產(chǎn)品價(jià)格定位策劃方案范本

　　眾所周知，制訂產(chǎn)品定價(jià)需要考慮的因素很多，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品定位、消費(fèi)者的需求、銷售渠道、營銷費(fèi)用、同類產(chǎn)品的價(jià)格、生產(chǎn)周期、競爭策略等等，因此，產(chǎn)品價(jià)格的確定也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不可能一蹴而就。

　　在此，根據(jù)對(duì)市場的考察、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)如何科學(xué)制訂某食品產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行如下的分析、策劃。

　　一、現(xiàn)有情況的介紹

　　1、企業(yè)和產(chǎn)品介紹：

　　煙臺(tái)某食品有限公司是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的食品企業(yè)。

　　某食品性能、特點(diǎn)介紹；（略）

　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本情況：（略）

　　3、市場上同類產(chǎn)品的零售價(jià)格：

　　根據(jù)營銷部門對(duì)市場的調(diào)查，現(xiàn)煙臺(tái)市各大商場、超市同類產(chǎn)品的零售價(jià)格如下（略）

　　二、制訂價(jià)格的依據(jù)

　　眾所周知，從定價(jià)方面看戰(zhàn)略規(guī)劃，最關(guān)鍵的是要考慮到競爭態(tài)勢、品牌、銷售量（或利潤目標(biāo)）和產(chǎn)品生命周期這4個(gè)因素。（略）

　　1、公司經(jīng)營戰(zhàn)略：

　　鑒于我公司是一家新成立的企業(yè)，產(chǎn)品雖然是填補(bǔ)國內(nèi)外空白的新型高級(jí)某食品。前期的設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用較大，客觀上需要盡快取得利潤，收回投資，但因產(chǎn)品和品牌都沒有知名度，目前需要跟市場上同類知名品牌的產(chǎn)品爭奪市場份額、提高產(chǎn)品和品牌影響力的雙重任務(wù)。形成批量生產(chǎn)能力后，面臨著快速提高產(chǎn)量、擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的要求。

　　產(chǎn)品的價(jià)格高低不僅直接反映著產(chǎn)品的檔次，反映著產(chǎn)品品牌的檔次，產(chǎn)品的宣傳、銷售過程也是企業(yè)宣傳、品牌宣傳的過程，也是企業(yè)品牌建立、企業(yè)形象建立的過程。因此，制訂產(chǎn)品的價(jià)格決不能僅僅從價(jià)格因素來考慮，而是應(yīng)該圍繞著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)來考慮。產(chǎn)品價(jià)格的制訂也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，價(jià)格決策的過程是一種持續(xù)決策的過程，它要隨著市場形勢的變化而變化，包括不可預(yù)估的情況的發(fā)生及不可掌控的變化。新品的上市價(jià)格決策不僅是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營中的重要戰(zhàn)略決策。

　　因此，制定產(chǎn)品價(jià)格，不僅要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行產(chǎn)品定位，而且還要綜合考慮產(chǎn)品的銷售渠道、產(chǎn)品的廣告策略，并給今后的原料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)、優(yōu)惠促銷留出適當(dāng)?shù)目臻g。故此，產(chǎn)品的起步價(jià)格不宜偏低，而應(yīng)適當(dāng)調(diào)高一些。

　　2、產(chǎn)品定位對(duì)價(jià)格的影響：

　　我公司生產(chǎn)的某某食品應(yīng)當(dāng)如何定位？應(yīng)當(dāng)定位為“高級(jí)某食品”，產(chǎn)品的賣點(diǎn)是：

　　1）賣口味：2）賣健康：3）賣功能：4）賣服務(wù)；

　　3、產(chǎn)品競爭因素對(duì)價(jià)格的影響：

　　制訂產(chǎn)品價(jià)格不僅要基于對(duì)產(chǎn)品的定位分析，還要考慮競爭對(duì)手、同類產(chǎn)品、供應(yīng)商等諸多因素。在此，我們可以通過基本的行業(yè)競爭波特五力模式來進(jìn)行初步分析如下。

