zhì)量管理委員。

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