商業(yè)地產(chǎn)如何將推廣與銷售完美結(jié)合

　　商業(yè)項目營銷推廣必須緊密銜接店鋪的銷售，才能達到理想的商鋪銷售與回款的營銷目標(biāo)，這一點對商業(yè)項目銷售尤為重要，商業(yè)項目的商鋪銷售遵從“搶購經(jīng)營旺場的商業(yè)前景，實體店鋪僅是財富的載體”的規(guī)律，商業(yè)經(jīng)營前景越展現(xiàn)的全面，商鋪的價格越漲不跌，銷售越是火爆，客戶的投資搶購的信心越強，客戶買鋪成交落單的個體行為就越快。

　　我們分析商業(yè)項目的客戶成交簽單過程，大部分是一個比較短暫的對接答疑過程，就是說從客戶第一次接觸項目，到達成交易的決策時間與購買行為的時間很短，可以看出客戶購買心理的產(chǎn)生過程很短。商業(yè)項目不像住宅項目，它不具備生活的必需性，對于多數(shù)商業(yè)投資客戶而言，這種購買商鋪的心理是比較容易產(chǎn)生變化，也是很不穩(wěn)定的。

　　這部分客戶對項目商鋪銷售而言又是很重要的，大量的這種類型的投資客戶群體，可以形成項目熱銷甚至出現(xiàn)搶購的火爆場面，對項目銷售是最有利的帶動因素。這也是前面提到的商業(yè)項目銷售和推廣階段的黃金時期形成的根本原因，這類客戶對宏觀政策與股票市場非常敏感。

　　商業(yè)項目銷售前期消化的大部分是沖動性投資客戶，對應(yīng)的營銷推廣和銷售策略是立體轟炸與速戰(zhàn)速決。利用推廣中信息不對稱的優(yōu)勢，迅速的建立起客戶對項目的信心，通過適當(dāng)?shù)匿N售策略和銷控策略配合，迅速消化這批客戶的投資需求，形成項目熱銷的局面，奠定項目銷售的良好基礎(chǔ)。

　　項目營銷開盤后一個階段，項目銷售進入一個相對穩(wěn)定階段，客戶獲得的信息越來越多，思考的過程也就相對變得漫長了，這就需要有策略的鎖定特定客戶群體，進行有針對性的推廣訴求。如：選擇投資能力的某一檔次的客戶充分對其進行研究，進行有針對性的焦點訴求。銷售策略也應(yīng)該做出有針對性地調(diào)整。值得提出的是這一特定客戶群體的選擇，應(yīng)充分的考慮剩余產(chǎn)品的特征、項目銷售的需要，招商的需要等綜合性的因素。

　　上面提到的只是項目兩個重要營銷階段中，營銷策略與推廣訴求及銷售配合的思路，在一個項目營銷推廣與促銷跟進的過程中，推廣訴求和銷售節(jié)奏的配合是時時刻刻的，而雙方銜接配合的營銷基礎(chǔ)和回款目的，是對目標(biāo)客戶群體的變化過程進行很好的研判與分享。

篇2：房地產(chǎn)銷售推廣合作協(xié)議

　　房地產(chǎn)銷售推廣合作協(xié)議

　　本協(xié)議當(dāng)事人

　　甲方：成都潔華物業(yè)管理有限公司

　　乙方：

　　根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在友好、平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方達成以下合作協(xié)議：

　　一、合作范圍

　　為保證甲乙雙方互利互惠、降低經(jīng)營風(fēng)險和方便物業(yè)管理，為“置信芙蓉古城”客戶提供便捷、有效、高質(zhì)的服務(wù)，甲方與乙方重點合作，乙方授權(quán)甲方代乙方銷售推廣____。

　　二、合作方式

　　甲方為乙方提供適當(dāng)?shù)拈_展銷售業(yè)務(wù)的場所，并通過口頭、廣告等多種形式向業(yè)主推薦、推廣(廣告費用由乙方自行承擔(dān))。

　　三、合作期限

　　1、從____年__月__日起至____年__月__日止，共計__個月。

　　2、協(xié)議期滿，本協(xié)議自然終止。

　　3、雙方如續(xù)訂協(xié)議，應(yīng)在本協(xié)議期滿十個工作日內(nèi)向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

　　四、合作項目費用標(biāo)準(zhǔn)

　　1、由乙方按批發(fā)價向甲方供貨，所有品種單價不得高于____的價格。

　　2、對外銷售價格由甲方自行制定。

　　五、合作項目結(jié)算時間和方式

　　1、乙方每次送貨時結(jié)算前次貨款。

　　六、產(chǎn)品運輸及費用乘擔(dān)

　　1、甲方以電話形式通知乙方送貨(運費由乙方承擔(dān))。

　　2、送貨地點以甲方通知為準(zhǔn)。

　　七、權(quán)利義務(wù)