　　1在和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)方面，因產(chǎn)品的主要原料來自海洋，伴隨著人工養(yǎng)殖面積的擴(kuò)大和產(chǎn)品產(chǎn)量的增長，原料的采購成本也會(huì)逐年提高，預(yù)計(jì)每年采購成本將提高10%左右；

　　2面對(duì)潛在進(jìn)入者的威脅比較大，產(chǎn)品已經(jīng)注冊(cè)，商標(biāo)和產(chǎn)品工藝技術(shù)已經(jīng)申請(qǐng)專利保護(hù)，目前產(chǎn)品尚沒有在市場上得到響應(yīng)，還沒有企業(yè)關(guān)注；伴隨著未來產(chǎn)品大規(guī)模上市，必將引起國內(nèi)大型某食品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，因產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)門檻不高，因此，同類仿制品可能會(huì)在半年后在國內(nèi)大批量上市，與我公司爭奪市場份額；為此，建議公司圍繞著某進(jìn)行一系列的產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)，例如可以考慮注冊(cè)等不同的名稱，從產(chǎn)品名稱上封堵其它同類產(chǎn)品的競爭；

　　3替代品的威脅比較大，這是該公司面臨的最大威脅，目前市場存在很多“該產(chǎn)品”的替代品，如某某產(chǎn)品等都對(duì)該產(chǎn)品有著很大的威脅，畢竟消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了使用這些產(chǎn)品，而作為新品的某還沒有被消費(fèi)者認(rèn)同，市場待開發(fā)；對(duì)于新產(chǎn)品來說，消費(fèi)者具有更多的選擇權(quán)，消費(fèi)習(xí)慣左右消費(fèi)心理，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)很大，因此，明確產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn)是引導(dǎo)消費(fèi)熱點(diǎn)、吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵因素。

　　綜上所述，為引導(dǎo)消費(fèi)、激發(fā)購買欲望，建議在產(chǎn)品宣傳上，以某獨(dú)有的口味、營養(yǎng)作為產(chǎn)品賣點(diǎn)，在產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品包裝上進(jìn)行刻意的宣傳、介紹。

　　4、營銷策略對(duì)價(jià)格的影響

　　根據(jù)產(chǎn)品生命周期規(guī)律，我們知道：產(chǎn)品拓展模式可分為產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)不同時(shí)期。在商品導(dǎo)入期，由于消費(fèi)者對(duì)商品陌生，必須通過各種促銷手段提高商品的市場知名度；另一方面，又因?qū)肫诘纳a(chǎn)成本和銷售成本相對(duì)較高，在給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)不得不考慮這個(gè)因素，所以，在導(dǎo)入期，營銷的重點(diǎn)主要集中在促銷和價(jià)格方面。

　　我們建議采取吸脂高價(jià)快速滲透策略。一方面通過各種廣告宣傳擴(kuò)大產(chǎn)品的

　　知名度，導(dǎo)入市場，取得較豐厚的利潤；另一方面，通過內(nèi)部資源整合，打造一支高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，以支撐企業(yè)快速發(fā)展的需要。

　　三、產(chǎn)品的價(jià)格策略

　　1、經(jīng)營目標(biāo)對(duì)價(jià)格的影響

　　銷售量和市場份額息息相關(guān)，銷量大則市場份額也大，反之亦然。而在實(shí)際運(yùn)作中，在產(chǎn)品特征不變的前提下，銷量和利潤是兩個(gè)互相矛盾的目標(biāo)，至少在上產(chǎn)品上市初期如此。當(dāng)企業(yè)最求較高的銷量，也就是最求較大的市場份額時(shí)，往往是應(yīng)該采取低價(jià)進(jìn)攻的策略。

　　當(dāng)企業(yè)以改善盈利能力、提高利潤率作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，往往是采取提高產(chǎn)品價(jià)格的策略。增加高端產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的比例，或減少低端產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例。

　　2、渠道因素對(duì)價(jià)格的影響

　　為適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品走高端市場、以中高端消費(fèi)群體為目標(biāo)客戶的定位，滿足中高端消費(fèi)群體對(duì)高檔某食品的需求，填補(bǔ)當(dāng)前市場高檔某食品品種單一、海鮮風(fēng)味產(chǎn)品缺乏的狀況。

