小區(qū)物業(yè)服務(wù)設(shè)備設(shè)施及配套用房交接催促函
*業(yè)函字【20**】1號(hào)
北京**物業(yè)管理有限公司：
貴公司于20**年6月5日單方面停止對(duì)zz家園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)并公告撤出小區(qū)。在海淀區(qū)政府及紫竹院街道辦事處的緊急協(xié)調(diào)下，北京海房物業(yè)管理中心（以下簡(jiǎn)稱海房物業(yè)）于20**年6月11日進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行應(yīng)急物業(yè)服務(wù)。但至今貴公司尚未將小區(qū)物業(yè)服務(wù)設(shè)備設(shè)施和配套用房向海房物業(yè)辦理全面移交，已經(jīng)超出了《北京市物業(yè)項(xiàng)目交接管理辦法》（京建發(fā)〔20**〕603）號(hào)文件規(guī)定的60天期限，嚴(yán)重影響了海房物業(yè)的服務(wù)工作開展以及小區(qū)正常秩序的恢復(fù)。
為確保小區(qū)和諧穩(wěn)定，維護(hù)正常生活和管理秩序，特別是做好供暖供熱準(zhǔn)備等事項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定、合同約定和誠(chéng)信信用原則，請(qǐng)貴公司于20**年9月30日前，將zz家園物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的所有公共設(shè)備設(shè)施、配套用房及相關(guān)圖紙、管理資料等移交給小區(qū)業(yè)委會(huì)及海房物業(yè)，同時(shí)將貴公司所有工作人員撤離小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域。在交接工作結(jié)束前，貴公司應(yīng)確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施完好及正常運(yùn)行。
如貴公司未在上述期限內(nèi)完成移交工作，影響了小區(qū)的正常物業(yè)管理秩序及和諧穩(wěn)定，我們將提請(qǐng)政府主管部門進(jìn)行強(qiáng)制移交，并按照有關(guān)規(guī)定依法處理。
特此函告。
zz家園業(yè)主委員會(huì)
20**年9月18日
篇2：小區(qū)物業(yè)服務(wù)設(shè)備設(shè)施配套用房交接催促函
小區(qū)物業(yè)服務(wù)設(shè)備設(shè)施及配套用房交接催促函
*業(yè)函字【20**】1號(hào)
北京**物業(yè)管理有限公司：
貴公司于20**年6月5日單方面停止對(duì)zz家園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)并公告撤出小區(qū)。在海淀區(qū)政府及紫竹院街道辦事處的緊急協(xié)調(diào)下，北京海房物業(yè)管理中心（以下簡(jiǎn)稱海房物業(yè)）于20**年6月11日進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行應(yīng)急物業(yè)服務(wù)。但至今貴公司尚未將小區(qū)物業(yè)服務(wù)設(shè)備設(shè)施和配套用房向海房物業(yè)辦理全面移交，已經(jīng)超出了《北京市物業(yè)項(xiàng)目交接管理辦法》（京建發(fā)〔20**〕603）號(hào)文件規(guī)定的60天期限，嚴(yán)重影響了海房物業(yè)的服務(wù)工作開展以及小區(qū)正常秩序的恢復(fù)。
為確保小區(qū)和諧穩(wěn)定，維護(hù)正常生活和管理秩序，特別是做好供暖供熱準(zhǔn)備等事項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定、合同約定和誠(chéng)信信用原則，請(qǐng)貴公司于20**年9月30日前，將zz家園物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的所有公共設(shè)備設(shè)施、配套用房及相關(guān)圖紙、管理資料等移交給小區(qū)業(yè)委會(huì)及海房物業(yè)，同時(shí)將貴公司所有工作人員撤離小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域。在交接工作結(jié)束前，貴公司應(yīng)確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施完好及正常運(yùn)行。
