直銷員管理制度
直銷員經(jīng)招聘和培訓(xùn)考試合格后，方可正式上崗。
（一）、招聘
直銷員來源：應(yīng)屆畢業(yè)生；學(xué)歷較低、但素質(zhì)不錯的社會人員；在校大專院校的學(xué)生，最好有擔(dān)保人；
申請、招聘、入職程序同營銷人員。
（二）、培訓(xùn)
企業(yè)文化
產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識
工作職責(zé)
每日基本工作流程
工作計劃
促銷技巧
規(guī)章制度
業(yè)績考核與薪資發(fā)放辦法
（三）、貨物管理
直銷員領(lǐng)走貨物須交納一定的押金；
每天上班領(lǐng)走樣機不僅交納押金，而且做好領(lǐng)/退貨登記；
每天下班樣機如還沒售出，則如數(shù)上交辦事處，并且做好領(lǐng)/退貨登記。
（四）、貨款管理
直銷員應(yīng)每天將銷售的貨款上交辦事處（會計或經(jīng)理）處。辦事處按貨款額度大小決定存入辦事處帳戶或匯入公司總部帳戶；
小額貨款可由直銷員經(jīng)辦，巨額貨款必須的由辦事處經(jīng)理指定專人陪同配送、結(jié)算或另作安排。
（五）、業(yè)績考核
a、薪資構(gòu)成
薪資=銷售提成獎+考核獎金。
b、銷售提成獎
銷售提成為3-5元/臺
c、考核獎金（通過各種工作質(zhì)量指標(biāo)計算出得分）
考核獎金=實際得分/100分*100%*標(biāo)準(zhǔn)考核獎金；
標(biāo)準(zhǔn)考核獎金金額200元。
考核表：
篇2：直銷員管理制度
直銷員管理制度
直銷員經(jīng)招聘和培訓(xùn)考試合格后，方可正式上崗。
（一）、招聘
直銷員來源：應(yīng)屆畢業(yè)生；學(xué)歷較低、但素質(zhì)不錯的社會人員；在校大專院校的學(xué)生，最好有擔(dān)保人；
申請、招聘、入職程序同營銷人員。
（二）、培訓(xùn)
企業(yè)文化
產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識
工作職責(zé)
每日基本工作流程
工作計劃
促銷技巧
規(guī)章制度
業(yè)績考核與薪資發(fā)放辦法
（三）、貨物管理
直銷員領(lǐng)走貨物須交納一定的押金；
每天上班領(lǐng)走樣機不僅交納押金，而且做好領(lǐng)/退貨登記；
每天下班樣機如還沒售出，則如數(shù)上交辦事處，并且做好領(lǐng)/退貨登記。
（四）、貨款管理
直銷員應(yīng)每天將銷售的貨款上交辦事處（會計或經(jīng)理）處。辦事處按貨款額度大小決定存入辦事處帳戶或匯入公司總部帳戶；
小額貨款可由直銷員經(jīng)辦，巨額貨款必須的由辦事處經(jīng)理指定專人陪同配送、結(jié)算或另作安排。
（五）、業(yè)績考核
a、薪資構(gòu)成
薪資=銷售提成獎+考核獎金。
b、銷售提成獎
銷售提成為3-5元/臺
c、考核獎金（通過各種工作質(zhì)量指標(biāo)計算出得分）
考核獎金=實際得分/100分*100%*標(biāo)準(zhǔn)考核獎金；
標(biāo)準(zhǔn)考核獎金金額200元。
考核表：
篇3：物業(yè)公司物管部工作制度
物管部工作制度
一.上班人員精神飽滿、積極主動、熱情地投入工作，必須戴工牌。
二. 上班前需查看交接班記錄。
三. 全體人員不得遲到、早退，有事要請假，獲準(zhǔn)后方能離開。
四. 全體人員必須有高度的責(zé)任心，巡視、查樓必須認真負責(zé)，注意發(fā)現(xiàn)問題，并做好詳細記錄，及時匯報并跟蹤解決。
五. 接待業(yè)主時態(tài)度和藹，不管發(fā)生什么事情，絕對不能與業(yè)主發(fā)生爭吵，要態(tài)度誠懇，仔細傾聽業(yè)主的意見，能及時解決問題立即解決，無法及時解決的向業(yè)主解釋清楚，并告知解決時間。
六. 接受業(yè)主電話時，要熱情耐心，語言要規(guī)范友好。
七. 認真管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的鑰匙。
八. 認真做好裝修審批和管理工作。
九. 不準(zhǔn)上班時間看書、閑聊、做私事，不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。
十. 休息時間如發(fā)生重大事故或碰到問題要立即解決、不得推脫或不予理睬。
十一、工作原則是服務(wù)第一;工作標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)主滿意;工作態(tài)度是認真負責(zé)。