　　1、甲方的權(quán)利義務(wù)

　　(1) 甲方在宣傳上應(yīng)積極主動、重點推薦和配合乙方合作范圍內(nèi)各項宣傳促銷活動。

　　(2) 甲方對乙方提供的樣品及陳列設(shè)施負責(zé)進行管理。

　　(3) 甲方在提供給乙方進行展示的場所設(shè)立兼職推廣人員。

　　2、乙方的權(quán)利義務(wù)

　　(1) 乙方需積極配合甲方工作，遵守甲方的各項管理規(guī)定，按照協(xié)議內(nèi)容主動繳納各類費用。

　　(2) 乙方有義務(wù)向甲方提供售前、售中、售后的咨詢服務(wù)，產(chǎn)品促銷活動期間乙方專業(yè)促銷人員須到促銷現(xiàn)場。

　　(3) 乙方須向甲方提供商品銷售發(fā)票。

　　(4) 乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和與客戶簽定的合同，做好顧客的售后服務(wù)工作。

　　八、責(zé)任

　　凡未能本著誠信原則行事、欺詐、違反本協(xié)議或在本協(xié)議授予權(quán)限之外行事而導(dǎo)致訴訟、索賠、罰款、賠償，或為履行本協(xié)議有關(guān)事件導(dǎo)致訴訟、仲裁、索賠、罰款、賠償，如果系甲方原因發(fā)生上述事件，造成的一切損失由甲方支付，如果系乙方工作失誤發(fā)生上述事件，造成的一切損失由乙方支付。如有爭議，由雙方協(xié)商解決。

　　九、不可抗力

　　由于非因甲方或乙方的過錯或任何一方均不能控制的其它不可抗力情況下，使甲方或乙方不能執(zhí)行協(xié)議任何義務(wù)，因此而導(dǎo)致在耽誤期間不能執(zhí)行該義務(wù)應(yīng)予免責(zé)。

　　十、附件

　　1、對本協(xié)議的條款進行補充，應(yīng)以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

　　2、本協(xié)議之附件均為協(xié)議有效組成部分。本協(xié)議及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

　　3、本協(xié)議及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

　　4、協(xié)議附件有關(guān)內(nèi)容如有與本協(xié)議不一致的，以本協(xié)議內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　十一、本協(xié)議共三頁，自簽訂之日起生效，一式三份，甲方持兩份，乙方持一份，具同等法律效力。

　　甲方(蓋章)：________物業(yè)管理有限公司

　　授權(quán)代表(簽名)：________

　　經(jīng)辦人：________

　　乙方(蓋章)：________

　　授權(quán)代表(簽名)：________

　　地址：________

　　聯(lián)系電話：________

　　簽訂時間：________

篇3：樓盤銷售推廣參觀學(xué)習(xí)總結(jié)：必須統(tǒng)籌銷售與推廣

　　樓盤銷售推廣參觀學(xué)習(xí)總結(jié)：必須統(tǒng)籌銷售與推廣

　　通過本次到zz項目的學(xué)習(xí)，受益良多，總結(jié)如下：

　　一、案場管理：

　　1、團隊的打造有目標(biāo)，有步驟，有指導(dǎo)。

　　zz項目的團隊經(jīng)歷了團隊提升，團隊磨合和團隊穩(wěn)定三個階段。通過明確的團隊管理目標(biāo)，詳細的提升計劃和管理者的有效指導(dǎo)，打造了一個同心協(xié)力、相互信任、溝通無限、協(xié)作無間，有速度，夠團結(jié)的zz銷售團隊。

　　2、團隊管理多種激勵手法的巧妙運用。

　　（1）團隊競爭合作機制的引進

　　通過小組分組競賽，項目之間形成了良性的競爭與合作，起到了以下五種管理效用：

　　a.培養(yǎng)團隊集體榮譽感，讓團隊成員能夠為團隊的榮耀而驕傲，為良好的銷售業(yè)績而自豪。

　　b.提升團隊綜合素質(zhì)，增進了團隊成員彼此之間的互相認知；培養(yǎng)了團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和相互協(xié)調(diào)能力；提高了團隊的耐力、智力、凝聚力、協(xié)作能力、溝通能力和組織能力。

　　c.建立共同目標(biāo)，使團隊成員能各自或共同為團隊目的、目標(biāo)和行動方式承擔(dān)責(zé)任。

　　d.培養(yǎng)了競爭意識與合作精神，樹立了雙贏思想，打造了高績效的銷售團隊。

　　e.培養(yǎng)了相互信任的團隊精神。

　　（2）期望、目標(biāo)導(dǎo)向和強化等過程型激勵手法的運用

　　zz項目獨特而富有挑戰(zhàn)性的傭金結(jié)算制度，促使項目的每一個人心里都有了明確的目標(biāo)導(dǎo)向，通過目標(biāo)的一次次強化，起到了良好的激勵效果。一個振奮人心，富有挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)，不僅可以大大激發(fā)人勇于完成任務(wù)的動機，而且可以有效的強化行為。其他項目則更多的是采取狀態(tài)型和需求型的激勵方法，而過程型的激勵方法基本上是其他項目所沒有的。

