公司企業(yè)文化闡述：持續(xù)創(chuàng)新

　　（一）什么是持續(xù)創(chuàng)新

　　創(chuàng)新就是在原有資源（工序，流程，人力，資本，機制等）的基礎上，通過資源的再配置，再整合（改進），進而提高（增加）現(xiàn)有價值的一種手段。當然創(chuàng)新也是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。

　　持續(xù)創(chuàng)新就是持續(xù)永久地拓發(fā)新思維，新想法，不斷地總結改善和提高標準。

　　（二）為什么要持續(xù)創(chuàng)新

　　企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須不停地創(chuàng)造新價值，新產(chǎn)品，更多的產(chǎn)品附加值，滿足客戶新需求和開發(fā)新客戶，同時也要創(chuàng)新管理機制和經(jīng)營模式，適應日新月異的市場變化，這呼喚我們要有改善創(chuàng)新的習慣。創(chuàng)新引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展，沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力，企業(yè)的生存無法持久。

　　（三）怎么樣持續(xù)創(chuàng)新

　　機制創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。機制優(yōu)勢是最有競爭力的優(yōu)勢；機制創(chuàng)新是最大限度發(fā)揮人員積極性、達到資源最充分利用、促進公司效益快速提升的關鍵。建立薪酬晉升與考核激勵機制，干部能上能下，員工能進能出，報酬能高能低，機構能立能撤，技術人員特殊人才工資可高于經(jīng)理，市場人員拿提成，技術人員薪酬逐步與項目掛鉤，工人實行計件工資等。

　　技術創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。技術創(chuàng)新歸結于產(chǎn)品設計創(chuàng)新和制造工藝創(chuàng)新，我們靠產(chǎn)品贏得市場，靠工藝提升品質(zhì)。標準化創(chuàng)新，我們要學會整合客戶需求和已做過的產(chǎn)品，集成設計成標準化產(chǎn)品，向市場推出有特色有競爭力的產(chǎn)品，提升品牌形象。原創(chuàng)性創(chuàng)新，我們要在同行中領先，必須敏銳發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求開發(fā)出獨創(chuàng)性產(chǎn)品，獲取超額利潤，引領設計潮流。工藝引進與創(chuàng)新，我們屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，先進設備和新工藝的引進十分重要，消化和吸收新工藝并結合我們的產(chǎn)品創(chuàng)新應用，可快速提升企業(yè)實力。

　　營銷創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引。創(chuàng)新圍繞市場需求。企業(yè)的一切創(chuàng)新最終要靠市場來檢驗，市場需求的變動引導企業(yè)不斷調(diào)整完善自身的技術產(chǎn)品創(chuàng)新策略，持續(xù)不斷的市場營銷創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引。我們要根據(jù)本行業(yè)特點，找到適合企業(yè)自身的特色營銷策略，包括品牌策劃、銷售渠道、售后服務等方面，通過這些營銷策略使企業(yè)在客戶心www.dewk.cn智中樹立良好形象，提升品牌價值。

　　管理文化創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。管理創(chuàng)新是指為應對市場的變化和客戶需求的改變及企業(yè)規(guī)模的變動而在管理上對原有管理模式所進行的戰(zhàn)略性和結構性調(diào)整。企業(yè)文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

　　管理與文化創(chuàng)新密切相關。企業(yè)進行管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新，變革約束創(chuàng)新的思維觀念，打破原有文化模式。過去我們是作坊式管理模式，如今我們必須依靠管理團隊、制度流程和企業(yè)文化管理模式，特別要重視干部團隊建設。經(jīng)營人才首先要經(jīng)營好干部。只有優(yōu)秀的人品質(zhì)量，才有優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)秀的員工和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量是靠干部帶出來的，而干部團隊是靠企業(yè)文化來統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動的。德才兼?zhèn)洌缘聻橄取９靖刹勘仨毝茫欢胃悴缓媒?jīng)濟，不懂行業(yè)搞不好企業(yè)，不懂全局大事做不成小事。

　　日常工作持續(xù)改善，把創(chuàng)新具體落實到行動。關注和做好細節(jié)，每天進步1%。我們要把標準訓練成習慣，坦率反省，總結今天，對比結果衡量差距，找出不足的原因，思索改善措施，計劃明天如何行動，制定衡量的結果標準，如此反復，我們的事業(yè)就會走向強大。

篇2：公司企業(yè)文化培訓班學習心得

　　公司企業(yè)文化培訓班學習心得

　　----學法、懂法、用法、以法律規(guī)范項目的管理

　　在公司"五會"結束之際，又召開了企業(yè)文化培訓學習，在培訓班上公司法律顧問孫律師的一番講課我認為很有必要。在當今社會，依法治國的時代，事事將以法律為準繩，如果不懂法，勢必將會受到懲罰。

