保安調(diào)薪申請報告
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo):
保安部一直以來在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以良好的形象、過硬的管理業(yè)績贏得好評。在這豐收的背后飽含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的無數(shù)心血和汗水,同時在保安部成長的過程中,涌現(xiàn)出了一批非常優(yōu)秀的中層骨干力量和一批批優(yōu)秀的隊(duì)員、標(biāo)兵。他們默默地堅(jiān)守自己的崗位上,堅(jiān)守在公司的最前線,為公司的發(fā)展增添了許多的亮點(diǎn)。
今天,隨著公司的壯大、社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,及高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的需求。我部面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),同時需要引進(jìn)高素質(zhì)的人才和避免人才的流失。目前,因強(qiáng)大的工作量和壓力造成人員流失過大。因此,為了能留住人才和引進(jìn)高素質(zhì)的人才。::特建議公司領(lǐng)導(dǎo)在工資待遇方面略作調(diào)整,以便更有效的激發(fā)各位隊(duì)員工作熱情和工作積極性,發(fā)揮最大的潛能,為公司服務(wù)、為廣大住戶服務(wù)。

建議:
1、試用期隊(duì)員的基本工資為700元/月,試用期滿為800元/月。
2、副領(lǐng)班級別試用期工資為1000元/月,試用期滿為1200元/月。
3、正領(lǐng)班級別試用期工資為1200元/月,試用期滿為1500元/月。
4、隊(duì)員做滿1年加50元,副領(lǐng)班、領(lǐng)班做滿1年加100元。
5、取消原有的夜餐補(bǔ)助。
以上建議望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮,批準(zhǔn)為盼!
此致
敬禮!
保安部**
20**年7月22日

篇2：轉(zhuǎn)正定級職務(wù)變動和定期調(diào)薪管理制度

轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理制度

1.為激勵新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。

2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。

3.職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的，其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。

4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號為分界點(diǎn)，人事異動關(guān)系生效日期在14號（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關(guān)系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。

5.調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。

6.公司內(nèi)部www.dewk.cn薪資實(shí)行集中統(tǒng)一管理的原則。

7.調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理（含總助）以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定；經(jīng)理以上（含）人員調(diào)薪可由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核、總經(jīng)理審批后施行；經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核后施行；

7.1.普遍性調(diào)薪：如市場物價水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化，公司認(rèn)為有必要時將對所有員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。

7.2.臨時調(diào)薪的管理：上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。

7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認(rèn)為有加薪必要時。

7.3.降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級處理：

7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的；績效考核未達(dá)標(biāo)的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的；認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴(yán)重下滑的時；違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。

篇3：公司干員晉職調(diào)薪制度(2)

　　公司干員晉職調(diào)薪制度（二）

　　第一條 從優(yōu)秀員工中培養(yǎng)有文化，對企業(yè)忠誠的員工進(jìn)行代理班長職務(wù)在現(xiàn)場本段落培訓(xùn)實(shí)習(xí)二個月，經(jīng)現(xiàn)場本單位主管考核，符合班長要求條件后，再呈報晉升為正式班長。薪資同時晉級為班長最低一級開始。

　　第二條 班長提升為組長必須由部門主管考核其對企業(yè)忠誠度技術(shù)能力、工作極積性、吃苦耐勞等多方面達(dá)到組長級要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)二個月，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式組長，享受組長級最低薪資待遇開始。

　　第三條 組長級提升為科長必須經(jīng)部門主管從其工作績效、敬業(yè)精神、技術(shù)能力和管理能力對企業(yè)的忠誠度、配合性服從性等各方面考核通過二個月實(shí)習(xí)期呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正為正式的科長級干部，薪資調(diào)升為科長級最低一級。

　　第四條 科長提升為主任，必須經(jīng)部門主管提報，經(jīng)總經(jīng)理或者總經(jīng)理指點(diǎn)授權(quán)考核之經(jīng)理從工作責(zé)，協(xié)調(diào)能力對公司企業(yè)的敬業(yè)精神、忠誠度、技術(shù)能力和管理能力、配合性等多方面進(jìn)行考核，提報經(jīng)過三個月實(shí)習(xí)期經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正為正式主任級干部。薪資晉升為主任級最低一級開始。

　　第五條 主任級提升為副經(jīng)理級干部，必須經(jīng)總經(jīng)理提名，從工作業(yè)績對企業(yè)的忠誠度，管理水平高層溝通能力、計劃調(diào)控能力等方面進(jìn)行考核。經(jīng)公司高層討論表決通過，通過四個月實(shí)習(xí)期后考核OK，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正為正式副經(jīng)理干部。薪資晉升為副經(jīng)理級最低一級開始。

　　第六條 副理升經(jīng)理，必須由總經(jīng)理提名，經(jīng)業(yè)績考核6個月合格任命為正式經(jīng)理職務(wù)，其薪資調(diào)整為經(jīng)理級最低一級開始。