公司年度先進集體先進個人評比方案

　　20**年年初，通過調整績效考核方案基本思路，以內部核算利潤指標為主，增加直接影響經濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調動和發揮了員工的主觀能動性;同時根據1-3月的實際運行情況，于XX年4月及時調整公司經營思路及近期經營目標;并根據市場狀況，本著實事求是的精神，于XX年10月再次對四季度經營目標進行調整。全年在以總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今后的發展奠定了堅實基礎。為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動**年工作的發展，特制定本評比方案。

　　一、先進評比范圍

　　公司各部、**分廠，按04年機構設置及定編情況進行評比。

　　二、先進評比原則

　　1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

　　2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜;向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜;向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜;向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

　　三、先進評比比例

　　本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組(科室)不超過2個。先進個人按各部門在職職工人數的1.5%推報，人數不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人;先進集體各部門可報送一個，允許空缺。

　　四、先進個人評比條件

　　(一)、基本條件

　　1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。

　　2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。

　　3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。

　　4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

　　5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

　　6、全年未發生安全事故和較大質量事故。

　　7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。

　　8、調入公司半年以上者。

　　(二)、其他

　　1、利用業余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。

　　2、全年未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。

　　3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

　　4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。

　　5、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

　　6、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

　　五、先進集體評比條件

　　1、超額完成公司下達的生產任務和工作任務。

　　2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。

　　3、認真執行“5S”管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大設備、人身安全及質量事故。

　　4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。

　　六、先進評比方式

　　1、先進個人、先進集體評選時間為****年元月7日～****年元月15日。

　　2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公司辦公會討論裁定。

　　3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

　　希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具有優良作風、表現突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取、爭創效益，為公司的發展狀大而貢獻自己的力量。

　　**公司

　　二0**年元月四日

篇2：先進班集體評比細則范本

　　先進班集體評比細則

　　為了加強班集體建設，增強班集體榮譽感，樹立典型，表彰先進，進一步促進我校優良校風的形成，特制定本細則，以此構建科學、合理、規范的班集體建設評價制度。

　　一、評比條件

　　一基本條件

　　1.班級建設方面。班級管理制度健全，有明確的班集體建設目標;團結協作、積極進取，班級凝聚力強，集體榮譽感強、競爭意識強、自理、自律能力強;班級干部培養有計劃，班委會組織健全，班干部有較強的組織活動能力，能獨立地組織各種有益的活動。

　　2.學風方面。班級學生學習風氣濃，認真學習、專心聽講、能及時獨立完成作業。

　　3.組織紀律方面。遵守校規校紀、愛護公物、無學生攜帶禁帶物品;上課不遲到、不早退、不曠課;安全教育措施落實，有成效;積極開展“文明修身小事工程”，成效顯著;按時參加*、認真聽講，會風好。

　　4.文體學科活動。早操、課間操集隊快靜齊，做操動作整齊，精神面貌好;班級學生興趣廣泛，參加文體活動及課外活動人數多;體育達標率高;文藝、體育、學科比賽等成績較好;積極參加學校勞動和社會公益活動。

　　二必備條件

　　1.固生率不低于85%。

　　2.班級常規考核量分中，月量分不在本專業部后30%，學期量分不在本專業部后50%。

　　3.班級無重大管理事故。

　　三量分條件

　　1.班級常規考核量分方法：班級月量分=(專業部班級數+1-在專業部中的名次)×2;班級學期量分=(專業部班級數+1-在專業部中的名次)×4。

　　2.固生率量分方法：固生率不低于92%的量3分，固生率低于92%但不低于85%的量2分，固生率低于85%但不低于75%的量1分，低于75%的量0分。

　　四加分條件

　　1.思想政治加分

　　⑴進取精神強，積極寫入黨申請書的班級：①寫入黨申請書人數達到30%：1分;②寫入黨申請書人數達到50%：2分;③寫入黨申請書人數達到70%：3分。

　　⑵集體學雷鋒做好事(須有相關佐證材料)加分標準：①本班50%以上學生參加的：1分;②本班70%以上學生參加的：2分;③本班90%以上學生參加的：3分。

　　⑶班級社會活動獲獎、受表彰加分：①省級加10分;②市級加8分;③縣級加4分。

　　⑷發展一名新黨員加4分。

　　2.各種團體比賽加分(每次)

　　⑴省級：①個人代表班級參賽：第一名：10分，第二名：9分，第三名：8分，第四名：7分，第五名：6分，第六名：5分，破記錄各項另加10分。②團體獲文體比賽獎，其班級加分參照個人獲文體比賽獎加分標準進行。同次文體比賽取最高限分，不累加。