　　我們擬以城市、城鎮(zhèn)大中型商場、超市和中高檔賓館、酒店，城市、城鎮(zhèn)中高檔收入群體、工薪階層家庭為基本的目標(biāo)客戶群體，展開產(chǎn)品營銷、推廣。因此，選擇的銷售渠道是：

　　公司批發(fā)城市經(jīng)銷商商場、超市&nbs

p;居民家庭；

　　公司批發(fā)城市經(jīng)銷商中高檔賓館、酒店；

　　公司批發(fā)大、中型商場、超市居民家庭；

　　由于銷售渠道一般要經(jīng)過經(jīng)銷商、商場超市兩個(gè)環(huán)節(jié)后，才能進(jìn)入家庭走上餐桌消費(fèi)。因此，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)必須給經(jīng)銷商、商場超市留出一定的利潤空間，使經(jīng)銷商和商場、超市愿意做我公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

　　3、產(chǎn)品價(jià)格體系的設(shè)計(jì)

　　生產(chǎn)成本=固定成本+可變成本；出廠價(jià)格=生產(chǎn)成本+稅金+期望利潤+營銷費(fèi)用；

　　在制定產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)，我們應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是從成本價(jià)到出廠價(jià)；

　　二是從出廠價(jià)到零售價(jià)。

　　從企業(yè)內(nèi)部看影響價(jià)格體系形www.dewk.cn成的因素有：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、其它期間費(fèi)用和利潤4個(gè)因素，然而，因?yàn)槎喾N原因造成企業(yè)往往無法準(zhǔn)確計(jì)算出生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用。

　　從企業(yè)外部看影響價(jià)格體系形成的因素有：出廠價(jià)、經(jīng)銷商出貨價(jià)、分銷商出貨價(jià)和終端零售價(jià)4個(gè)因素，對(duì)這4個(gè)因素企業(yè)實(shí)際也無法控制。

　　根據(jù)上述8個(gè)因素的分析，我們繪制產(chǎn)品價(jià)格分解圖如下（略）

　　從產(chǎn)品銷售渠道各成員分享價(jià)格、利潤分解圖上我們可以看到，除去二級(jí)批發(fā)商這個(gè)環(huán)節(jié)是我們?cè)谧霎a(chǎn)品渠道布局、策劃一開始就必須考慮的問題，否則企業(yè)的利潤將被渠道成員分享30%，這是我們企業(yè)所不能接受的。

　　4、產(chǎn)品導(dǎo)入期的價(jià)格策略：

　　具體做法如下：

　　◎以煙臺(tái)、青島、大連、北京、上海市場為產(chǎn)品重點(diǎn)導(dǎo)入?yún)^(qū)域，通過產(chǎn)品宣傳和促銷活動(dòng)，引爆銷售，引發(fā)購買欲望，快速進(jìn)入大型商場、超市；發(fā)展區(qū)域代理；兼顧南北兩翼的市場推進(jìn)。

　　◎銷售策略：目標(biāo)集中策略。

　　◎宣傳策略：

　　1）以30秒至1分鐘時(shí)長的電視廣告片為手段，輔之相關(guān)的報(bào)紙、雜志廣告和必要的網(wǎng)絡(luò)宣傳、軟廣告宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)。

　　2）在銷售、致富類專業(yè)雜志上，推出誠征產(chǎn)品代理商、經(jīng)銷商的招商廣告，力爭在3至5個(gè)月內(nèi)在全國建立起一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的產(chǎn)品銷售渠道。

　　3）車載廣告，車載廣告具有受眾范圍大、時(shí)間長、醒目、搶眼、便于記憶，性價(jià)比較高等特點(diǎn)，建議在煙臺(tái)、北京、上海等擬開發(fā)區(qū)域市場內(nèi)，選擇市區(qū)內(nèi)3至5條主要交通路線，進(jìn)行車載廣告的宣傳。

　　◎營銷管控：制訂合理、優(yōu)惠的招商政策和渠道管控制度，吸引經(jīng)銷商加盟。并通過對(duì)加盟經(jīng)銷商培訓(xùn)的方式，對(duì)代理商、經(jīng)銷商進(jìn)行管理培訓(xùn)。

