村民委員會主任、經濟合作社社長責任書

　　一、主任職責

　　按照《中華人民共和國村民委員會組織法》的規定，全面主持村民委員會開展工作，主要抓好村建、治理、生態管護。

　　1、對村民(代表)會議負責并報告工作，對村提留的收繳和使用、宅基地使用等涉及村民利益的重大事項，應主持召集并提請村民(代表)會議討論決定，按照少數服從多數的原則實行民主議事、民主決策。

　　2、依法管理村集體所有的土地和其它財產，負責村級土地和建房管理，帶領村民管理公共事務、公益事業。根據村民生活和生產需要，開展村莊規劃建設、公共環境管理;興辦村民合作醫療、養老濟貧等福利事業;調解民間糾紛，協助維護社會治安，發展文化教育，普及科技知識，推進農村精神文明建設等。

　　3、依靠和發動群眾，制訂并落實村規民約，開展村務公開、民主理財和民主評議村委會干部活動，實行民主管理、民主監督，提高村民和村干部的自我約束、自我教育、自我管理水平。

　　4、帶領村民委員會協助鎮人民政府開展各項工作，教育和推動村民履行依法應盡的義務，依照國家的政策和法律完成上級人民政府交給的農業稅征收、計劃生育、服兵役和社會事業費統籌等務項任務。

　　5、加強村委會自身建設，組織村委會全體成員宣傳學習并貫徹執行黨和國家的政策、法律、法規，并向人民政府反映村民意見、要求和建議，依法保護村集體和村民的合法權益。

　　二、經濟合作社主任責職

　　在村黨總支領導下，根據《北京農村經濟合作社組織條例》，主持社務全面工作，對社員(代表)會議負責并報告工作。

　　1、負責提出本社發展規劃和資產經營方案，組織制定本村《村經濟合作社章程》，發揮合作社生產服務、協調管理、資源開發、資產積累等職能，正確處理國家、集體、個人三者關系，維護村經濟合作和社員的合法權益。

　　2、主持召集社員(代表)會議每年兩次以上，討論決定合作社班子調整、村政基建項目、鎮村統籌提留、土地征用及村干部報酬標準等涉及社員普遍利益和村級集體資產管理的重大事務;審議村級財務年度計劃和運行情況及干部任期履職情況。

　　3、在社員(代表)會議的集體領導下，負責對集體所有的土地、村辦企業、集體資金和工農業生產設施等資產的日常經營管理，根據實際履行承包經營、租賃經營、股份合作、拍賣轉讓等，盤活管好集體資產，實行財務開支社長200元內審批，200元以上書記、社長聯合審批制度，并不得為任何單位和個人提供經濟擔保，確保資產運行安全。

　　4、開源節流，民主理財，勤廉辦事。建立村級非生產性開支限額使用制和重大基建項目報告等財務管理制度，定期每季公布財務，接受村監察委員會和社員監督，確保村級集體資產保值增值。

　　5、虛心聽取社員群眾意見，努力為群眾生活、生產服務。

　　三、村民兵連長工作職責

　　1、努力學習馬列主義、*思想和***理論，擁護黨的基本路線、方針、政策，在政治上與黨中央保持一致。

　　2、熱愛民兵工作，有強烈的革命事業和高度的工作責任心，努力學習本職業務，不斷提高工作能力，正確處理本職工作與中心工作的關系。

　　3、領導全連做好經常性的戰備工作，根據上級有關指示，組織民兵隨時準備執行各種勤務保障，保質保量地完成全年軍事訓練任務，提高全連人員軍政素質，隨時準備參軍參戰。

　　4、搞好民兵年度組織整頓，熟悉民兵組織整頓工作程序，提高整頓質量，做到組織健全、編制明確、干部配齊、民兵相識、活動經常。

　　5、組建民兵應急小分隊，牢固樹立全心全意為人民報務思想，積極開展搶險救災，維護社會秩序，完成各種急、難、險重任務。

　　6、領導全連人員認真執行上級有關規定和制度，加強管理教育，培養嚴格的組織紀律性。

　　7、協助上級搞好兵役登記，落實預征對象，圓滿完成征兵任務，保證無責任退兵。

　　四、待遇

　　享受鎮對村經濟考核工資正職待遇，按照百分考核責任制度進行獎懲。

　　責任雙方：

　　黨支部書記：

　　主任兼社長：

　　日期：　　

篇2：農村黨支部書記工作崗位責任書

　　農村黨支部書記工作崗位責任書

　　一、職責

　　1、按照《中國共產黨農村基層組織工作條例》規定，全面主持支部工作，領導和指導村級其它組織開展工作。

　　2、依據黨和國家的有關方針政策，提出村級班子任期目標，制定“五好”行政村黨總支和現代化新農村的工作規劃和實施計劃，檢查督促指導，抓好落實。

　　3、貫徹執行總支黨員大會和上級組織的決議、決定，定期向支部大會和上級黨委報告工作，涉及支部工作的重大事項，要報請上級黨組織批準。

　　4、主持總支日常工作，定期召集支委會和總支黨員大會。按照民主集中制的原則和基層組織管理權限，討論決定本村經濟建設和社會發展中的重要問題。

　　5、抓好干部隊伍建設，理順村級組織關系，凝聚班子合力，建立村級干部政治思想定期分析、談心交流制度，提出村級三套班子選配和管理辦法，協調處理內外重大事務。

　　6、抓好黨的自身建設，加強黨員教育管理、監督，完善黨員干部思想作風和制度管理，對本單位內的黨風廉政情況負第一責任。

　　二、待遇

　　享受鎮對村經濟考核正職工資待遇，根據村百分考核責任制實行獎懲，接受全體村民的監督。

　　責任雙方：

　　村黨支部、黨員大會、代表大會

　　支部書記：

　　日期：　

篇3：在公司下半年工作責任書簽訂儀式上講話

　　在公司下半年工作責任書簽訂儀式上的講話

　　孜孜修煉不懈進取

　　—在****下半年工作責任書簽訂儀式上的講話

　　副總經理×××

　　今年上半年，博盈投資汽配實業漸入佳境，主要經濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續發展，要進一步充分激發大家的工作熱情和創造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態，我想成功者的心態要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現既定目標;二是全力以赴，份內工作勇敢果斷使滿勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協調配合是各部門達標，最終實現公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰都難以成功，甚至是無濟于事的。

　　說到這里，順便談談學習型組織的修煉。

　　有統計資料顯示，大型企業平均壽命不超過40年，美國高新科技企業只有10%活過5年，中國的民營企業平均壽命只有2.5歲。一連串數字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。

　　其次是機制。彼得.圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統的角度出發，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發展到整個組織學習。為實現“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發動機”,驅動全身解決根本問題。

　　第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發展。建設學習型組織是一項系統工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當的切入點和強有力的組織措施。老實說，公司新的經理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現，博盈事業也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發展!