公司《孫子兵法》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

　　----學(xué)習(xí)兵法謀略提升管理水平

　　20**年2月8日，在公司"五會"勝利召開之際，公司"企業(yè)文化培訓(xùn)班"及時提上議程，該培訓(xùn)班是近年來公司為了順應(yīng)市場發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措之一。培訓(xùn)班上，公司總經(jīng)理張文峰以《孫子兵法》為據(jù)，從七個方面就如何提升管理水平作了獨道講解。

　　《孫子兵法》成書于春秋末期，是我國古代流傳下來的最早、最完整、最著名的軍事著作，其軍事思想對中國歷代軍事家、政治家、思想家都產(chǎn)生了非常深遠的影響。

　　將《兵法》之道應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與管理當中，具有十分重要的意義。尤其對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是重中之重，提升現(xiàn)場管理水平就是提升企業(yè)的最大效益。

　　《兵法》的開篇《始計篇》，是全書的總則，號稱戰(zhàn)略論。分四個方面講了：五事七計道義為首；五德皆備可為大將；出其不意攻其不備；未戰(zhàn)先勝重在謀略。

　　項目經(jīng)理做為企來派往施工一線的最高管理者，只要服從業(yè)主、尊重監(jiān)理，遇事究其"五事"，素養(yǎng)衡之"五德"，行事因勢利導(dǎo)，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。

　　五事，即道、天、地、將、法。道乃政治，正義，正氣，令民與上同意。天，指水文氣象；地，指地理，地勢。自古以來天時、地理便是兵家用兵時必須掌握的客觀因素之一，對于我們施工來說，突發(fā)的重大自然災(zāi)害和地理差異不僅會給我們現(xiàn)場施工帶來巨大阻礙，如果預(yù)防不當，還會造成重大經(jīng)濟損失。將，指將領(lǐng)，管理者。他們代表了整個公司，是企業(yè)形象的代言人，是企業(yè)立足市場、謀求發(fā)展的最終代表。選任優(yōu)秀的項目管理者是企業(yè)的重大責任。他們必須要以企業(yè)利益為最大利益，堅決杜絕各法違法違規(guī)事件的發(fā)生，衡守"五德"。法，指法律，規(guī)范，制度。國無法不昌，企無法不興。知法、懂法、遵法、執(zhí)法是企業(yè)每個員工的責任和義務(wù)。任何人在任何時候都不能無視國家或企業(yè)法津法規(guī)的存在，在施工生產(chǎn)中更要遵照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，以安全質(zhì)量為最大目標，科學(xué)組織，科學(xué)施工，樹立樣板，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

　　"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。在項目管理中，我們必須熟悉掌握施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，準確了解業(yè)主、監(jiān)理的要求規(guī)定，做到心中有數(shù)，手中有底。

　　"未戰(zhàn)先勝，重在謀略"。對于項目管理來講，一個項目的成敗基本取決于前期準備，我們要始終貫徹一種超前策劃的思路，根據(jù)工程特點，有針對性的提前考慮，并在施工前期和過程中進行策劃和運用，從而使項目管理達到完美。拿石武項目來說，迅速上場，高標準建家，把臨時工程當永久性工程來做，雖然前期投入相對較大，但為日后順利施工提供了可靠保證。也正因如此，他們在前期才能取得施工進度"三連冠"的佳績。

　　一個好的決策可以成就一個輝煌的未來。《兵法》中用兵之道能帶給我們?nèi)碌墓芾砝砟睿羁唐饰觯屑汅w會，掌握謀略之策，企業(yè)便會踏上先進管理的新臺階。

篇2：項目管理《孫子兵法》教育課學(xué)習(xí)心得

　　項目管理《孫子兵法》教育課學(xué)習(xí)心得

　　2月8日公司舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班，張總經(jīng)理講課的內(nèi)容是從"孫子兵法"中學(xué)管理，他首先講解了項目與軍事組織的相通之處，接著從《孫子兵法》中"道、天、地、將、法"五個方面談了如何借鑒軍事知識管理項目，并列舉大量的事例，深入淺出地進行了闡述。給公司所有參會的人員上了一堂生動而形象的管理實戰(zhàn)課。