　　◎業(yè)績以市場開發(fā)目標(biāo)為主，盈利目標(biāo)為輔。

　　◎期間初步形成現(xiàn)金顧客群和戰(zhàn)略客戶群。

　　◎前期銷售費(fèi)用較高，現(xiàn)金流量有效增大，市場快速成長。

　　5、產(chǎn)品批發(fā)零售價(jià)格建議方案

　　假定每個(gè)環(huán)節(jié)按產(chǎn)品總價(jià)讓出10%的利潤空間，則產(chǎn)品的價(jià)格就應(yīng)該是：

　　產(chǎn)品總價(jià)形成路線圖是：成本價(jià)+出廠差價(jià)+經(jīng)銷商批發(fā)差價(jià)+商場、超市批發(fā)差價(jià)=產(chǎn)品總價(jià)。（設(shè)定產(chǎn)品零售價(jià)=產(chǎn)品總價(jià)）

　　公司享有部分：出廠價(jià)格=稅金+企業(yè)期望利潤+營銷費(fèi)用；

　　營銷部門提成總額控制在產(chǎn)品總價(jià)款的6.5%以內(nèi)，其中：個(gè)人業(yè)績提成5%，團(tuán)隊(duì)業(yè)績1%，超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)0.5%。

　　（每逢節(jié)假日開展大規(guī)模產(chǎn)品促銷優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)，企業(yè)可以確保產(chǎn)品降價(jià)10%至20%時(shí)，企業(yè)仍有20%以上的利潤空間）。

　　產(chǎn)品出廠價(jià)+營銷提成=占產(chǎn)品總價(jià)的%。

　　經(jīng)銷商、代理商享受部分：批發(fā)差價(jià)（占總價(jià)款%），其中：

　　一級(jí)經(jīng)銷商（省級(jí)代理）按產(chǎn)品總價(jià)的%；=出廠價(jià)格+營銷提成（%）

　　二級(jí)（地市級(jí)代理）經(jīng)銷商按產(chǎn)品總價(jià)的%；

　　三級(jí)（區(qū)縣級(jí)代理）經(jīng)銷商按產(chǎn)品總價(jià)的%；

　　普通（一般商戶）經(jīng)銷商按產(chǎn)品總價(jià)的%。

　　一線、二線城市大型商場、超市享受二級(jí)經(jīng)銷商批發(fā)差價(jià)（%）；

　　二線、三線城市大中型商場、超市享受三級(jí)經(jīng)銷商批發(fā)差價(jià)（%）；

　　城市、城鎮(zhèn)一般商場、商店、超市按普通經(jīng)銷商批發(fā)差價(jià)（%）

　　使所有經(jīng)銷商也能享有17%以上的毛利潤。

　　因?yàn)槲夜镜哪繕?biāo)是要通過產(chǎn)品的差異化，填補(bǔ)國內(nèi)高檔某食品空缺的狀況，以進(jìn)入高端市場為目標(biāo)。因此，我們采用撇脂定價(jià)法（也稱吸脂定價(jià)法）www.dewk.cn和目標(biāo)定價(jià)法相結(jié)合的策略：撇脂定價(jià)法就是為產(chǎn)品制定一個(gè)較高的價(jià)格，以期在短期內(nèi)攫取最大利潤為目標(biāo)，而不是以實(shí)現(xiàn)最大的銷量為目標(biāo)。目標(biāo)定價(jià)法：是指根據(jù)企業(yè)的總成本和估計(jì)的總銷量來制定價(jià)格的一種方法。

　　在此我們提出產(chǎn)品的具體的價(jià)格方案是：

　　（一）產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格：

　　根據(jù)上述的綜合分析，為了滿足不同銷售渠道、不同客戶對(duì)產(chǎn)品的需要，將產(chǎn)品劃分為四個(gè)類別（略）

　　（二）產(chǎn)品的品質(zhì)（略）

　　6、產(chǎn)品價(jià)格的管理

　　為了規(guī)范對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的管理，公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格政策、統(tǒng)一批發(fā)價(jià)、統(tǒng)一零售價(jià)，統(tǒng)一價(jià)格管理的政策。