　　我們作為施工企業(yè)，常年與各行業(yè)的人物打交道，從投標合同到分包合同，從租賃合同到購銷合同，一切工作都圍繞合同來進行，也就是說一直游離在法律的框架之內(nèi)，稍有不慎，將會突破法律的底線甚至讓別人鉆了合同的空子。施工企業(yè)打官司、互相扯皮的事情屢有發(fā)生，究其原因就是雙方的合同不嚴謹，有漏洞存在。當然也有極個別的屬于胡攪蠻纏的，但是不論何種情況，規(guī)范嚴謹?shù)暮贤降臈l款，明確的責任，不管到哪里都站得住腳。

　　所以，我們每一個項目的領導，合同的起草者和執(zhí)行者都有學法、懂法、用法。尤其是計劃部門在起草合同時，要逐字逐句的斟酌，一字一句的研究，連標點符號也不能錯，要深諳《合同法》，不能留下莫能兩可話句，只能用肯定的詞句。執(zhí)行合同時也要如此，研究對方的合同，尋找對自己有利地方。在項目變更理賠時和計價過程中，要尋找合同條款中未涉及到的內(nèi)容和漏洞為突破口，提出有理有據(jù)的理由，進行理賠。

　　不論是對內(nèi)對外，嚴謹符合法律條款的合同是保證效益的武器，我建議以后項目上場初期，如果能有法律人士給予指點和幫助，可能會減少工作中的不少麻煩，減少因合同糾紛的事情發(fā)生。

　　淺顯的見解不足以說明什么，但是從這次學習后，我自身要加強法律知識的學習，提高自己的法律知識和對合同條款的理解以及辨別能力，為企業(yè)的發(fā)展，多做出自己的貢獻。

篇3：公司企業(yè)文化培訓講座聽后感

　　公司企業(yè)文化培訓講座聽后感

　　通過20**年2月8日上午參加公司企業(yè)文化培訓，聽了張總和孫律師的講課，道出了一個企業(yè)謀求發(fā)展壯大的原理，同時讓我們明白了企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，既要克服市場競爭壓力去打拼，更要時時懂法守法去運作，才能當好行業(yè)的排頭兵。聽后深受感動和啟發(fā)。

　　一、《孫子兵法》中每一次的戰(zhàn)術方法各有所不同.

　　正如我們的企業(yè)沒有完全相同的兩個項目一樣；每一次戰(zhàn)斗都需要指揮者根據(jù)戰(zhàn)情變化，因地制宜，全盤考慮，調(diào)整戰(zhàn)略，而我們的每一個項目管理也需要每一個項目經(jīng)理對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，把好施工過程每個環(huán)節(jié)，才能取得項目整體效益；兵貴神速，兩者相遇勇者勝，兩勇相遇快者勝，而我們的項目上場，誰前期準備充分，誰動作越快，誰就能在全線最先開工，誰的策劃方案最佳，可操作性強，落實到位好，誰就能取得最高的效率；愛兵如子，身先士卒，就會讓屬下更忠心，執(zhí)行力更強，同樣我們現(xiàn)在的項目講求人性化管理，要求提高職工收入，創(chuàng)造良好的職工工作和生活環(huán)境; 戰(zhàn)爭講究占天時、地利、人和，而干工程掌握工程所在地的氣候條件、要求現(xiàn)場實地仔細踏勘、要求提高項目團體凝聚力等等這些不謀而合，都說明機關的辦公室就是了解把握市場動身的戰(zhàn)場，而我們項目就是開拓市場的戰(zhàn)場，以干促攬，干攬并進，從投標中選擇利潤空間大的項目中標，從施工中去降低成本創(chuàng)造更大的利潤空間，才是企業(yè)在市場競爭中拼搏取得的真正勝利。

　　二、一個企業(yè)要真正地不斷發(fā)展壯大，就要首先做好風險防范，認真走好每一步。

　　接觸最多，也最容易馬失前蹄的就是合同。孫律師本次能結合施工企業(yè)的實際，并以案例細節(jié)進行講座，讓大家明白如何操作才規(guī)范，操作需要特別注意哪些問題，才不會被撞在法律的浪尖上，讓大家領悟很深。

　　2月10日下午又聽取了馬書記就推行問責制的學習，這對規(guī)范項目管理，提高工作效率，嚴肅工作紀律是勢在必得的，應該在企業(yè)內(nèi)廣泛深入推行開來；通過沈主席講解建家建線課程，讓我感覺到前十年的項目與現(xiàn)在的項目簡直不能相提并論，現(xiàn)在的項目住宿條件優(yōu)越，生活標準提高，職工工作環(huán)境得到很大改善，安全勞保到位，業(yè)余文化生活豐富，企業(yè)注重文化學習氛圍的培育，項目是溫馨的大家庭，有時真希望自己再年輕十多歲，還可以在工地多奮斗一段時間，多好！陳部長跟大家主講"溝通"，其實咋一聽這詞，覺得誰都會，但真正運用起來就相形風措了，通過學習，才明白"口乃心之門戶"，其實在生活中，沒把好這扇門的人還很多，就是不會表達，不會溝通，沒有意識到溝通的重要性、好處，也正是因為一些會溝通、懂溝通的人，把工作做得很好，更愉快，發(fā)展也更好。

　　總體感覺這次學習內(nèi)容安排全面，結合企業(yè)實際，大家啟發(fā)很大。