如貴公司未在上述期限內(nèi)完成移交工作，影響了小區(qū)的正常物業(yè)管理秩序及和諧穩(wěn)定，我們將提請(qǐng)政府主管部門進(jìn)行強(qiáng)制移交，并按照有關(guān)規(guī)定依法處理。
特此函告。
zz家園業(yè)主委員會(huì)
20**年9月18日
篇3：物業(yè)驗(yàn)收交接操作流程
物業(yè)驗(yàn)收交接具體操作流程
為了確保**華庭五期59-62棟驗(yàn)收交接工作的順利完成，現(xiàn)對(duì)參與接管交樓驗(yàn)收的管理人員作出相應(yīng)工作安排，具體操作如下：一、與工程部竣工驗(yàn)收的具體操作：
1.驗(yàn)收工作組按照與工程部約定的時(shí)間到竣工物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收;
2.由驗(yàn)收工作組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)對(duì)已編排好的各驗(yàn)收小組進(jìn)行分工，分別負(fù)責(zé)土建給排水設(shè)施、電器門窗設(shè)施以及大堂、梯間的附屬配套設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;根據(jù)相應(yīng)表格逐項(xiàng)如實(shí)驗(yàn)收記錄;
3.各驗(yàn)收小組按相對(duì)應(yīng)表格的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格的打“√”，不合格的打“×”,如遇到當(dāng)場(chǎng)不能判別是否合格的項(xiàng)目(例如沉箱類需要時(shí)間試水觀察驗(yàn)收的項(xiàng)目),可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與工程部另約時(shí)間驗(yàn)收或當(dāng)天驗(yàn)收完畢后開會(huì)討論決定;
4.沉箱試水驗(yàn)收需要工程部協(xié)助知照施工單位接水到所驗(yàn)收的各單元沉箱，經(jīng)過(guò)七天后再到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，無(wú)漏水即合格并填寫驗(yàn)收記錄;5. 驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所驗(yàn)收項(xiàng)目簽字負(fù)責(zé);
6.驗(yàn)收順利完成后，驗(yàn)收工作組與工程部相關(guān)工作人員回辦公室簽署、簽收相關(guān)驗(yàn)收資料文件，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由驗(yàn)收工作組即時(shí)填發(fā)工作聯(lián)系單到工程部給予限時(shí)整改;
7. 驗(yàn)收工作完畢。
二、物業(yè)管理處與業(yè)主交樓工作具體操作：
1.物業(yè)公司按照發(fā)展商通知業(yè)主前來(lái)收樓的具體時(shí)間提前三天準(zhǔn)備好一切交樓資料文件準(zhǔn)備交樓(包括：鑰匙、業(yè)主檔案登記表、住宅使用說(shuō)明書、住宅質(zhì)量保證書、ID卡使用管理規(guī)定說(shuō)明、ID卡開通車道閘門程序、水電有線電視開通程序說(shuō)明、物業(yè)管理公約、裝修手冊(cè)、物品簽署總匯、物業(yè)驗(yàn)收交接表);
2.由物業(yè)管理處組織安排好交樓的準(zhǔn)備工作，成立交樓工作小組向業(yè)主交樓;
3.交樓當(dāng)天，管理處前臺(tái)服務(wù)員負(fù)責(zé)接待前來(lái)收樓的業(yè)主，通知相關(guān)部門為業(yè)主辦理權(quán)證等費(fèi)用的收取手續(xù);
4.待相關(guān)費(fèi)用收取手續(xù)辦理完畢(除業(yè)主提出要先驗(yàn)收房屋后再辦理交費(fèi)手續(xù)外)，由前臺(tái)服務(wù)員通知交樓小組為辦理完交費(fèi)手續(xù)的業(yè)主講解、交接簽收資料文件以及到相關(guān)單元現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;
5.對(duì)當(dāng)天交樓過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問(wèn)題，由物業(yè)公司即時(shí)填發(fā)工作聯(lián)系單到工程部給予限時(shí)整改，并及時(shí)給相關(guān)單元業(yè)主電話回訪，約定時(shí)間另行驗(yàn)收;
6.核查各資料簽收是否齊全無(wú)誤并存檔;
7.交樓工作完畢。