　　產(chǎn)品銷售價(jià)格是營銷策略中的關(guān)鍵點(diǎn)，授權(quán)清晰的定價(jià)體系可以及時(shí)的滿意客戶的需求，靈活的應(yīng)對(duì)競爭者的沖擊。

　　首先，應(yīng)建立定價(jià)、調(diào)整和折讓的規(guī)則權(quán)限，明確不同級(jí)別崗位價(jià)格權(quán)限、樣品、禮品贈(zèng)送政策制定各級(jí)別崗位總體權(quán)限。

　　產(chǎn)品價(jià)格管理權(quán)限分配表

　　業(yè)務(wù)人員在開發(fā)客戶和渠道的工作中，允許給客戶和經(jīng)銷商贈(zèng)送部分產(chǎn)品樣品，但是對(duì)贈(zèng)送的樣品必須納入管理范疇，贈(zèng)送樣品后，要跟蹤聯(lián)系、記載上報(bào)客戶信息資料，至少應(yīng)包括客戶的姓名、單位名稱、地址、聯(lián)系電話等。限額以內(nèi)贈(zèng)品樣品的申領(lǐng)，由申領(lǐng)人填表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到生產(chǎn)部門領(lǐng)取。超過限額的，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

篇2：學(xué)院平抑學(xué)生食堂價(jià)格異常波動(dòng)預(yù)案

　　學(xué)院(校)平抑學(xué)生食堂價(jià)格異常波動(dòng)預(yù)案

　　一、編制目的

　　為應(yīng)對(duì)市場主副食品價(jià)格異常上漲導(dǎo)致學(xué)生食堂主副食品供應(yīng)價(jià)格異常上漲的情形，制定綜合性調(diào)控預(yù)案，以有效平抑學(xué)生食堂價(jià)格異常波動(dòng)，維護(hù)學(xué)生的利益，避免因?qū)W生食堂供應(yīng)價(jià)格而引發(fā)學(xué)生的思想情緒問題，保障校園的和諧、安全與穩(wěn)定。

　　二、編制依據(jù)

　　本預(yù)案的編制依據(jù)是《中華人民共和國價(jià)格法》及相關(guān)法律法規(guī)和《南通市應(yīng)對(duì)市場價(jià)格異常上漲工作預(yù)案》等規(guī)范性文件，以及國家、省、市教育行政部門關(guān)于維護(hù)高校穩(wěn)定的文件。

　　三、適用范圍

　　本預(yù)案適用于預(yù)防、監(jiān)測、控制、干預(yù)、處置當(dāng)?shù)厥袌鲋鞲笔称穬r(jià)格異常上漲可能導(dǎo)致或已經(jīng)導(dǎo)致學(xué)生食堂供應(yīng)價(jià)格異常波動(dòng)的情形。本預(yù)案只管轄校園內(nèi)由學(xué)校后勤部門管理的學(xué)生食堂。

　　四、工作原則

　　1、快速反應(yīng)原則。密切關(guān)注市場主副食品供應(yīng)價(jià)格,在可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，快速作出反應(yīng)，及時(shí)主動(dòng)地采取各項(xiàng)妥善措施加以調(diào)控。

　　2、綜合應(yīng)對(duì)原則。應(yīng)對(duì)學(xué)生食堂伙食價(jià)格異常波動(dòng)情況，應(yīng)當(dāng)采取綜合手段，通過輿論引導(dǎo)、行政干預(yù)、政策調(diào)控等多項(xiàng)措施，以有效平抑價(jià)格。

　　3、統(tǒng)一管理原則。校園內(nèi)各個(gè)學(xué)生食堂，無論采取何種經(jīng)營方式，均應(yīng)接受學(xué)校后勤部門的統(tǒng)一監(jiān)督管理;調(diào)控、平抑學(xué)生食堂伙食供應(yīng)價(jià)格的措施應(yīng)由有權(quán)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一部署;學(xué)校有權(quán)機(jī)構(gòu)根據(jù)本預(yù)案采取各項(xiàng)學(xué)生食堂價(jià)格調(diào)控、平抑措施時(shí)，校內(nèi)各學(xué)生食堂均應(yīng)統(tǒng)一遵照?qǐng)?zhí)行。