　　《孫子兵法》是我國古代軍事論著的杰出代表，被列為世界十大軍事理論著作之首。自其面世以來，對中國乃至世界軍事文化的形成與發(fā)展影響深遠。與此同時，《孫子兵法》的基本原則與思維方法，還滲透到了軍事以外的社會生活領(lǐng)域，在商業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、體育競賽等活動中都得到了廣泛的重視和應(yīng)用。《孫子兵法》更是政治家、企業(yè)家們學(xué)習(xí)、研究的熱點，他們將之視為寶典，從中汲取了無窮的智慧。

　　《孫子兵法》共有13篇，各篇均有其主題思想，但又構(gòu)成一完整的思想體系。《始計篇》論述的是能否進行戰(zhàn)爭且戰(zhàn)爭如何能勝利的問題。孫武指出，戰(zhàn)爭是關(guān)系到國家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"將"和"法"是決定戰(zhàn)爭勝負的五項基本要素。"道"指使人民與統(tǒng)治者同心同德；"天"指晝夜、晴雨、寒暑等氣候 時節(jié)和天命、人事、道義；"地"指土地和地勢、地形的高下、險要、平坦、距離的遠近，攻守進退的利弊；"將"指將帥的智謀、賞罰必信、愛撫士卒、英勇果斷和軍紀嚴明；"法"則指軍隊的組織編制、將吏職責的劃分和管理，以及軍需物資的供應(yīng)、管理。孫子認為，從這五要素出發(fā)，根據(jù)國君是否賢明，將帥有無才能，"天"、"地"二方面的條件如何，法令能否貫徹實行，賞罰是否分明，可以預(yù)知戰(zhàn)爭的勝負。

　　張總經(jīng)理詳細地講述了影響戰(zhàn)爭的"道、天、地、將、法"五要素，認為項目管理工作者如果遇事究其"五事"，素養(yǎng)衡之"五德"，行事因勢利導(dǎo)，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。

　　1、"道"。

　　他強調(diào)項目管理團隊要做到同心同德，能夠共同為項目目標而努力，項目主管要身體力行做表率作用，和職工同甘苦，共患難，要體恤下情，關(guān)心職工，要以較強的人格魅力來吸引職工，只有這樣才能達到"上下同心，其利斷金"的效果。

　　2、"天"。

　　他認為在項目前期投標及后期施工中，都要了解當?shù)氐乃臍庀鬆顩r，以免"盲人騎瞎馬，夜半臨深淵"。同時列舉公司的正、反方面的例證加以說明。

　　3、"地"。

　　他強調(diào)項目管理者一定要對本管段地形地貌、河谷樹林、平交立交等進行實地踏勘，做到了如指掌，這樣才能胸有成竹，項目住地設(shè)置、臨時變道的修建、預(yù)制廠的選址等等才能做到合理。

　　4、"將"。

　　將者，智、信、仁、勇、嚴也，作仗對將領(lǐng)要有這方面的要求，項目施工管理對項目經(jīng)理的要求也是如此。張總強調(diào)項目經(jīng)理是我們企業(yè)的精英，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們20%的人干著80%的事，是我們企業(yè)的財富和核心價值。"千軍易得，一將難求"，企業(yè)要做好他們的智能發(fā)揮和待遇保障。

　　5、"法"。

　　是打勝仗的管理基礎(chǔ)，是成方圓的規(guī)矩。在項目管理中，首先要制定切合實際的管理法規(guī)和制度，并嚴格有效執(zhí)行，只有這樣正氣才能弘揚，職工積極性才能有效發(fā)揮，項目團隊的戰(zhàn)斗力才能提升。

　　最后，張總經(jīng)理要求項目管理者要像對待戰(zhàn)爭一樣，重謀略策劃。一旦中標，就要了解方方面面的信息，制定詳細的管理方案，只有準備充分才能打好項目管理這場仗。

　　張總的講課贏得了熱烈的掌聲，大家堅信六公司有了這樣卓越的統(tǒng)帥，必將帶領(lǐng)出大批卓越的項目管理者，六公司的明天會更加輝煌。