□總則
第一條 了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
□項目的范圍與來源
第四條 項目的范圍
(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。
(二)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
(四)計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。
(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。
(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。
第五條 項目的來源
(一)由上級單位下達(dá)的項目。
(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目。
(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。
□項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源
第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選、匯總后報總工程師審批。 第九條 批準(zhǔn)立項后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃，項目承擔(dān)部門按計劃實施。
第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。
第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
□ 成果的評審、鑒定
第十三條 成果申報
項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。
(一)研究報告
(二)測試和實驗報告
(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片
(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)
(五)國內(nèi)外技術(shù)www.dewk.cn水平對比分析報告
(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告
(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告
第十四條 成果的評審、鑒定
(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。
(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。
□成果的獎勵
第十五條 成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。
第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。
第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。
第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
□附則
第十九條 任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵申請。
第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。
第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。
篇2：公司提案管理辦法（5）
公司提案管理辦法(五)
1.目的
充分挖掘潛力，發(fā)揮全體員工的智慧，集思廣益開拓新思路，改善管理，以提升技術(shù)技能，降低成本，增加企業(yè)效益。
2.適用范圍
適用于公司所有營運(yùn)作業(yè)中的點子、建議/提案改善項目、外來建議改善項目等。
3.定義
3.1點子：在本企業(yè)的營運(yùn)全過程中，針對一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;
3.2一點改善：指對公司現(xiàn)有情況通過努力作出改善，提高效益;
3.3提案：指對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實施方案);
3.4項目改善小組：為了推行“項目”改善的實施，由各相關(guān)專業(yè)、部門、崗位，所組成的項目改善小組。
4.內(nèi)容
4.1建議、點子、一點改善、提案來源
4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;
4.1.2減少損耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;
4.1.4提高原材料的使用率，改用代替品，原材料節(jié)約能源;
4.1.5有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的改善;
4.1.6滅少呆料/待料適度庫存量，提高資金利用率;
4.1.7人力資源的開發(fā)及有效利用;
4.1.8促進(jìn)現(xiàn)代化辦公，節(jié)約人力、物力資源;
4.1.9促進(jìn)生產(chǎn)/財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害的發(fā)生......
4.2建議、點子、一點改善、提案申報
4.2.1建議、點子可通過總經(jīng)理信箱或交給部門主管等方式提交給項目改善小組;
4.2.2一點改善需經(jīng)過部門或相關(guān)部門核實以書面報告方式提交給項目改善小組;
4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處，索取《提案改善申請報告》(附表1);
4.2.4提案人除填寫《提案改善申請報告》外，還要須用文字?jǐn)⑹龌驁D例說明需設(shè)計/編寫出《提案改善實施細(xì)則》后提交給項目改善小組。
4.3提案評審
4.3.1建議、點子、一點改善由項目改善小組評審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)即可;
4.3.2提案需由項目改善小組先整理準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等，進(jìn)行初審;
4.3.3項目改善小組每月召集一次擴(kuò)大會議，對各項提案進(jìn)行分析討論;
4.3.4經(jīng)過全面分析論證，認(rèn)為有必要并且現(xiàn)已具備條件，有較高無形和有形價值的提案，即采用，列為“項目改善”項目來實施;
4.3.5列為“項目改善”的項目返回提案部門，由該部門負(fù)責(zé)人組織開展該項項目改善實施;如項目涉及部門較多，由項目改善小組負(fù)責(zé)推進(jìn);
4.3.6如有的提案有價值，但現(xiàn)在條件不具備，提案資料保留在項目改善小組，待條件具備時，再列案實施;
4.3.7員工通過總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問題及提出的建議由人事部每周五整理后交項目改善小組落實。
4.4獎勵：
4.5.1一般的建議按金、銀、銅點子執(zhí)行.金點子獎:50元;銀點子獎:30元;銅點子獎:20元;
4.5.2一點改善按成果給給予80、100、200元不等的獎勵;
4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎給500-1000元人民幣,按實施后的績效分類。
4.5.4點子獎、一點改善由項目改善小組每周公布一次，并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎每月公布及頒獎一次。
5.附表：
《提案改善申請報告》
ABC公司工藝品制造有限公司ABC公司工藝品制造有限公司
工會總經(jīng)辦
20**年12月1日20**年12月1日
附表：
提案改善申請報告