銷售部離職交接管理制度

　　1).無論何種原因形成的人員離職，都必須上報銷售部，在獲得批準后，離職人員方可進行業務交接。

　　2).與公司內職能部門有業務銜接的，銷售部負責通知至相關部門，及時辦理交接及變更手續，防止在財、物管理上出現紕漏。所有離職人員必須通過相應的財務審計。

　　3).與經銷單位有業務關系或直接管理錢物的，必須將所有業務及錢物交接清楚，否則不得辦理離崗手續，其未交清楚的應收款及錢物按個人欠款處理。有違法違紀行為的另行處理。

　　4).在離職人員離崗同時須將銷售部書面通知送達至相關客戶，以防止出現離崗后私提貨款及貨物現象。

篇2：房地產銷售部離職員工業務交接傭金結算制度

　　房地產銷售部離職員工的業務交接及傭金結算制度

　　1.為保證公司的業務不受干擾及保障員工的正當權益，特制定本制度。

　　2.售樓員因故（辭職、辭退、調崗等）離職，應將手頭工作詳細交接后，方可以辦理離職手續：

　　1)電腦、計算器、工衣等重要辦公設備、用品的交接。

　　2)來訪、來電客戶資料的交接。（離職員工的此部分資料是因受雇于公司，開展業務而獲取，是工作內容之一，所以此部分資料為公司資源，離職時應交還公司）

　　3)重要意向客戶資料及其跟進情況的交接

　　4)成交業主資料及售后跟進情況資料的交接

　　5)業主資料也是公司的重要資源，同樣要進行交接。同時，離職員工還應如實匯報已成交業主的手續辦理進度及跟進情況，以便部門安排其他員工繼續跟進

　　注：對于離職員工交接的客戶資料，項目經理應及時整理并分配給其他售樓員負責跟進。分配時既要考慮到不同售樓員成交、跟進能力的差別，從而結合客戶跟進難度來進行安排，保障跟進的最佳效果；又要盡量遵循公平、公正的原則。要求項目經理根據上述要求制定相應的分配計劃，報主管經理審批后予以執行。

　　3.對未按上述正常程序辦理相關手續而自動離職的員工，剩余傭金一律不再發放，作為部門公傭予以沒收。

　　4.如正常離職的員工依公司及部門規定辦理了相關的離職手續，剩余傭金按如下規定發放：

　　1)仍以客戶是否簽署買賣合同作為計發傭金的標準，簽約后當月計發。

　　2)對在離職前客戶已簽署買賣合同單位的傭金按100%計發

　　3)對售樓員離職后，由其他售樓員跟進簽約的單位的傭金，按50%計發給該離職員工，另外50%作為接手跟進客戶服務的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此辦法執行。

　　4)如最終未能簽約，作撻定處理的，傭金不再計發

　　5)對于部門公傭部分，只計發員工離職之前應計部分，自離職之日起，不再計發。

　　5.如員工離職后發生利用在工作期間掌握的資源、資料作出有損公司利益的行為，視情節輕重沒收部分或全部的剩余應發傭金，作為部門公傭。沒收決定由項目銷售經理提交書面意見，報主管副總批準后執行。