第一章 總則
第一條 為了明確總經(jīng)辦成立宗旨，制定總經(jīng)辦中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)部門員工正確發(fā)展。
第二條 本辦法適用于江蘇**總經(jīng)辦內(nèi)部參考。
第二章 實(shí)施條例
第三條 總經(jīng)辦宗旨：
1、她的成立旨在為公司的迅速發(fā)展掃除障礙，深層次的發(fā)掘公司發(fā)展中存在的問題，并對(duì)集團(tuán)公司重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理;
3、她的成立旨在為公司管理進(jìn)行分析研究，為公司發(fā)展提供決策資料;
4、她的成立旨在為公司推進(jìn)系統(tǒng)的管理，確保公司的持續(xù)性發(fā)展;
5、她的成立旨在推動(dòng)公司制度的執(zhí)行并維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性;
6、她的成立旨在推動(dòng)公司效益中心的實(shí)施以及倡導(dǎo)員工在創(chuàng)新領(lǐng)域勇于失敗。
7、她的成立旨在為公司培養(yǎng)一批忠于公司、業(yè)務(wù)精通的中高級(jí)管理人員，向職業(yè)經(jīng)理人方向努力。
8、總經(jīng)辦的職責(zé)是充當(dāng)總經(jīng)理的耳目，企業(yè)的"醫(yī)生"和"推夫"，是**集團(tuán)的護(hù)衛(wèi)艦。
總經(jīng)辦的目標(biāo)是將總經(jīng)辦打造成既有分析研究、又有具體執(zhí)行職能優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使總經(jīng)辦真正達(dá)到對(duì)公司管理有推動(dòng)作用的部門。
9、在總經(jīng)辦這個(gè)大家庭中，我們注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及每位員工的熱忱參與，更重要的是，我們注重員工在工作中，一步步成為優(yōu)秀、杰出的人才，并在平實(shí)的工作中獲得成功的啟迪，更重要的是讓每位員工的每個(gè)創(chuàng)新思想都會(huì)被迅速的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。
第四條 總經(jīng)辦發(fā)展規(guī)劃：
1、總經(jīng)辦圍繞公司投資、服務(wù)、控制三大職能，結(jié)合總經(jīng)辦"醫(yī)生"、"推夫"、"耳目"三大職能，促使公司進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有紀(jì)律的管理。
2、促進(jìn)每個(gè)部門或分公司的工作制度化，崗位分工明確化，目標(biāo)責(zé)任細(xì)分化，工作流程有序化。
3、管理發(fā)展自身規(guī)劃：效益指標(biāo)數(shù)字化，管理目標(biāo)系統(tǒng)化、崗位分工明確化、任務(wù)完成快速化、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意最大化。
第三章 附 則
第五條 本宗旨和規(guī)劃解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。
第六條 本宗旨和規(guī)劃自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。
篇2：藥業(yè)公司總經(jīng)辦職責(zé)
**藥業(yè)總經(jīng)辦職責(zé)
1直接上級(jí)
分管副總
2.部門本職
工作溝通、協(xié)調(diào)及行政事務(wù)處理
3.部門職責(zé)
3.1文件的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、歸檔管理。
3.2檔案管理。
3.3公司客戶接待、迎送。
3.4企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、車輛證照等的年檢辦理。
3.5公司辦公用品、辦公設(shè)施管理。
3.6會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)要。
3.7公司內(nèi)部的溝通與綜合協(xié)調(diào)。
3.8對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)、交流，政府事務(wù)，公共關(guān)系事務(wù)。
3.9公司印鑒管理。
3.10公司車輛管理。
3.11 參與公司項(xiàng)目的可行性研究。
3.12 推行目標(biāo)管理工作。
3.13公司行政管理制度的制定和推行。
3.14總公司房產(chǎn)管理。
3.15法律事務(wù)。
3.16協(xié)調(diào)各分子公司的行政事務(wù)工作。
3.17公司其他后勤行政工作。
篇3：（公司）總經(jīng)辦職能說明書
> 企業(yè)(公司)總經(jīng)辦職能說明書1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理
3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。
5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。
7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。
14、決定本項(xiàng)目公司主管層(含主管層)以上人員的任免職獎(jiǎng)懲
15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。
16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。
18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。
19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。
22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。