園林綠化工程公司副總經理（業(yè)務)工作職責
副總經理（業(yè)務）
直接上級：總經理
主管部門：業(yè)務部（市場拓展科、材料供應科）、商務部、倉儲部。
工作性質：負責公司產品的市場營銷，工程業(yè)務的洽談，原材料的供應，信息的反饋及售后服務。
管理權限：受總經理委托，行使對公司產品的市場營銷、工程業(yè)務洽談、原材料供應、信息反饋等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件指示精神的義務。
管理職能：負責對公司產品和工程價值實現過程中各銷售和供應等環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務的專項管理，對所承擔的工作負責。
主要職責：
1．嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它分管經理共同研究、交流、協(xié)調，形成強有力的領導集體，確保各項指標和計劃的落實完成。
2．堅決執(zhí)行國家的法令及政策，認真執(zhí)行總經理的指令，不營私舞弊，投機取巧，損害公司利益，一切業(yè)務管理行為向主管領導和投資人負責。
3．負責制定銷售、供應、洽談業(yè)務、倉儲管理的各項制度和辦法，明確標準，建立銷售、供應、業(yè)務管理細則。協(xié)調、指導、調度、檢查、考核各項工作，確保公司的任務和計劃完成。
4．抓好市場預測和調研，了解市場行情和新材料的性能，反饋市場信息，把握市場需求，及時調整營銷與拓展戰(zhàn)略，不斷拓寬市場渠道，提高公司對外的知名度和提高公司產品及園林工程在市場中的占有率。
5．根據公司的規(guī)定，及時調整工作方法和思路，管理好公司的業(yè)務工作，經常向總經理匯報工作，并用文字資料向董事會報告工作情況。
6．做好材料的計劃、審核、采購、驗收、出庫、消耗的管理工作，按計劃與公司各部門協(xié)調，便于計劃的落實，做到帳目、實物、價格的公開制，讓賣方有序競爭，少花錢多辦事，節(jié)約資金，降低成本，控制和壓縮各項費用，為公司創(chuàng)收。
7．負責各種報表和報銷的管理工作，健全各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳，保管臺帳，工作日記，做到月有檢查，年有總結。
8．及時掌握有關產品的性能和特點等信息，提高產品的工藝流程和科學的進行施工，經常走訪客戶，聽取不同客戶的意見，切實做好售后服務和解決客戶實際問題，讓客戶滿意，提高公司的信譽。
9．負責業(yè)務部的材料供應，公司產品銷售的調度及運輸工作，及時編制采購計劃和商品需求計劃，合理平衡各種計劃，完善采購、發(fā)運和驗收等過程中的手續(xù)，確保工程部工程任務的完成
篇2：園林綠化公司副總經理（管理)工作職責
園林綠化工程公司副總經理(管理)工作職責
副總經理(管理)
直接上級：總經理
主管部門：管理部、財務部、綠化部
工作性質：主管公司的財經審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網絡內刊、制度文件、花卉苗木生產、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網絡內刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經理指示的義務。
管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產、經營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。
主要職責：
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它分管經理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。
2.講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及干部員工進行考核，敢于同不良行為做斗爭，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理和投資人負責，確保公司利益不受損失。
3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4.開展好企業(yè)文化建設和凝聚工程建設。搞好干部員工的培訓工作，讓員工感到天緣的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產業(yè)，大學校，大家庭，大舞臺。
5.任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻。
6.嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，統(tǒng)一發(fā)票，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，經常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質量，杜絕營私舞弊現象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。
篇3：園林綠化公司總經理工作職責
> 園林綠化工程公司總經理工作職責直接上級：董事長
管理權限：受董事會委托行使對公司全面工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行、檢查、考核各項規(guī)章制度的義務。
管理責任：主持公司的全面工作，對所承擔工作全面負責。
(一)職權
1.總經理為公司高層領導人，主持公司的全面工作。貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)和政策，遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，及時完成下達全年的各項工作任務，接受大家的監(jiān)督。
2.擬定公司的發(fā)展目標和規(guī)劃、年度經營計劃和財務預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案。經董事長辦公會議批準后負責組織實施。
3.組織制定公司的年度工作計劃，各項指標分解，健全各項規(guī)章制度和崗位責任制及工作、施工流程。
4.制訂公司內部組織機構方案，勞動、人事政策，工資和各項福利制度。任免和調配公司各級干部員工，任免和調動公司中層以上干部報董事會批準。
5.負責對公司各部門及中層干部的工作布署、指導、檢查、監(jiān)督、考核、評價等管理工作，確定對公司員工的獎懲權。建立健全組織體制和人事編制，建立完善統(tǒng)一、高效的組織和領導干部管理隊伍。
6.實行統(tǒng)一領導，嚴肅財經紀律，加強廉政建設，保證固定資產的保值和增值。對公司經營、投資、改造、基建項目和流動資金、貸款、資金使用、貸款擔保有決策權，有財經審批權。
7.嚴抓工程質量和服務質量，注重施工安全和四防工作，布署檢查公司的重大工程任務，全面掌握公司的經營情況和進度完成情況，及時向董事長提出經營(施工)和財務狀況的文字匯報和報告，并接受質詢。
8.開展公司的企業(yè)文化建設和凝聚工程，加大對外宣傳公司的力度，提升公司對外的知名度，發(fā)揚團隊精神，建立一個文明、高效的半軍事化施工隊伍，樹立公司的良好形象。
(二)責任。
1.經濟責任：
A)對法人財產的安全、保值、增值負責;
B)對公司的經濟效益、利潤負責;
C)對公司的質量、安全、違法、違紀負連帶賠償責任。
2.法律責任：
A)遵守國家法律法規(guī)，培養(yǎng)員工學法、懂法、用法的義務;
B)遵守公司的各項規(guī)章制度和董事會決議的義務;
C)履行經濟合同，合法維護公司利益的義務。
(三)道德責任。
1.對公司忠誠、誠信、工作務實、拼搏、進取;
2.不得泄漏公司機密，參與對公司不利的競爭;
3.不得從事第二職業(yè)，不得讓親屬或朋友、同學等從事和公司同類的經營，不得參預與公司的競爭。
(四)對員工負責。
1.尊重員工的付出和員工的各項權利，保障員工的合法權益和正當的利益;
2.不斷改善員工的工作環(huán)境，提高員工的各項福利待遇;
3.注重員工的人身安全，切實有效地采取行之有效的措施，確保員工生命和公司財產的安全。
(五)崗位要求。
1.熱愛公司，和公司共存。具有豁達的心態(tài)和無私奉獻的精神。具有道德修養(yǎng)，思維敏捷，勤于專研，吃苦耐勞的品格;
2.具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調能力，有著眼未來的眼光，有開拓創(chuàng)新能力，帶領班子成員團結務實、頑強拼搏、努力工作。
3.要求具有大專以上文化程度，有多年的企業(yè)管理經驗，有組織能力，有社會辦事能力。能統(tǒng)管公司全局，有魄力和凝聚力，有應變能力。能夠勝任本職工作，并出色完成各項工作、計劃和任務。