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物業(yè)經(jīng)理人

直銷(xiāo)員管理制度

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  直銷(xiāo)員管理制度

  直銷(xiāo)員經(jīng)招聘和培訓(xùn)考試合格后,方可正式上崗。

  (一)、招聘

  直銷(xiāo)員來(lái)源:應(yīng)屆畢業(yè)生;學(xué)歷較低、但素質(zhì)不錯(cuò)的社會(huì)人員;在校大專(zhuān)院校的學(xué)生,最好有擔(dān)保人;

  申請(qǐng)、招聘、入職程序同營(yíng)銷(xiāo)人員。

  (二)、培訓(xùn)

  企業(yè)文化

  產(chǎn)品及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

  工作職責(zé)

  每日基本工作流程

  工作計(jì)劃

  促銷(xiāo)技巧

  規(guī)章制度

  業(yè)績(jī)考核與薪資發(fā)放辦法

  (三)、貨物管理

  直銷(xiāo)員領(lǐng)走貨物須交納一定的押金;

  每天上班領(lǐng)走樣機(jī)不僅交納押金,而且做好領(lǐng)/退貨登記;

  每天下班樣機(jī)如還沒(méi)售出,則如數(shù)上交辦事處,并且做好領(lǐng)/退貨登記。

  (四)、貨款管理

  直銷(xiāo)員應(yīng)每天將銷(xiāo)售的貨款上交辦事處(會(huì)計(jì)或經(jīng)理)處。辦事處按貨款額度大小決定存入辦事處帳戶(hù)或匯入公司總部帳戶(hù);

  小額貨款可由直銷(xiāo)員經(jīng)辦,巨額貨款必須的由辦事處經(jīng)理指定專(zhuān)人陪同配送、結(jié)算或另作安排。

  (五)、業(yè)績(jī)考核

  a、薪資構(gòu)成

  薪資=銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)金。

  b、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)

  銷(xiāo)售提成為3-5元/臺(tái)

  c、考核獎(jiǎng)金(通過(guò)各種工作質(zhì)量指標(biāo)計(jì)算出得分)

  考核獎(jiǎng)金=實(shí)際得分/100分*100%*標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金;

  標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金金額200元。

  考核表:

篇2:直銷(xiāo)員管理制度

  直銷(xiāo)員管理制度

  直銷(xiāo)員經(jīng)招聘和培訓(xùn)考試合格后,方可正式上崗。

  (一)、招聘

  直銷(xiāo)員來(lái)源:應(yīng)屆畢業(yè)生;學(xué)歷較低、但素質(zhì)不錯(cuò)的社會(huì)人員;在校大專(zhuān)院校的學(xué)生,最好有擔(dān)保人;

  申請(qǐng)、招聘、入職程序同營(yíng)銷(xiāo)人員。

  (二)、培訓(xùn)

  企業(yè)文化

  產(chǎn)品及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

  工作職責(zé)

  每日基本工作流程

  工作計(jì)劃

  促銷(xiāo)技巧

  規(guī)章制度

  業(yè)績(jī)考核與薪資發(fā)放辦法

  (三)、貨物管理

  直銷(xiāo)員領(lǐng)走貨物須交納一定的押金;

  每天上班領(lǐng)走樣機(jī)不僅交納押金,而且做好領(lǐng)/退貨登記;

  每天下班樣機(jī)如還沒(méi)售出,則如數(shù)上交辦事處,并且做好領(lǐng)/退貨登記。

  (四)、貨款管理

  直銷(xiāo)員應(yīng)每天將銷(xiāo)售的貨款上交辦事處(會(huì)計(jì)或經(jīng)理)處。辦事處按貨款額度大小決定存入辦事處帳戶(hù)或匯入公司總部帳戶(hù);

  小額貨款可由直銷(xiāo)員經(jīng)辦,巨額貨款必須的由辦事處經(jīng)理指定專(zhuān)人陪同配送、結(jié)算或另作安排。

  (五)、業(yè)績(jī)考核

  a、薪資構(gòu)成

  薪資=銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)金。

  b、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)

  銷(xiāo)售提成為3-5元/臺(tái)

  c、考核獎(jiǎng)金(通過(guò)各種工作質(zhì)量指標(biāo)計(jì)算出得分)

  考核獎(jiǎng)金=實(shí)際得分/100分*100%*標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金;

  標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金金額200元。

  考核表:

篇3:物業(yè)公司物管部工作制度

物管部工作制度

  一.上班人員精神飽滿(mǎn)、積極主動(dòng)、熱情地投入工作,必須戴工牌。

  二. 上班前需查看交接班記錄。

  三. 全體人員不得遲到、早退,有事要請(qǐng)假,獲準(zhǔn)后方能離開(kāi)。

  四. 全體人員必須有高度的責(zé)任心,巡視、查樓必須認(rèn)真負(fù)責(zé),注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并做好詳細(xì)記錄,及時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決。

  五. 接待業(yè)主時(shí)態(tài)度和藹,不管發(fā)生什么事情,絕對(duì)不能與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)吵,要態(tài)度誠(chéng)懇,仔細(xì)傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn),能及時(shí)解決問(wèn)題立即解決,無(wú)法及時(shí)解決的向業(yè)主解釋清楚,并告知解決時(shí)間。

  六. 接受業(yè)主電話時(shí),要熱情耐心,語(yǔ)言要規(guī)范友好。

  七. 認(rèn)真管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的鑰匙。

  八. 認(rèn)真做好裝修審批和管理工作。

  九. 不準(zhǔn)上班時(shí)間看書(shū)、閑聊、做私事,不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。

  十. 休息時(shí)間如發(fā)生重大事故或碰到問(wèn)題要立即解決、不得推脫或不予理睬。

  十一、工作原則是服務(wù)第一;工作標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)主滿(mǎn)意;工作態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)。

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