物業管理有限公司
**部行政書面警告
**部門職員，在年月中，因當值表現違紀扣分達分，經部門確實，上報公司行政部，給予行政書面警告，望此同事能在今后的工作中改正不足、端正思想、認真工作。
特此作書面警告！
部門負責人確認：項目經理批示：行政部簽發：總經理確認：
年月日年月日年月日年月日
篇2：P酒店經營預算書面解析實例
精品源自 保潔P酒店經營預算書面解析實例
一、市場分析
1.20**年**市旅游市場情況及統計
**市集歷史文化與現代工程、自然風光與人文景觀為一體，是中國優秀旅游城市。城區人口約140萬，20**年全市共接待海內外游客1034.1萬人次，07年旅游總收入72.33億元。同比分別增長11.1%、12.1%，旅游業總收入相當于全市GDP的8.8%。
20**年，全市入境旅游繼續快速增長，全年接待入境游客340521人次，同比增長17.5%，其中外國人292736人次，同比增長20.4%；臺灣同胞12803人次，同比下降24.2%；澳門同胞3398人次, 同比增長24.7%；香港同胞31584人次，同比增長17.1%；接待入境游客390002人/天，同比增長20.9%。
20**年全國入境游客花費抽樣調查結果顯示，入境游客在*人均天花費為157.52美元，同比下降8.7%。其中外國人為167.82美元，香港同胞為129.15美元，澳門同胞為135.12美元，臺灣同胞為114.25美元。入境游客在宜平均停留1.15天，同比增加0.04天。按照入境游客在宜人均天花費測算,全年旅游創匯6315.4萬美元，同比增長18.7%。
20**年春節、“五一”、“十一”三個黃金周，全市共接待中外游客173.78萬人次，旅游總收入5.74億元，同比分別增長12.2%、16.2%，其中春節黃金周接待海內外游客22.84萬人次，旅游收入7810萬元；同比分別增長13.7%、14.5%；“五一”黃金周接待游客79.78萬人次，旅游收入2.57億元；同比分別增長12.5%、10.1%。 “十一”黃金周接待海內外游客71.16萬人次,旅游總收入2.39億元，同比增長9.2%、14.8%。
20**年**市星級飯店呈現出租率下降、平均房價上升的趨勢。全市63家星級飯店平均客房出租率為59.2%，同比下降1.3個百分點。其中四星級飯店為55%，同比下降5.5個百分點；三星級飯店為62.9%，同比同比下降0.8個百分點；星級飯店平均房價為166.92元/間天，同比增長了9.22元，其中四星級飯店為246.67元/間天，同比增長了5.37元；三星級飯店為140.81元/間天，同比增加了5.71元 。
**市現有星級飯店63家，其中四星級：***酒店、***酒店、**國際大酒店、**酒店、***酒店、***酒店；在建設中的五星級：***大酒店、***大酒店、***大酒店；四星級平均房價為246.67元,平均出租率為55% 。
2.目前競爭酒店經營情況如下：
客房房價對比表：(千元)
酒店名稱 房間數 可供出租房金 出租率 平均房價 房數 房數 收入 %
****大酒店
******飯店
****大酒店
******酒店
******酒店
******酒店
餐飲經營情況對比表
酒店名稱 餐位數 人均消費 餐廳數量 綜合毛利率%
****大酒店 550 75元 3 64%
*****飯店 1200 60元 4 45%
****大酒店 1000 48元 8 48%
*****酒店 200 60元 4 50%
*****酒店 900 58元 5 43%
綜合以上分析****國際大酒店20**年客房平均房價定為***元，出租率為55%，客房收入****萬元，餐飲收入****萬元；第二年平均房價定為***元，出租率為60%,客房收入****萬元，餐飲收入****萬元；第三年平均房價定位***元，出租率為65%,客房收入****萬元，餐飲收入****萬元。
二、09年酒店損益情況預測
1、20**年損益情況
綜合以上市場預測分析，酒店計劃財務部按收入與費用配比的原則，推測20**年****國際大酒店的經營預算目標：
營業收入預算匯總表
項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計
客房
餐飲
小計
商場
商務中心
健身中心
美容中心
停車費
客房酒吧
其他
小計
市內電話
寬帶
洗衣
商務用車
小計
*****
小計
租賃收入
其他
小計
收入合計
長途電話
代墊
其他
客房總數
修理房
可供房
出租房
可供房出租率
平均房價
REVPAR
免費/內部用房
凈出租房
住店客人數
就餐人數
人均消費
招待消費
全年預測營業收入 *千元
其中客房收入*千元占全年收入的 66.48%
餐飲收入*千元占全年收入的 30.47%
其他收入*千元占全年收入的3.05%
全年預測成本*千元占全年收入的 10.47%
其中食品成本*千元食品成本率40%
酒水成本*千元酒水成本率20%
全年預測費用*千元占全年收入的 87.31%
其中全年能源消耗*千元占全年收入的 30.90%
全年宣傳廣告費 *千元占全年收入的1.62%
人工成本*千元占全年收入的 32.87%
裝飾維修*千元占全年收入的0.30%
物料低值*千元占全年收入的5.26%
財務管理費用*千元占全年收入的3.35%
交際應酬費*千元占全年收入的0.74%
營業稅金*千元占全年收入的5.50%
其他費用*千元占全年收入的4.98/%
基本管理費*千元占全年收入的1.80%
全年預測GOP*千元占全年收入的2.22%
篇3：公司安全生產管理制度:關鍵裝置重點部位安全檢查書面報告制度
公司安全生產管理制度--關鍵裝置、重點部位安全檢查書面報告制度
一、目的
為加強對關鍵裝置、重點部位的安全管理和監督。
二、范圍
檢查內容包括關鍵裝置、重點部位的各個方面。
三、職責
企業安全委員會負責對關鍵裝置、重點部位的檢查，總經理監督。
四、檢查內容及形成
1．對關鍵裝置、重點部位的檢查每周一進行一次，并做成記錄或報告形式，交企業安全委員會存檔，檢查內容包括：
（1）隱患的整改情況以及防范措施的落實情況。
?。?）安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口情況。
（3）消防車通道，消防水源情況。
?。?）滅火器材配置有效情況。
?。?）用火、用電有無違章情況。
?。?）重點崗位人員及其他員工消防知識的掌握情況。
（7）重點部位的消防管理情況。
（8）易燃、易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實情況，以及其他重要地方的防火安全情況。
（9）安全值班情況和設施運行記錄情況。
?。?0）安全巡查情況。
?。?1）消防安全標志的設置和完好、有效情況。
2．有關檢查應填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負責人應當在檢查記錄上簽名確認。
3．部門主管每星期應到關鍵裝置、重點部位進行一次檢查。監督安全生產的情況，平常應不定期地對該部位巡檢，并作好記錄。
4．在檢查或巡檢中發現的隱患，應立即組織相關人員馬上落實措施，排除隱患。
五、附件
《關鍵裝置、重點部位安全檢查表》AQ-BZH50