　　4、依法治校原則。應(yīng)對(duì)學(xué)生食堂伙食價(jià)格異常波動(dòng)事件，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦事，必須按照有關(guān)政策、文件精神出臺(tái)價(jià)格干預(yù)措施，動(dòng)用價(jià)格平抑基金，任何個(gè)人不得擅自下達(dá)指令。

　　五、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1、工作機(jī)構(gòu)

　　為有效應(yīng)對(duì)學(xué)生食堂伙食價(jià)格異常波動(dòng)事件，學(xué)校成立“學(xué)生食堂伙食價(jià)格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

　　該領(lǐng)導(dǎo)小組的組成如下：

　　組長：z(黨委委員、副院長)

　　副組長：z(后勤管理處處長、后勤服務(wù)總經(jīng)理)

　　z(黨委學(xué)工部部長、學(xué)工處處長)

　　成員：z(黨委宣傳部部長)

　　z(保衛(wèi)處處長)

　　z(紡織系黨總支副書記、副主任)

　　z(染整系黨總支副書記、副主任)

　　z(經(jīng)貿(mào)系黨總支書記、副主任)

　　z(外語系黨總支副書記、副主任)

　　z(藝術(shù)系黨總支副書記、副主任)

　　z(信息系黨總支副書記、副主任)

　　z(服裝系黨總支副書記、副主任)

　　z(機(jī)電系黨總支副書記、副主任)

　　z(后勤服務(wù)副總經(jīng)理)

　　z(后勤服務(wù)飲服中心主任)

　　2、學(xué)生食堂伙食價(jià)格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　(1)密切監(jiān)測市場主副食品供應(yīng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析其對(duì)學(xué)生食堂供應(yīng)價(jià)格的影響程度。

　　(2)在市場主副食品供應(yīng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)并影響到學(xué)生食堂供應(yīng)價(jià)格時(shí)，調(diào)查、收集、分析、傳遞、報(bào)送、處理學(xué)生反應(yīng)信息。

　　(3)根據(jù)市場價(jià)格異常上漲情況的預(yù)警報(bào)告，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析、研判形勢，研究啟動(dòng)本預(yù)案的步驟并作出相關(guān)決定。

　　(4)決定啟動(dòng)本預(yù)案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮有關(guān)單位和部門、調(diào)動(dòng)必要的人力物力實(shí)施本預(yù)案。

　　(5)在市場主副食品價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)學(xué)生食堂供應(yīng)價(jià)格的調(diào)整。

　　(6)負(fù)責(zé)排查、化解因食堂供應(yīng)價(jià)格而產(chǎn)生的矛盾、糾紛。

　　(7)負(fù)責(zé)具體貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于學(xué)生伙食的補(bǔ)貼政策。

　　(8)決定學(xué)生食堂供應(yīng)價(jià)格平抑基金的使用。

　　六、平抑措施

　　1、學(xué)校建立學(xué)生食堂供應(yīng)價(jià)格平抑基金。基金總額50萬元,從學(xué)生食堂管理費(fèi)中提起50%，學(xué)校行政劃撥50%。該基金動(dòng)用后產(chǎn)生的缺額應(yīng)及時(shí)按照上述比例提取、劃撥，以保證該基金的足額儲(chǔ)備。

　　2、落實(shí)學(xué)生伙食補(bǔ)貼政策。用于學(xué)生伙食補(bǔ)貼的上級(jí)專項(xiàng)撥款在到位后由學(xué)校“學(xué)生食堂伙食價(jià)格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”管理使用，保障專款專用，保障按時(shí)足額發(fā)放。

　　3、在市場主副食品價(jià)格上漲時(shí)，“學(xué)生食堂伙食價(jià)格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生食堂管理人員、經(jīng)營負(fù)責(zé)人共同研究制定學(xué)生食堂伙食供應(yīng)品種調(diào)整方案，通過供應(yīng)品種的調(diào)整，盡量保持學(xué)生食堂伙食供應(yīng)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。