　　⑵市級：①個人代表班級參賽：第一名：8分，第二名：7分，第三名：6分，第四名：5分，第五名：4分，第六名：3分，破記錄各項另加5分。②團體獲文體比賽獎，其班級加分參照個人獲文體比賽獎加分標準進行。同次文體比賽取最高限分，不累加。

　　⑶縣級：①團體：第一名：6分，第二名：5分，第三名：4分，第四名：3分，第五名：2分，第六名：1分，破記錄各項另加4分。②個人代表班級參賽：第一名：4分，第二名：3分，第三名：2分，第四名至第六名：1分，破記錄每項另加3分。

　　⑷校級(團體)：第一名：4分，第二名：3分，第三名：2分，第四名：1分。

　　⑸部級(團體)：第一名：2分，第二名：1.5分，第三名：1分，第四名：0.5分。

　　3.體育達標率達100%加4分。

　　二、評比方法

　　1.評優工作每學期進行一次，以專業部為單位、比例為本專業部在校班級數的15%(如遇小數則四舍五入)推選先進班集體。

　　2.在符合基本條件和必備條件的基礎上，評優按考評分高低排列。

　　計算方法：總分=量分條件各項分數之和+加分條件各項分數之和

　　3.參考科任教師評議結果。

　　三、獎勵

　　1.各專業部按名額評審產生的班級，經學生處審核無誤、報校長室批準后即為校級先進班集體，由學校頒發榮譽證書。

　　2.縣級以上的先進班集體從校級先進班集體中推選。

　　3.被評為先進班集體班級的班主任可作為參加相關培訓、參觀的條件之一。

　　四、有下列情況之一者，不能參加先進班集體的評選：

　　1.學生違紀現象嚴重，在校內外影響極壞。

　　2.教師民主評議中，意見較大者。

　　未盡事宜由學生處解釋。

篇3：大學后勤服務集團先進評比方法

　　大學后勤服務集團各類先進評比方法

　　為了表彰先進，激勵全體員工努力學習，刻苦工作，推動公司工作上一個臺階，更好地為學校教學科研、師生生活服務，為飲食工作的社會化作出貢獻，樹立良好的工作作風和勇于奉獻的精神，公司每年將統一組織、安排進行各類先進評比活動。

　　一、優秀員工

　　1、評選條件：

　　①認真學習馬列主義、*思想和*理論;

　　②積極參加各項集體活動，關心集體，團結同志，樂于助人;

　　③嚴格要求自己，嚴格遵守勞動紀律和各項規章制度，在各方面起帶頭作用;

　　④注重職業道德，做到文明服務，禮貌待人;

　　⑤積極承擔工作任務，協助領導做好突擊工作;

　　⑥努力鉆研業務，不斷提高業務水平;

　　⑦廉潔奉公，愛護公物，敢于同不良行為作斗爭。

　　2、評選對象：

　　本公司全體員工。

　　3、評選方法：

　　①由各餐廳在學年考核的基礎上，根據德、才、能、績具體表現，推薦出優秀員工初選名單，提供簡要的先進事跡;

　　②公司根據名額分配和各餐廳上報的初選名單，召開餐廳主任以上干部會議，參照評選條件和先進事跡進行審核、初定;

　　③由公司評定小組根據各餐廳上報的名單，進行總體評議、確定;

　　④經公司批準后正式發文公布優秀員工名單。

　　4、獎勵辦法

　　凡評為優秀員工者，授予榮譽證書并給予相應的物質獎勵。

　　二、“三服務、兩育人”先進個人

　　1、評比條件：

　　①堅持四項基本原則，自覺學習馬列主義、*思想、*理論;

　　②積極參加集體活動,關心集體,樂于助人;

　　③嚴格遵守勞動紀律，處處起帶頭作用;

　　④刻苦鉆研業務，不斷提高業務水平;

　　⑤出勤良好，無遲到、早退、曠工等情況發生;

　　⑥在自己的崗位上，作出突出成績。

　　2、評選對象：

　　本公司全體在編人員。

　　3、評選方法：

　　①由各餐廳根據標準提出初選名單，上報先進事跡;

　　②由公司評定小組根據名額和各餐廳上報的初評名單進行選取。

　　4、獎勵辦法：

　　被評為“三服務、兩育人”先進個人的，由公司授予榮譽證書和一定物質獎勵。

　　三、優秀管理干部

　　1、評選對象：本公司各餐廳副主任以上管理人員。

　　2、評選條件：

　　①認真學習馬列主義、*思想和*理論，堅持四項基本原則，堅決執行黨的方針、政策和上級的指示、決定，模范遵守國家法律和各項規章制度;

