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物業經理人

鄉鎮關于改進會風文風的通知

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  鄉鎮關于改進會風文風的通知

  各黨支部、村委會,鄉直各單位:

  為進一步加強思想政治作風建設,深入開展“解放思想、力求先行”大學習大討論活動和“四下基層、四解四促”活動,克服形式主義、官僚主義等不良作風,按照“能少則少、能短則短、能精則精、能簡則簡”的原則,倡導“開短會、講短話、發短文、簡辦事”的新風氣,切實改進會風、話風、文風、事風,把主要精力用在抓好各項工作落實上,在全鄉營造解放思想、創新創造、真抓實干、務求實效的良好氛圍,根據#委辦〔**〕##號文精神,現就進一步改進會風文風通知如下:

  一、精簡會議,改進會風

  1.實行“無會周”制度。每個月的第二周確定為“無會周”,期間原則上不召開全鄉性工作會議,確需召開的,須經鄉黨委或政府主要領導批準。各級干部要充分利用“無會周”向上級有關部門爭取項目和資金;要集中時間精力,深入基層,貼近群眾,大興調研之風,狠抓工作落實。

  2.精減會議數量。能由部門召開的會議不以鄉黨委或政府名義召開,時間相近或工作內容相同的會議合并召開,參會人員相同或交叉的多個會議實行套開。能以文件、電話形式部署的工作不開會議,沒有實質性內容、不解決實際問題的會議堅決不開。已經發文部署的工作,原則上不再以鄉黨委或政府名義召開會議進行部署。

  3.控制會議規模。以鄉黨委或政府名義召開的會議,原則上只開到各村及與會議內容密切相關的部門。

  4、提高會議效率。嚴格控制會議時間。鄉黨委或政府召開的全鄉性

  會議一般不超過半天,鄉直單位工作會議或以臨時機構、議事協調機構名義召開的會議、各類電視電話會議一般不超過2小時;鄉班子會議每個議題原則上在2o分鐘內,不要超過30分鐘。提倡講短話。決策性會議以決策為主,不作過多討論,會議召開之前,分別由各分管領導和相關單位就相關議題先行協調,形成一致意見再上會。匯報時,應簡明扼要、突出重點,原則上在5分鐘內,不超過1o分鐘;其他與會人員發言應緊扣主題、直陳觀點,不講虛話套話,一般每位不超過3分鐘。傳達上級會議精神原則上下發書面材料,重點強調結合實際貫徹落實;工作部署會議要務實創新。提倡領導作提綱挈領、言簡意賅的即席講話,講話要言簡意明、言之有物、富有新意、富有感染力,真正達到振奮精神、統一思想、推進工作的目的。簡化會議議程。除重要會議外,一般會議不安排2個以上領導作內容重復的講話,不安排討論。本鄉會議不介紹出席領導職務。全鄉性工作會議不安排部門的表彰、頒獎等活動;盡量少安排交流發言,確需安排的,要嚴格控制發言人數和時間。一年內鄉黨委或政府主要領導已經出席并講話的同一主題會議,不再安排正式講話;不是全局性戰略性工作,不安排鄉黨委或政府主要領導講話。

  5.控制會議支出。嚴格控制會議支出,不得超標準使用會議經費。盡量使用機關內部的的會議室;會場安排和布置等簡潔大方、講求實用,一般不制作會議背景板;常規性工作會議主席臺、發言席和會場不擺鮮花,室外舉辦的儀式、慶典等不臨時搭建貴賓室、遮陽棚。

篇2:鄉鎮關于改進會風文風的通知

  鄉鎮關于改進會風文風的通知

  各黨支部、村委會,鄉直各單位:

  為進一步加強思想政治作風建設,深入開展“解放思想、力求先行”大學習大討論活動和“四下基層、四解四促”活動,克服形式主義、官僚主義等不良作風,按照“能少則少、能短則短、能精則精、能簡則簡”的原則,倡導“開短會、講短話、發短文、簡辦事”的新風氣,切實改進會風、話風、文風、事風,把主要精力用在抓好各項工作落實上,在全鄉營造解放思想、創新創造、真抓實干、務求實效的良好氛圍,根據#委辦〔**〕##號文精神,現就進一步改進會風文風通知如下:

  一、精簡會議,改進會風

  1.實行“無會周”制度。每個月的第二周確定為“無會周”,期間原則上不召開全鄉性工作會議,確需召開的,須經鄉黨委或政府主要領導批準。各級干部要充分利用“無會周”向上級有關部門爭取項目和資金;要集中時間精力,深入基層,貼近群眾,大興調研之風,狠抓工作落實。

  2.精減會議數量。能由部門召開的會議不以鄉黨委或政府名義召開,時間相近或工作內容相同的會議合并召開,參會人員相同或交叉的多個會議實行套開。能以文件、電話形式部署的工作不開會議,沒有實質性內容、不解決實際問題的會議堅決不開。已經發文部署的工作,原則上不再以鄉黨委或政府名義召開會議進行部署。

  3.控制會議規模。以鄉黨委或政府名義召開的會議,原則上只開到各村及與會議內容密切相關的部門。

  4、提高會議效率。嚴格控制會議時間。鄉黨委或政府召開的全鄉性

  會議一般不超過半天,鄉直單位工作會議或以臨時機構、議事協調機構名義召開的會議、各類電視電話會議一般不超過2小時;鄉班子會議每個議題原則上在2o分鐘內,不要超過30分鐘。提倡講短話。決策性會議以決策為主,不作過多討論,會議召開之前,分別由各分管領導和相關單位就相關議題先行協調,形成一致意見再上會。匯報時,應簡明扼要、突出重點,原則上在5分鐘內,不超過1o分鐘;其他與會人員發言應緊扣主題、直陳觀點,不講虛話套話,一般每位不超過3分鐘。傳達上級會議精神原則上下發書面材料,重點強調結合實際貫徹落實;工作部署會議要務實創新。提倡領導作提綱挈領、言簡意賅的即席講話,講話要言簡意明、言之有物、富有新意、富有感染力,真正達到振奮精神、統一思想、推進工作的目的。簡化會議議程。除重要會議外,一般會議不安排2個以上領導作內容重復的講話,不安排討論。本鄉會議不介紹出席領導職務。全鄉性工作會議不安排部門的表彰、頒獎等活動;盡量少安排交流發言,確需安排的,要嚴格控制發言人數和時間。一年內鄉黨委或政府主要領導已經出席并講話的同一主題會議,不再安排正式講話;不是全局性戰略性工作,不安排鄉黨委或政府主要領導講話。

  5.控制會議支出。嚴格控制會議支出,不得超標準使用會議經費。盡量使用機關內部的的會議室;會場安排和布置等簡潔大方、講求實用,一般不制作會議背景板;常規性工作會議主席臺、發言席和會場不擺鮮花,室外舉辦的儀式、慶典等不臨時搭建貴賓室、遮陽棚。

篇3:公司技術改進小組運行準則

  公司技術改進小組運行準則

  第一條 本小組依據本公司組織規程第十九條的規定設立。

  第二條 本小組由總工程師擔任主席(總工程師缺席時由總工程助理代理),開發部經理為召集人,規劃室主任為主辦,指導人員為總經理。其參加人員依技術改進小組編制人員為準,可視實際需要邀請有關人員列席。

  第三條 本小組的職責如下:

  1〉由主辦人提交有關本公司擬興建工程草案及設計中、施工中各工程有關技術方面的問題。

  2〉由供應室提交各種材料質量的審議;

  3〉其他各項工程技術上的改進事項。

  第四條 本小組會議的召開,主辦人應于一天前將有關技術改進資料匯集整理,指定召開時間,通知小組人員檢查。如遇特殊檢查者,當日由主辦人提前通知。

  第五條 主辦單位依有關技術改進問題檢查整理后轉呈總經理裁決。

  第六條 本準則經公司總經理核準,報批公司總裁后實施,修改時亦同。

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