別把“平效”當“坪效”

　　【坪效】，是臺灣經(jīng)常拿來計算商場經(jīng)營效益的指標，指每坪的面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額(營業(yè)額÷專柜所占總坪數(shù))。

　　以百貨公司為例, 店里不同的位置, 所吸引的客戶數(shù)也不同,產(chǎn)生的銷售額自然也就不同，比如：

　　一樓入口處, 通常是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專柜, 所以你會發(fā)現(xiàn)百貨公司的一樓通常都是化妝品專柜。

　　雖然時尚業(yè)流通零售領(lǐng)域，處于【上壓下頂左攻右擠】的不利境地，導致【坪效】在不斷的下滑，但對于【坪效】的概念與應(yīng)用，卻被絕大部分零售從業(yè)人員所熟知。

　　特別說明：

　　1.上壓：是指由于全面同質(zhì)化，銷售業(yè)績的提升遇到了天花板；

　　2.下頂：是指由于商業(yè)地產(chǎn)的資源有限性及惡性競爭，導致房租與轉(zhuǎn)讓費等成本極速上升；

　　3.左攻：是指店鋪同邊競爭對手的各種良性與惡性競爭手段；

　　4.右擠：是指新進競爭對手為搶奪優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)資源，使出的各種良性或惡性競爭手段。

　　【坪效】雖已為大家所熟悉，甚至被眾多零售從業(yè)人員天天掛在嘴上，但對于其真實含義的理解卻一知半解。甚至，出現(xiàn)了把【平效】當【坪效】的笑話，其核心原因，是由于不清楚【1坪＝3.3057平方米】這個道理。

　　舉例：

　　【本月坪效】=20萬/100平=2000元”；

　　但如果按照【坪效】的本義，則應(yīng)該是“該店【本月坪效】=20萬/100平/3.3057=605元”.

　　雖然從實際應(yīng)用層面，采用【平效】或【坪效】均無問題，但在理解層面，不要錯把【平效】當【坪效】。

　　另外，由于【坪效】的著眼點是效，但在現(xiàn)今專賣店/商店頻繁送券打折的情況下，只是把【營業(yè)額】作為計算公式的分子，并不能真實反映經(jīng)營面積的效益，在現(xiàn)實應(yīng)用中，除了需要計算【銷售額平/坪效】之外，應(yīng)該額外增加計算【毛利平/坪效】，如此，才能真實反映經(jīng)營面積效益。

篇2：別把平效當坪效

　　別把“平效”當“坪效”

　　【坪效】，是臺灣經(jīng)常拿來計算商場經(jīng)營效益的指標，指每坪的面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額(營業(yè)額÷專柜所占總坪數(shù))。

　　以百貨公司為例, 店里不同的位置, 所吸引的客戶數(shù)也不同,產(chǎn)生的銷售額自然也就不同，比如：

　　一樓入口處, 通常是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專柜, 所以你會發(fā)現(xiàn)百貨公司的一樓通常都是化妝品專柜。

　　雖然時尚業(yè)流通零售領(lǐng)域，處于【上壓下頂左攻右擠】的不利境地，導致【坪效】在不斷的下滑，但對于【坪效】的概念與應(yīng)用，卻被絕大部分零售從業(yè)人員所熟知。

　　特別說明：

　　1.上壓：是指由于全面同質(zhì)化，銷售業(yè)績的提升遇到了天花板；

　　2.下頂：是指由于商業(yè)地產(chǎn)的資源有限性及惡性競爭，導致房租與轉(zhuǎn)讓費等成本極速上升；

　　3.左攻：是指店鋪同邊競爭對手的各種良性與惡性競爭手段；

　　4.右擠：是指新進競爭對手為搶奪優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)資源，使出的各種良性或惡性競爭手段。

　　【坪效】雖已為大家所熟悉，甚至被眾多零售從業(yè)人員天天掛在嘴上，但對于其真實含義的理解卻一知半解。甚至，出現(xiàn)了把【平效】當【坪效】的笑話，其核心原因，是由于不清楚【1坪＝3.3057平方米】這個道理。

　　舉例：

　　【本月坪效】=20萬/100平=2000元”；

　　但如果按照【坪效】的本義，則應(yīng)該是“該店【本月坪效】=20萬/100平/3.3057=605元”.

　　雖然從實際應(yīng)用層面，采用【平效】或【坪效】均無問題，但在理解層面，不要錯把【平效】當【坪效】。

　　另外，由于【坪效】的著眼點是效，但在現(xiàn)今專賣店/商店頻繁送券打折的情況下，只是把【營業(yè)額】作為計算公式的分子，并不能真實反映經(jīng)營面積的效益，在現(xiàn)實應(yīng)用中，除了需要計算【銷售額平/坪效】之外，應(yīng)該額外增加計算【毛利平/坪效】，如此，才能真實反映經(jīng)營面積效益。