　　②堅持實事求是，認真調查研究，講實話、辦實事、求實效，勤奮工作;

　　③堅持原則，廉潔奉公，公道正派，密切聯系群眾，自覺接受上級和群眾的批評與監督;

　　④努力學習管理知識和業務技能，能解決實際問題，勇于創新，具有較強的開拓精神，不斷開創管理工作的新局面;

　　⑤有較強的組織和管理能力、良好的工作狀態和工作態度;

　　⑥完成上級交給的各項任務，取得較好的經濟效益和社會效益，在各項檢查評比中，成績良好;

　　⑦敢于管理，嚴格執行各項規章制度，敢于同不良行為作斗爭;

　　⑧自覺做好本部門員工的思想政治工作，團結群眾，尊重領導;

　　⑨學年內無影響公司聲譽的事故發生。

　　3、評選方法：

　　①以本人素質和工作成績考核為依據，確定評比對象;

　　②分別由公司召開各餐廳主任以上干部會議討論并決定最終名單;

　　③優秀管理干部的名額，由公司根據實際管理干部人數的比例確定;

　　④優秀管理干部每年評選一次，一般在每年的1月初進行，中旬完成;

　　⑤評定的優秀管理干部填寫“優秀管理干部登記表”并存入檔案，作為晉級的重要依據之一;

　　⑥優秀管理干部評選應堅持實事求是，公開、公正、公平，寧缺勿濫。

　　4、獎勵辦法：

　　凡被評為“優秀管理干部”的給予適當的物質獎勵并授予榮譽證書。

　　四、特殊貢獻獎

　　1、評選條件：

　　①特殊貢獻獎是為員工在工作中做出特殊貢獻而設立的;

　　②凡本公司員工做出以下特殊貢獻之一的均可獲得本獎;

　　Ⅰ在餐廳服務方面有所發明，得到就餐者廣泛贊譽的;

　　Ⅱ在伙食供應、食品加工方面有所創造，并獲得一致好評，取得明顯經濟效益的;

　　Ⅲ在財務管理、窗口機運行方面提出節約方案，為公司節約資金(5萬元以上)的;

　　Ⅳ在管理中提出合理方案，并得到廣泛贊同，取得良好經濟效益的;

　　Ⅴ在學校以及區、市、省各項技術比武、文體競賽中取得了優異成績(前三名)，為公司爭得榮譽的;

　　Ⅵ在物資采購、設備維護方面，提出合理方案，并在實踐中證明取得良好經濟效益的;

　　Ⅶ在其他方面為公司爭得各種榮譽的。

　　2、評選對象：公司管理人員和全體員工。

　　3、評選方法：

　　①凡符合以上條件之一的，由所在餐廳提出授獎初步名單;

　　②公司派專人或專業部門對由餐廳提出的授獎內容、人員進行核實、論證、鑒定;

　　③經查實、論證、鑒定，確定初步名單;

　　④召開各餐廳主任以上干部會議進行審核，并確定;

　　⑤經公司領導批準，發文公布特殊貢獻獎的正式名單。

　　4、獎勵辦法：

　　凡被評定為特殊貢獻獎的：

　　①授予榮譽證書;

　　②給予特殊津貼、浮動工資或給予一次性獎勵等，其中一次性獎勵數額為集體人均100-500元，個人200-2000元。

　　五、見義勇為獎

　　為維護國家、學校以及公司的人民生命財產不受侵害，樹立正氣，揚善懲惡，

　　

　　特設立本獎。

　　1、評選條件：

　　具有下列情況之一的，可申報本獎：

　　①及時報告各種災情，并采取有力措施，爭取使損失降到最低;

　　②發生各種災情時，奮力搶救集體財產和他人生命的;

　　③在公共場所，采取果斷措施，制止流血事件發生的;

　　④積極協助公安部門破獲各類刑事犯罪案件有功的;

　　⑤在追捕竊賊、賭徒中表現突出的;

　　⑥其他保護集體財產或他人生命表現突出的。

　　2、評選方法：

　　①具有上述情況的人員，可以自報或由所在餐廳提出獲獎人員名單;

　　②經公司核實情況后，確定獲獎人員名單;

　　③由公司領導討論批準后，公布正式獲獎人員名單。

　　3、獎勵辦法：

　　①凡被評為見義勇為獎的，均授予榮譽證書并視情況給予一次性獎勵100-2000元;