　　（3）謝經(jīng)理科學(xué)化、人性化的管理對團隊的熔煉和塑造

　　在學(xué)習(xí)的過程中，謝經(jīng)理提到了團隊建設(shè)的三個要點：第一，管理者的性格決定了團隊的靈魂，要有亮劍精神。第二，做事要有原則性，管理要科學(xué)化，人性化，采用合理的任務(wù)分配，鼓勵員工，替員工減壓，建立開心工作，快樂生活的氛圍，管理者要了解項目的每一個人。第三，口號的運用：超越自我，全力以赴。

　　管理的成功與否，歸根結(jié)底在于人的積極性能否得到充分的發(fā)揮。雖然影響人的積極性的因素很多，然而，最為重要的還是領(lǐng)導(dǎo)行為是否行之有效，管理的核心問題其實就是激勵。

　　團隊中每個人的能力、興趣、信念和價值觀是有很大差異的，組織和鼓勵員工追尋共同的目標(biāo)并不是一件輕而易舉的事。如果管理者不注意團隊中個體的差異，認為整個世界就像“我”一樣，以同樣的態(tài)度和工作方式對待每一位員工，則可能對員工、公司和個人的事業(yè)造成傷害，犯了管理中的“鏡像錯覺”。“歷險用馬，力田用牛，載重用車，渡河用船”就是這個道理，對人則要“量才用人，用其所長”，科學(xué)的管理強調(diào)“只有無能的管理，沒有無用的人才”，合理地使用人才，需要像謝經(jīng)理一樣，充分的了解項目的每一個人，然后通過選擇、安排、訓(xùn)練等程序，進行適合個性差異的管理。

　　“超越自我，全力以赴”的口號和公司“營造持續(xù)價值”的企業(yè)理念的運用，是zz團隊核心價值觀的體現(xiàn)，是這個團隊全體成員的共同信念，也是這個團隊的靈魂所在。項目管理成功與失敗的真正區(qū)別常常可以歸結(jié)成下面這個問題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮了出來，它采取了什么行動幫助團隊成員相互找到共同的目標(biāo)，在項目新舊人員不斷更替，形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，它怎樣才能維持這一共同目標(biāo)和方向感呢？答案就在于我們所說的信念的力量及其對項目成員的吸引力。任何項目優(yōu)良的傳統(tǒng)存在下去并不斷取得成功，就必須有一套可靠的信念，并永遠把這套信念作為所有政策、行動和目標(biāo)的前提，后者不能違背，否則必須改。

　　zz項目正是通過謝經(jīng)理的細心，通過對項目每個人的了解，知人善任，用人所長，發(fā)揮了人力資源的最佳效益；通過激勵手法的運用，加強了以人為中心的管理，充分調(diào)動了各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性；通過對團隊性格的塑造，增強了zz團隊的凝聚力、向心力，塑造了高績效的團隊。

　　一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備什么？是團結(jié)？是信任？是協(xié)作？還是口號？我覺得zz團隊，全部具備。這是我們獲嘉項目下一步需要學(xué)習(xí)和改進的。

　　二、項目推廣上

　　1、長效推廣和短效推廣銜接到位，睿智的布局決定了良好的定局。

　　zz項目從3月份進場，4月份結(jié)合市場，采用“一萬元購房”的低首付策略；5月份結(jié)合產(chǎn)品，針對剩余房源進行了“家族因您而顯赫，世紀(jì)城因您而聞名”的復(fù)式樓專題推廣；6月份分別針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城兩個目標(biāo)客群進行了兩版專題推廣；7月份主打低首付和一口價的促銷策略。長效推廣具有一定的連貫性，講究策略的運用，起到了很好的圍合效果；短效推廣精、準(zhǔn)、快。

　　2、推廣策略行之有效，執(zhí)行充分，資源的有效整合。

　　決策是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的只能，決策的正確性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者對市場環(huán)境的客觀分析，對面臨問題的全面探究，依賴于決策的民主化和科學(xué)化。zz項目策劃經(jīng)理賈真利，基本做到了了解每一組客戶。zz推廣策略的成功，取決于謝經(jīng)理和賈經(jīng)理對zz房地產(chǎn)市場、項目自身，目標(biāo)客群的高度認知，對營銷的深刻理解，方才能制定適銷對路、行之有效的營銷策略，再加上項目良好的執(zhí)行力和資源整合能力，促使zz項目一直能取得卓越的銷售業(yè)績。