　　4、嚴(yán)格控制學(xué)生食堂伙食供應(yīng)價(jià)格上漲。學(xué)生食堂經(jīng)營者因市場原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本提高而難以維持原供應(yīng)價(jià)格，擬對(duì)供應(yīng)價(jià)格決定上漲時(shí)，應(yīng)提前向后勤服務(wù)飲服中心提出申請(qǐng)。飲服中心應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲幅度的合理性進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估，提出意見，連同申請(qǐng)一并報(bào)送“學(xué)生食堂伙食價(jià)格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得漲價(jià)。

　　5、學(xué)生食堂經(jīng)營人未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自提高供應(yīng)價(jià)格的，應(yīng)責(zé)令立即糾正，并處以1000元以上5000元以下罰款;因此而導(dǎo)致學(xué)生罷餐或罷課的，在處以罰款的同時(shí)決定其停業(yè)整頓;情況嚴(yán)重的，決定終止其經(jīng)營資格。

　　6、充分發(fā)揮“伙監(jiān)會(huì)”作用。經(jīng)常組織“伙監(jiān)會(huì)”成員檢查學(xué)生食堂供應(yīng)品種、價(jià)格和食品衛(wèi)生管理狀況，利用群眾監(jiān)督手段保障學(xué)生食堂有足夠的供應(yīng)品種、合理的供應(yīng)價(jià)格和規(guī)范的食品衛(wèi)生管理。

　　7、在市場主副食品價(jià)格上漲導(dǎo)致學(xué)生食堂供應(yīng)價(jià)格合理上漲時(shí)，應(yīng)通過各系黨總支、輔導(dǎo)員、班主任、學(xué)生干部等向廣大學(xué)生作充分的情況通報(bào)，以取得廣大學(xué)生的理解。

　　8、在市場主副食品價(jià)格上漲導(dǎo)致學(xué)生食堂經(jīng)營成本上升時(shí)，學(xué)校應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)減免管理費(fèi)、水電費(fèi)的等，以降低食堂經(jīng)營人的經(jīng)營成本，維持食堂供應(yīng)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。

　　9、“學(xué)生食堂伙食價(jià)格調(diào)控平抑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”有權(quán)根據(jù)具體情況決定采取上述措施

　　以外的其他方法平抑食堂價(jià)格。

　　七、附則

　　1、本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。

　　2、本預(yù)案授權(quán)后勤服務(wù)負(fù)責(zé)解釋

　　3、本預(yù)案生效后，學(xué)生食堂管理規(guī)章中與本預(yù)案抵觸的條款即予廢止。

篇3：營銷中心代理公司價(jià)格管理規(guī)程

　　營銷中心代理公司價(jià)格管理

　　1、針對(duì)不同時(shí)期所推出的房源，雙方經(jīng)過討論后制定出銷售均價(jià)，代理公司再根據(jù)銷售均價(jià)制定出銷售價(jià)格體系，銷售價(jià)格的制定主要涉及以下方面：

　　1)、每幢以及每戶系數(shù)的制定，為銷售價(jià)格的制定做前期的鋪墊;(代理公司應(yīng)提供價(jià)格制定的模版)

　　2)、根據(jù)已制定的系數(shù)確定銷售價(jià)格;

　　3)、雙方討論，最后根據(jù)銷售價(jià)格制定出最終的銷售門市價(jià)。

　　2、項(xiàng)目銷售價(jià)格的最終出臺(tái)，須經(jīng)過以下流程辦理：

　　代理公司銷售經(jīng)理制定銷售價(jià)格--銷售總監(jiān)審核-- **銷售經(jīng)理審核--**銷售總監(jiān)審核--**總經(jīng)理簽字確認(rèn)--銷售價(jià)格出臺(tái)

　　3、如在售房源要進(jìn)行調(diào)價(jià)(漲價(jià)或降價(jià))，須經(jīng)開發(fā)商簽字同意后方可執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)自行進(jìn)行調(diào)價(jià)處理，包括：對(duì)在售房源進(jìn)行降價(jià)，代理公司不但要補(bǔ)足缺少金額， 而且也要雙倍賠償開發(fā)商經(jīng)濟(jì)損失，如造成一定的社會(huì)影響，代理公司應(yīng)承擔(dān)對(duì)此造成的影響。