　　②對在見義勇為行動中，光榮負傷的，由公司負擔全部醫療費、營養費，并給予500-5000元慰問費;

　　③對因在見義勇義行動中受傷致殘或犧牲者，根據有關部門鑒定的傷殘等級，視情況給予5000-50000元慰問費，并視情況采取靈活的方式，幫助解決生活困難。

　　六、合理化建議獎

　　1、評獎條件：

　　凡具有下列情況之一的，可申請本獎：

　　①在伙食供應、安全衛生等方面提出合理化建議，經采納后產生明顯效果的;

　　②在物資采購、對外創收方面提出合理化建議，采納后產生明顯效果的;

　　③在財務、行政、監控等管理方面提出合理化建議，經采用產生明顯效果的;

　　④在設備改造、環境裝修等方面提出合理化建議，采用后取得明顯效果的;

　　⑤在公司發展方向、目標等方面提出合理化建議，采用后產生明顯效果的;

　　⑥在其他方面提出合理化建議，采用后產生明顯效果的。

　　2、評獎方法：

　　①凡具備上述條件之一的個人或集體書面申報本獎，由所在餐廳主任簽署意見后送公司辦公室;

　　②由公司委托專門人員對報獎內容進行核實，確認后，初定獲獎人員名單;

　　③經公司領導審核批準后正式發文公布獲獎人員名單。

　　3、獎勵辦法：

　　①凡獲本獎雖沒有產生經濟效益，但有較好社會效益的，視情況獎勵50-500元;

　　②凡獲本獎，產生經濟效益的，可按所獲純利的10--50%予以獎勵。

　　七、委屈安慰獎

　　1、評獎條件：

　　具有下列情況之一的，均可獲得本獎：

　　①在伙食供應、窗口服務過程中，本身沒有過錯，卻受到顧客無理批評、謾罵，但仍能以禮相待，不與服務對象發生爭吵的;

　　②在餐廳服務過程中，本身無過錯，卻受到顧客的批評、謾罵，但仍能堅持以禮相待，不與顧客爭吵的;

　　③在收銀服務中，本身無過錯，卻受到顧客無理批評、謾罵，但仍能做到以禮相待，不與付款者發生爭吵的;

　　④在其他服務中，本身無過錯，卻受到顧客的無理批評，謾罵，但仍能做到以禮相待，不與服務對象發生爭吵的。

　　2、評選辦法：

　　①凡符合本獎所述條件之一的人員，均可書面申請本獎;

　　②書面申請必須提供當時情況(包括時間、地點、見證人、表現)并有見證人，一般兩人或兩人以上)，并經餐廳主任簽署意見后報公司辦公室;

　　③公司根據所報材料，委派專人予以核實;

　　④核實后經公司領導批準正式公布獲獎人員名單。

　　3、獎勵辦法：

　　凡獲本獎的人員，視具體情況給予一次性獎勵50-500元。

　　八、技能比賽獎

　　1、目的：為調動員工鉆研業務技術的積極性，每年進行一次操作技能比賽，以提高服務水平;

　　2、比賽對象：各崗位操作人員;

　　3、評選、獎勵方法：

　　①各餐廳按公司統一部署，組織技能比賽(一般安排在每年四、五月份進行)：

　　Ⅰ按所確定的獲獎名額比例，由評委評出一、二、三等獎;

　　Ⅱ對一直堅持在本崗位上的獲獎者，分別按一、二、三等獎給予50元、35元、15元/月的浮動獎勵工資;

　　Ⅲ第二年參賽未獲名次或未參賽者，將取消獎勵工資;

　　Ⅳ如第二年參賽再獲名次，將在上年獎勵基礎上，參照本年的獲獎等級相應遞加(例上年獲一等，加工資50元;本年只獲三等，上年50元基礎上減至15元，再加今年的15元，計30元/月獎勵工資，其他等級類推)。

　　②各餐廳在獲獎對象中選派參賽代表，參加公司組織的技能比賽(每年的十月份或十一月份進行);

　　Ⅰ按所確定的名額比例，由評委評出單位參賽風格獎一個，技能獎若干人和個人一、二、三等獎;

　　Ⅱ對獲獎個人，按獲獎等級給予一次性經濟獎勵并發給榮譽證書以資鼓勵;

　　Ⅲ對獲參賽“風格獎”的單位給予一次性經濟獎勵并授予榮譽稱號;

　　Ⅳ對獲技能比賽獎的單位(與本餐廳參賽個人獲獎等級對應)，按獲獎等級給予一次性經濟獎勵并授予獎狀。